【正文】 （十六）積極開展企安共建工作。（十三）加強(qiáng)工程質(zhì)量管控。公司將強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，把安全質(zhì)量管理的各項要求細(xì)化到每個工種和每道工序；適時編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊，固化作業(yè)流程，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升自控能力。公司和各項目部要深入開展隱患治理工作，強(qiáng)化“隱患就是事故”理念，落實(shí)將較大及以上隱患當(dāng)事故處理的手段，制定完善隱患排查辦法和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司和項目規(guī)模、管理能力、技術(shù)水平、危險因素等，分級分類進(jìn)行管理，構(gòu)建隱患排查治理長效機(jī)制。（六）保障安全投入，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)使用。（三）持續(xù)強(qiáng)化各層級安全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。施工便道、大型臨時設(shè)施等在設(shè)計階段對安全因素考慮不足或過程中標(biāo)準(zhǔn)降低，為現(xiàn)場的施工安全和工程質(zhì)量埋下隱患。各項目部雖然常態(tài)化開展安全會議、隱患排查、周月安全檢查、培訓(xùn)交底等工作，但是在施工現(xiàn)場慣性違章還是時有發(fā)生，對管監(jiān)責(zé)任落實(shí)本意理解不深、認(rèn)識不透，部分人員的安全生產(chǎn)意識仍有待加強(qiáng)。每月根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，對各施工作業(yè)點(diǎn)重大危險源進(jìn)行辨識和排查，時刻提醒管理人員密切關(guān)注施工現(xiàn)場安全風(fēng)險。各項目安質(zhì)部定期開展了危險源辯識評價工作，根據(jù)辨識結(jié)果建立重大危險源清單，明確監(jiān)控責(zé)任人，制定防范措施，加強(qiáng)過程監(jiān)控，使風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。（2）積極組織相關(guān)人員參加“三類人員”的培訓(xùn)、取證，全年辦理安全生產(chǎn)考核合格證延期10人，辦理新進(jìn)入三類人員崗位資格證15人，公司共有三類人員證書81人，確保了公司投標(biāo)和依法持證上崗的需求。推進(jìn)安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)，落實(shí)開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃按照中國中鐵2018年、2019年、2020年連續(xù)三年的1號文件要求，結(jié)合集團(tuán)公司的推進(jìn)計劃，全面推行“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)，編制全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任清單，將全員安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到公司和項目的生產(chǎn)經(jīng)營具體環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明晰各級領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)、各部門和各崗位的安全責(zé)任，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。公司及時更新完善各在建項目的安全質(zhì)量風(fēng)險防控責(zé)任體系，安質(zhì)部根據(jù)項目實(shí)際情況單獨(dú)或聯(lián)合工管部、物機(jī)部等部門，經(jīng)常性的深入工地，對關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行重點(diǎn)把控，通過定期綜合檢查、不定期巡檢、專項檢查等多種方式，及時排查消除各種安全質(zhì)量隱患，跟蹤監(jiān)督及時落實(shí)整改，對隱患較多危害較大的環(huán)節(jié)同時下發(fā)整改通知單進(jìn)行公布、登記銷號閉環(huán)管理，保證了將安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。公司承建的撫順市臨江東路東延工程成功申報獲得“遼寧省市政金杯示范工程”獎，王建華同志獲評“遼寧省優(yōu)秀市政工程項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，健全完善安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系，常態(tài)化開展各類安全隱患專項整治行動，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。創(chuàng)新城市管理，采取“數(shù)字化城管+市場化”管理手段，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理力度，實(shí)現(xiàn)街面管理精細(xì)化，全面提升城市管理水平。以殘疾人為服務(wù)中心，開展“量體裁衣式”個性化服務(wù)。（四）著力加強(qiáng)社會管理，社會保持和諧穩(wěn)定。（二）著力推進(jìn)項目決勝，城市功能不斷完善。反思過去，展望未來。5)其他細(xì)節(jié)性小問題的完善更改。2)自我制定一個檢查圖紙的流程。從視頻教程網(wǎng)和實(shí)際的公司產(chǎn)品上多練習(xí)、實(shí)踐。多虧平時不時的進(jìn)行PROE的熟練程度的操作。需要更多的系統(tǒng)思維以及全面考慮和實(shí)用美觀性。按照新標(biāo)準(zhǔn)，新的機(jī)器尺寸，為了減少機(jī)器尺寸種類，將FP系列的機(jī)器尺寸改進(jìn)，同時改良FP系列機(jī)器。使得機(jī)器的外觀有大的改進(jìn)。英國訂單是我司接的一張?zhí)卮笥唵危m然后來訂單取消了。銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。要在競爭中站穩(wěn)腳步。明年計劃：建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。非常感謝采購部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：一、存在的缺失：對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細(xì)心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績位能達(dá)到最佳狀態(tài)。嚴(yán)格按照一店一門頭的規(guī)定規(guī)范管理，達(dá)到步行街門頭廣告美化，亮化的標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，我中隊共查處違規(guī)運(yùn)輸“三車”32車次，作出行政處罰26500元人民幣；查處違規(guī)運(yùn)輸企業(yè)13家，處罰90000元人民幣三、工作計劃進(jìn)一步搞好部門配合。開展專項整治活動、取締違法廣告設(shè)施隨著城市化進(jìn)程的加快，戶外廣告業(yè)發(fā)展迅速，為城市增添了色彩，同時也出現(xiàn)了戶外廣告設(shè)置雜亂、檔次低劣、特色不鮮明、破壞城市景觀效果等突出問題，在一定程度上影響了城市形象。第一篇：2016年度工作總結(jié)來年工作計劃本年度工作總結(jié)來年工作計劃今年以來，荊山廣告渣土中隊按照我局年初工作要求，在其他科室及中隊的支持與幫助下，以“三成同創(chuàng)”為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，提高服務(wù)水平，落實(shí)長效管理。我中隊對荊山鎮(zhèn)范圍內(nèi)戶外廣告設(shè)置情況進(jìn)行調(diào)查摸底，對所有廣告位登記造冊。各部門要繼續(xù)加大渣土整治，克服松懈思想和厭戰(zhàn)情緒，鞏固前段整治成果，防止反彈，杜絕出工不出力的擺設(shè)現(xiàn)象，真正落實(shí)協(xié)管責(zé)任。加大對城區(qū)空置廣告資源的征用力度，增加公益性廣告的設(shè)置。一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團(tuán)隊企業(yè)的根本。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。下面是公司XX年總的銷售情況：從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公本文來自，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。在區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比小一點(diǎn)。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。但從參與這個項目的設(shè)計工作的我，從中感受到國外客戶對待每個細(xì)節(jié)的認(rèn)真以及對待事情的態(tài)度，在我的工作當(dāng)中對待每個細(xì)節(jié)問題的態(tài)度，以及設(shè)計技能都有待提升。檔次看起來也更高。08）T6710(D1)的特作以及通用性結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。學(xué)習(xí)到茍工對工作、對事情一絲不茍的態(tài)度，以及追求完美的精神、韌勁?，F(xiàn)大部分的機(jī)器都是根據(jù)效果圖先進(jìn)行機(jī)械尺寸的定位才做PCB圖。每天不定時的抽1個小時左右時間去學(xué)習(xí)。每繪制的一份機(jī)械圖紙都按照此流程去檢查每一項，以此達(dá)到圖紙的規(guī)范化。以此追求最完美的系統(tǒng)機(jī)器掌握CorelDRAW軟件更高一層的技能操作。公司在不斷的向前發(fā)展，更嚴(yán)格的要求我與時俱進(jìn)，不斷的更新自我。加大xx個重點(diǎn)項目推進(jìn)，其中政府投資項目xx個，社會投資項目xx個，完成了麗景南路道路建設(shè)工程、x鎮(zhèn)高鐵站前廣場美化工程、x鎮(zhèn)花卉市場建設(shè)、東華村和長樂村的污水末端收集工程等項目。持續(xù)開展農(nóng)民集中居住區(qū)自治管理，xxxx年榮源、華源小區(qū)“一家人”群眾工作室共收集居民建議訴求xxx件。全年為殘疾人xxx名辦證，為xx名殘疾人實(shí)施“助明、助聽、助行”三助工程。（三）完善功能配套，加快提升城市品質(zhì)著眼完善城市內(nèi)聯(lián)交通與外聯(lián)交通，推進(jìn)長樂路、x大道、青云路、紫云路、花金路等道路建設(shè)，完成白云大橋、麗景路改造，啟動花河路、花雨東路道路建設(shè)項目。堅持依法治理，加強(qiáng)基層法治宣傳和保障，深化信訪維穩(wěn)“大排查”工作機(jī)制，將矛盾糾紛處早處小，化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。經(jīng)過公司全體員工的共同努力奮斗，東北分公司在2020年的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明環(huán)保、疫情防控方面保持了良好的態(tài)勢。自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，東北分公司按照集團(tuán)公司和屬地政府的相關(guān)要求，積極宣傳國家防疫政策和個人防護(hù)知識，及時成立各級疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組織，按需做好防疫物資儲備，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)和項目部各項常態(tài)化疫情防控措施；各項目部復(fù)工前，也成立以項目經(jīng)理為組長的防控領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《中國中鐵股份有限公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控“二十不準(zhǔn)”》、《中國中鐵股份有限公司工程項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)對新冠肺炎疫情方案指引》、《中鐵大橋局關(guān)于進(jìn)一步做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作的通知》等文件要求，做好復(fù)工前各項防疫準(zhǔn)備工作，施工期間嚴(yán)格落實(shí)返崗隔離、每日測溫、定時消殺、勤通風(fēng)、少聚集等防控措施，常態(tài)化防控工作取得實(shí)際成效。持續(xù)優(yōu)化配置組織指揮、技術(shù)保障、資源配置、安質(zhì)監(jiān)督四大系統(tǒng)，在公司和項目部層面，嚴(yán)格落實(shí)組織指揮的第一責(zé)任、技術(shù)保障的管控責(zé)任、資源配置的源頭責(zé)任、檢查糾偏的綜合責(zé)任；同時堅持安全生產(chǎn)由事后追責(zé)補(bǔ)救向事前事中預(yù)防轉(zhuǎn)變，由應(yīng)急措施向長效機(jī)制轉(zhuǎn)變，重心下移、關(guān)口前移，狠抓基層、基礎(chǔ)和基本功建設(shè)，從源頭落實(shí)“管”“監(jiān)”責(zé)任，形成長效機(jī)制和“管”“監(jiān)”合力。（3）積極組織公司的安全管理人員參加集團(tuán)公司舉辦的注冊安全工程師培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)所有項目安質(zhì)管理人員全員參與了培訓(xùn)。安質(zhì)部大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是對項目“兩區(qū)三廠”，按照中國中鐵推行施工現(xiàn)場“看板”管理的有關(guān)要求，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及企業(yè)塑形要求，指導(dǎo)各項目在施工現(xiàn)場設(shè)置指導(dǎo)施工生產(chǎn)、人員作業(yè)的文字、圖表標(biāo)牌，通過設(shè)置簡明扼要的作業(yè)流程、規(guī)范要求等標(biāo)牌看板，提示作業(yè)風(fēng)險、防控措施和重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，以規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)和管理行為，提高了工程項目安全質(zhì)量管理和文明施工水平。對于項目上危險源級別較高的工序公司領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部親自掛帥跟蹤監(jiān)控督辦。后期將繼續(xù)加大培訓(xùn)教育和獎罰力度。供應(yīng)的原材料、半成品、成品質(zhì)量驗(yàn)收流程不規(guī)范、存儲不標(biāo)準(zhǔn)、使用監(jiān)控不到位，給施工質(zhì)量帶來不利影響。鑒于當(dāng)前中國中鐵和集團(tuán)公司加強(qiáng)各級機(jī)關(guān)總部建設(shè)的實(shí)際，公司上下要充分認(rèn)識安全質(zhì)量工作的極端重要性，必須明確安全質(zhì)量體系的分管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置獨(dú)立的安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全質(zhì)量管理人員，滿足法規(guī)和上級文件規(guī)定，不得以“瘦身健體”為理由隨意壓減安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員。要嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)投入的有關(guān)要求，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度及臺賬，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的計提、使用、核銷和統(tǒng)計工作，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，加強(qiáng)對工程項目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用、列賬等工作