淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場視頻-文庫吧在線文庫
【正文】 2010,(06) . [3] 董杰. 淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施[j]. 科技致富向?qū)? 2011,(30) . [4] 古利軍. 淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施[j]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010,(06) . [5] 朱滿華. 淺論建筑施工管理技術(shù)[j]. 陜西建筑, 2011,(02) . 注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。 他們?nèi)狈ιa(chǎn)經(jīng)驗，又想獲得最大利益，往往在安全成本的投入上比較低，對于那些企業(yè)公司，作為國家的行政執(zhí)法機構(gòu)要敢于執(zhí)法，勤于執(zhí)法，確保執(zhí)法機構(gòu)的有效性和權(quán)威性。對現(xiàn)場的預制構(gòu)件應(yīng)進行荷載破壞試驗， 所有施工現(xiàn)場的材料由專職材料管理員負責把關(guān)。 ?。?） 制定保證施工安全措施， 嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)，加強安全教育， 明確安全生產(chǎn)責任制， 落實安全防護設(shè)施和安全用電，用機具及防火措施。而現(xiàn)場管理的好壞標準在人才，施工現(xiàn)場的領(lǐng)導層(項目經(jīng)理、工程總負責人、技術(shù)監(jiān)督員)和職能管理層全員的知識水平、技術(shù)能力、管理素質(zhì)、經(jīng)驗教訓、組織能力等對施工現(xiàn)場管理的成敗有著決定性的影響。不少施工單位的領(lǐng)導，沒有安全意識，對安全生產(chǎn)知識一無所知，靠突擊應(yīng)付上級組織的檢查。 他們沒受過系統(tǒng)的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意識，在工作中經(jīng)常由于蠻干造成多發(fā)事故，同時也造成了施工管理的困難?！ ?摘要：施工企業(yè)只有通過采取先進的技術(shù)管理措施, 充分運用新技術(shù)和新設(shè)備,促進施工技術(shù)的現(xiàn)代化進程,提高施工人員的技術(shù)水平,提高工程施工的勞動生產(chǎn)率,保證現(xiàn)場施工秩序的安全穩(wěn)定,才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量。
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