【正文】 效表現(xiàn)為以下三個方面：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加綜合效益。在農(nóng)民專業(yè)合作社的引領(lǐng)下，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，逐漸創(chuàng)立了一些具有本土特色的產(chǎn)品品牌。合作社協(xié)調(diào)健元鹿業(yè)公司與多家科研單位開展技術(shù)合作，成功研發(fā)出了市場前景廣闊的鹿產(chǎn)品，現(xiàn)已形成六大產(chǎn)品系列，除定點供應(yīng)國內(nèi)200多家連鎖店以外，還遠銷日本、韓國。因此，做大做強的理念缺乏，導致了合作社在參與市場競爭過程中目的不明或缺乏經(jīng)驗而無法占領(lǐng)市場，駕馭市場能力較低。經(jīng)營規(guī)模偏小，帶動效應(yīng)不明顯。貸款難，融資難，嚴重影響著合作社的業(yè)務(wù)做強做大。全旗合作社普遍規(guī)模小、實力差，絕大多數(shù)沒有實行二次返利，沒有與成員建立起利益共享、風險共擔的緊密型經(jīng)濟關(guān)系。一是各級黨委政府利用各級行政組織資源，通過會議形式宣傳貫徹有關(guān)法律法規(guī)和政策。要求合作社按照有一個章程、有一個良好的運行機制、有一套管理制度、有一個利益分配機制“四個一”的標準進行建設(shè)，增強合作社的組織凝聚力和市場競爭力。因此，建議銀行、信用社等金融部門要積極給予信貸支持，提供各種低息貸款，幫助解決農(nóng)民專業(yè)合作社流動資金不足的問題。有的專業(yè)合作社雖然已經(jīng)成立了5年以上，但是服務(wù)功能不強的問題尤為突出。調(diào)查顯示，這類虛假的農(nóng)民專業(yè)合作社為數(shù)不少，占總數(shù)的近30%，它們的存在，擾亂了公平公正的市場經(jīng)濟秩序，成為農(nóng)民專業(yè)合作社中的不和諧因素。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的特殊性，特別是農(nóng)藥的銷售涉及前置許可，這種向成員以外的農(nóng)民銷售農(nóng)資的行為實質(zhì)上已構(gòu)成了《無照經(jīng)營查處取締辦法》所指的無照經(jīng)營行為。目前農(nóng)民專業(yè)合作社涉及的重點行業(yè)主要是食品經(jīng)營和農(nóng)資經(jīng)營兩種。第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)研XX鎮(zhèn)農(nóng)村專業(yè)合作社調(diào)研報告為深入研究當前我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀，找準存在的困難和問題，針對性地提出發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的對策建議，根據(jù)市委辦公室《關(guān)于對全市農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研的通知》要求，我們組織專人，于3月18日至3月21日對全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況進行了專題調(diào)研。全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社均結(jié)合實際制定了章程和制度，如財務(wù)管理與監(jiān)督、資金管理、盈余分配、社員產(chǎn)品銷售、開支審批、財產(chǎn)物資管理、學習培訓等。二、農(nóng)民專業(yè)合作社運行以來取得的成效（一）近年來合作社發(fā)展較快，我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社從2009年的3家發(fā)展到現(xiàn)在的15家，影響和帶動周邊 1375農(nóng)戶。同時，合作社成了政府為農(nóng)民提供全方位服務(wù)的有效載體，解決了政府有關(guān)部門特別是農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)部門直接與千家萬戶小生產(chǎn)者有效銜接出現(xiàn)的各種困難。雖然農(nóng)民專業(yè)合作社運作的成本較低，但仍需要一定的資金作保障才能從事具體業(yè)務(wù)，而目前農(nóng)民專業(yè)合作社自身積累機制還不健全，自身承擔市場風險的能力有限，其服務(wù)職能難以充分發(fā)揮。二是山區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，機械化程度較低，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電，水利設(shè)施，田間機耕道基礎(chǔ)設(shè)施投資過大，合作社無力解決，影響合作社的規(guī)模發(fā)展。將農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)不斷推向前進。在這次調(diào)研中，對規(guī)模較大、市場認同程度較高的產(chǎn)品，一要大力發(fā)展，二要進行注冊商標重要性和必要性的宣傳，努力打造自己的品牌。通過典型引路，振興一個產(chǎn)業(yè)，搞活一方經(jīng)濟，富裕一批農(nóng)民，帶動更多的農(nóng)民專業(yè)合作社快速健康發(fā)展。培養(yǎng)造就一批懂經(jīng)營、會管理的骨干隊伍，使他們盡快掌握合作原則、利益分配等基本知識，提高他們解決生產(chǎn)經(jīng)營困難和帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的能力，強勢推動全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展。三是加大規(guī)范性合作社獎勵力度，對發(fā)展好的合作社在物質(zhì)上給予更大的激勵。有的農(nóng)民專業(yè)合作社社員互相之間合作意識不強，只愿利益共享，不愿風險共擔，誠信度不高，有利則合，無利則散，現(xiàn)已成立的農(nóng)民專業(yè)合作社大都是以能人帶動性設(shè)立的，說白了就是為了爭取政策的個體戶，沒有嚴格按照農(nóng)民專業(yè)合作社的章程和有關(guān)制度去運作和規(guī)范。在農(nóng)村，大部分年輕人流向城市，有一腔熱血、無私奉獻、甘愿為群眾服務(wù)的思想品德好和具有經(jīng)濟法規(guī)、熟悉市場規(guī)律、善經(jīng)營管理素質(zhì)高的帶頭人少。（二）部分農(nóng)戶認識不足，積極性不高。二是農(nóng)民專業(yè)合作社國家有扶持政策，可以讓參加農(nóng)民合作社的社員得到更大的實惠，農(nóng)民專業(yè)合作社為農(nóng)民走向富裕又增添了一條新途徑。（四）合作社類型。有社員 286人，帶動農(nóng)戶1375多戶。農(nóng)民專業(yè)合作社作為農(nóng)村家庭承包經(jīng)營之后的一種新型的農(nóng)村經(jīng)濟組織，承載著國家促進農(nóng)民增收和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的希望。因為農(nóng)民專業(yè)合作社無須申報檢驗，工商部門無法通過年檢對其實施監(jiān)管，我們認為應(yīng)當建立起一種類似于檢驗的定期檢查制度，對農(nóng)民專業(yè)合作社實施每年至少1次的定期檢查，檢查的方式可以是實地檢查，也可以是書面檢查。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，218戶從事食品經(jīng)營的農(nóng)民專業(yè)合作社，除了在設(shè)立時按規(guī)定領(lǐng)取了相關(guān)許可證外，沒有1戶能夠建立健全各種制度和臺帳，食品安全和農(nóng)資質(zhì)量都得不到應(yīng)有的保障。另一方面，指導同類合作社按照產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和地區(qū)不同，組建聯(lián)誼聯(lián)合社，擴大聯(lián)合范圍、增加聯(lián)合內(nèi)容、增強聯(lián)合力度，統(tǒng)一品牌、擴大規(guī)模、提升管理和經(jīng)營水平，走聯(lián)合發(fā)展之路。各專業(yè)合作社要在拓寬資金來源渠道，增加自身積累上下工夫，用足用活各級黨委政府的有關(guān)扶持政策，合法規(guī)范地融通民間資金。金融部門要樹立“支持農(nóng)民專業(yè)合作社，就是支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)民”的觀念。通過樹立典型，形成鼓勵，營造農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的良好氛圍和輿論環(huán)境。這種有利則合，無利則散的松散合作方式，使三方利益均得不到有效保障，嚴重制約了合作社的發(fā)展。目前我旗合作社投資總額多為100萬元以內(nèi)，有的只有幾萬元，致使已成立的這些合作社多數(shù)因資金短缺，運轉(zhuǎn)艱難。自身實力不強，服務(wù)功能較弱，有的僅起到單一的生產(chǎn)合作作用，難以實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化的目的，帶動效應(yīng)不明顯。部分合作社沒有完善的章程和管理制度，理事會、監(jiān)事會名存實亡，沒有開展活動。有相當一部分農(nóng)民登記合作社初衷不是為了發(fā)展生產(chǎn)，而是為了享受國家的扶持和補貼。通過培育特色產(chǎn)業(yè)及品牌效應(yīng)，市場競爭力和產(chǎn)品附加值得到了進一步提升。目前，已形成4大系列，50多個花樣品種的加工流程，年加工銷售笤帚3000萬把，其中：精品笤帚加工500萬把，通過自行出口、掛靠外地企業(yè)已全部銷往韓國、臺灣、日本等地?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、發(fā)展現(xiàn)狀巴林左旗是一個擁有20多萬農(nóng)業(yè)人口，100多萬畝耕地的農(nóng)業(yè)旗。結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)特點及優(yōu)勢，注重在實踐中培育典型，樹立榜樣，通過典型引路，以點帶面，實現(xiàn)整體推進。（三）抓服務(wù)體系，確保合作社健康發(fā)展。我縣合作社建設(shè)的業(yè)務(wù)指導人員配置不足、業(yè)務(wù)指導不夠，這些問題直接影響和制約著我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展和規(guī)范運作。個別農(nóng)民專業(yè)合作社仍然存在管理與監(jiān)督機制不健全、財務(wù)管理制度不嚴格、民主決策機制不完善等問題。（四）促進了農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。（二）提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準。各地社員充分利用本地的資源優(yōu)勢，根據(jù)各種植物的花期、品質(zhì)，分類生產(chǎn)各種蜂蜜，集中到我縣**統(tǒng)一加工、包裝和銷售，使社員間合作空間更加寬廣，合作社產(chǎn)品的競爭力明顯得到提升。（二）產(chǎn)業(yè)布局區(qū)域化。如****。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的組建方式呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。融資方面，希望政府成立合作社貸款風險補償資金，對無法收回合作社貸款給予代償。為加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，建議做好以下幾個方面的工作。對于規(guī)范的合作社，**直接以合作社為承貸主體，對于管理松散的合作社，**以合作社會員為承貸主體，基本符合當前合作社發(fā)展現(xiàn)狀和要求。銀行對農(nóng)民專業(yè)合作社提供的金融服務(wù)主要有：“及時雨”農(nóng)戶小額信用貸款、“公仆情”公職人員擔保貸款、“蔬寶通”農(nóng)業(yè)設(shè)施抵押貸款。都沒有分紅。前三大農(nóng)民專業(yè)合作社資金來源渠道。其特點是由企業(yè)（公司）、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營主體牽頭發(fā)起，充分利用企業(yè)（公司）長期形成的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在連接基地和市場等服 務(wù)功能上，發(fā)揮合作社的橋梁和紐帶作用，形成緊密的產(chǎn)供銷一條龍、農(nóng)工貿(mào)一體化的生產(chǎn)體系。第一篇：楊凌農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)研報告楊凌農(nóng)村專業(yè)合作社摸底調(diào)查報告根據(jù)《關(guān)于開展農(nóng)村**支持農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展調(diào)研的緊急通知》精神，現(xiàn)將楊凌農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研情況介紹如下。該模式占合作社總數(shù)的4%。陜西楊凌**專業(yè)合作社成立于2008年12月，注冊資本1000萬元。**、**及**三家合作社實現(xiàn)產(chǎn)值分別為700萬元、600萬元、600萬元，盈利額分別為70萬元、60萬元、60萬元?；緷M足規(guī)范合作社的資金需求。外部融資情況。合作社只有規(guī)范運作，加快發(fā)展，才能得到更多的信貸支持。**二0一二年第二