【正文】 各項技術(shù)工作的保證。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。根據(jù)經(jīng)濟水平發(fā)展，實時調(diào)整安全經(jīng)費的比例，增加安全設(shè)施定額費用，使定額費用與安全投入相適應(yīng)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。，施工方要在施工前實地考察施工點，取樣勘測當?shù)氐牡刭|(zhì)，務(wù)必確保參數(shù)的正確性，巖體的厚度、地下含水深度、圖層厚度等等都對建筑的地基建設(shè)有著十分重要的影響，因此需要通過對當?shù)氐刭|(zhì)檢測來進行確定。建議聘用建筑設(shè)計院進行設(shè)計，加強對圖紙的嚴格審查，一旦發(fā)生問題的存在，需要及時進行整改，消除不良因素。加強原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在安全防護用品的購置上，要防止假冒偽劣的防護用品進入施工現(xiàn)場。關(guān)鍵是要苦練內(nèi)功，抓好管理。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收；2)學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流；3)發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸；4)通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。其次，一些建筑項目的建筑施工流程存在不規(guī)范的現(xiàn)象，有的施工單位沒有嚴格按照相關(guān)的建筑施工技術(shù)管理的要求進行施工，致使項目的質(zhì)量以及完成時間上出現(xiàn)問題。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。(4)滿足安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，以及架設(shè)層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網(wǎng)的安裝要求。其目的是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。3）施工技術(shù)資料是施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。資料的整理必須實事求是、客觀準確。而且撇開這些不說，這也是一門非常需要學(xué)習(xí)并掌握的板塊。第二點，我覺得是要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，尤其是有關(guān)安全的知識學(xué)習(xí)，自覺地參加接受各種安全培訓(xùn)，以提高自己的安全知識水平。建筑施工安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針是：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。生產(chǎn)必須安全。對生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險進行識別和評價，對其不安全因素用技術(shù)手段加以消除和控制，并形成文件。龍門、井架等垂直運輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護措施。我一直很遺憾這門課還有《工程監(jiān)理概況》只有短短半個學(xué)期的學(xué)識，這是一種短見。另外，一些項目沒有對相關(guān)的安全防護措施進行檢查驗收，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。(6)施工過程中的“四口”防護措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預(yù)留洞口應(yīng)有防護措施。企業(yè)管理人員要進一步增強法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農(nóng)民工安全防護意識，施工企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，實施安全教育和安全技術(shù)交底。這也是確保施工質(zhì)量的前提。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。其次，一些建筑項目的建筑施工流程存在不規(guī)范的現(xiàn)象，有的施工單位沒有嚴格按照相關(guān)的建筑施工技術(shù)管理的要求進行施工，致使項目的質(zhì)量以及完成時間上出現(xiàn)問題。對于在實際工作中我覺得更重要和常規(guī)的做法是在于對人的管理。對深基坑、基槽的土方開挖，應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。在實際工程中建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，各施工工程工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同，無統(tǒng)一的安全技術(shù)措施，編制施工方案時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)、工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點，以及既定的安全目標，抓住六種傷害的防患（防高空墜落、放物體打擊、防坍塌、防觸電、防機械傷害、防中毒事故），制定相應(yīng)的措施。這個“五同時”原則，在建筑施工安全管理工作中尤為重要。第三點是要加強溝通，經(jīng)常及時地相互交流工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患，致力于共同消滅問題。這要求我們要提高自己的警惕性，敏銳性，能夠細心發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全問題并予以解決。建筑業(yè)安全工作是一種特殊的專業(yè)性很強的技術(shù)工作，包括安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)、監(jiān)督管理、文明施工、事故處理和安全教育培訓(xùn)，這是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。不真實的資料會把我們引入誤區(qū)。（2）施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量的客觀見證。實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行?？偟囊笫欠捞?2)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，各施工工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同，組織管理的措施也有所差異。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入樁孔，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要。二是堅決實行安全生產(chǎn)“一票否決制”，一旦出現(xiàn)安全問題，企業(yè)的資質(zhì)、工程招投標等全部禁止，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要接受相應(yīng)的考核。在進行保溫夾心墻施工過程中，對現(xiàn)澆混凝土，鋼筋等材料都要加強質(zhì)量檢測，如此，可以更好的確保整個施工質(zhì)量。關(guān)鍵字：建筑工程，施工技術(shù)，安全管理前言建筑工程作為我國的重要工程，其對于我國經(jīng)濟的發(fā)展，對于城市的建設(shè)都具有十分重要的作用，雖然我國的建筑工程在近年來取得了飛速的發(fā)展，但是還是存在著許多的問題，因此需要我們不斷的加強研究。建筑工程安全管理的對策分析、法規(guī)各地區(qū)的建設(shè)主管部門要認真貫徹相關(guān)法律規(guī)定，認真履行安全監(jiān)督管理的職責(zé)，嚴格、從嚴執(zhí)法。因此，建筑企業(yè)要嚴格按照有關(guān)規(guī)定組織對職工進行安全教育培訓(xùn)。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使管理水平更上一個臺階。對于建筑施工項目而言，建筑施工技術(shù)管理機制對整個工程有著重要的影響作用，特別是對一些施工技術(shù)復(fù)雜、施工條件惡劣的高層建筑而言，這些建設(shè)項目往往對施工技術(shù)要求較高，而且工程的施工周期較長，因此必須要有比較健全的建筑施工技術(shù)管理機制才能夠有效的保證工程施工的順利進行。加強施工安全管理建筑施工安全管理應(yīng)結(jié)合本工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點，從財產(chǎn)和人員兩方面制定全面的安全目標。預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋。施工準備工作既要有階段性，又要有連貫性，因此施工準備工作必須有計劃、有步驟、分期地和分階段地進行，要貫穿擬建工程整個生產(chǎn)過程的始終。真實性是施工技術(shù)資料的生命，否則施工技術(shù)資的存檔就毫無意義。，落實安全責(zé)任制。盡管現(xiàn)場安全工作可能做得不錯，但是面對復(fù)雜錯亂的施工現(xiàn)場，也還是存在大大小小的問題。因此活到老學(xué)到老，永遠保持一顆學(xué)習(xí)的心。特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復(fù)查。如高處作業(yè)為地面作業(yè)，變危險為安全，變有害為無害，變手工操作為機械生產(chǎn)，變笨重為輕松，變骯臟為清潔。包括按去哪檢查。施工中未安裝欄桿的陽臺（走臺）周邊，無外架防護的屋面（或平臺）周圍，框架工程樓層周邊，跑道（斜道）兩側(cè)邊，卸料平臺外側(cè)邊等均屬于臨邊危險地域，應(yīng)采取防人員和物料下落的措施。我想隨著這些的提升，這會對施工安全又有一個更高層次的提高和把握。完善我國建筑施工技術(shù)管理的措施抓好施工技術(shù)管理企業(yè)經(jīng)營好壞與否取決于技術(shù)管理的程度，因為只有通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法。認真貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理工作需持之以恒，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。(1)眾所周知建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。筆者分析了建筑施工中技術(shù)管理和安全管理工作的關(guān)鍵，提出加強建筑施工技術(shù)、安全管理的具體措施。根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場臨時用電量需要量，制定相應(yīng)的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，如果臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總用量在50kw及50kw以上者，應(yīng)編制臨時用電組織設(shè)計。根據(jù)實際情況補充和修改安全技術(shù)措施。五、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)