【正文】 這也就使得施工技術管理工作顯得更加重要。近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭態(tài)勢也更為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。 m2，參與競標的施工企業(yè)有七家，最后由甲、乙兩家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m 的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬元)。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入樁孔，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且土質疏松，甲施工隊承擔的工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案的充分論證，做好充足的技術準備工作才開始下鉆，結果半個月后，乙已開始按進度計劃澆搗圈梁順利施工，而甲為處理墻體傾斜，施工進度仍停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，這足以說明技術管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視，對技術管理工作的重要性要有充分的認識。技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行；2)通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量；3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收；2)學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流；3)發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環(huán)，解決技術瓶頸；4)通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。 認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有： 1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；3）施工圖技術交底制度；4）工程技術變更聯系單管理制度；5）施工質量管理制度；6）材料及半成品試驗、檢驗制度；7）隱蔽工程的檢查和驗收制度；8）工程質量檢驗與評定制度；9）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；10）工程技術檔案與竣工圖管理制度。 不斷加強對技術工作的管理技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點：1)依據國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依；2)對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，看清不足，以利再戰(zhàn)的目的；3)實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性；4)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓、學習，提高他們的業(yè)務素質，才能使管理水平更上一個臺階。施工技術管理在建筑施工企業(yè)管理中占有極其重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術管理與激勵的新路子，大膽實踐創(chuàng)新，必將在激烈的建筑市場競爭中產生良好的效果。參考文獻[1] 盛天寶，路明心，[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2005.[2] [M].北京：九州出版社，2002.（作者單位：紫金縣興和房地產開發(fā)有限公司，廣東紫金517400）第三篇：建筑施工技術及組織管理工作建筑施工技術及組織管理工作摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，房地產業(yè)在近些年來有著突飛猛進的發(fā)展，各種不同規(guī)格的建筑單位不斷出現，建筑單位的施工技術管理也存在水平參差不齊的現象，這直接關系到建筑工程的整體施工質量，因此應該引起相關單位和人員的高度重視。筆者分析了建筑施工中技術管理安全管理工作的關鍵，提出加強建筑施工技術、組織管理的具體措施。關鍵詞：建筑施工，施工技術，組織，安全，管理，措施引言：施工技術是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎性資源，在常見的施工工程技術管理是人們不容忽視的重點。由于建筑工程的結構復雜多變，各施工工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同，組織管理的措施也有所差異。為了加強建筑施工安全管理中國建筑業(yè)協(xié)會建筑安全專業(yè)委員會通過了《建筑施工安全檢查標準》，便于從法規(guī)上形成建筑施工安全管理的合力。只有按照《建筑施工安全檢查標準》的要求，結合具體工程實事求是地實施安全措施，才能保證工程的財產和人員生命的安全。當前建筑施工技術管理中存在的主要問題對于建筑工程施工而言，工程的質量如何是對整個工程施工的重要評判依據，而建筑施工技術管理能夠有效的對工程質量進行控制，但是當前一些建筑施工單位的建筑施工技術管理工作的質量仍然需要進一步加強，主要表現在：首先，建筑材料的質量不符合規(guī) 定，一些建筑項目沒有根據建筑施工技術管理的要求進行材料的選擇，而是單純的講究成本的節(jié)約，選擇一些質量較差的材料。其次，一些建筑項目的建筑施工流程存在不規(guī)范的現象，有的施工單位沒有嚴格按照相關的建筑施工技術管理的要求進行施工，致使項目的質量以及完成時間上出現問題。當前，在進行建筑項目的管理時，人們往往看重的是整個建筑項目的最終收益，進而忽略了安全管理對于整個項目的重要性。在我國一些建筑項目中，相應的安全管理職務往往處于空缺的狀態(tài)，或者根本沒有安全管理職務，即使設置了安全管理職務，安全管理人員也往往無法承擔任何安全管理責任。建筑項目的主要責任人很少對施工人員進行必要的安全教育，進而造成了各種工程事故的發(fā)生。另外，一些項目沒有對相關的安全防護措施進行檢查驗收，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。對于建筑施工項目而言，建筑施工技術管理機制對整個工程有著重要的影響作用，特別是對一些施工技術復雜、施工條件惡劣的高層建筑而言，這些建設項目往往對施工技術要求較高，而且工程的施工周期較長，因此必須要有比較健全的建筑施工技術管理機制才能夠有效的保證工程施工的順利進行。但是在我國一些建筑施工項目中，相應的建筑施工技術管理機制并不是很健全，很多建筑施工技術人員在分工上并不是十分的明確，一部分人員承擔著大量的工程施工技術工作，但一部分人員卻處于相對閑置的狀態(tài)，從而使得整個工程的工期受到延誤。還有的是施工技術人員的相互責任并不明確，當出現施工技術問題時，往往找不到相應的人員進行處理。這些都是建筑施工技術管理機制不健全的表現。完善我國建筑施工技術管理的措施抓好施工技術管理企業(yè)經營好壞與否取決于技術管理的程度，因為只有通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。才能逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企