【摘要】第一篇:基本建設(shè)項目招投標(biāo)工作依據(jù)及程序內(nèi)容 基本建設(shè)項目招投標(biāo)工作依據(jù)及程序內(nèi)容 一、實施招投標(biāo)工作依據(jù): 1、經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項目立項表(附件1); 2、經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項目工期進(jìn)度計劃表(附件2...
2024-10-13 11:08
【摘要】資料管理內(nèi)容及流程一、前期資料:工程開工前期做的工作主要是收集、整理、歸檔工程開工前期所有的法律性文件:1、國有土地使用證及用地許可證;2、建設(shè)用地許可證及審批;3、建設(shè)規(guī)劃許可證及審批;4、施工許可證及審批;5、圖紙審查(土建,消防,節(jié)能等);6、臨水、臨電、市政、排污等等各個主管單位的辦理相關(guān)手續(xù)等;7、申請辦理相關(guān)證件的所有手續(xù),會議紀(jì)要,設(shè)計委
2025-06-17 13:44
【摘要】本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容及考核項目選用新教材提供的內(nèi)容類別具體項目走和跑20米跑;各種方式走;走跑交替;沿直線走;變速走跳躍立定跳遠(yuǎn);雙腳連續(xù)跳;單、雙腳跳;單腳跳;原地雙腳跳和并腳跳投擲沙包投準(zhǔn);投遠(yuǎn);肩上屈肘投擲輕物球類拍皮球;小足球;原地運球攀爬、懸垂、支撐、滾翻、平衡前
2025-04-17 02:42
【摘要】 建設(shè)項目安全管理措施 建設(shè)項目安全管理,就是在項目建設(shè)過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,尤其是不引發(fā)使人受到...
2024-11-18 23:09
【摘要】整理人——lwx1建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容及要求1、監(jiān)理合同中標(biāo)通知書:招投標(biāo)項目必須有中標(biāo)通知書,其他項目應(yīng)有直接發(fā)包備案書;監(jiān)理合同:正確使用《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》示范文本、無越級承接業(yè)務(wù)、無個人以本單位名
2024-10-27 09:04
【摘要】前臺接待員的培訓(xùn)項目及內(nèi)容1、接待工作的程序與操作主要工作:進(jìn)行日常的接待工作以及客人的預(yù)定和問訊等服務(wù),完成主管分派的其它任務(wù)。1)、協(xié)助主管的日常工作。2)、確保入住登記單詳細(xì),準(zhǔn)確,清晰,符合有關(guān)部門的規(guī)定。3)、通知有關(guān)部門關(guān)于到店房,換房,VIP房和特殊安排房等情況。4)、每天檢查和準(zhǔn)確控制房態(tài)。5)、詳細(xì)記錄交班事項。6)、對客人的要求及投訴要最大
2025-04-01 23:25
【摘要】項目質(zhì)量、進(jìn)度及安全保證措施1、技術(shù)保證措施★、系統(tǒng)的技術(shù)主管工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)現(xiàn)場安裝指導(dǎo)、調(diào)試和編寫驗收所需的技術(shù)文件資料;★、所有設(shè)備及電纜等均有出廠合格證,設(shè)備安裝前均開箱檢查,其技術(shù)條件均需符合國家有關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求;★、所有上崗工人均有相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn);★、所有設(shè)備在試運行前均進(jìn)行全面檢查,并確認(rèn)其符合運行條件方投入運行;★、所有固定件的制作安裝均符合圖
2025-06-29 05:21
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共10頁茂名項目財務(wù)分析及管理措施一、投資與收入估算(一)投資估算:1、估算依據(jù):(1)廣東省及茂名市建設(shè)相關(guān)部門規(guī)定(依據(jù)廣東省建設(shè)廳、茂名市政府等網(wǎng)站公示內(nèi)容確定)。(2)建
2025-05-27 13:48
【摘要】湖北齊力華盛鋁業(yè)有限公司施工安全管理及措施方案編制人:______________________審核人:______________________批準(zhǔn)人:______________________編制單位:湖北中民建筑工程有限公司編制日期:二O一二年五月目錄一、概述……………
2025-05-10 18:34
【摘要】項目檢查方法及措施、總監(jiān)巡視檢查總監(jiān)應(yīng)定期和不定期(每周至少一次)按計劃安排進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查,以便掌握第一手資料,發(fā)現(xiàn)問題解決問題;巡視檢查主要針對施工中關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)(如工程重要部位、不利的天氣情況、安全、質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)等),針對本工程主要為路基填料及分層壓實、路基雨天施工、涉及運營線的橋涵接長、橋涵臺背回填土、橋涵重要部位砼施工、涉及運營線軌道改建工程、接觸網(wǎng)改建工程、房
2025-08-23 20:47
【摘要】工程項目管理方案及措施一.項目管理的組織機(jī)構(gòu)(一)工程項目管理的組織政府有關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)項目業(yè)主督合同合同督
2025-08-05 06:12
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目質(zhì)量、進(jìn)度及安全保證措施1、技術(shù)保證措施★、系統(tǒng)的技術(shù)主管工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)現(xiàn)場安裝指導(dǎo)、調(diào)試和編寫驗收所需的技術(shù)文件資料;★、所有設(shè)備及電纜等均有出廠合格證,設(shè)備安裝前均開箱檢查,其技術(shù)條件均需符合國家有關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求;★、所有上崗工人均有相應(yīng)的專
2025-08-25 08:16
【摘要】1項目稽察培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容及資料第一部分基本建設(shè)項目程序管理一、基本建設(shè)程序的主要步驟建設(shè)項目從計劃建設(shè)到建成投產(chǎn),一般要經(jīng)過建設(shè)決策、建設(shè)實施和交付使用三個階段。其主要步驟是:(一)項目建議書(預(yù)可研報告):項目法人按國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和建設(shè)單位所在地城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求,根據(jù)本單位發(fā)展需要,經(jīng)過調(diào)查、初
2025-02-10 08:48
【摘要】 第1頁共18頁 黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育內(nèi)容[黨性黨風(fēng)建設(shè)建議措 施] 黨性黨風(fēng)建設(shè)建議措施范例篇一近幾年來,經(jīng)過三個代表重 要思想、黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動,在改進(jìn)黨員干部隊伍黨性黨 風(fēng)黨紀(jì)和加...
2025-09-14 01:39
【摘要】施工現(xiàn)場文明施工制度及措施目錄一、文明施工制度二、現(xiàn)場文明施工管理辦法三、施工現(xiàn)場生活保障制度四、衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)分解圖五、衛(wèi)生責(zé)任制六、宿舍保暖措施七、防中毒措施八、中暑的即刻處理及預(yù)防措施九、保健急救措施十、門衛(wèi)及護(hù)場人員制度十一、蚊蟲叮咬傷的應(yīng)急治療及預(yù)防措施十二、防塵、防噪音不擾民措施十三、消防制度十四、
2025-04-08 06:42