【正文】 入樁孔，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視，對技術(shù)管理工作的重要性要有充分的認識。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。工作重點主要為以下幾點：1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依；2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，看清不足，以利再戰(zhàn)的目的；3)實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性；4)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，各施工工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同，組織管理的措施也有所差異。另外，一些項目沒有對相關(guān)的安全防護措施進行檢查驗收，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。(2)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視?？偟囊笫欠捞Ｈ鐦翘?、。實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行。綜上所述，可以看出:不僅在擬建工程開工之前零做好施工準備工作，而且隨著工程施工的進展，在各施工階段開工之前也要做好施工準備工作。（2）施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量的客觀見證。施工技術(shù)資料的真實性就是真實地反映工程實體的質(zhì)量狀況。不真實的資料會把我們引入誤區(qū)。技術(shù)管理工作需持之以恒，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。建筑業(yè)安全工作是一種特殊的專業(yè)性很強的技術(shù)工作，包括安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)、監(jiān)督管理、文明施工、事故處理和安全教育培訓(xùn)，這是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。凡事無絕對，俗話說，百密必有一疏。這要求我們要提高自己的警惕性，敏銳性，能夠細心發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全問題并予以解決。只有自己經(jīng)驗豐富，才易發(fā)現(xiàn)問題解決問題。第三點是要加強溝通，經(jīng)常及時地相互交流工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患，致力于共同消滅問題。先說下工程施工安全控制的基本要求：所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育。這個“五同時”原則，在建筑施工安全管理工作中尤為重要。在發(fā)展的基礎(chǔ)上，改革工藝，減少不安全因素。在實際工程中建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，各施工工程工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同，無統(tǒng)一的安全技術(shù)措施，編制施工方案時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)、工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點，以及既定的安全目標(biāo)，抓住六種傷害的防患（防高空墜落、放物體打擊、防坍塌、防觸電、防機械傷害、防中毒事故），制定相應(yīng)的措施。施工安全技術(shù)措施計劃的驗證。對深基坑、基槽的土方開挖，應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌?！芭R邊”防護措施。對于在實際工作中我覺得更重要和常規(guī)的做法是在于對人的管理。對于一個剛步入社會工作的人來說，首要的是要認真遵守職業(yè)規(guī)范，逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，逐步提高職業(yè)素養(yǎng)，再逐步提高職業(yè)水平。其次，一些建筑項目的建筑施工流程存在不規(guī)范的現(xiàn)象，有的施工單位沒有嚴格按照相關(guān)的建筑施工技術(shù)管理的要求進行施工，致使項目的質(zhì)量以及完成時間上出現(xiàn)問題。這些都是建筑施工技術(shù)管理機制不健全的表現(xiàn)。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響。這也是確保施工質(zhì)量的前提。如何做好技術(shù)管理和安全管理工作1． 明確技術(shù)管理的目標(biāo)，注重技術(shù)水平的提高2． 認真貫徹各項技術(shù)管理制度。企業(yè)管理人員要進一步增強法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農(nóng)民工安全防護意識，施工企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，實施安全教育和安全技術(shù)交底。4． 加強制度建設(shè)，落實安全責(zé)任制。(6)施工過程中的“四口”防護措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預(yù)留洞口應(yīng)有防護措施。(2)對深基坑、基槽的土方開挖，首先應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。(2)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。另外，一些項目沒有對相關(guān)的安全防護措施進行檢查驗收，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。關(guān)鍵詞：建筑施工，施工技術(shù)，安全，管理，措施中圖分類號：tu74 文獻標(biāo)識碼：a 文章編號：引言：由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，各施工工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同，安全管理的措施也有所差異。我一直很遺憾這門課還有《工程監(jiān)理概況》只有短短半個學(xué)期的學(xué)識，這是一種短見。施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施；易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施。龍門、井架等垂直運輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護措施。持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。對生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險進行識別和評價，對其不安全因素用技術(shù)手段加以消除和控制，并形成文件。一管，即要設(shè)置專職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)管理制度，制定安全技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況，檢查違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律情況，檢查冬季雨季施工安全生產(chǎn)設(shè)施落實情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。生產(chǎn)必須安全。對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。建筑施工安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針是：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。對我來說要做到嚴于律己，寬以待人。第二點，我覺得是要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，尤其是有關(guān)安全的知識學(xué)習(xí)，自覺地參加接受各種安全培訓(xùn)，以提高自己的安全知識水平。我們要把安全意識刻在心里，時時不忘提醒自己，生命誠可貴!同樣，對安全我們必須要用嚴肅態(tài)度對待。而且撇開這些不說，這也是一門非常需要學(xué)習(xí)并掌握的板塊。，提高安全施工意識。資料的整理必須實事求是、客觀準確。（3）施工技術(shù)資料應(yīng)具有信息化要求。3）施工技術(shù)資料是施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。對施工技術(shù)資料的作用、基本要求、存在問題進行論述，并提出了解決問題的建議。其目的是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。工程項目施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。(4)滿足安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，以及架設(shè)層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網(wǎng)的安裝要求。臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。這些都是建筑施工技術(shù)管理機制不健全的表現(xiàn)。其次，一些建筑項目的建筑施工流程存在不規(guī)范的現(xiàn)象，有的施工單位沒有嚴格按照相關(guān)的建筑施工技術(shù)管理的要求進行施工，致使項目的質(zhì)量以及完成時間上出現(xiàn)問題。我們必須堅定信心，應(yīng)用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術(shù)管理與激勵的新路子，大膽實踐創(chuàng)新，必將在激烈的建筑市場競爭中產(chǎn)生良好的效果。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收；2)學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流；3)發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸；4)通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時，承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備更先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理工作顯得更加重要。關(guān)鍵是要苦練內(nèi)功，抓好管理。參考文獻[1] [J].山西建筑,2012,(31)[2] [J].科技信息, 2011,(11)[3]周偉，建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[J]，中小企業(yè)管理與科技，2011(6)[4][M].中國建筑工業(yè)出版社,2012[5]李思南 淺析高層建筑施工質(zhì)量的管理與控制 [期刊論文] 《科技致富向?qū)А?2012[6]李慶云 淺談高層建筑施工技術(shù) [期刊論文] 《中國房地產(chǎn)業(yè)》2011年9期第二篇：淺析建筑施工技術(shù)管理工作龍源期刊網(wǎng) ://.淺析建筑施工技術(shù)管理工作作者：賀少偉來源：《現(xiàn)代裝飾在安全防護用品的購置上，要防止假冒偽劣的防護用品進入施工現(xiàn)場。因此，要加強完善對建筑行業(yè)的安全監(jiān)督管理的運行機制，加強建立各級監(jiān)督機構(gòu)，配備一支高素質(zhì)的安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍。加強原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當(dāng)關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。為了盡量避免裂縫，可以選用低熱水泥，減少大體