【正文】 8年1號文、2019年1號文、2020年1號文的要求，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”責(zé)任，構(gòu)建風(fēng)險和隱患雙重預(yù)防長效機(jī)制；積極組織參加集團(tuán)公司相關(guān)工作視頻會議，及時宣貫傳達(dá)各類文件精神和事故通報，制定有針對性的管理措施，進(jìn)行宣貫培訓(xùn)并在過程中貫徹落實。及時更新部門規(guī)章制度，傳達(dá)和落實上級文件精神指示2020年，公司根據(jù)人員變動，及時更新了安全生產(chǎn)委員會成員，設(shè)置安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、安全質(zhì)量環(huán)保部等安全管理機(jī)構(gòu)基本健全，構(gòu)建了“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，全年更新完善安全生產(chǎn)管理制度8項。公司安質(zhì)部年初編制并下發(fā)了《2020年生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》，及時按照國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)文件修改相應(yīng)管理制度和文件要求。自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，東北分公司按照集團(tuán)公司和屬地政府的相關(guān)要求，積極宣傳國家防疫政策和個人防護(hù)知識，及時成立各級疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組織，按需做好防疫物資儲備，嚴(yán)格落實機(jī)關(guān)和項目部各項常態(tài)化疫情防控措施；各項目部復(fù)工前，也成立以項目經(jīng)理為組長的防控領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《中國中鐵股份有限公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控“二十不準(zhǔn)”》、《中國中鐵股份有限公司工程項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)對新冠肺炎疫情方案指引》、《中鐵大橋局關(guān)于進(jìn)一步做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作的通知》等文件要求，做好復(fù)工前各項防疫準(zhǔn)備工作，施工期間嚴(yán)格落實返崗隔離、每日測溫、定時消殺、勤通風(fēng)、少聚集等防控措施，常態(tài)化防控工作取得實際成效。公司安質(zhì)部與公司黨政工團(tuán)聯(lián)合組織開展了群安員、青安崗、安全知識競賽、勞動競賽、安全月、質(zhì)量月、安全生產(chǎn)專項整治三年行動等系列活動，通過各種渠道及時把黨中央、政府、上級的指示精神，文件制度傳達(dá)到基層，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳和動員。開展安全生產(chǎn)例會、三級安全教育、安全技術(shù)交底、隱患排查治理、QC小組活動等，及時分析安全質(zhì)量環(huán)保工作中存在的問題及原因，提出控制重點(diǎn)和防范措施，從事前、事中、事后全面嚴(yán)防整治隱患苗頭。因此，我們將在今后的工作中繼續(xù)縷清思路，不忘初心，認(rèn)真貫徹中國中鐵新時期安全生產(chǎn)“2468”管理要點(diǎn)，堅定做好各項工作。經(jīng)過公司全體員工的共同努力奮斗，東北分公司在2020年的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明環(huán)保、疫情防控方面保持了良好的態(tài)勢。安全質(zhì)量環(huán)保部立足本崗，認(rèn)真落實法律法規(guī)、制度條例、上級文件的各項要求，細(xì)化完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的全員安全質(zhì)量責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)述職、安全質(zhì)量環(huán)?？己霜剳偷纫?guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)約束機(jī)制和管控體系建設(shè)，使安全質(zhì)量環(huán)保工作逐級落實至基層，使基層的實際情況及時反饋回公司，形成了上下一致、雙向互動的有效快速工作機(jī)制；同時，安質(zhì)部著力強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識教育，狠抓安全質(zhì)量管理制度、措施的落實，加大安全宣傳和事故警示力度，定期不定期的直奔一線開展各類安全大檢查，指導(dǎo)和服務(wù)于現(xiàn)場，積極開展安全生產(chǎn)專項治理和全面質(zhì)量管理活動。積極開展校地合作，建設(shè)創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺，以失地農(nóng)民為重點(diǎn)動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，力爭xxxx年新增創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體x個，創(chuàng)業(yè)實體xxx個以上，創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)xxxx人以上，新增就業(yè)人數(shù)xxx人以上，失地農(nóng)民就業(yè)率達(dá)xx%以上。提升公共服務(wù)覆蓋面，推動x所公立幼兒園及x所民辦幼兒園建成使用，力爭引進(jìn)x所?？漆t(yī)院。堅持依法治理，加強(qiáng)基層法治宣傳和保障，深化信訪維穩(wěn)“大排查”工作機(jī)制，將矛盾糾紛處早處小，化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。（五）實施精細(xì)管理，加快深化社會治理著力提高網(wǎng)格管理實效，以立體化防控體系建設(shè)和人網(wǎng)合一的網(wǎng)格管理為載體，持續(xù)推進(jìn)“xNxx”基層社會治理體系建設(shè)，促進(jìn)基層社會治理精準(zhǔn)精細(xì)。著力治水興水，以“四改六治理”為抓手，針對河道破壞、面源污染等行為加大打擊力度，配合水務(wù)部門完成楊柳河水域整治工程。按照建設(shè)“海綿城市”的要求，全面推進(jìn)白云大道和x大道綠化改造、白云廣場景觀提升、城區(qū)路燈亮化、北大附中前門停車場建設(shè)等x個小城市提檔升級項目，全力創(chuàng)建全國特色小鎮(zhèn)。（三）完善功能配套，加快提升城市品質(zhì)著眼完善城市內(nèi)聯(lián)交通與外聯(lián)交通，推進(jìn)長樂路、x大道、青云路、紫云路、花金路等道路建設(shè)，完成白云大橋、麗景路改造，啟動花河路、花雨東路道路建設(shè)項目。充分激發(fā)市場活力，探索招引PPP（公私合營）項目，引導(dǎo)社會力量參與小城市建設(shè)。積極發(fā)展體驗農(nóng)業(yè)，促成“三峽漁業(yè)”項目落戶x，加快“自然風(fēng)”綜合農(nóng)旅項目和花卉市場項目建設(shè)，繼續(xù)加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的招商力度，實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)xxxx畝以上。（一）圍繞轉(zhuǎn)型升級，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系，緊盯平湖進(jìn)口商品城、x雪中國等重大項目，力爭引進(jìn)落戶億元綜合性商貿(mào)服務(wù)業(yè)x個以上。全年為殘疾人xxx名辦證，為xx名殘疾人實施“助明、助聽、助行”三助工程。加強(qiáng)基本民生保障，全年辦理城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險xxxx人，完成轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險參保xxxxx人，發(fā)放城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險卡xxxx余張。堅持以“培訓(xùn)就業(yè)、產(chǎn)業(yè)就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)”為重點(diǎn)，促進(jìn)群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)增收。建立流動人口用工單位“一排一簿”制度以及流動人口信息動態(tài)管理、少數(shù)民族人口常態(tài)管理機(jī)制，鞏固“一標(biāo)三實”工作成效，加強(qiáng)安全隱患排查，及時調(diào)處化解矛盾問題。持續(xù)開展農(nóng)民集中居住區(qū)自治管理，xxxx年榮源、華源小區(qū)“一家人”群眾工作室共收集居民建議訴求xxx件。今年，已建好鎮(zhèn)數(shù)據(jù)中心和xx個村（社區(qū)）數(shù)據(jù)分中心；建好xxx個高清探頭，“進(jìn)村莊、進(jìn)社區(qū)、入街道”的網(wǎng)格化管理模式，對垃圾隨意丟棄、車輛亂停亂放等“臟、亂、差”現(xiàn)象進(jìn)行了實時監(jiān)控，有效解決了衛(wèi)生、秩序管理難問題。堅持“科學(xué)規(guī)劃、防治并舉、突出重點(diǎn)、分工負(fù)責(zé)、綜合治理”的原則，以揚(yáng)塵污染、燃煤污染、垃圾和秸稈焚燒為治理重點(diǎn)，集中整治大氣污染突出問題；加大在建工地?fù)P塵治理力度，全年治理臟車xx輛，處罰亂傾亂倒垃圾車輛xx輛；同時強(qiáng)化面源污染管控，每月進(jìn)行巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。白云廣場景觀提升工程預(yù)計xxxx年x月中旬竣工。加大xx個重點(diǎn)項目推進(jìn)，其中政府投資項目xx個，社會投資項目xx個，完成了麗景南路道路建設(shè)工程、x鎮(zhèn)高鐵站前廣場美化工程、x鎮(zhèn)花卉市場建設(shè)、東華村和長樂村的污水末端收集工程等項目。積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行和房地產(chǎn)行業(yè)低迷的影響，促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展，督促x希騰、x中暉、奧亞置業(yè)、川投置信、新鐵投、x菁陽等x家企業(yè)開工建設(shè)，加快推進(jìn)x晟湖投資有限公司所購?fù)恋匾蛞?guī)劃調(diào)整后續(xù)處置工作。一、xxxx年主要工作開展情況（一）堅持“優(yōu)二強(qiáng)三”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實質(zhì)進(jìn)展。*** 20101231第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)及來年工作計劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)及來年工作計劃范文xxxx年，x鎮(zhèn)按照縣委、縣政府的安排部署，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅克難，推進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展。公司在不斷的向前發(fā)展，更嚴(yán)格的要求我與時俱進(jìn)，不斷的更新自我。做到不懂的就問，虛心向人請教。在過去的一年學(xué)習(xí)到CorelDRAW軟件的基礎(chǔ)上，更多在做好CAD定位好之后，自己更多的去根據(jù)機(jī)械定位圖用CorelDRAW軟件來修改效果圖。更快速的根據(jù)效果圖來定位機(jī)械結(jié)構(gòu)圖紙。以此追求最完美的系統(tǒng)機(jī)器掌握CorelDRAW軟件更高一層的技能操作。綜合各方意見，開會討論，做成通用性還是消防系統(tǒng)獨(dú)特性角鋁、表面工藝。3)根據(jù)新的PVC貼紙來修改面蓋厚度，統(tǒng)一所有消防系統(tǒng)的按鍵、銅柱高度。進(jìn)一步完善茍工新開發(fā)的消防系統(tǒng)機(jī)器。每繪制的一份機(jī)械圖紙都按照此流程去檢查每一項，以此達(dá)到圖紙的規(guī)范化。1)記錄機(jī)械圖紙應(yīng)注意的每個已經(jīng)犯過錯誤的細(xì)節(jié)以此警惕自己在將來的設(shè)計工作中加以注意。同時統(tǒng)計面蓋的尺寸種類綜合下，將類似的面蓋尺寸，歸納成一種進(jìn)行全方面的更改資料圖紙。減少產(chǎn)品面蓋的種類。每天不定時的抽1個小時左右時間去學(xué)習(xí)。三、2011年的工作計劃和實施措施：更深入的提高PROE的繪圖能力。在為人處事和對工作態(tài)度上，有了明工不厭煩的教導(dǎo)我們。使我掌握了由CorelDRAW文件轉(zhuǎn)為CAD文件，再將繪制好的CAD文件，自行核對效果圖?，F(xiàn)大部分的機(jī)器都是根據(jù)效果圖先進(jìn)行機(jī)械尺寸的定位才做PCB圖。在配合廣告部做喇叭三維效果彩頁圖上，按時完成了任務(wù)。在個人工作技術(shù)上，不單完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，和配合各工程師的項目結(jié)構(gòu)設(shè)計工作?？偫L制的圖紙多達(dá)700多張。學(xué)習(xí)到茍工對工作、對事情一絲不茍的態(tài)度，以及追求完美的精神、韌勁。參與反復(fù)的確認(rèn)修改過程：從開始的效果圖的設(shè)計，PCB的定位，功能的變更，機(jī)械部分的確認(rèn)。在設(shè)計不同的機(jī)器要求累積經(jīng)驗。在明工的幫助下，完成了通用性機(jī)箱的設(shè)計以及樣機(jī)裝配確認(rèn)工作。08）T6710(D1)的特作以及通用性結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。07）FP系列機(jī)器的改進(jìn)。懂得不同的機(jī)器加工工藝的要求。首先確認(rèn)PCB的定位工作，使得機(jī)器外觀布局更美觀，布局更合理。檔次看起來也更高。由以前舊的平板面蓋式機(jī)器，更改成向下扣結(jié)構(gòu)的機(jī)器并且面板上下倒角。是我第一次接手系統(tǒng)機(jī)器的設(shè)計工作，更多的是考驗系統(tǒng)設(shè)計思維理念。較以往的功放機(jī)器，T5000在布局方面是一臺相對復(fù)雜的機(jī)器，需要的是更全面考慮，以及細(xì)心的確認(rèn)每個零件。但從參與這個項目的設(shè)計工作的我，從中感受到國外客戶對待每個細(xì)節(jié)的認(rèn)真以及對待事情的態(tài)度，在我的工作當(dāng)中對待每個細(xì)節(jié)問題的態(tài)度，以及設(shè)計技能都有待提升。以下是本人在過去的一年里的工作總結(jié)：一、2010年所做重要事項的總結(jié)如下：01）英國訂單T8000BCD以及所有機(jī)器用到的塑料旋鈕的模具開模的設(shè)計工作。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。造成時間，資金上的浪費(fèi)。在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比小一點(diǎn)。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高 市場分析現(xiàn)在市場品