招聘流程圖-文庫吧在線文庫
【正文】 用期轉(zhuǎn)正流程圖 員工晉級流程圖1）員工試用期轉(zhuǎn)正申請1）員工晉級申請2）直管上級企業(yè)文化融入度推薦2）直管上級企業(yè)文化融入度推薦3）組織試用期轉(zhuǎn)正考核3）組織試用期轉(zhuǎn)正考核4）試用期轉(zhuǎn)正審批4）晉級成績審批5）上交人力資源部轉(zhuǎn)正資料備檔5）進(jìn)行工作質(zhì)詢（主管級以上）6）上交人力資源部轉(zhuǎn)正資料備檔員工開除流程員工開除規(guī)定以下幾種情況公司將給予開除處理1)無理毆打賓客、同事或在社會上聚眾鬧事；2)將犯罪分子引到本公司及各分店作案；3)因違反國家法律法規(guī)條款被公安機(jī)關(guān)依法拘留判刑或勞動教養(yǎng)；4)采用各種手段侵占公司資產(chǎn)；5)采用各種手段侵占顧客財務(wù)；6)有侵占、盜竊、受賄行為；7)與客人私做交易，侵害公司利益謀取私利；8)玩忽職守違反操作規(guī)程造成嚴(yán)重后果；9)有意向外泄露公司內(nèi)部的機(jī)密文件、資料、數(shù)據(jù)，致使企業(yè)利益受到損害或偽造文件欲謀取私利；10)唆使或雇請他人打擊、報復(fù)、毆打本店員工者；11)未經(jīng)允許同時受雇于其他雇主、公司或單位，經(jīng)勸告無效者嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)運(yùn)作者；12)服用毒品、麻醉劑、致幻劑、興奮劑等違禁藥物；13)蓄意破壞合作關(guān)系情節(jié)特別嚴(yán)重者；14)各種報銷過程中，惡意虛報數(shù)據(jù)，情節(jié)嚴(yán)重；15)在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成重大事故；16)工作態(tài)度粗暴，拒不聽取上級批評者；17)分店員工嚴(yán)重違反企業(yè)的規(guī)章制度；18)分店員工給企業(yè)造成重大損失和企業(yè)形象影響的；19)在員工更衣柜內(nèi)發(fā)現(xiàn)分店物品2次以上的；20)月累計曠工三天以上的；21)所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者。注：1)八一店、長江店、延安店申請考核最高級別（A級技術(shù)員工或五星員工），三店申請最高級別考核的前廳、后廚員工共同使用一個比例；2)長江店、八一店、延安店不設(shè)頭爐職位，具備A爐申請資格的員工的考核，由技術(shù)部調(diào)崗到具有A爐職位的分店進(jìn)行考核。 前廳：前廳所有基層崗位員工的錄用（吧臺除外），均由前廳經(jīng)理、店長直接決定、店長復(fù)核簽字確認(rèn)；216。 后廚：后廚基層崗位員工由廚師長、店長直接決定是否錄取，店長復(fù)核簽字確認(rèn)；（主要技術(shù)崗位除外）216。二、分店助理級—公司副經(jīng)理級以下考核：：申請人提出轉(zhuǎn)正或晉級書面申請，由分店負(fù)責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請員工平日表現(xiàn)決定申請員工是否可參加考核，并在申請內(nèi)填寫申請員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進(jìn)行考核）：進(jìn)行平日表現(xiàn)、技能考核、業(yè)績總結(jié)（主管級以上使用）三項(xiàng)考核，考核達(dá)到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級；：1)轉(zhuǎn)正由人力資源部會同分店或業(yè)務(wù)部門完成考核；2)大型晉級考核月由人力資源部會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核。開除流程圖 １）出具開除證明，簽字確認(rèn)２）公司復(fù)核３）備檔、銷檔開除流程說明圖開出流程說明1)填寫證明：分店負(fù)責(zé)人填寫開除證明，由三人上證明簽字確認(rèn)（曠工需附考勤復(fù)印件，部門負(fù)責(zé)人簽字）2)公司復(fù)核：在開除當(dāng)天填好證明，到公司人力資源部辦理開除備檔、銷檔手續(xù)；3)操作：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》4)工具：１）《開除證明》 ２）《考勤復(fù)印件》第二篇：招聘流程圖(橫版)B09GZ000041招聘流程圖（橫版）《招聘流程圖》（橫版）招聘流程人事助理招聘主管HR部長用人部門總裁編制預(yù)算提交編制計劃No匯總編制計劃審核審批、通過審查部門編制符合性人才需求計劃符合NoYes批準(zhǔn)擴(kuò)編YesYes審批、通過No發(fā)布招聘信息篩選求職信息Yes初試、通過復(fù)試、通過YesYes體
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