【正文】 崗、安全知識競賽、勞動競賽、安全月、質量月、安全生產專項整治三年行動等系列活動，通過各種渠道及時把黨中央、政府、上級的指示精神，文件制度傳達到基層，進行安全生產宣傳和動員。公司安質部年初編制并下發(fā)了《2020年生產安全、工程質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點》，及時按照國家法律法規(guī)和集團公司相關文件修改相應管理制度和文件要求。認真貫徹落實股份公司2017年1號文、2018年1號文、2019年1號文、2020年1號文的要求，進一步落實安全生產“管”“監(jiān)”責任，構建風險和隱患雙重預防長效機制；積極組織參加集團公司相關工作視頻會議，及時宣貫傳達各類文件精神和事故通報，制定有針對性的管理措施，進行宣貫培訓并在過程中貫徹落實。工作手段信息化、智能化，普及應用安全質量隱患排查整治系統(tǒng)、多媒體安全教育培訓工具箱與微課堂根據集團公司統(tǒng)一部署，安質部監(jiān)督各項目部均規(guī)范化、常態(tài)化使用安全質量隱患排查治理系統(tǒng)，并且發(fā)揮出實效，使得隱患排查治理的整個過程信息化、便捷化、時效化，督促了各級管理人員“一崗雙責”的有效落實，加快了安全質量隱患排查治理工作的效率，使得現(xiàn)場隱患情況實時共享，各級人員可以更加清楚、全面的了解現(xiàn)場隱患及其治理情況。公司多層次、多角度開展安全教育培訓活動：（1）利用冬季休工期間，開展“冬季大培訓”活動，有力的提高了全體安全管理人員的知識水平和職業(yè)素養(yǎng)。（5）送教上門，推廣使用多媒體安全教育培訓工具箱，認真開展“班前十分鐘活動”。落實安全風險評估，推行安全生產標準化安質部督促各項目認真開展安全風險評估，開、復工前，對風險性較大的分部分項工程進行安全風險評估和組織專家評審；規(guī)范和加強施工（安全）專項施工方案的編制及評審工作，進一步提高施工（安全）專項施工方案編制質量；繼續(xù)開展安全質量環(huán)保工作風險預警數(shù)據統(tǒng)計分析工作，將風險預警等級分為紅色、黃色、綠色三級，安質部根據對各項目的檢查情況，及時下達相應預警，并在季度績效考核中予以獎罰，形成評、比氛圍。規(guī)范安全費用管理，保障安全投入到位為確?，F(xiàn)場施工各項安全防護和勞動保護措施落實到位，各項目部在安全生產資金上給予了充分保證，按照當?shù)卣奈募?guī)定，合規(guī)計列使用安全生產費用，財務單獨設立專用賬戶，?？钣糜谫徶矛F(xiàn)場各類安全防護設施、勞動保護用品、安全宣傳牌警示標語標牌、消防器材、交通防護設施、應急物資等等。公司安質部對各項目上存在的重大風險源進行辨識、評估、制定風險與對策和切合實際的監(jiān)控措施，實行片區(qū)包保制，安排專人進行全程盯控。積極協(xié)調外部關系，加強溝通聯(lián)系，提高工作效果安質部要求各項目積極與地方政府監(jiān)管部門、業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通交流，配合對方開展各項工作，適時主動聯(lián)合外部單位開展安全宣傳等活動，或采用邀請對方領導到項目進行授課、檢查指導等形式，切實加強溝通聯(lián)系，提高工作效果。對 “管監(jiān)責任落實”和中國中鐵新時期安全生產“2468”管理要點的認識仍然不足。安全生產工作總體上仍然比較粗放，與業(yè)主和監(jiān)管部門的高標準、嚴要求存在差距。施工現(xiàn)場的安全防護標準還需進一步提高和完善。我們將在認真總結今年工作的基礎上，理順思路、迎難而上、盡早規(guī)劃，提出明年的工作設想，繼續(xù)為順利完成所有施工任務而努力，現(xiàn)將2020安全質量環(huán)保工作設想匯報如下：（一）認真宣貫落實新時期安全生產“2468”管理要點。要優(yōu)化配置組織指揮、技術保障、資源配置、安質監(jiān)督四大系統(tǒng)，在公司和項目部層面，嚴格落實組織指揮的第一責任、技術保障的管控責任、資源配置的源頭責任、檢查糾偏的綜合責任；同時堅持安全生產由事后追責補救向事前事中預防轉變，由應急措施向長效機制轉變，重心下移、關口前移，狠抓基層、基礎和基本功建設，從源頭落實“管”“監(jiān)”責任，形成長效機制和“管”“監(jiān)”合力。（四）健全完善安全質量管理制度體系。通過升級多媒體安全培訓工具箱軟件，配置相應的軟硬件設施，連接工具箱進行VR安全體驗，推廣應用“一站式移動安全體驗館”，利用豐富多彩的3D教學模型，配合VR設備，通過聲音、動作觸發(fā)模擬真實場景，增強對安全事故的感性認識，改進和提升對從業(yè)人員的安全培訓方式。公司和各項目要按照國家法律法規(guī)、國家部委、中國中鐵和集團公司等關于安全風險分級管控的要求，進一步健全安全風險分級管控體系，推行安全質量風險評估；針對安全風險辨識評估清單，明確各層級安全風險管控等級、范圍、重點和責任人，明確落實每一處重大安全風險和重大危險源的安全管理與監(jiān)管責任，嚴格落實風險控制方案和措施，強化風險管控技術、制度的剛性落實與執(zhí)行。各項目部要繼續(xù)將大型機械設備、大型施工結構，長大橋梁施工、營業(yè)線施工、高墩施工、深基坑施工，消防安全、施工用電、高處作業(yè)、水上作業(yè)、交通安全、職業(yè)健康防護等作為監(jiān)控主線，對關鍵工序管控、領導帶班制度落實、作業(yè)崗位“三違”整治等內容進行重點檢查，并及時對現(xiàn)場管理、作業(yè)行為、安全生產活動等提出要求。按照集團公司的有關要求，公司每季度組織一次安全質量環(huán)保職業(yè)健康大檢查活動，對在建項目全覆蓋；公司將把風險防控擺在突出位置，對高風險項目進行精準稽查，突出重要區(qū)域、重點工程、重點單位、重要環(huán)節(jié)和重要裝置的“五重”隱患排查治理；強化營業(yè)線稽查專班，重點對營業(yè)線施工項目進行專項稽查；稽查將突出“查大風險、除大隱患、防大事故”，并定期通報稽查工作的開展情況和把較大及以上隱患當事故處理的情況，部署下一階段安全質量工作。要總結固化管理實驗室活動中有關安全質量工作方面的成果，把總結出來的好制度、好做法落地應用，并根據實際情況不斷完善、持續(xù)改進，充分發(fā)揮管理效能。加強從業(yè)人員應急知識和逃生技能培訓，不斷提高應急處置和自救能力，最大限度減少事故損失和人員傷亡，提高防災減災救災能力。建立和完善公司安全生產述職制度，明確述職對象、述職內容、述職方式和程序等內容，分層級進行安全生產述職，通過考核評價和述職，發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，進一步促進安全生產管理體系有效運行；修訂完善公司的安全質量責任事故追究辦法，嚴格執(zhí)行考核標準，做到違法違規(guī)必究，通過安全問責，堵塞管理漏洞，警示各級管理人員盡職履責，維護和保障企業(yè)安全。（十四）指導優(yōu)質工程申報和安標工地創(chuàng)建活動。落實企業(yè)職業(yè)病防治主體責任，建立完善職業(yè)健康與環(huán)保管理機構，嚴格執(zhí)行安全生產和職業(yè)健康“三同時”制度，落實職業(yè)病危害告知、日常監(jiān)測、定期報告、防護保障和職業(yè)健康體檢等制度措施；積極開展重要環(huán)境影響因素識別、評價，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，建立健康檔案，加強勞動保護，防治職業(yè)危害，保障職業(yè)健康，嚴防環(huán)境污染事件，防止職業(yè)病、季節(jié)性傳染病、地方病及疫源性疾病的發(fā)生。在公司領導的正確指示和全體員工的共同努力下，東北分公司2020年的安全生產工作保持了良好的態(tài)勢，產品質量優(yōu)良，多項工程順利竣工或即將竣工；2021年公司安質部將一如既往，根據公司當前的新形式和新要求，創(chuàng)新工作方法，繼續(xù)貫徹落實各上級部門的安全質量環(huán)保工作要求，牢固樹立“隱患就是事故”的預防理念，層層開展隱患排查治理，強化安全質量環(huán)保工作的責任意識，加大安全質量的宣傳教育和獎懲力度，堅持開展各種安全質量活動，層層落實安全質量責任制，全力預防安全質量環(huán)保事故的發(fā)生，確保安全優(yōu)質地完成2021各項任務和目標，為公司繼續(xù)深耕東北市場和做大做強夯實基礎。開展企安共建工作是落實安全生產屬地管理要求、接受地方監(jiān)督的有效形式，能夠更好的促進企業(yè)落實安全生產主體責任。確保創(chuàng)建質量和申報成效，爭取多獲獎項，贏得榮譽。進一步提高質量意識，踐行質量責任終身制，優(yōu)化質量管理體系，健全質量管理制度，加強全面質量監(jiān)管，堅持開展QC小組活動，著力打造質量品牌。（十二）強化安全生產責任落實考核和事故問責。（十一）加強應急能力建設。充分發(fā)揮安全質量隱患排查治理系統(tǒng)平臺和安全教育培訓云平臺的監(jiān)管作用，深入推進安全質量隱患排查治理系統(tǒng)和多媒體安全教育培訓工具箱的應用，提升安全質量隱患排查和安全教育培訓的信息化水平；充分運用“互聯(lián)網+”等信息化手段，積極推進優(yōu)先租用智能化的重大裝備（架梁吊機、架橋機等），做到本質安全；加強監(jiān)控預警，通過科技興安實現(xiàn)安全質量信息化管理，提升安全質量管控水平。持續(xù)加強安全質量隱患排查治理系統(tǒng)應用，推廣安全質量積分超市APP應用，加強系統(tǒng)應用管理。要落實安全風險分級管控崗位責任，建立安全風險公告、崗位安全風險確認制度，努力防控安全風險。要嚴格執(zhí)行國家關于安全生產投入的有關要求，建立安全生產費用管理制度及臺賬，規(guī)范安全生產費用的計提、使用、核銷和統(tǒng)計工作，確保安全生產投入的有效實施，加強對工程項目安全生產費用使用、列賬等工作的管控監(jiān)督，確保投入到位和施工現(xiàn)場安全生產條件的改善。（五）繼續(xù)強化安全質量教育培訓。鑒于當前中國中鐵和集團公司加強各級機關總部建設的實際，公司上下要充分認識安全質量工作的極端重要性，必須明確安全質量體系的分管領導，設置獨立的安全質量管理機構，配備專職安全質量管理人員，滿足法規(guī)和上級文件規(guī)定，不得以“瘦身健體”為理由隨意壓減安全質量管理機構和人員。（二）全面推行安全質量“管”“監(jiān)”責任落實。供應的原材料、半成品、成品質量驗收流程不規(guī)范、存儲不標準、使用監(jiān)控不到位，給施工質量帶來不利影響。分包隊伍和架子隊班組的素質參差不齊，教育培訓力度仍需加強。后期將繼續(xù)加大培訓教育和獎罰力度。目前，隨著東北分公司不斷發(fā)展壯大，在建項目不斷增多，而現(xiàn)場專職安全管理人員總體數(shù)量過少，部分項目沒有專職安全管理人員，以往慣性管理已經不適應新時期下的安全發(fā)展要求。對于項目上危險源級別較高的工序公司領導和安質部親自掛帥跟蹤監(jiān)控督辦。公司及時對各項目安全投入的完成情況、存在的偏差及產生偏差的原因進行分析，制定下階段投入計劃，公司在對項目進行安全檢查時，重點檢查安全生產投入相關資料的合規(guī)性，指導項目部做好相應資料，確保安全生產投入到位。安質部大力推進安全生產標準化工作，尤其是對項目“兩區(qū)三廠”，按照中國中鐵推行施工現(xiàn)場“看板”管理的有關要求，結合安全生產標準化建設及企業(yè)塑形要求，指導各項目在施工現(xiàn)場設置指導施工生產、人員作業(yè)的文字、圖表標牌，通過設置簡明扼要的作業(yè)流程、規(guī)范要求等標牌看板，提示作業(yè)風險、防控措施和重點控制環(huán)節(jié)，以規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)和管理行為，提高了工程項目安全質量管理和文明施工水平。今年以來，公司安質部深入基層，督導檢查項目部按照精細化管理要求，落實開展項目經理帶隊月度檢查、安全總監(jiān)帶隊每周檢查及安全管理人員日常巡查的工作，并直接指導所屬項目部在每月初將現(xiàn)場主要危險源進行辨識、匯總，下發(fā)到項目各施工班組進行學習宣貫，有效提高了管理人員和作業(yè)人員的安全意識。（3）積極組織公司的安全管理人員參加集團公司舉辦的注冊安全工程師培訓班