【正文】 求助、一鍵學(xué)法、一鍵查看‘三務(wù)’公開、一鍵觀察社區(qū)監(jiān)控的功能；通過電信建立x鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理微信中心，實(shí)現(xiàn)政務(wù)信息發(fā)布、微信粉絲直接問政、反映民生問題的功能，極大的縮短了群眾與政府距離；通過利用網(wǎng)格化手持終端，及時(shí)收集處理反饋老百姓反映的各類民生問題及治安信息，全年共收集處理各類問題xxxxx條。二、xxxx年工作思路xxxx年，新津國家中心城市現(xiàn)代衛(wèi)星城建設(shè)全面拉開，天府新區(qū)建設(shè)、周邊區(qū)縣輻射等多重機(jī)遇疊加，x將認(rèn)真落實(shí)縣委縣政府的安排部署，秉持一流的精神區(qū)位，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展良好開局。著眼配齊服務(wù)功能，加快引進(jìn)電影院、大型商場、酒店等，促進(jìn)川鐵投、澳亞以及閑置地塊投入建設(shè)，促進(jìn)萬辰商業(yè)街建成投運(yùn)，啟動(dòng)圖書館、體育場的招商建設(shè)營運(yùn)。（六）突出共創(chuàng)共享，力爭民生提質(zhì)取得新突破加強(qiáng)基本民生保障，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率xx%以上，醫(yī)保參保率xx%以上；扎實(shí)做好扶貧解困工作，加強(qiáng)對困難群眾的幫扶力度。2020，盡管公司的安全質(zhì)量環(huán)保防疫工作取得了新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了新跨越，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中仍然存在不足，項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有不少差距。2020，全公司疫情防控形勢穩(wěn)定，未發(fā)生任何新冠肺炎感染病例，未有與新冠肺炎確診病例的密切接觸者。按照《中鐵大橋局集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》的要求，公司今年認(rèn)真組織開展了動(dòng)員部署和排查整治兩個(gè)階段的工作，安質(zhì)部在月度安全生產(chǎn)調(diào)度會上對開展專項(xiàng)整治三年行動(dòng)進(jìn)行了宣貫和部署，對各項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面深入細(xì)致的排查治理，結(jié)合“管”“監(jiān)”責(zé)任清單建立問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，制定時(shí)間表路線圖，明確整改責(zé)任單位和整改要求，堅(jiān)持邊查邊改、立查立改，加快推進(jìn)實(shí)施，整治工作取得初步成效。（4）公司安質(zhì)部積極調(diào)研各項(xiàng)目情況，主動(dòng)前往施工一線，根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的安全管理重難點(diǎn)，有針對性的組織開展“安全生產(chǎn)知識講座”活動(dòng)，取得較好效果。安全專項(xiàng)方案和現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的實(shí)施對施工危險(xiǎn)性大、多發(fā)易發(fā)事故的隧道施工、深基坑施工、墩身及現(xiàn)澆梁腳手架施工、預(yù)制梁等大型吊裝施工等，編制了安全專項(xiàng)施工方案等，并按規(guī)定對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程組織專家評審，方案確定后進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施滿足要求，確?，F(xiàn)場按既定方案施工。為提高公司對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，減少事故發(fā)生后的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，安質(zhì)部及時(shí)更新了公司綜合應(yīng)急預(yù)案，各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際狀況，分別制定了綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急救援流程和方法，明確救援人員職責(zé)，進(jìn)行物資儲備，及時(shí)進(jìn)行演練，確保應(yīng)急保證措施實(shí)用到位。安全生產(chǎn)工作離規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化還有不少差距。三、2021安全質(zhì)量面臨形勢分析及工作設(shè)想2021年，東北分公司有多個(gè)新項(xiàng)目即將上馬開工，也有部分南方項(xiàng)目進(jìn)行冬季施工，公司承接的工程類別也進(jìn)一步拓展，新的狀態(tài)和環(huán)境向我們提出新的挑戰(zhàn)，也同時(shí)展現(xiàn)了新的機(jī)遇。按照集團(tuán)公司的要求，各工程項(xiàng)目部必須設(shè)置安全生產(chǎn)總監(jiān)崗位，安全總監(jiān)必須進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；設(shè)置安全質(zhì)量管理部門，按照法規(guī)及業(yè)主的要求配備專職管理人員。（七）全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)警機(jī)制建設(shè)。（八）安全質(zhì)量精準(zhǔn)稽查。要建立健全總體應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案；各項(xiàng)目要根據(jù)組織管理體系、項(xiàng)目規(guī)模、危險(xiǎn)源性質(zhì)以及可能發(fā)生的事故類型確定應(yīng)急救援預(yù)案體系，按照職責(zé)分工編制綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織評審及培訓(xùn)，做好應(yīng)急預(yù)案屬地備案工作，并根據(jù)實(shí)際情況持續(xù)改進(jìn)，不斷細(xì)化應(yīng)急處置程序；要及時(shí)組織應(yīng)急演練與總結(jié)評估，對演練中存在的問題進(jìn)行整改和完善，提升應(yīng)急預(yù)案的針對性、系統(tǒng)性和可操作性。圍繞重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展質(zhì)量狀況調(diào)查，組織專題研究，找準(zhǔn)質(zhì)量通病和短板，改進(jìn)施工工藝。各項(xiàng)目要及時(shí)、主動(dòng)與地方負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的相關(guān)部門建立聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，落實(shí)相關(guān)工作要求，接受監(jiān)督檢查；利用安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)咨詢?nèi)盏然顒?dòng)，邀請地方監(jiān)管部門到項(xiàng)目傳經(jīng)、授課，參加屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的各項(xiàng)活動(dòng)，增進(jìn)了解，深化企安共建工作。（十五）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)病防治工作。健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)考核機(jī)制，明確各責(zé)任崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，加大安全質(zhì)量管理在績效、晉升、評優(yōu)等考核中的權(quán)重，實(shí)行重要安全責(zé)任不落實(shí)“一票否決”，對責(zé)任不落實(shí)、工作不深入、措施不落實(shí)等造成事故的加重處罰。（十）持續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面開展隱患排查治理工作。按照集團(tuán)公司項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人輪訓(xùn)的有關(guān)要求，梳理公司安質(zhì)隊(duì)伍人員情況，并結(jié)合公司長遠(yuǎn)發(fā)展，選派人員參加集團(tuán)公司組織的項(xiàng)目部安質(zhì)部長培訓(xùn)班，保證在崗安質(zhì)部長全部參加培訓(xùn)并發(fā)證，并形成一定的人員資質(zhì)儲備；繼續(xù)鼓勵(lì)職工參加注冊安全工程師考試，并做好考前培訓(xùn)和繼續(xù)教育的組織工作；根據(jù)各項(xiàng)目的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，適時(shí)選派重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)人員參加集團(tuán)公司組織的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和全面質(zhì)量管理推進(jìn)者培訓(xùn)班，提升創(chuàng)優(yōu)人員的水平；積極推廣應(yīng)用安全教育培訓(xùn)微課堂，充分利用多媒體安全培訓(xùn)工具箱和安全教育培訓(xùn)云平臺開展教育培訓(xùn)工作，通過微課堂課件、大量事故警示案例教育，不斷增強(qiáng)全員安全防范意識，筑起牢固的安全生產(chǎn)防線，遏制安全事故的發(fā)生。按照中國中鐵2018年、2019年、2020年連續(xù)三年的1號文件要求，結(jié)合集團(tuán)公司的推進(jìn)計(jì)劃，全面推行“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)，編制全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任清單，將全員安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到公司和項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營具體環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明晰各級領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)、各部門和各崗位的安全責(zé)任，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。作業(yè)人員不服從項(xiàng)目部管理、違章操作和冒險(xiǎn)作業(yè)、隨意施工、成品保護(hù)意識不強(qiáng)等時(shí)有發(fā)生。一方面應(yīng)通過招聘、轉(zhuǎn)崗等方式，擴(kuò)大專職安全管理人員數(shù)量；另一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有專職安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升安全管理人員的綜合素質(zhì)和安全技能。危險(xiǎn)源管控和應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目施工前，對項(xiàng)目上重大危險(xiǎn)源實(shí)行分級管理，劃分包保責(zé)任區(qū)，分別制定包保責(zé)任，將安全管理責(zé)任具體分解到每一位領(lǐng)導(dǎo)和施工管理人員身上，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)帶班和重要工序工程旁站制度。對照上級要求和中國中鐵《安全質(zhì)量工期督導(dǎo)巡視評分表及評分標(biāo)準(zhǔn)》，安質(zhì)部和項(xiàng)目部堅(jiān)持開展各類安全質(zhì)量檢查活動(dòng)，如落實(shí)開展“國慶、中秋”雙節(jié)前安全綜合大檢查、冬休前安全大檢查等活動(dòng)，開展各類專項(xiàng)安全檢查（包括大臨結(jié)構(gòu)、大型機(jī)械設(shè)備安全檢查、腳手架專項(xiàng)檢查、施工用電專項(xiàng)檢查、特種作業(yè)人員持證上崗專項(xiàng)檢查等）、定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、驗(yàn)收性檢查等，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全或質(zhì)量隱患，并立即進(jìn)行整改和落實(shí)，復(fù)查驗(yàn)收，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效的避免了事故的發(fā)生，確保了工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)交底，認(rèn)真開展隱患排查治理繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是安全隱患”的理念。公司安質(zhì)部與上級各相關(guān)部門保持了良好的及時(shí)溝通聯(lián)系，接收并有效傳達(dá)了中國中鐵、集團(tuán)公司等上級相關(guān)部門下發(fā)的各類文件，文組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，貫徹落實(shí)文件要求并開展相關(guān)活動(dòng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)回復(fù)上級文件，形成了資料的閉合管理。持續(xù)開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，撫順市臨江路東延工程成功申報(bào)獲得“遼寧省市政金杯示范工程”獎(jiǎng)；烏蘭木倫河1號橋項(xiàng)目、大辛垃圾場壩體加固工程等多個(gè)項(xiàng)目順利竣工。第五篇：環(huán)保部工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃安全質(zhì)量環(huán)保部2020年工作總結(jié)及2021年工作設(shè)想2020東北分公司的安全質(zhì)量環(huán)保工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門和項(xiàng)目部的支持與配合下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉持“精雕細(xì)琢，百年品質(zhì)”的質(zhì)量理念，樹立“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保意識，按照集團(tuán)公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議精神和疫情防控常態(tài)化要求，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，全年安全生產(chǎn)無事故，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，疫情防控各項(xiàng)措施到位，助力企業(yè)保持了穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。著力改善空氣質(zhì)量，規(guī)范管理在建工地，強(qiáng)化揚(yáng)塵治理；抓好秸稈禁燒和綜合利用，減少大氣污染物排放。（二）突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快改善發(fā)展環(huán)境持續(xù)推進(jìn)行政管理體制改革，完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)鎮(zhèn)、村交易站建設(shè)，建設(shè)全縣“放管服”示范區(qū)。完善更新就業(yè)六本臺賬，靈活掌握轄區(qū)內(nèi)就業(yè)情況；成功舉辦x期培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)百余人；新增創(chuàng)業(yè)實(shí)體達(dá)到xxx戶，新增就業(yè)xxxx人，同時(shí)扶持x名有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。建立x鎮(zhèn)社會綜合治理數(shù)據(jù)中心x+x+X體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控鎮(zhèn)域范圍內(nèi)衛(wèi)生、秩序管理情況。推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全年新增x自來水規(guī)模企業(yè)戶數(shù)x戶，新增花中加油站、天力加油站、x祥源x材有限公司、恒豐租賃限上規(guī)上企業(yè)總數(shù)x戶。以自己的審美觀來感覺此效果的好壞，不好的改進(jìn)。4)面板、角鋁的表面工藝、倒角的統(tǒng)一。規(guī)范機(jī)械圖紙。多次學(xué)習(xí)翟老師的溝通課程，使得在工作中能與各部門溝通更流暢，相處更和諧。更深入學(xué)習(xí)了PROE和CorelDRAW軟件。09）茍工新開發(fā)的消防系統(tǒng)的整套系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)開發(fā)設(shè)計(jì)工作。致使更規(guī)范的去繪制圖紙，為將來我司購置數(shù)控加工設(shè)備做準(zhǔn)備。04）所有外單機(jī)器的整體外觀結(jié)構(gòu)的更改。第三篇：年終工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃一年又過去了，新的一年又到來了，在過去的一年里，曾經(jīng)失敗過，也曾經(jīng)成功過，更多的是收獲，不單是工作技術(shù)上的提升，還有就是為人處事和看待問題的格局上的提高。(建議試行)根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。溝通不夠深入。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。溝通不夠深入。在沒有進(jìn)公司之前我是一個(gè)沒有銷售經(jīng)驗(yàn)缺乏專業(yè)知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，結(jié)合銷售學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格控制樓頂廣告，整治規(guī)范樓體廣告，拆除影響市容市貌的不規(guī)范門頭廣告，統(tǒng)一規(guī)范店名招牌。針對施