【正文】 資料的規(guī)范性就是在填寫整理施工技術(shù)資料時(shí)，應(yīng)遵照有關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)要求，文件成果應(yīng)達(dá)到規(guī)定的廣度和深度。建筑施工單位施工技術(shù)資料的基本要求（1）施工技術(shù)資料應(yīng)具有真實(shí)性。工程的建設(shè)過(guò)程，就是質(zhì)量形成的過(guò)程，工程質(zhì)量在形成過(guò)程中應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)資料作為見(jiàn)證。這就必須通過(guò)查閱該工程的技術(shù)資料檔案，以便采取合適、有效的措施。建筑施工單位為獲取高質(zhì)量的施工技術(shù)資料，很有必要建立健全檔案資料的搜集與管理制度，明確施工技術(shù)資料的歸檔范圍。如混合結(jié)構(gòu)的民用住宅的施工，一般可分為地下工程、主體工程、裝飾工程和屋面工程等施工階段，每個(gè)施工階段的施工內(nèi)容不同，所需要的技術(shù)條件、物資條件、組織要求和現(xiàn)場(chǎng)布置等方面也不同，因此在每個(gè)施工階段開(kāi)工之前，都必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備:它是在擬建工程正式開(kāi)工之前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備工作。同時(shí)施工準(zhǔn)備工作還是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。施工組織現(xiàn)代企業(yè)管理的理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心是決策。(6)施工過(guò)程中的“四口”防護(hù)措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預(yù)留洞口應(yīng)有防護(hù)措施。這也是確保施工質(zhì)量的前提。(2)對(duì)深基坑、基槽的土方開(kāi)挖，首先應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開(kāi)挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對(duì)周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對(duì)下部和地面人員的影響。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。近年來(lái)，施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。(1)眾所周知建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。還有的是施工技術(shù)人員的相互責(zé)任并不明確，當(dāng)出現(xiàn)施工技術(shù)問(wèn)題時(shí)，往往找不到相應(yīng)的人員進(jìn)行處理。建筑項(xiàng)目的主要責(zé)任人很少對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全教育，進(jìn)而造成了各種工程事故的發(fā)生。當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問(wèn)題對(duì)于建筑工程施工而言，工程的質(zhì)量如何是對(duì)整個(gè)工程施工的重要評(píng)判依據(jù)，而建筑施工技術(shù)管理能夠有效的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，但是當(dāng)前一些建筑施工單位的建筑施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：首先，建筑材料的質(zhì)量不符合規(guī) 定，一些建筑項(xiàng)目沒(méi)有根據(jù)建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行材料的選擇，而是單純的講究成本的節(jié)約，選擇一些質(zhì)量較差的材料。關(guān)鍵詞：建筑施工，施工技術(shù)，組織，安全，管理，措施引言：施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見(jiàn)的施工工程技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，這足以說(shuō)明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。 m2，參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后由甲、乙兩家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m 的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬(wàn)元)。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。提高技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工技術(shù)的研究和分析，可以不斷提高我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)水平，提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)，還要不斷的加強(qiáng)對(duì)建筑工程的安全管理，確保建筑施工人員的人身安全。培訓(xùn)是最好的提高從業(yè)人員安全意識(shí)的有效手段。施工企業(yè)和項(xiàng)目都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置規(guī)定數(shù)額的安全經(jīng)費(fèi)，并專款專用。一是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)教育，使之在思想上深刻了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)；樹(shù)立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，使之從思想上認(rèn)識(shí)落實(shí)到行動(dòng)中。健全的法規(guī)還要有健全的機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的人員去執(zhí)行才能有效貫徹落實(shí)。，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)理。第一，要注重采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，在人員選用過(guò)程中必須選擇有一定的專業(yè)知識(shí)和對(duì)事業(yè)有責(zé)任心的人員來(lái)進(jìn)行此項(xiàng)工作；第二，在信息掌握方面，必須選擇國(guó)家認(rèn)證以及有著一定技術(shù)和資金的廠家進(jìn)行合作。而水泥熱化也是一個(gè)讓人頭疼的麻煩，它會(huì)產(chǎn)生大量的熱量，從而引起溫度變化，形成裂縫。，也可提高施工技術(shù)，建筑施工中會(huì)用到大量的混凝土，在保證其強(qiáng)度要求的前提下，防止其離散型過(guò)大，導(dǎo)致強(qiáng)度過(guò)低的問(wèn)題。若采取內(nèi)部制定方案，需要做好細(xì)節(jié)的控制。同時(shí)，在建筑工程中，安全管理也是重中之重，對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)影響較大。在建筑工程中，施工技術(shù)、先進(jìn)施工工藝的合理利用來(lái)自于對(duì)施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的完善積累、對(duì)各施工工藝的大膽嘗試與適應(yīng)性選擇，因此沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的施工人員、施工建設(shè)素質(zhì)參差不齊的施工隊(duì)伍是無(wú)論如何也不能為創(chuàng)新施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的。建筑工程施工技術(shù)分析，建筑施工需要依照施工合同方案進(jìn)行。務(wù)必派專人負(fù)責(zé)勘測(cè)，確保參數(shù)的準(zhǔn)確性，杜絕虛假數(shù)據(jù)，杜絕其對(duì)施工質(zhì)量的隱患。通常情況下，建筑混凝土有著比較高的強(qiáng)度，因此十分容易出現(xiàn)溫度裂縫的問(wèn)題，從而影響其正常使用功能。凡是在建筑工程上應(yīng)用到的材料、配件、設(shè)備等等，都必須嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在采購(gòu)、檢查、運(yùn)輸和使用等方面都要嚴(yán)格的把握質(zhì)量，確保在進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料都是經(jīng)得起考驗(yàn)的。在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對(duì)施工流程中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對(duì)不合理施工，違章施工作出及時(shí)有效的處理，保證整個(gè)工程施工的規(guī)范化。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時(shí)間較長(zhǎng)就會(huì)發(fā)生變形，導(dǎo)致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。各施工企業(yè)也要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)機(jī)制，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并配備專職的安全管理人員，投入足夠的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的全面均衡發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全工作有一個(gè)全面、高度的認(rèn)識(shí)，這對(duì)搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。，保障施工安全安全投入是安全生產(chǎn)的保障。安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是從業(yè)人員的安全素質(zhì)的高低。對(duì)進(jìn)入本企業(yè)施工的人員尤其是農(nóng)民工要進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，并組織進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓(xùn)，還要通過(guò)嚴(yán)格的考試，只有合格之后建立檔案才能上崗，對(duì)于特種作業(yè)人員更要重視，必須要通過(guò)相關(guān)部門培訓(xùn)之后，合格持證上崗，項(xiàng)目部要做好工人的日常安全教育工作。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，注重技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。然而，由于長(zhǎng)期以來(lái)“一哄而上”的格局，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈。眾多的企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重影響。(2)建筑施工有其特殊性。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案的充分論證，做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備工作才開(kāi)始下鉆，結(jié)果半個(gè)月后，乙已開(kāi)始按進(jìn)度計(jì)劃澆搗圈梁順利施工，而甲為處理墻體傾斜，施工進(jìn)度仍停滯不前。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施