短期生產(chǎn)計劃管理制度5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 /項目計劃的編制、審批及發(fā)放a）事業(yè)部工號/項目計劃以公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術(shù)準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。c）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。特別強調(diào)：關(guān)鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。8 生產(chǎn)計劃總結(jié)，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。第四條 生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)包括涉及的生產(chǎn)車間、機臺、所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號、計劃生產(chǎn)產(chǎn)量、預(yù)計開始時間、預(yù)計完成時間等。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決。第五篇：生產(chǎn)計劃管理制度1目的為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時機，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排，加強和改善生產(chǎn)調(diào)度工作，通過組織嚴密的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到市場和生產(chǎn)的有機結(jié)合，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷對路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，特制定本制度。 技術(shù)處負責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術(shù)評審，以及生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢查。 總調(diào)辦負責(zé)編制公司生產(chǎn)計劃、原輔料計劃和檢修計劃，負責(zé)計劃的上報審批，其中生產(chǎn)品種、原輔料和檢修固定的單位按年、月制定計劃，生產(chǎn)品種相對不固定的單位按年、月（周）和日制定計劃。 配合有關(guān)部門編制公司專業(yè)計劃，負責(zé)編制月度計劃檢修，協(xié)調(diào)全公司各專業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃之間的銜接和平衡。 生產(chǎn)單位負責(zé)建立生產(chǎn)計劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺帳，負責(zé)接受總調(diào)辦生產(chǎn)計劃，并下達內(nèi)部生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)前的物料、人員、機具、生產(chǎn)工藝等準備工作，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)； 生產(chǎn)單位調(diào)度負責(zé)按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)調(diào)度，平衡內(nèi)部生產(chǎn)工序，接受調(diào)度指令，嚴格按照調(diào)度指令執(zhí)行，并記錄，影響生產(chǎn)過程中的問題即時反饋到總調(diào)辦。 技術(shù)處對有特殊要求的產(chǎn)品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面的形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位。、技術(shù)處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，未以書面申請報生產(chǎn)指揮中心批準的。，且沒有合理說明，就擅自變更生產(chǎn)計劃的。要貨計劃內(nèi)容包含合同號、材質(zhì)及元素成分、力學(xué)性能、規(guī)格和數(shù)量、完成日期等要求。各職能處室負責(zé)分管范圍內(nèi)專業(yè)計劃的歸口管理，并落實專人負責(zé)。其編制依據(jù)：；；；；；。 生產(chǎn)單位負責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度指令，向上反饋有關(guān)生產(chǎn)過程中的相關(guān)信息。、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門之間矛盾。第十一條 接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，按需要調(diào)整進度計劃，滿足訂單需要。日生產(chǎn)計劃應(yīng)于每個工作日及時更新。第二節(jié) 分工與授權(quán)第二條（一）各車間的生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃部門負責(zé)編制，必須保證公司銷售訂單、安全庫存儲備、樣品制作、新材料測試任務(wù)的完成。 對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。b）設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。b）車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。b）公司月計劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。由生產(chǎn)部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。2 適用范圍適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。5)未決事項由會議主席裁決。1)生管部依據(jù)中日程生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)批細部排程，轉(zhuǎn)化成各制程之每周生產(chǎn)計劃，于每周五完成次周之計劃。3)日生產(chǎn)計劃分別以各大制程編制一日（一般為次日）或二至三日詳細生產(chǎn)計劃。2．通過旬周生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效能。7．但是，物資準備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下
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