【正文】 他們積極扶持，正確引導(dǎo)，把自己平時積累的工作經(jīng)驗和技術(shù)要點，毫無保留地教給他們。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對自己所管的范圍巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的就匯報當(dāng)班的領(lǐng)導(dǎo)，并在現(xiàn)場交接班時通報情況。良好的思想素質(zhì)就是要有較高的思想境界，理解并認同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)文化最基層的宣傳者和忠實的踐行者，要有戰(zhàn)略意識，要做到理解和認同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，并在班組管理和工作中結(jié)合實際進行宣傳，并通過自己的身體力行，引導(dǎo)全體員工認同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發(fā)干勁，增強使命者，開拓進取，實現(xiàn)企業(yè)愿景的永恒動力。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。許利民第五篇：如何當(dāng)好一名煤礦的隊長如何當(dāng)好一名煤礦的隊長(管理者)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。老祖宗說過，勞心者治人，勞力者制于人。特別是當(dāng)遇到問題時，別人和你理論一下，只有別人說你的，沒有你辯的，怎么能勝任隊長呢？其實我也是從不會說話到神諞的，我剛畢業(yè)的時候，在隊里當(dāng)技術(shù)員，領(lǐng)導(dǎo)讓我給工人安排一下班前會，出了一頭汗也沒崩出幾個字，可是我當(dāng)時的班長大字不識一籮筐，但卻安排的頭頭是道，一口氣說了20多分鐘，井井有條，可以說他就是我的第一任口才教育的啟蒙老師，平時注意多學(xué)，多看一些演講稿，多留意別人是如何演講的，胸有文章氣自華，平時注重積累到時才有東西講，講話時眼睛注意和聽眾交流，頭七分鐘就是演講成敗的關(guān)鍵，如果頭七分鐘抓不住聽眾，你的演講就是不成功的，講話中要有起伏，忌諱看稿子念，能脫稿最好，半脫稿也比念稿子強，煤礦的特色文化不能忽略，適當(dāng)?shù)丶有┤澪缎笳Z、俏皮話不僅不會破壞你的形象，反而會使大家覺得你和大家貼的近，即使罵他，他也樂意接受，但度必須掌握好，聲音要洪亮，底氣必須足，你的講話必須立意正確，有邏輯性，體恤民情，不能罵人，更不能拖泥帶水，切記不能耗時間，只要留意個人的儀表打扮，肢體語言，心中留意，多練習(xí)，肯定就能收到很好好的效果。我們的老祖宗曾有個典故，說有個人喂猴子了每天早上三個，晚上四個，叫朝三暮四，結(jié)果時間長了猴子不干了，然后他就改變政策，改成早四晚三，猴子才高興了，猴子尚且如此，更況人了，那么多人在研究你的政策，你的政策也難免有漏洞，所以你必須每月調(diào)整一次你的政策，當(dāng)他終于研究出你的漏洞的時候，就是你調(diào)整的時候，他老慢你半拍，你就永遠是隊長，他就服你，否則，幾天就把你搞跨了，再就是當(dāng)隊長必須在生產(chǎn)任務(wù)上，抓早趕前，上中旬任務(wù)好了，人一看云里有雨了，下旬時你是爺爺，人多了你還控制出勤了，上中旬沒組織下個眉目，下旬你叫人爺爺出勤也上不來，還有現(xiàn)在的隊長，一讓搞標(biāo)化愁死了，一說就是沒人，其實不是標(biāo)化難搞，是自己不會當(dāng)隊長，隊長不缺的就是分，政策調(diào)動千千萬，你只需要把左口袋中的分掏出來，裝在右口袋中這么個過程，啥事都能辦了，我在工程區(qū)當(dāng)主任時，有個隊的隊長是我新提拔的，他們干的是高抽巷，標(biāo)化一直搞不好，我就給他出主意，把近千米巷道分出責(zé)任區(qū)，每天進去時捎帶的干些，下班出來時再捎帶些，干的給分，不干的沒有，結(jié)果沒出一個星期，整個巷道連核桃大的矸都找不到了，有的人耍小聰明，快到口上了才撿矸了，沒兩天就沒了，給別人干了白干，這個隊的標(biāo)化一直保持的很好。所以想要安全，平時就要多操心，加大安全宣傳力度，首先自己不能帶頭違章蠻干，更不能安排別人違章蠻干，現(xiàn)在宣講安全的方法很多，身心調(diào)適法等，不要讓二、五活動走過場，平時未雨綢繆，定期小結(jié)一下前段的工作，越是不安全的時候，越要用三千精神做工作，就是千言萬語、千方百計、千心萬苦地做工作，越是困難的時候越不能頭腦發(fā)熱，這樣你的安全就有保障。認真反思自己的不足，避免再犯是最重要的，當(dāng)受到誤解時申辯是無助的，還容易讓上司反感，事實勝于雄辯，用行動去解釋去，當(dāng)遇上罰款等處罰時，應(yīng)當(dāng)正確理解，這正是你批評下屬的最好的理由。還有就是除了關(guān)注隊里的事情，也得關(guān)注自己，不能在穿著打扮上太隨意，如果自己天天蓬頭垢面，逢酒必醉，還好賭博，再花心些，你那有那么多精力搞工作呀？別認為這是些小節(jié)，恰恰應(yīng)證的是這節(jié)的主題，細節(jié)決定成敗，我們當(dāng)中不就有人喝酒高了，把臉?biāo)さ牟荒苌习嗪?，把書記的位置丟了，熬個書記說實話不是那么容易的，但失去個書記一夜之間的事，再想取得上司的信任那就得事倍功半了。還有個隊長比他還油，我剛干生產(chǎn)主任時，每天下午的生產(chǎn)碰頭會不是不參加，就是開會時鉆進會議室對面大主任的辦公室假彌三道地和大主任匯報工作去了，到散會的時候他就出來了，和你說事呀，搞了兩次，第三次他故伎重演的時候，我就散會，沒有辦了事的隊長到我辦公室繼續(xù)，他們隊的事不解決，我就是全月完不成任務(wù)也不差于他們隊那一點進尺。曾國番當(dāng)年和太平軍打仗時也不是一躇而就的，也是打了多年的敗仗才取得最后的勝利的，他在給朝廷的奏折中很會說，本來是屢戰(zhàn)屢敗，但人家卻說我們屢敗屢戰(zhàn)，結(jié)果朝廷就對曾的印象很好。我們也一樣,我們的身上不僅有抗體,我們也有細菌,如果我們天天生活在一個無菌的環(huán)境,你吃的食物就消化不了,一來到空氣中你就會中毒,所以我們要敢于正視不同的事物,只有這樣我們才能夠構(gòu)建好和諧班子,我們在辦事決策中才能不至于出錯，一個團隊需要能容人才有發(fā)展，關(guān)于團隊還有就是危機并不可怕，可怕的是陶醉于功績，拒絕憂患，可怕的是貪圖安逸，惰性滋生，不再搏擊，可怕的是懦弱萎靡，疏離堅毅，可怕的是內(nèi)耗加劇，團隊失和?！疤旄呷硒B飛，海闊憑魚越”。我有個朋友小的時候，經(jīng)常和個叫老狐貍的人玩，曠了一下午課，回家后對著他就和他老爸撒謊，按說這種人是不能交朋友的，可是他們卻好了幾十年，他認為，老狐貍和他爸撒謊，是有原因的，但不和他撒謊就行，結(jié)果可以想象，我的這個朋友可以說是賓朋遍天下，成就了很大的事業(yè)。一個好隊長必須是一個團隊的領(lǐng)軍人物，必須有團隊合作的精神貫穿整個管理理念當(dāng)中，會當(dāng)班子的班長，要有愿景目標(biāo)，人無遠慮必有近憂，必須能把弟兄們緊緊地團結(jié)在一起的核心人物，講團結(jié)，講正氣，講嚴謹，講績效，有肚量，能容人，會分權(quán)，和助手合作的時候，大事講原則，小事講風(fēng)格?；旎煲彩侨绱?，你必須敢和他們斗，要有自信和勇氣，我這里的斗是指斗智慧，斗心眼，敢觸碰他們，如果一個隊里出現(xiàn)好幾個的時候，對誰你也別正眼看他，背后多留意他們，因為你的精力是有限的，不可能和他們?nèi)巳诉^著，只找其中最厲害的和他斗，人多的時候有意讓他出難堪，在心理和氣勢上你永遠不能輸給對方，然后少給其些好處，形象地講，就是一個巴掌，一顆棗，沒人的時候叫他做他的工作，很肯定的是他必須是他們那些混混中間有頭腦的人，有頭腦的人是不會為難領(lǐng)導(dǎo)的，我所說的好處不是白養(yǎng)活他，他必須做一些力所能及的工作，用一個人去管其他的混家，位子只有一個他們?nèi)幦∪グ?，但這個人必須你能管的住，他的眼中必須有你，但還要和他保持一定距離，利用他還不能被他左右你，更不能有依賴他的心理，用你的智慧、人格魅力讓他折服和尊重你，否則，你的管理就是失敗的。否則，就不要當(dāng)隊長，94年某處解散，我從工程技術(shù)科主持工作的科長位置上，萬丈深淵一腳踏空，一夜之間就啥也不是了，剛回某礦的時候啥關(guān)系也沒有，有的就是兩根胳膊架著個腦袋，當(dāng)時區(qū)里隊級有“四大油人”，還有不少的這樣的人，想要在那么復(fù)雜的環(huán)境中出人頭地，可想而知是很不容易的，就是靠的一身的底氣、膽氣。要當(dāng)好隊長必須耐得住寂寞，守得住清貧，抗得住誘惑，管得住小節(jié)，不能在小節(jié)上出問題，不要覺得啥也無所謂。只會當(dāng)順境中的隊長不是個完美的隊長，在逆境中也能生存下去那才是一個真正的隊長。不用別人說，只要你是個有良知、有血性的男人，心理的壓力就會把自己壓跨。當(dāng)然對違反規(guī)定的必須嚴格要求，特別是干部的子女在隊里的，你必須敢管他們，嚴格要求他們，否則會影響隊伍的士氣，你對他們嚴格要求了，既能鼓舞隊組的士氣，他的爺爺還得和你說好話，不僅人情你落下了，你的隊伍也管好了。一個老農(nóng)民能說出這樣的話毛主席相當(dāng)驚訝，給予了很高的評價，他不僅是那樣說的，也是那樣做的。身體是革命的本錢，如果沒有好的身體，三天兩頭的生病，不但井下不了，還得讓人照顧，井下的情況不了解還落了好大的人情，這樣的隊長誰也不會用也不敢用。要有高超的技術(shù)水平。要熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識和操作技能，成為班組技術(shù)尖子，革新能手