【正文】 這也就使得施工技術(shù)管理工作顯得更加重要。近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭態(tài)勢也更為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。 m2，參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后由甲、乙兩家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m 的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費用85萬元)。甲為搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入樁孔，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且土質(zhì)疏松，甲施工隊承擔(dān)的工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個方案的充分論證，做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆，結(jié)果半個月后，乙已開始按進(jìn)度計劃澆搗圈梁順利施工，而甲為處理墻體傾斜，施工進(jìn)度仍停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，這足以說明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視，對技術(shù)管理工作的重要性要有充分的認(rèn)識。技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行；2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收；2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流；3)發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸；4)通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。 認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有： 1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；2）編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；3）施工圖技術(shù)交底制度；4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；5）施工質(zhì)量管理制度；6）材料及半成品試驗、檢驗制度；7）隱蔽工程的檢查和驗收制度；8）工程質(zhì)量檢驗與評定制度；9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；10）工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。 不斷加強對技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點：1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依；2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，看清不足，以利再戰(zhàn)的目的；3)實行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性；4)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使管理水平更上一個臺階。施工技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中占有極其重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術(shù)管理與激勵的新路子，大膽實踐創(chuàng)新，必將在激烈的建筑市場競爭中產(chǎn)生良好的效果。參考文獻(xiàn)[1] 盛天寶，路明心，[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2005.[2] [M].北京：九州出版社，2002.（作者單位：紫金縣興和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，廣東紫金517400）第三篇：建筑施工技術(shù)及組織管理工作建筑施工技術(shù)及組織管理工作摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)在近些年來有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各種不同規(guī)格的建筑單位不斷出現(xiàn)，建筑單位的施工技術(shù)管理也存在水平參差不齊的現(xiàn)象，這直接關(guān)系到建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此應(yīng)該引起相關(guān)單位和人員的高度重視。筆者分析了建筑施工中技術(shù)管理安全管理工作的關(guān)鍵，提出加強建筑施工技術(shù)、組織管理的具體措施。關(guān)鍵詞：建筑施工，施工技術(shù)，組織，安全，管理，措施引言：施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程技術(shù)管理是人們不容忽視的重點。由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，各施工工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同，組織管理的措施也有所差異。為了加強建筑施工安全管理中國建筑業(yè)協(xié)會建筑安全專業(yè)委員會通過了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，便于從法規(guī)上形成建筑施工安全管理的合力。只有按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合具體工程實事求是地實施安全措施，才能保證工程的財產(chǎn)和人員生命的安全。當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題對于建筑工程施工而言，工程的質(zhì)量如何是對整個工程施工的重要評判依據(jù)，而建筑施工技術(shù)管理能夠有效的對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，但是當(dāng)前一些建筑施工單位的建筑施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量仍然需要進(jìn)一步加強，主要表現(xiàn)在：首先，建筑材料的質(zhì)量不符合規(guī) 定，一些建筑項目沒有根據(jù)建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行材料的選擇，而是單純的講究成本的節(jié)約，選擇一些質(zhì)量較差的材料。其次，一些建筑項目的建筑施工流程存在不規(guī)范的現(xiàn)象，有的施工單位沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行施工，致使項目的質(zhì)量以及完成時間上出現(xiàn)問題。當(dāng)前，在進(jìn)行建筑項目的管理時，人們往往看重的是整個建筑項目的最終收益，進(jìn)而忽略了安全管理對于整個項目的重要性。在我國一些建筑項目中，相應(yīng)的安全管理職務(wù)往往處于空缺的狀態(tài)，或者根本沒有安全管理職務(wù)，即使設(shè)置了安全管理職務(wù)，安全管理人員也往往無法承擔(dān)任何安全管理責(zé)任。建筑項目的主要責(zé)任人很少對施工人員進(jìn)行必要的安全教育，進(jìn)而造成了各種工程事故的發(fā)生。另外，一些項目沒有對相關(guān)的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查驗收，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。對于建筑施工項目而言，建筑施工技術(shù)管理機制對整個工程有著重要的影響作用，特別是對一些施工技術(shù)復(fù)雜、施工條件惡劣的高層建筑而言，這些建設(shè)項目往往對施工技術(shù)要求較高，而且工程的施工周期較長，因此必須要有比較健全的建筑施工技術(shù)管理機制才能夠有效的保證工程施工的順利進(jìn)行。但是在我國一些建筑施工項目中，相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理機制并不是很健全，很多建筑施工技術(shù)人員在分工上并不是十分的明確，一部分人員承擔(dān)著大量的工程施工技術(shù)工作，但一部分人員卻處于相對閑置的狀態(tài)，從而使得整個工程的工期受到延誤。還有的是施工技術(shù)人員的相互責(zé)任并不明確，當(dāng)出現(xiàn)施工技術(shù)問題時，往往找不到相應(yīng)的人員進(jìn)行處理。這些都是建筑施工技術(shù)管理機制不健全的表現(xiàn)。完善我國建筑施工技術(shù)管理的措施抓好施工技術(shù)管理企業(yè)經(jīng)營好壞與否取決于技術(shù)管理的程度，因為只有通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。才能逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企