【正文】 求助、一鍵學法、一鍵查看‘三務’公開、一鍵觀察社區(qū)監(jiān)控的功能；通過電信建立x鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理微信中心，實現(xiàn)政務信息發(fā)布、微信粉絲直接問政、反映民生問題的功能，極大的縮短了群眾與政府距離；通過利用網(wǎng)格化手持終端，及時收集處理反饋老百姓反映的各類民生問題及治安信息，全年共收集處理各類問題xxxxx條。二、xxxx年工作思路xxxx年，新津國家中心城市現(xiàn)代衛(wèi)星城建設全面拉開，天府新區(qū)建設、周邊區(qū)縣輻射等多重機遇疊加，x將認真落實縣委縣政府的安排部署，秉持一流的精神區(qū)位，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓落實，奮力實現(xiàn)新一輪發(fā)展良好開局。著眼配齊服務功能，加快引進電影院、大型商場、酒店等，促進川鐵投、澳亞以及閑置地塊投入建設，促進萬辰商業(yè)街建成投運，啟動圖書館、體育場的招商建設營運。（六）突出共創(chuàng)共享，力爭民生提質取得新突破加強基本民生保障，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保率xx%以上，醫(yī)保參保率xx%以上；扎實做好扶貧解困工作，加強對困難群眾的幫扶力度。2020，盡管公司的安全質量環(huán)保防疫工作取得了新進展，實現(xiàn)了新跨越，但我們也清醒地認識到工作中仍然存在不足，項目部及施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的標準化要求仍有不少差距。2020，全公司疫情防控形勢穩(wěn)定，未發(fā)生任何新冠肺炎感染病例，未有與新冠肺炎確診病例的密切接觸者。按照《中鐵大橋局集團有限公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實施方案》的要求，公司今年認真組織開展了動員部署和排查整治兩個階段的工作，安質部在月度安全生產(chǎn)調(diào)度會上對開展專項整治三年行動進行了宣貫和部署，對各項目的重點部位、關鍵環(huán)節(jié)安全風險隱患進行全面深入細致的排查治理，結合“管”“監(jiān)”責任清單建立問題隱患和制度措施“兩個清單”，制定時間表路線圖，明確整改責任單位和整改要求，堅持邊查邊改、立查立改，加快推進實施，整治工作取得初步成效。（4）公司安質部積極調(diào)研各項目情況，主動前往施工一線，根據(jù)項目當前的安全管理重難點，有針對性的組織開展“安全生產(chǎn)知識講座”活動，取得較好效果。安全專項方案和現(xiàn)場安全防護設施的實施對施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的隧道施工、深基坑施工、墩身及現(xiàn)澆梁腳手架施工、預制梁等大型吊裝施工等，編制了安全專項施工方案等，并按規(guī)定對超過一定規(guī)模的危險性較大工程組織專家評審，方案確定后進行全面的安全技術交底，現(xiàn)場安全防護設施滿足要求，確?，F(xiàn)場按既定方案施工。為提高公司對突發(fā)事件的應急處置能力，減少事故發(fā)生后的人員傷亡和財產(chǎn)損失，安質部及時更新了公司綜合應急預案，各項目結合實際狀況，分別制定了綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案，明確應急救援流程和方法，明確救援人員職責，進行物資儲備，及時進行演練，確保應急保證措施實用到位。安全生產(chǎn)工作離規(guī)范化、程序化和標準化還有不少差距。三、2021安全質量面臨形勢分析及工作設想2021年，東北分公司有多個新項目即將上馬開工，也有部分南方項目進行冬季施工，公司承接的工程類別也進一步拓展，新的狀態(tài)和環(huán)境向我們提出新的挑戰(zhàn)，也同時展現(xiàn)了新的機遇。按照集團公司的要求，各工程項目部必須設置安全生產(chǎn)總監(jiān)崗位，安全總監(jiān)必須進入項目領導班子；設置安全質量管理部門，按照法規(guī)及業(yè)主的要求配備專職管理人員。（七）全面強化安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預警機制建設。（八）安全質量精準稽查。要建立健全總體應急救援預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案；各項目要根據(jù)組織管理體系、項目規(guī)模、危險源性質以及可能發(fā)生的事故類型確定應急救援預案體系，按照職責分工編制綜合應急預案和專項應急預案，組織評審及培訓，做好應急預案屬地備案工作，并根據(jù)實際情況持續(xù)改進，不斷細化應急處置程序；要及時組織應急演練與總結評估，對演練中存在的問題進行整改和完善，提升應急預案的針對性、系統(tǒng)性和可操作性。圍繞重點工程、關鍵環(huán)節(jié)開展質量狀況調(diào)查，組織專題研究，找準質量通病和短板，改進施工工藝。各項目要及時、主動與地方負有安全監(jiān)管職責的相關部門建立聯(lián)系，加強溝通，落實相關工作要求，接受監(jiān)督檢查；利用安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)咨詢?nèi)盏然顒?，邀請地方監(jiān)管部門到項目傳經(jīng)、授課，參加屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的各項活動，增進了解，深化企安共建工作。（十五）加強環(huán)境保護和職業(yè)病防治工作。健全完善安全生產(chǎn)責任落實考核機制，明確各責任崗位考核標準，加強監(jiān)督考核，加大安全質量管理在績效、晉升、評優(yōu)等考核中的權重，實行重要安全責任不落實“一票否決”，對責任不落實、工作不深入、措施不落實等造成事故的加重處罰。（十）持續(xù)加強安全質量標準化建設。全面開展隱患排查治理工作。按照集團公司項目部門負責人輪訓的有關要求，梳理公司安質隊伍人員情況，并結合公司長遠發(fā)展，選派人員參加集團公司組織的項目部安質部長培訓班，保證在崗安質部長全部參加培訓并發(fā)證，并形成一定的人員資質儲備；繼續(xù)鼓勵職工參加注冊安全工程師考試，并做好考前培訓和繼續(xù)教育的組織工作；根據(jù)各項目的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，適時選派重點項目創(chuàng)優(yōu)人員參加集團公司組織的質量創(chuàng)優(yōu)和全面質量管理推進者培訓班，提升創(chuàng)優(yōu)人員的水平；積極推廣應用安全教育培訓微課堂，充分利用多媒體安全培訓工具箱和安全教育培訓云平臺開展教育培訓工作，通過微課堂課件、大量事故警示案例教育，不斷增強全員安全防范意識，筑起牢固的安全生產(chǎn)防線，遏制安全事故的發(fā)生。按照中國中鐵2018年、2019年、2020年連續(xù)三年的1號文件要求，結合集團公司的推進計劃，全面推行“管”“監(jiān)”責任落實，編制全員安全生產(chǎn)責任制和責任清單，將全員安全生產(chǎn)責任細化到公司和項目的生產(chǎn)經(jīng)營具體環(huán)節(jié)，進一步明晰各級領導、各系統(tǒng)、各部門和各崗位的安全責任，構建完善的安全生產(chǎn)責任體系。作業(yè)人員不服從項目部管理、違章操作和冒險作業(yè)、隨意施工、成品保護意識不強等時有發(fā)生。一方面應通過招聘、轉崗等方式，擴大專職安全管理人員數(shù)量；另一方面要加強現(xiàn)有專職安全管理人員業(yè)務培訓學習，不斷提升安全管理人員的綜合素質和安全技能。危險源管控和應急預案項目施工前，對項目上重大危險源實行分級管理，劃分包保責任區(qū)，分別制定包保責任，將安全管理責任具體分解到每一位領導和施工管理人員身上，嚴格執(zhí)行關鍵工序領導帶班和重要工序工程旁站制度。對照上級要求和中國中鐵《安全質量工期督導巡視評分表及評分標準》，安質部和項目部堅持開展各類安全質量檢查活動，如落實開展“國慶、中秋”雙節(jié)前安全綜合大檢查、冬休前安全大檢查等活動，開展各類專項安全檢查（包括大臨結構、大型機械設備安全檢查、腳手架專項檢查、施工用電專項檢查、特種作業(yè)人員持證上崗專項檢查等）、定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、驗收性檢查等，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全或質量隱患，并立即進行整改和落實，復查驗收，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效的避免了事故的發(fā)生，確保了工程建設的標準化。強化安全教育培訓交底，認真開展隱患排查治理繼續(xù)認真執(zhí)行安全質量教育培訓制度，牢固樹立“培訓不到位就是安全隱患”的理念。公司安質部與上級各相關部門保持了良好的及時溝通聯(lián)系，接收并有效傳達了中國中鐵、集團公司等上級相關部門下發(fā)的各類文件，文組織人員認真學習文件精神，貫徹落實文件要求并開展相關活動，在規(guī)定的時間內(nèi)及時回復上級文件，形成了資料的閉合管理。持續(xù)開展工程質量創(chuàng)優(yōu)活動，撫順市臨江路東延工程成功申報獲得“遼寧省市政金杯示范工程”獎；烏蘭木倫河1號橋項目、大辛垃圾場壩體加固工程等多個項目順利竣工。第五篇：環(huán)保部工作總結及來年工作計劃安全質量環(huán)保部2020年工作總結及2021年工作設想2020東北分公司的安全質量環(huán)保工作在各級領導的正確指導下，在各部門和項目部的支持與配合下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉持“精雕細琢，百年品質”的質量理念，樹立“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保意識，按照集團公司質量安全生產(chǎn)工作會議精神和疫情防控常態(tài)化要求，各項工作穩(wěn)步推進，全年安全生產(chǎn)無事故，產(chǎn)品質量優(yōu)良，疫情防控各項措施到位，助力企業(yè)保持了穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。著力改善空氣質量，規(guī)范管理在建工地，強化揚塵治理；抓好秸稈禁燒和綜合利用，減少大氣污染物排放。（二）突出創(chuàng)新驅動，加快改善發(fā)展環(huán)境持續(xù)推進行政管理體制改革，完善農(nóng)村產(chǎn)權鎮(zhèn)、村交易站建設，建設全縣“放管服”示范區(qū)。完善更新就業(yè)六本臺賬，靈活掌握轄區(qū)內(nèi)就業(yè)情況；成功舉辦x期培訓班，累計培訓百余人；新增創(chuàng)業(yè)實體達到xxx戶，新增就業(yè)xxxx人，同時扶持x名有創(chuàng)業(yè)意愿的大學生創(chuàng)業(yè)。建立x鎮(zhèn)社會綜合治理數(shù)據(jù)中心x+x+X體系，實時監(jiān)控鎮(zhèn)域范圍內(nèi)衛(wèi)生、秩序管理情況。推動企業(yè)轉型升級，全年新增x自來水規(guī)模企業(yè)戶數(shù)x戶，新增花中加油站、天力加油站、x祥源x材有限公司、恒豐租賃限上規(guī)上企業(yè)總數(shù)x戶。以自己的審美觀來感覺此效果的好壞，不好的改進。4)面板、角鋁的表面工藝、倒角的統(tǒng)一。規(guī)范機械圖紙。多次學習翟老師的溝通課程，使得在工作中能與各部門溝通更流暢，相處更和諧。更深入學習了PROE和CorelDRAW軟件。09）茍工新開發(fā)的消防系統(tǒng)的整套系統(tǒng)的結構開發(fā)設計工作。致使更規(guī)范的去繪制圖紙，為將來我司購置數(shù)控加工設備做準備。04）所有外單機器的整體外觀結構的更改。第三篇：年終工作總結及來年工作計劃2010年工作總結及2011年工作計劃一年又過去了，新的一年又到來了，在過去的一年里，曾經(jīng)失敗過，也曾經(jīng)成功過，更多的是收獲，不單是工作技術上的提升，還有就是為人處事和看待問題的格局上的提高。(建議試行)根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。溝通不夠深入。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。溝通不夠深入。在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經(jīng)驗缺乏專業(yè)知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，結合銷售學習，通過不斷學習和努力，收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)驗。嚴格控制樓頂廣告，整治規(guī)范樓體廣告，拆除影響市容市貌的不規(guī)范門頭廣告，統(tǒng)一規(guī)范店名招牌。針對施