【正文】 實。當(dāng)前，競爭無所不在，壓力與日俱增，電力打破壟斷，引入競爭，在日趨激勵的競爭中，只有那些超越對手的企業(yè)，才能立于不敗之地；創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)，以創(chuàng)一流為契機，實現(xiàn)一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊伍、一流服務(wù)，使企業(yè)更具競爭力，穩(wěn)定發(fā)展，長盛不衰。既然向社會公布了服務(wù)承諾，就應(yīng)當(dāng)兌現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)誠實守信，一諾千金，將承諾實實在在的落實到工作中，這是創(chuàng)一流的基本要求。近年來，我所從各方面要求職工立足本職工作，搞好崗位責(zé)任制，主動接受社會監(jiān)督，設(shè)立舉報投訴電話，以一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊伍、一流服務(wù)為目標(biāo)，以更安全、更文明、更經(jīng)濟、更高效、更具有競爭力為宗旨，立足本職工作，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。堅持以人為本，強化全員安全意識，為創(chuàng)一流營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。創(chuàng)一流供電企業(yè)的最終目標(biāo)是為了更好的服務(wù)于客戶。當(dāng)前，競爭無所不在，壓力與日俱增，電力打破壟斷，引入競爭，在日趨激勵的競爭中，只有那些超越對手的企業(yè)，才能立于不敗之地；創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)，以創(chuàng)一流為契機，實現(xiàn)一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊伍、一流服務(wù)，使企業(yè)更具競爭力，穩(wěn)定發(fā)展，長盛不衰。既然向社會公布了服務(wù)承諾，就應(yīng)當(dāng)兌現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)誠實守信，一諾千金，將承諾實實在在的落實到工作中，這是創(chuàng)一流的基本要求。近年來，我所從各方面要求職工立足本職工作，搞好崗位責(zé)任制，主動接受社會監(jiān)督，設(shè)立舉報投訴電話，以一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊伍、一流服務(wù)為目標(biāo)，以更安全、更文明、更經(jīng)濟、更高效、更具有競爭力為宗旨，立足本職工作，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。堅持以人為本，強化全員安全意識，為創(chuàng)一流營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。創(chuàng)一流供電企業(yè)的最終目標(biāo)是為了更好的服務(wù)于客戶。正是基于這一認識，我堅持刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作、積極進取、開拓創(chuàng)新，以自身的模范作用，帶領(lǐng)全處同志圓滿完成了各項工作任務(wù)。在國防大學(xué)學(xué)習(xí)期間，我利用課余時間收看了120多集高層講座。我的第二點體會是：一流業(yè)績是在崗位上創(chuàng)出來的，要想有所作為，必須把本職工作做到家我認為，崗位雖然是展示個人才華的舞臺，但要出實實在在的政績，出官兵認可的政績，出經(jīng)得起實踐檢驗的政績，就要在“實干”二字上做足文章。組織跨區(qū)渡海演練，船體搖擺達26度，70%的官兵暈船嘔吐，部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們連續(xù)50個小時組織導(dǎo)調(diào)，為部隊官兵做出了好樣子。在2004年全軍戰(zhàn)備偵察會議上，我以上述理由，正式提出“應(yīng)該把北京戰(zhàn)區(qū)偵察情報綜合集成建設(shè)作為重點，與東南三個戰(zhàn)區(qū)捆起來一塊抓的建議”，引起了上級機關(guān)的重視。到軍區(qū)機關(guān)工作后，我管過全區(qū)偵察裝備和訓(xùn)練器材，管過部里的財務(wù)帳款，我堅持按黨性原則辦、按規(guī)章制度規(guī)定辦，從沒有利用手中權(quán)力為個人謀取私利。首長和同志們，這些年來，我雖然在本職崗位上做了一些工作，取得了一些成績，但對照黨員先進性的要求，對照正確政績觀的要求，還有很大差距。我感到，在有苦有累有危險的時候，要多想想組織給予的；在有錢有物有權(quán)力的時候，要多想想紀(jì)律規(guī)定的；在有怨有悔有委屈的時候，要多想想自己該做的。積極為黨委首長當(dāng)好參謀助手，是機關(guān)干部的重要職能。解決好基層亟待解決的問題，是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的重要職責(zé)。知識的不斷積累，眼界的不斷開闊，為我思考和研究問題奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面，我把自己在工作實踐中的一些體會，向首長和同志們作個匯報。2002年10月的一天夜間的2：30分，xxxxx二分廠一福建承包商，打電話到所領(lǐng)導(dǎo)家中，急切要求去處理用電難題，于是所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員在20分鐘內(nèi)趕到該廠，立即對故障點進行排查、分析，在半個小時內(nèi)查出問題并立即進行了處理，使該廠恢復(fù)了生產(chǎn)，挽回了該廠xxxx多元的停電損失。通過日常工作和陰天下雨在班組舉行安全培訓(xùn)，安全警句的張貼，規(guī)范安全管理，強化責(zé)任制的落實，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則?！北娝苤缃竦碾娏ο到y(tǒng)已經(jīng)廠、網(wǎng)分開，體制改革基本上完成到位，而這些變動和改革在十年前誰又曾真正意識到。為客戶報修、報裝接電提供限時服務(wù)。北河