【正文】 會的積極作用，團結和帶領全體職工，創(chuàng)建創(chuàng)新發(fā)展、民主參與、文明溫暖的模范職工小家。在廠風建設方面，堅持民主管理常務公開，建立三工民主管理體系，懸掛了三工轉換和廠務公開宣傳評比欄，并每月定期進行考核打分評選張貼。為響應公司號召，做好勤儉節(jié)約，水廠加強了修舊利廢的力度，堅持能修則修、修必修好的原則，避免了不必要的浪費，為公司節(jié)約了近萬元的材料。根據總公司“關于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。做到在思想統(tǒng)一的基礎上，突出特色，落實行動。倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。佳房水道車間實行車間主任負責制，下設三個工區(qū)，在冊職工74人，現(xiàn)有工會會員74人，會員入會率達到100%。注重宣傳和教育，提高建家素質，強化愛家意識；堅持按照“內強素質，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)五好”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育引導職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學習相互促進，生活相互關心”的良好氛圍。一、推進車間職工小家建設活動的實踐意義***廠鍋爐車間現(xiàn)有職工129名、17個工會小組。各工會小組在不斷提高認識、取得領導和職工支持的基礎上，普遍制定措施規(guī)劃。二、車間推進職工小家建設活動的實踐，對基層建設產生了積極作用一是深化了職工之家建設活動。對于班組長、評選推優(yōu)等以“職工對建設小家活動認可率高，民主測評反映良好”，這些做法對于密切機關黨群、干群關系，增強集體凝聚力、向心力、感召力，產生了良好作用。隨著形勢的發(fā)展，勞動關系的多元化及企業(yè)改革的進一步深化，工會的維護職能將會更加突出。工會發(fā)揮參與職能，就是發(fā)揮職工參政議政的民主渠道作用，從源頭上維護職工合法權益。要適應形勢發(fā)展的需要，工會的各項工作，各項考核都必須引入競爭機制，加大考核力度，打破以往干好干壞一個樣，消極、被動的管理模式，變死水為活水。組織團員青年職工參加悼念革命先烈，緬懷英雄活動，參觀英雄紀念館，聆聽英雄光輝事跡，通過這些活動，大家受到了很大鼓舞，催人奮進增強了戰(zhàn)斗力，大大提高了職工的敬業(yè)精神。結合工作實際制定完善了《收費員考核細則》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《臺帳管理制度》、《監(jiān)控管理制度》、《安全生產責任制》、《食堂就餐制度》等一系列規(guī)章制度，狠抓落實，嚴格制度管理，作到有章可循、有據可依。全站上下牢固樹立為收費一線服務的意識，從細處入手，積極為員工辦好事、實事，真正使職工能夠吃得放心、住得舒心、工作安心，創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。在今后工作中，我們將圍繞創(chuàng)建“先進職工小家”這個工作，根據收費行業(yè)的特點，以文明收費為宗旨，優(yōu)質服務為目標，狠抓落實，立足單位發(fā)展規(guī)劃，把創(chuàng)建工作在重管理、求實效、樹形象上有新的突破，服務于單位的改革創(chuàng)新，不斷把創(chuàng)建工作引向深入，力爭取得新的、更大的成績。通過學習其他收費站的先進經驗，并結合本站實際，制定了一系列有效可行的工作模式：實行單班運轉，作息時間更為合理，使收費員工作熱情更加飽滿，工作效率顯著提高，文明服務質量相對提高，收費差錯率大大減少。我站在各項創(chuàng)建過程中，積極改善站容站貌，認真做好綠化、美化環(huán)境工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造一個優(yōu)美的、舒適的服務環(huán)境。收費員們都能夠嚴格按照“十六”字方針認真開展優(yōu)質文明的收費工作，在工作之余討論收費操作、辨別假行駛證和判別車型工作中各自的經驗，在不斷的討論、學習和總結中提高了工作能力，通過交流學習，對所存在的不足之處進行了認真的整改。在全站人員共同努力下，我站05年被授予“溧水縣青年文明號”、06年被授予“南京市青年文明號”；站工會組織04獲公司拔河比賽第三名、05年獲公司拔河比賽第三名、06年獲公司廣播操比賽第二名、06年被公司授予“合格職工之家”及“先進集體”等榮譽稱號。工會干部、積極分子素質的高低也是工會深化“職工小家” 建設活動成功與否的重要環(huán)節(jié)。為深化班組“職工小家”建設，圍繞安全生產，積極開展群眾性的勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術比武等活動，是企業(yè)發(fā)展形勢的需要，更是“職工小家”建設的重要內容。營造健康向上的宣傳氛圍和聲勢，對班組“建家”工作的開展具有感染和推動作用。三是促進了生產任務的較好完成。將各類嘉獎通報、奮斗目標以及上級各項工作動態(tài)及時在內公布。車間工會經研究認為，隨著企業(yè)改革的不斷深化，以及生產任務的不斷調整，廣大職工的工作職能、任務和需求都有了新變化，職工小家建設活動要有一個積極推進，才能進一步體現(xiàn)職工之家建設效果。在本，參加段舉辦的“迎十八大文體活動”以及“職工運動會”上，車間職工都取得了優(yōu)異的好成績。推進班務公開，倡導民主管理，佳房水道車間始終能夠按照段務公開的要求，積極梳理事關職工切身利益的六個方面的內容，即：子女入學、培訓選學、職工晉升、職工改職、立功受獎和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使車間事務工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。抓人才建設，促崗位自學成才。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家