員工培訓(xùn)管理方案-文庫吧在線文庫
【正文】 通過對公司的企業(yè)文化、制度、章程、員工手冊 、團隊精神 的系統(tǒng) 培訓(xùn) ，使員工從中了解公司的發(fā)展理念，經(jīng)營戰(zhàn)略，相關(guān)的規(guī)章制度，能夠 更快地融入 到公司團隊 ， 加強個人的團隊意識，與公司同進步，共發(fā)展， 并且 能夠更好地約束自己的 行為，服從企業(yè)的管理。委派學(xué)習 由 公司與員工個人簽訂 《 委 派學(xué)習協(xié)議 》 ，協(xié)議內(nèi)容包括 委 派學(xué)習項目 、學(xué)習時間、學(xué)習地點 、相關(guān)費用 以及 學(xué)成之后，員工應(yīng)盡義務(wù)、繼續(xù) 工作內(nèi)容、 年限（不少于五年）等。 理論與實踐相結(jié)合， 堅持 以理論 為基礎(chǔ)，實踐為目的的原則。 根據(jù)公司實際發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 三、培訓(xùn)種類 定期培訓(xùn) 不定期培訓(xùn) 委 派學(xué)習 委派 學(xué)習 是指由公司出資，專門委派管理人員、特別崗位技術(shù)人員去別處繼續(xù)深造，以便能為企業(yè)更好地服務(wù)。 B、公司 的企業(yè) 文化、制度、章程、員工手冊 、團隊精神 系統(tǒng) 培訓(xùn) 。 操作 工必需牢記工作中的操作規(guī)范， 以及對自己使用的設(shè)施設(shè)備能夠做自我維護與保養(yǎng)。 臨時工、派遣工除了要掌握 本公司要求的基本勞動技能以外， 還必須要熟練掌 握相關(guān)的操作規(guī)范，以及所使用設(shè)備的維護與保養(yǎng)。 基層職員 （ 1） 加強基層職員思想 教育。公司鼓勵所有員工自學(xué)再深造，同時公司組織并由專人負責諸如文明守則、商務(wù)禮儀、道德規(guī)范等方面的培訓(xùn)工作。 （ 2）開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。 （ 2）組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進經(jīng)驗，開闊視野。 （ 3） 通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 培訓(xùn)的原則和形式。 公司根據(jù)實際情況，撥出專項資金作為培訓(xùn)經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門支配，財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行，嚴禁將培訓(xùn) 經(jīng)費挪作他用。 二是 建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。 9 （附表四） 蕪湖市和蓄機械股份有限公司 培訓(xùn)效果調(diào)查表 說明：近 3 個月來，本部己舉辦過如下在職培訓(xùn)： (1)_________________ (5)________________ (2)_________________ (6)________________ (3)_________________ (7)________________ (4)_________________ (8)________________ 請各單位主管就所屬學(xué)員參加培訓(xùn)以后已經(jīng)注意到的有些改變，于調(diào)查表所示各項目的適當欄打“√”，并請于 月 日前交行政部。 本計劃解釋權(quán)歸 XX 公司所有。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到 位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評 。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 員工培訓(xùn)考勤管理：員工參加培訓(xùn)按照正常工作時間的考勤辦法管理，如確因公、因事請假需辦理請假單，并經(jīng)主
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