【正文】 為了全面提高收費(fèi)站的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)，全面掌握各崗位技能，實現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、高質(zhì)量服務(wù)和高水平管理，打造學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、服務(wù)型的隊伍，同時也為充分發(fā)揮員工的工作能力，挖掘優(yōu)秀人才，任人唯賢，建立一套科學(xué)的用人機(jī)制，按照公司有關(guān)精神和工作部署，我站率先實行競聘收費(fèi)班長，我站遵循“公開、公平、公正”的原則，通過民主推薦、民主評議、業(yè)務(wù)考試、演講答辯、組織考核等幾個環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選用一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)的人員到收費(fèi)班長崗位。為此我們制定了食堂管理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，并嚴(yán)格照章執(zhí)行，要求炊事員注重營養(yǎng)的搭配，制作不同的風(fēng)味的菜肴，盡量滿足各員工不同的飲食習(xí)慣。沒有規(guī)矩，不成方圓，抓好內(nèi)部管理必須要有完備的制度來保障。我站自開通以來，就加強(qiáng)隊伍建設(shè)，對員工進(jìn)行思想教育、組織員工軍訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練等，提高員工的綜合素質(zhì)，全面打造學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、服務(wù)型的隊伍。在“建家”的過程中，工會要注重開展工會兼職干部、職工代表的培訓(xùn)工作，采取以會代訓(xùn)，以考促學(xué)，專題培訓(xùn)等多種方式，培訓(xùn)班組工會兼職人員的工會業(yè)務(wù)知識、理論知識，開展理想信念、思想道德和法制教育，不斷提高工會隊伍的整體素質(zhì)，為深化建家打下堅實的基礎(chǔ)，健全競爭機(jī)制，加大工會的考核工作力度。發(fā)揮參與職能，加強(qiáng)班組的民主管理工作。突出維護(hù)職能，維護(hù)職工合法權(quán)益不受侵犯。四是增強(qiáng)了黨的群眾工作和工會工作基礎(chǔ)。利用《工人日報》、《黨員生活》雜志、《荊門職工》雜志、《中國石化報》板報、宣傳欄等媒介，充分展示職工中的先進(jìn)典型及好的做法，鼓舞隊伍士氣。二是認(rèn)真部署。經(jīng)過不斷的探索和實踐佳房水道車間的“職工小家”建設(shè)將會越辦越好，也將會積極的促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展單位：水道車間文/徐宏志編號：SD—002時間：20121020第四篇：職工小家車間“職工小家”建設(shè)的實踐與思考“職工小家”建設(shè)是車間基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是凝聚隊伍、鼓舞和提高職工士氣的重要手段，也是廣大職工物質(zhì)和精神生活的園地。近幾年，車間一直在清掏工作中抓管理求細(xì)節(jié)上下功夫，根據(jù)清掏的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務(wù)骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模，保證了服務(wù)的質(zhì)量，為做好各類管路養(yǎng)護(hù)維修管理工作提供了可靠的保障，也為建設(shè)先進(jìn)車間，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強(qiáng)員工的積極性和主動性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。二〇一一年二月十四日第二篇：職工小家公司工會建設(shè)“職工小家”經(jīng)驗總結(jié)開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強(qiáng)基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。做到了認(rèn)真巡查，仔細(xì)整改，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報解決，水廠還組織職工參加了防洪、防火演習(xí)等活動，使職工們從思想上樹立安全第一的意識。水廠每月組織職工進(jìn)行兩次政治學(xué)習(xí)，對每次政治學(xué)習(xí)的內(nèi)容，要求每個職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并且理解。水廠緊緊圍繞為礦區(qū)生產(chǎn)生活供水工作，遵循科學(xué)發(fā)展觀，深化“建家”各項工作，推進(jìn)了職工小家的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了和諧的職工小家，建立了安全的職工小家，經(jīng)過水廠全體職工的積極參加與共同努力，水廠的職工小家創(chuàng)建活動較好地貫徹落實了科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念，適應(yīng)了公司改革發(fā)展的需要，滿足了職工群眾的希望和基本要求，受到了水廠廣大職工群眾的歡迎和支持，同時也得到了生活服務(wù)公司黨政的認(rèn)同支持。本廠在安全工作方面健全了各崗位安全責(zé)任制制度，水廠領(lǐng)導(dǎo)和各班長之間簽訂了安全承諾責(zé)任書，生產(chǎn)班組長和職工之間也簽訂了安全責(zé)任書，每位職工主動遞上了安全生產(chǎn)保證書，保證在工作中一定遵守安全規(guī)章制度。每逢節(jié)假日前后都開展協(xié)管送溫暖活動，建立了健全的談心家訪制度并認(rèn)真詳細(xì)記錄。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；共包括以下六方面內(nèi)容：有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實處。涉及面積大；養(yǎng)護(hù)維修管理任務(wù)繁鎖，量大人員少的特點，主要采取分片負(fù)責(zé)，層層管理的操作模式。廣泛開展文體活動，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強(qiáng)體質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了小家成員的積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進(jìn)了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。根據(jù)職工反映，在由諸多專業(yè)組織的這個“鍋爐大家庭”，要使職工之家建設(shè)活動深入開展、惠及全員、發(fā)揮其有效作用，應(yīng)當(dāng)把職工小家活動廣泛開展起來，使大家都感到“家”的溫暖。車間先后開展了樹“工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作質(zhì)量、操作水平”的“比學(xué)趕幫超”標(biāo)桿，除組織職工開展班組政治學(xué)習(xí)、崗位練兵外，還將職工的愿