【正文】 ，實現(xiàn)所有項目安質(zhì)管理人員全員參與了培訓(xùn)。在項目推廣使用多媒體安全教育培訓(xùn)工具箱的基礎(chǔ)上，本公司安質(zhì)部積極推進安全質(zhì)量教育培訓(xùn)微課堂云平臺系統(tǒng)的應(yīng)用，基本覆蓋到所有在建項目和全體工作人員，充分發(fā)揮了信息化手段在教育培訓(xùn)工作當中的應(yīng)用。持續(xù)優(yōu)化配置組織指揮、技術(shù)保障、資源配置、安質(zhì)監(jiān)督四大系統(tǒng)，在公司和項目部層面，嚴格落實組織指揮的第一責任、技術(shù)保障的管控責任、資源配置的源頭責任、檢查糾偏的綜合責任；同時堅持安全生產(chǎn)由事后追責補救向事前事中預(yù)防轉(zhuǎn)變，由應(yīng)急措施向長效機制轉(zhuǎn)變，重心下移、關(guān)口前移，狠抓基層、基礎(chǔ)和基本功建設(shè)，從源頭落實“管”“監(jiān)”責任，形成長效機制和“管”“監(jiān)”合力。及時更新部門規(guī)章制度，傳達和落實上級文件精神指示2020年，公司根據(jù)人員變動，及時更新了安全生產(chǎn)委員會成員，設(shè)置安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、安全質(zhì)量環(huán)保部等安全管理機構(gòu)基本健全，構(gòu)建了“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，全年更新完善安全生產(chǎn)管理制度8項。自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，東北分公司按照集團公司和屬地政府的相關(guān)要求，積極宣傳國家防疫政策和個人防護知識，及時成立各級疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組織，按需做好防疫物資儲備，嚴格落實機關(guān)和項目部各項常態(tài)化疫情防控措施；各項目部復(fù)工前，也成立以項目經(jīng)理為組長的防控領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《中國中鐵股份有限公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控“二十不準”》、《中國中鐵股份有限公司工程項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)對新冠肺炎疫情方案指引》、《中鐵大橋局關(guān)于進一步做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作的通知》等文件要求，做好復(fù)工前各項防疫準備工作，施工期間嚴格落實返崗隔離、每日測溫、定時消殺、勤通風(fēng)、少聚集等防控措施，常態(tài)化防控工作取得實際成效。開展安全生產(chǎn)例會、三級安全教育、安全技術(shù)交底、隱患排查治理、QC小組活動等，及時分析安全質(zhì)量環(huán)保工作中存在的問題及原因，提出控制重點和防范措施，從事前、事中、事后全面嚴防整治隱患苗頭。經(jīng)過公司全體員工的共同努力奮斗，東北分公司在2020年的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明環(huán)保、疫情防控方面保持了良好的態(tài)勢。積極開展校地合作，建設(shè)創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺，以失地農(nóng)民為重點動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，力爭xxxx年新增創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體x個，創(chuàng)業(yè)實體xxx個以上，創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)xxxx人以上，新增就業(yè)人數(shù)xxx人以上，失地農(nóng)民就業(yè)率達xx%以上。堅持依法治理，加強基層法治宣傳和保障，深化信訪維穩(wěn)“大排查”工作機制，將矛盾糾紛處早處小，化解在萌芽狀態(tài)，維護社會和諧穩(wěn)定。著力治水興水，以“四改六治理”為抓手，針對河道破壞、面源污染等行為加大打擊力度，配合水務(wù)部門完成楊柳河水域整治工程。（三）完善功能配套，加快提升城市品質(zhì)著眼完善城市內(nèi)聯(lián)交通與外聯(lián)交通，推進長樂路、x大道、青云路、紫云路、花金路等道路建設(shè)，完成白云大橋、麗景路改造，啟動花河路、花雨東路道路建設(shè)項目。積極發(fā)展體驗農(nóng)業(yè)，促成“三峽漁業(yè)”項目落戶x，加快“自然風(fēng)”綜合農(nóng)旅項目和花卉市場項目建設(shè)，繼續(xù)加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的招商力度，實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)xxxx畝以上。全年為殘疾人xxx名辦證，為xx名殘疾人實施“助明、助聽、助行”三助工程。堅持以“培訓(xùn)就業(yè)、產(chǎn)業(yè)就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)”為重點，促進群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)增收。持續(xù)開展農(nóng)民集中居住區(qū)自治管理，xxxx年榮源、華源小區(qū)“一家人”群眾工作室共收集居民建議訴求xxx件。堅持“科學(xué)規(guī)劃、防治并舉、突出重點、分工負責、綜合治理”的原則，以揚塵污染、燃煤污染、垃圾和秸稈焚燒為治理重點，集中整治大氣污染突出問題；加大在建工地揚塵治理力度，全年治理臟車xx輛，處罰亂傾亂倒垃圾車輛xx輛；同時強化面源污染管控，每月進行巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。加大xx個重點項目推進，其中政府投資項目xx個，社會投資項目xx個，完成了麗景南路道路建設(shè)工程、x鎮(zhèn)高鐵站前廣場美化工程、x鎮(zhèn)花卉市場建設(shè)、東華村和長樂村的污水末端收集工程等項目。一、xxxx年主要工作開展情況（一）堅持“優(yōu)二強三”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實質(zhì)進展。公司在不斷的向前發(fā)展，更嚴格的要求我與時俱進，不斷的更新自我。在過去的一年學(xué)習(xí)到CorelDRAW軟件的基礎(chǔ)上，更多在做好CAD定位好之后，自己更多的去根據(jù)機械定位圖用CorelDRAW軟件來修改效果圖。以此追求最完美的系統(tǒng)機器掌握CorelDRAW軟件更高一層的技能操作。3)根據(jù)新的PVC貼紙來修改面蓋厚度，統(tǒng)一所有消防系統(tǒng)的按鍵、銅柱高度。每繪制的一份機械圖紙都按照此流程去檢查每一項，以此達到圖紙的規(guī)范化。同時統(tǒng)計面蓋的尺寸種類綜合下，將類似的面蓋尺寸，歸納成一種進行全方面的更改資料圖紙。每天不定時的抽1個小時左右時間去學(xué)習(xí)。在為人處事和對工作態(tài)度上，有了明工不厭煩的教導(dǎo)我們?，F(xiàn)大部分的機器都是根據(jù)效果圖先進行機械尺寸的定位才做PCB圖。在個人工作技術(shù)上，不單完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，和配合各工程師的項目結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。學(xué)習(xí)到茍工對工作、對事情一絲不茍的態(tài)度，以及追求完美的精神、韌勁。在設(shè)計不同的機器要求累積經(jīng)驗。08）T6710(D1)的特作以及通用性結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。懂得不同的機器加工工藝的要求。檔次看起來也更高。是我第一次接手系統(tǒng)機器的設(shè)計工作，更多的是考驗系統(tǒng)設(shè)計思維理念。但從參與這個項目的設(shè)計工作的我，從中感受到國外客戶對待每個細節(jié)的認真以及對待事情的態(tài)度，在我的工作當中對待每個細節(jié)問題的態(tài)度，以及設(shè)計技能都有待提升。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。在區(qū)域，我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比小一點。新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高 市場分析現(xiàn)在市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公本文來自，轉(zhuǎn)載請保留此標記。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。下面是公司XX年總的銷售情況：從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展。我認為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標準。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業(yè)的根本。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專柜的紀律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。感謝公司給我提供這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。加大對城區(qū)空置廣告資源的征用力度，增加公益性廣告的設(shè)置。高標準規(guī)劃、建設(shè)一批戶外廣告精品示范路段，擬進行試點，設(shè)置高檔次戶外廣告，打造戶外廣告設(shè)置靚點，提高城區(qū)戶外廣告設(shè)置檔次和水平。各部門要繼續(xù)加大渣土整治，克服松懈思想和厭戰(zhàn)情緒，鞏固前段整治成果，防止反彈，杜絕出工不出力的擺設(shè)現(xiàn)象，真正落實協(xié)管責任。對此我中隊自開工之日起對荊山鎮(zhèn)內(nèi)各開工項目工程名稱、開發(fā)單位、施工單位、路面硬化、圍墻設(shè)置等有關(guān)情況進行登記入冊，為實施工地日后長效管理提供可靠的依據(jù)。我中隊對荊山鎮(zhèn)范圍內(nèi)戶外廣告設(shè)置情況進行調(diào)查摸底，對所有廣告位登記造冊。二、主要工作及成效廣告規(guī)范及管理為了更好的貫徹落實戶外廣告管理工作，在戶外廣告的審批工作中嚴格執(zhí)行法規(guī)、細則的內(nèi)容，嚴格遵守大型戶外廣告設(shè)施聯(lián)審聯(lián)辦制度。第一篇：2016年度工作總結(jié)來年工作計劃本年度工作總結(jié)來年工作計劃今年以來，荊山廣告渣土中隊按照我局年初工作要求，在其他科室及中隊的支持與幫助下，以“三成同創(chuàng)”為契機，創(chuàng)新工作思路，完善工作機制，提高服務(wù)水平，落實長效管理。很好的組織了學(xué)習(xí)活動。開展專項整治活動、取締違法廣告設(shè)施隨著城市化進程的加快，戶外廣告業(yè)發(fā)展迅速，為城市增添了色彩，同時也出現(xiàn)了戶外廣告設(shè)置雜亂、檔次低劣、特色不鮮明、破壞城市景觀效果等突出問題，在一定程度上影響了城市形象。渣土管理為提升城市形象，城區(qū)建設(shè)日新月異，在工程建設(shè)過程中需要挖掘大量的土石方，這些建筑渣土除了部分回填外，絕大部分都得運輸至消納場地，這對渣土管理工作提出了新的更高的要求。今年以來，我中隊共查處違規(guī)運輸“三車”32車次，作出行政處罰26500元人民幣；查處違規(guī)運輸企業(yè)13家，處罰90000元人民幣三、工作計劃進一步搞好部門配合。同時與新開工的工地建設(shè)單位簽訂《建筑工地市容環(huán)境衛(wèi)生責任書》，督促建設(shè)單位嚴格按照相關(guān)規(guī)定標準搞好工地出入口路面硬化、配置沖洗，進一步落實工地周邊路面的防污措施，切實做好工地的前置管理工作。嚴格按照一店一門頭的規(guī)定規(guī)范管理，達到步行街門頭廣告美化，亮化的標準。下面是關(guān)于工作總結(jié)和來年工作計劃，供大家參考！范文一時光荏苒，年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝采購部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：一、存在的缺失：對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績位能達到最佳狀態(tài)。二、部門工作總結(jié)：客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現(xiàn)在：銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋，一些老會員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時