【正文】 ..................................................................................................................10 參考文獻.........................................................................................................................................11 致 謝..............................................................................................................................................12II 企業(yè)管理的必要性企業(yè)管理的好壞直接關系著企業(yè)的命運，為此企業(yè)管理歷來受企業(yè)重視，隨著信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，競爭壓力增強，伴隨人的解放及和諧社會的構建，現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人性化，以人為本，重視個人和企業(yè)的雙贏。這就要求消毒供應中心人員樹立“慎獨精神”與“團體協(xié)作”相結合的理念，充分發(fā)揚團隊榮譽精神，以使消毒供應中心各項工作順利完成。 具備扎實的專業(yè)知識和熟練的操作技能清洗徹底是保證消毒或滅菌成功的關鍵[15]，而生物監(jiān)測是滅菌質量控制的關鍵[16]。因此，消毒供應中心工作人員必須充分認識職業(yè)暴露的危險性，掌握標準防護制度[9]，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度[10]。消毒供應中心人員應轉變服務理念，由供給式服務向需求式轉化，由被動服務向主動滿足臨床需要轉變，以減少在物品兌換過程中的“碰撞”等問題；每月定期深入科室詳細了解所供無菌物品質量，同時定期向臨床科室發(fā)放滿意度調查表，及時征求并虛心接受臨床科室提出的意見，發(fā)現(xiàn)問題隨時記錄，及時解決[5]?，F(xiàn)代消毒供應中心人員應具備的人文素質 具備崇高的職業(yè)操守和高度的責任心消毒供應中心工作人員雖然不直接接觸患者，但其工作質量直接關乎臨床治療效果、護理質量以及患者安危[4]。并要求位置合理，充分利用空間，工作環(huán)境對人體無害、安全。消毒供應中心正不斷地朝著專業(yè)化、科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展?！娟P鍵詞】消毒供應中心；發(fā)展；新趨勢社會在進步，時代在前進，隨著現(xiàn)代醫(yī)學迅猛發(fā)展，醫(yī)學模式轉變，消毒供應中心的工作內涵發(fā)生了質的改變，已由過去的清洗注射器、輸液管、代消各種治療包、手術器械包的模式轉變?yōu)榛厥铡⒎诸?、清洗、消毒、滅菌及供應的一體化管理模式。設施齊全，能滿足工作的需要。提高科學技術含金量，保證專業(yè)質量，有效實施質量控制，減少人員編制和設備投入，降低經(jīng)濟成本。因此，消毒供應中心人員應當加強培訓，提高人文內涵，注重自身素質修養(yǎng)，在工作中注意自己的形象，講究文明禮貌，言語得體，相互尊重，相互信任。每天都必須接觸被污染的診療器械、醫(yī)用物品，感染和損傷的機率很高，稍有不慎就會導致職業(yè)暴露。現(xiàn)代化的消毒供應中心要求工作人員不僅要有全面牢固的理論知識以及不斷學習、更新知識，還要熟練掌握各種醫(yī)療用品消毒滅菌的操作程序和原理[14]。從物品的回收－分類－浸泡－清洗消毒－滅菌－貯存－發(fā)放－下送各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，每一個環(huán)節(jié)的工作效率和質量直接影響到下一個環(huán)節(jié)的工作效率與質量。江西省南昌市生殖醫(yī)院 供應室 涂倩倩 江西省南昌市青云譜區(qū)井岡山大道198號 郵編：330000 手機：***參考文獻: [1][J].醫(yī)學理論與實踐，2013，26（4）：558.[2][J].中國護理管理,2009，9（3）：5.[3][J].中國護理管理，2011，11（1）：13－14.[4]廖根娣，周小妹，林阿珠，[J].白求恩軍醫(yī)學院學報，2011，09（1）：66.[5]陳玉平，舒承婷，[J].護理研究，2009，23（IA）：28－30.[6]－2009 醫(yī)院消毒供應中心第1部分：管理規(guī)范[S].2009.[7][J].中華醫(yī)院感染學雜志,2012,22(1):152.[8]劉盼，李海立，徐永嬌，[J].中華醫(yī)院感染學雜志，2012，22（2）：371.[9][J].中國護理管理,2010,10(7):1618.[10]張元玉,王艷敏,[J].中國醫(yī)藥導報,2007,4(25):123124.[11][J].中國護理管理，2010，10（7）：13－16.[12]于翠香,吳可萍,[J].中國護理管理,2011,11(1):911.[13][M].：中國協(xié)和醫(yī)科大學出版,2003,4,3:3.[14][J].中國醫(yī)藥導報,2007,4(19):153154.[15][J].中華醫(yī)院感染學雜志，2003，13（9）：847－848.[16]黃靖雄，何珉，[J].中國護理管理，2012，7（12）：13－14.[17]曾月蓮，[J].中國護理管理，2012，12（7）：69－70.[18][J].中國醫(yī)院管理，2002，22（11）：361.[19][J].臨床醫(yī)藥實踐，（6A）：447－448.[20]羅維英，師清蓮，[J].中華感染學雜志，2006，16（7）：794－795.[21]何惠燕，陳愛琴，李麗嬌，[J].中國實用護理雜志，2011，27（20）第二篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢淺談現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢摘要：信息技術的發(fā)展和現(xiàn)代社會環(huán)境的變化使傳統(tǒng)企業(yè)管理方式受到挑戰(zhàn)，為了促進企業(yè)的長足發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理方式也有所轉變，人本管理、戰(zhàn)略管理、社會責任管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，同時三者又相互聯(lián)系，彼此促進。一個方向是分別介紹現(xiàn)代比較流行的管理趨勢，比如以人為本的管理理念，戰(zhàn)略管理的重要性，企業(yè)的社會責任，但是較少有人研究三者在實際管理中的關聯(lián)與滲透。認為人的最終目標僅是獲得最大的物質利益，因此要求人的嚴格服從，而忽視人的主觀能動性及精神因素。權變理論重視變數(shù)，與之相對應的是“復雜人”的概念，“復雜人”包括兩個方面，即其一，就個體人而言，其需要和潛力會隨著年齡的增長，知識的增加，地位的改變，環(huán)境的改變以及人與人之間關系的改變而各不相同。無論長期短期員工，盡可能的建立完善的合同制，保證員工應有的福利待遇。民主管理，不僅有助于企業(yè)的長足發(fā)展，也有利于企業(yè)員工之間的交流，通過溝通交流，進一步加強企業(yè)的自身凝聚力。同時企業(yè)應為員工的自我提升提供機會，即企業(yè)內部員工可以自主選擇自己想要掌握的工作技能，在不影響日常工作的情況下為員工提供方便。戰(zhàn)略思維的核心就是能夠把握事物運動變化發(fā)展的趨勢。但關于戰(zhàn)略管理核心要素的研究主要傾向于幾個方向：一是以環(huán)境核心的戰(zhàn)略管理理論，重視環(huán)境變化對企業(yè)帶來的影響，注重企業(yè)對環(huán)境的反應能力。戰(zhàn)略管理從全局和長遠觀點研究有關企業(yè)生存組織和發(fā)展的重大問題，在戰(zhàn)略管理過程中決策目標要明確，具有可行性。在競爭的同時不排除企業(yè)之間的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。文化策略企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營觀念、企業(yè)精神、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及個體員工對企業(yè)的責任感、榮譽感等。大眾傳媒的高度發(fā)達使得企業(yè)事件透明度增加，對突發(fā)事故的不當處理及其容易引起消費者對企業(yè)的消極印象，負面的企業(yè)形象影響企業(yè)產品的市場占有份額及顧客的忠誠度。這一觀點充分體現(xiàn)企業(yè)“經(jīng)濟人”的角色，體現(xiàn)自由市場經(jīng)濟下自由主義的觀點。如保證食品安全，重視售后服務，依法履行稅收義務等。如參加慈善事業(yè)等。同時企業(yè)的社會責任承擔也需要相關機構的監(jiān)督管理。衷心感謝這三年來為我授業(yè)解惑的所有老師們以及幫助過我的所有老師和同學們！衷心感謝生我養(yǎng)我，為我全情付出的父母及其所有關愛我的家人們，正是因為你們的關愛與包容才有了今天的我。第四篇：2009電子政務發(fā)展新趨勢2009年電子政務發(fā)展新趨勢一、2008年電子政務發(fā)展回顧2008年是中國歡樂和艱辛同舟的一年也是中國愉悅和憂郁相廝相守的一年。特別是胡錦濤總書記專門在人民網(wǎng)跟網(wǎng)友在線交流。近來一些地方政府還充分利用電子政務,開展扶貧濟困、扶植中小企業(yè)解決融資、貸款、擔保難的問題主動利用政府網(wǎng)站和業(yè)務系統(tǒng),幫助廠商和客商牽線搭橋有效地緩解了國際金融海嘯的影響。如何通過電子政務建設推進各項改革改善政府服務，創(chuàng)新體制機制,以至促進就業(yè)和引領工業(yè)化與信息化的融合是我們必須高度重視的課題。第三,電子政務建設必須調整整體結構,更加注重資源整合。雖然政府信息已通過政府網(wǎng)站實現(xiàn)公開,但是不管前臺的功能有多強大，最終取決于后臺的互聯(lián)互通，其最核心的問題就是實現(xiàn)信息系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通。如果在大潮流下我們不實施政府信息公開,政府面臨的壓力就會越來越大。隨著世界經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢越來越清晰，企業(yè)員工的培訓教育方式也隨之傳入我國并被各企業(yè)有選擇的借鑒。這種技術創(chuàng)新，使員工獲得新知識和新技術的速度大大加快，使企業(yè)可以迅速適應市場的快速變化。最后，追求效益的最佳化和成本的合理化。比如，一些企業(yè)除了對員工知識和技能的培訓，還通過一定的形式使培訓向企業(yè)文化、團隊精神等方向發(fā)展，使企業(yè)行為進入更深更層次的領域。“學習型企業(yè)”的最大特點是：崇尚知識和技能，倡導理性思維和合作精神，鼓勵企業(yè)通過素質的提高來確保其不斷發(fā)展。面對挑戰(zhàn)和機遇，也是電子政務建設和應用可以發(fā)揮重大效用的機遇所在?！墩畔⒐_條例》的實施,為構建陽光型政府奠定了基礎。向上是將大平臺整合起來，向下是延伸服務，向城鄉(xiāng)和不同的領域延伸服務。