【正文】 /20支架手續(xù)。三是抓好汛期井下電氣設(shè)備會戰(zhàn)活動要求的各項工作，對井下電氣設(shè)備、設(shè)施、接地系統(tǒng)、供電線路及電纜等進行綜合治理，對電氣設(shè)備和高壓接線盒的接地線、接地極進行檢查搖測；對潮濕地點的開關(guān)、接線盒拆檢并加防潮劑。抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。三是重點整治系統(tǒng)空轉(zhuǎn)、低效運行和高耗能運轉(zhuǎn)，提高系統(tǒng)運行效率，實現(xiàn)系統(tǒng)整體節(jié)能，同時樹立全員節(jié)能意識，實現(xiàn)崗位節(jié)能。2月20日，組織皮帶工區(qū)14人進行了膠帶輸送機工作原理、保護安裝標(biāo)準(zhǔn)、跑偏調(diào)整等專項培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使崗位、維修人員豐富了輸送機理論基礎(chǔ)知識，掌握了輸送機保護安裝標(biāo)準(zhǔn)及皮帶跑偏調(diào)整方法，確保原煤運輸安全高效快捷?，F(xiàn)已全部完成。按照集團公司通知精神，合理、規(guī)范使用電氣設(shè)備，完善各項電氣安全管理制度，突出抓好電氣設(shè)備的檢修和監(jiān)測監(jiān)護，徹底消除設(shè)備隱患，降低機電事故發(fā)生，全面提升機電管理水平，確保汛期礦井生產(chǎn)安全。七、開展“三化”建設(shè)，積極開展原煤運輸系統(tǒng)自動化改造，加強“三化”建設(shè)，完成了六、八采區(qū)運煤系統(tǒng)自動化改造，實現(xiàn)崗位無人化。十、完成了650潛排硐室至副立井井底車場高壓電纜敷設(shè)及配合華豐機電完成了立井井筒高壓電纜敷設(shè)工作元旦檢修期間，機電專業(yè)抽調(diào)回采80人，安排專人進行跟班協(xié)調(diào)，完成了650潛排硐室至副立井井底車場敷設(shè)MYJV2270型高壓電纜1600余米，同時配合華豐機電完成了立井井筒900余米高壓電纜敷設(shè)，進一步完善了潛排系統(tǒng)安裝工作。完成400臨時泵房安裝水泵工作：在400臨時泵房安裝1臺160KW水泵，配合400泵房排水，確保400泵房清理工作順利進行。抓好五項工作⑴抓好機電事故管理工作：嚴(yán)格落實設(shè)備點檢、預(yù)防性檢修制度，加強設(shè)備備品備件管理，進一步降低機電事故；⑵抓好采掘提速工作：重點抓好設(shè)備改造、后配套系統(tǒng)提速工作； ⑶抓好系統(tǒng)可靠性研究工作：對系統(tǒng)進行全面解剖檢查、分析，確保系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行；⑷抓好質(zhì)量效益年工作： 抓好修舊利廢、減人提效、節(jié)支降耗、設(shè)備調(diào)劑工作，提高經(jīng)濟效益；⑸抓好素質(zhì)提升工作：以職工技能大賽為契機，全面提升職工素質(zhì)。三季度重點加強防洪值班管理，嚴(yán)格落實24小時值班制度，加強雷雨、大風(fēng)過后線路巡查，加強防洪物資檢查試驗，確保設(shè)備正常完好。狠抓深化手指口述和五級隱患排查①繼續(xù)抓好 “手指口述”安全確認法的現(xiàn)場落實執(zhí)行，不斷提高職工正規(guī)操作意識。通過對黨章的培訓(xùn)學(xué)習(xí)2010年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，于2011年6月被黨組織吸收為中共預(yù)備黨員。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理進入2010年，我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。達標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。質(zhì)量達標(biāo)，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)建工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。通過一年的努力工作努力學(xué)習(xí)，積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。軌道上山安裝了撈車器?，F(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。③加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。三、機電培訓(xùn)工作仍不到位盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每年都在進行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付差事”，不認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人。結(jié)合以上計劃制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法》，借以考核和促進生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。安裝了人員定位系統(tǒng)。三、抓好機電培訓(xùn)盡管機電培訓(xùn)工作每年都在進行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不相結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付”走過場，不認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。④標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。我們只是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的個人總結(jié)報告平臺基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！拔逡弧弊黠L(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。在達標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責(zé)，對每一個拖滾，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。華恒公司機電專業(yè) 2013年6月10日第三篇：煤礦機電個人總結(jié)個人總結(jié)報告各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！我叫***，現(xiàn)年30歲，從小愛好機電行業(yè)的我1996年畢業(yè)于***市煤炭技工學(xué)校機電專業(yè)班，先后在******煤礦、*******水泥制品有限公司工作，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了高級電工資格證，2008年至今在******有限公司任機電科長。②提升系統(tǒng)方面要嚴(yán)格正規(guī)操作，各種鋼絲繩檢查和簽字制度要落到實處，抓好皮帶接頭和各種連接件的管理，確保提升設(shè)施安全保護裝置完好。②繼續(xù)開展職工技能大賽活動。華恒公司機電專業(yè)下半年工作打算2013年下半年機電專業(yè)將繼續(xù)圍繞“精細管理，市場運作”的總體工作思路，嚴(yán)格按照“安全第一、生產(chǎn)第二”的方針，以安全生產(chǎn)管理為工作重點，加強人本管理、科技創(chuàng)新、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理、對標(biāo)管理等工作，團結(jié)一致，狠抓現(xiàn)場責(zé)任落實，保證各項工作的有序進行。十二、積極開展科技創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化活動，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件完成了1000付暗斜井絞車軸瓦更換工作，提高了提升安全系數(shù)：1000付暗斜井絞車運行過程中出現(xiàn)滾筒軸瓦異響，為確保提升運輸安全，檢修期間，聯(lián)系貴州高原廠家對滾筒軸瓦進行了拆檢更換，提高了提升運輸安全系數(shù)。②設(shè)備油脂管理方面：井下所有用油地點全部建立油庫，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行管理，設(shè)計使用專用放油閥替換油抽子。六、積極開展八采區(qū)采掘提速工作，達到集團公司采掘提速標(biāo)準(zhǔn)按照“三提三減”思路，積