企務(wù)公開工作匯報(bào)-文庫吧在線文庫
【正文】 織開展一次職工代表大會。日常工作中要常思考，多實(shí)踐，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，吸收兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)提升企務(wù)公開工作效能。進(jìn)一步完善信息員隊(duì)伍建設(shè)，信息員從去年12人到增加到今年17人，形成企務(wù)公開民主管理信息員組織網(wǎng)絡(luò)，建立信息反饋渠道，有效提升企務(wù)公開民主管理工作的效能。加強(qiáng)監(jiān)督檢查第 1頁，共 2頁 企務(wù)公開內(nèi)審員加強(qiáng)對企務(wù)公開內(nèi)容的監(jiān)督指導(dǎo)，審查內(nèi)容194項(xiàng)，確保貫標(biāo)工作的規(guī)范性與嚴(yán)密性?，F(xiàn)將我段企務(wù)公開工作匯報(bào)如下：一、主要做法和典型經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：我**把企務(wù)公開作為加強(qiáng)民主管理、規(guī)范內(nèi)部管理的重要途徑和手段。三是通過民主生活會進(jìn)行企務(wù)公開。二是完善公開程序。煤炭產(chǎn)品以焦煤和貧瘦煤為主，主要適用于電力、冶金、化工等行業(yè)，是七煤集團(tuán)公司主力礦井之一，從建礦至今，新強(qiáng)煤礦共為國家生產(chǎn)原煤2000多萬噸，曾被譽(yù)為七煤集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的搖籃和全國薄煤層礦井標(biāo)準(zhǔn)化的故鄉(xiāng)，曾先后榮獲“能源部現(xiàn)代化礦井”、“煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“東煤公司特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“黑龍江省‘安康杯’優(yōu)勝單位”、“黑龍江省煤炭協(xié)會雙十佳煤礦”、“龍煤集團(tuán)安全高效礦井建設(shè)先進(jìn)單位”、“七煤集團(tuán)公司四好班子”等200多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，為七煤集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。二、健全機(jī)制，規(guī)范管理，建立科學(xué)的企務(wù)公開工作格局通過多年來的工作實(shí)踐，我們認(rèn)識到搞好企務(wù)公開工作，核心在于健全機(jī)制，根本在于落實(shí)責(zé)任，關(guān)鍵在于長抓不懈。三、突出重點(diǎn)，優(yōu)化流程，提升企務(wù)公開工作的質(zhì)量效果我們以維護(hù)職工根本利益和加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善工作內(nèi)容，提升工作質(zhì)量，從職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，抓住主要矛盾，解決重點(diǎn)問題。二是在環(huán)節(jié)上取消“二次單價”。物管科經(jīng)常深入到井下生產(chǎn)一線，對各單位材料消耗情況進(jìn)行跟蹤考核，所有井區(qū)、段隊(duì)都能做到出入庫賬目公開，去向清楚，有效防止了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。近年來，公開選拔了259名班段長，并在全公司率先將班段長納入礦管干部管理；公開選拔了生產(chǎn)一線采煤隊(duì)長、副隊(duì)長等12名科級干部，在全礦樹立了正確的選人用人導(dǎo)向，在深化干部制度改革上邁出了堅(jiān)實(shí)一步，得到了職工群眾的認(rèn)可和好評。四、創(chuàng)新形式，豐富載體，拓展企業(yè)公開工作的形式內(nèi)涵近年來，我們在推行企務(wù)公開的實(shí)踐中，不斷探索新形式新方法，豐富企務(wù)公開載體，推動了企務(wù)公開工作創(chuàng)新發(fā)展。點(diǎn)題公開制度的建立，實(shí)現(xiàn)了由原來的“礦里公開什么，職工就知道什么”的被動參與方式，向“職工想知道什么，礦里就公開什么”的主動參與方式的轉(zhuǎn)變。一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機(jī)制一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。許多單位把公開工作納入工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)，把企務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)一起部署，一起落實(shí)，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀(jì)委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制。某礦、某礦等單位建立區(qū)務(wù)公開聯(lián)絡(luò)員制度。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會通過從2005年元月份實(shí)行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實(shí)際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金多萬元，集團(tuán)公司專門成立了社?；鹄硎聲?，代表職工群眾進(jìn)行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。第二，工資、獎金始終是公開的重點(diǎn)。其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內(nèi)容。只要不涉及企業(yè)重要機(jī)密，能夠公開的都公開?；鶎訂挝槐O(jiān)督檢查制度也形式多樣。二是完善工作機(jī)制。第四篇：企務(wù)公開材料公司年季度企務(wù)公開（標(biāo)題為：小標(biāo)宋體二號字）一、公司紀(jì)委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計(jì)X人。二是創(chuàng)新形式，實(shí)行“點(diǎn)題式”公開。近年來，集團(tuán)公司不斷加大改善民生力度，投入了大量的資金提高職工福利待遇，這些費(fèi)用資金的使用和管理是職工群眾最關(guān)心的焦點(diǎn)問題，也是我們企務(wù)公開工作的重點(diǎn)。一是堅(jiān)持干部任前公示制度。突出物流公開重點(diǎn)，優(yōu)化材料管理流程。在全面推行礦、區(qū)、隊(duì)三級公開的基礎(chǔ)上，引入流程式管理，全礦統(tǒng)一制定了操作規(guī)范，各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合、相互制約，工作質(zhì)量顯著提高。二是健全管理機(jī)制。為此，我們堅(jiān)持從解決廣大干部職工的思想認(rèn)識入手，圍繞想不想公開、敢不敢公開、真不真公開的問題，在礦井兩級班子和各級管理人員中進(jìn)行了廣泛深入的討論。由此可見，企務(wù)公開不
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