立足本職工作爭創(chuàng)一流企業(yè)供電營業(yè)所-文庫吧在線文庫
【正文】 境。創(chuàng)一流供電企業(yè)的最終目標是為了更好的服務于客戶。以前的體制和管理模式曾經(jīng)為電力企業(yè)的發(fā)展，作出過不可估量的貢獻。外線維護、營業(yè)、抄表，各種崗位的職員無論是那種性質的用工，都簽訂安全責任制，嚴格考核，要求各崗位的職工立足本職工作，找出安全隱患阻止麻痹大意、僥幸的思想根源。事后該廠老板懷著感激之情、敬佩之心，給供電所送來了一面“電力及時雨”的錦旗，并說：“我們外地人在外做點事很不容易，現(xiàn)在看到電力部門這么好的服務態(tài)度及這么高的業(yè)務水平，給我們帶來了很大方便，我們可以放心、安心的在貴地投資辦廠了”。我的第一點體會是：一流業(yè)績是靠真本事干出來的，要想有所作為，必須使自身強起來情報偵察是一項特殊的職業(yè)，對從業(yè)人員的知識結構、思維方式、素質能力有著很高的要求。2003年，我撰寫的《四場戰(zhàn)爭的啟示》在國防大學演講時得到專家認可，發(fā)表后被選入《中國當代國防文庫》。作為一名機關干部，在找不到問題的時候要往下走，因為只有親知、真知、深知基層，才能做到心中有數(shù)；發(fā)現(xiàn)問題找不到好辦法的時候，也要往下走，因為只有真正相信和依靠基層官兵，才能獲得智慧和力量。我始終認為，發(fā)現(xiàn)問題，拿出對策，大膽向上級和首長提出意見建議，是參謀人員的第一要務。我常想，自己從一名農村青年成長為團級干部，家屬落戶北京、孩子上著好學校、全家住著大房子，在職的時候，組織關心你，干不動的時候，國家養(yǎng)著你，即使有再多的苦累、再大的困難也要正確面對。我決心把參加這次學習教育活動作為新的起點，牢記使命，恪盡職守，勇于拚搏，扎實工作，努力為推動部隊建設發(fā)展進步、加速做好反“臺獨”軍事斗爭準備做出新的貢獻。在天津參加搶險救災中，我?guī)ьI40人負責降價處理災后商品，進口牛皮論斤賣，轉手倒賣一包就能賺400元，加起來就是幾十萬，但我沒有為此而動心。研究思考中我發(fā)現(xiàn)，解放后我軍的幾場戰(zhàn)爭，大都發(fā)生在當時的非重點戰(zhàn)略方向，近期幾場局部戰(zhàn)爭都是以首都為中心展開，因此我感覺只要開戰(zhàn)，北京戰(zhàn)區(qū)必定參戰(zhàn)，而且可能持續(xù)始終。在部里連續(xù)3年組織特種大隊千里綜合演練中，我和處里的同志白天籌劃、夜間導調，有時晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)，連頓熱飯都吃不上。只要把學習的目的定在提高素質、成就事業(yè)上，而不是定在“撈文憑”、“裝門面”上，就會有不竭的動力，就會使綜合素質在日有所學中有所長進。為了掌握情報偵察專業(yè)必備的基礎知識，我充分利用節(jié)假日等一切可以利用的時間來充實自己，先后摘抄學習筆記近百本，積累素材卡片四千余張，撰寫思考札記5千多頁。任處長4年來，我始終感到，職務有高低，崗位無大小，不管做什么，都必須把應盡的職責盡好，把該干的工作干好，把標準定位在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。為客戶報修、報裝接電提供限時服務。北河供電營業(yè)所根據(jù)局創(chuàng)一流的工作精神，制定了適應市場、適合于開展工作的管理方式。供電所還成立了以所長為組長的特別專班，一旦有報修和報裝任務，立刻趕到現(xiàn)場，在最短時間內完成工作，讓客戶都認識谷城電力的辦事效率和良好的企業(yè)形象。以市場為導向，更新觀念，搞好優(yōu)質服務，樹立誠信思想，嚴格履行各項服務承諾。但是，也造就了一批“電老虎”，致使社會對電力企業(yè)有種種的誤解，一旦別的企業(yè)插足電力市場，“電老虎”的客源是不是會被別人吃光呢？爭創(chuàng)一流企業(yè)不再是“有人喊狼來了”的故事重演，而是確確實實擺在我們面前的一個亟待重視和行動的事實。為客戶報修、報裝接電提供限時服務。北河供電營業(yè)所根據(jù)局創(chuàng)一流的工作精神，制定了適應市場、適合于開展工作的管理方式。供電所還成立了以所長為組長的特別專班，一旦有報修和報裝任務，立刻趕到現(xiàn)場，在最短時間內完成工作，讓客戶都認識谷城電力的辦事效率和良好的企業(yè)形象。以市場為導向，更新觀念，搞好優(yōu)質服務，樹立誠信思想，嚴格履行各項服務承諾。但是，也造就了一批“電老虎”，致使社會對電力企業(yè)有種種的誤解，一旦別的企業(yè)插足電力市場，“電老虎”的客源是不是會被別人吃光呢？爭創(chuàng)一流企業(yè)不再是“有人喊狼來了”的故事重演，而是確確實實擺在我們面前的一個亟待重視和行動的事
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