業(yè)務(wù)招待費開支報告及管理辦法(指揮部)-文庫吧在線文庫
【正文】 制在了財政部規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)。（二）財務(wù)部門要嚴(yán)格費用管理制度。業(yè)務(wù)招待費的使用遵循勤儉節(jié)約、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省的精神制定本辦法。、招待申請審批權(quán)限，報總經(jīng)理助理批準(zhǔn)，總經(jīng)理助理在審批前應(yīng)知會總經(jīng)理需要招待的客戶名稱、招待目的、被招待人的職務(wù)、姓名等信息。、送行外，一律不安排免費伙食。一、業(yè)務(wù)招待費管理情況在業(yè)務(wù)招待費使用過程中，我們遵循“必需、合理、節(jié)約”的要求，妥善安排業(yè)務(wù)招待，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受各級監(jiān)督部門的監(jiān)管。二、業(yè)務(wù)招待費使用情況2014年度我公司業(yè)務(wù)招待費用目標(biāo)計劃000萬元，112月份實際發(fā)生額為000元，業(yè)務(wù)招待費用控制在計劃之內(nèi)。盡管業(yè)務(wù)招待費較上年略有增加，但支出總額仍然控制在了財政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使指揮部的業(yè)務(wù)招待費既不違反財政部的規(guī)定又發(fā)揮了其應(yīng)有作用。雖然指揮部整體業(yè)務(wù)招待費得到了控制，沒有超過財政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但內(nèi)部各單位有節(jié)約有超支，管理與控制不平衡。三、業(yè)務(wù)招待費開支原則及措施（一）堅持公務(wù)接待安排以內(nèi)部賓館食堂為主的原則。從2005年開始進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行接待開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅費用審批程序，堅決杜絕超出財政部規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生。招待費由分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理按照本辦法第五條的權(quán)限審批。禁止越檔次接待。客餐招待的審批程序：經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由對口接待單位（部門），填寫客餐申請單（附件二）送綜合部確定用餐標(biāo)準(zhǔn)，并按本辦法第五條權(quán)限核準(zhǔn)后，交綜合部準(zhǔn)備膳食和酒水。招待用白酒一般不超過2瓶，特殊情況最多一次不能超過3瓶（每席標(biāo)準(zhǔn)），并且白酒不得超過標(biāo)準(zhǔn)。招待政府主要領(lǐng)導(dǎo)及政府部門關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)，費用標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。餐費報銷單上應(yīng)注明公司參與接待的人員、接待的客人人數(shù)。（5）公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費用，如存在票據(jù)本身與業(yè)務(wù)實質(zhì)不相符之費用，必須還原成“業(yè)務(wù)招待費用”列示，并說明原因。關(guān)于印發(fā)《廈門工程有限公司業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定》的通知第五篇：業(yè)務(wù)招待費管理辦法 為了加強并規(guī)范公司的業(yè)務(wù)招待費支出管理，特制定本辦法。可接待可不接待的，不接待；可參與可不參與接待人員，不參與；可發(fā)生可不發(fā)生費用，不發(fā)生；態(tài)度熱情，費用從簡。，單次招待費用控制在300元以內(nèi)（單次：是指為接待某人從開始接待到終止接待的所有費用）,根據(jù)人員多少調(diào)節(jié)。、專項、異地接待任務(wù)，經(jīng)辦人應(yīng)制定接待方案，確定接待標(biāo)準(zhǔn)，提交接待預(yù)算報總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁、總裁批準(zhǔn)，經(jīng)辦人在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)掌握使用。工作餐計費標(biāo)準(zhǔn)按公司員工伙食費標(biāo)準(zhǔn)計算。,不得由他人代報業(yè)務(wù)招待費，報銷時所附發(fā)票必須是開有日期的正式發(fā)票，發(fā)票上原則上須有共同參與人簽字證明，并在費用開支后一個月內(nèi)辦理報銷。財務(wù)部有權(quán)拒絕不符合業(yè)務(wù)招待費標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程、審批權(quán)限的業(yè)務(wù)招待費的報銷。，工作餐須提供經(jīng)公司行政部或項目部綜合辦簽字確認(rèn)的工作餐登記表，客餐須提供經(jīng)公司行政部或項目部綜合辦以及接待部門簽字確認(rèn)的客餐結(jié)算表和消費明細(xì)表。，每席餐費不超過500元（含酒水等），酒水標(biāo)準(zhǔn)白酒控制在150元/瓶以下?！墩写M審批單》的，必須按審批流程電話請示同意后實施，事后三天內(nèi)按上述規(guī)定補走流程。、集團(tuán)副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)，費用標(biāo)準(zhǔn)由公司總裁另行確定。同時，原則上陪客人數(shù)不得超過3人，若公司陪同用餐人員多于3人時，應(yīng)事先經(jīng)過總經(jīng)理或執(zhí)行總裁批準(zhǔn)。實行分級負(fù)責(zé)、對口招待。公司招待費管理辦法第一條為進(jìn)一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待行為，促使我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項事業(yè)健康發(fā)展，以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴(yán)格控制，超標(biāo)自負(fù)”為原則，以符合內(nèi)控管理各項規(guī)定為宗旨，特制定本辦法。（2）招待費包括因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費、住宿費等。業(yè)務(wù)招待同時有多個經(jīng)辦人參與招待，應(yīng)由最高職務(wù)經(jīng)辦人報帳。（二）外部招待開支標(biāo)準(zhǔn)招待一般來賓來客，每席餐費不超過500元（含酒水等），酒水標(biāo)準(zhǔn)白酒控制在100元/瓶以下。用餐后，接待單位需在食堂客餐結(jié)算表、酒水消耗領(lǐng)用表上簽證。第五條 業(yè)務(wù)招待費的審批權(quán)限業(yè)務(wù)費：一律由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)控制，其他部門和個人一律不得安排業(yè)務(wù)費。集團(tuán)來人除領(lǐng)導(dǎo)視察外，一律在員工食堂自費就餐；集團(tuán)內(nèi)各兄弟單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)因公出差到公司，原則上用工作餐接待。招待費：是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費、娛樂費用；因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費、住宿費等；在公司食堂招待時發(fā)生的就餐費；因招待領(lǐng)用的酒水、飲料及香煙等。（二）財務(wù)部門要嚴(yán)格費用管理制度。二、業(yè)務(wù)招待費開支情況根據(jù)各單位上報的業(yè)務(wù)招待費開支數(shù)額，經(jīng)統(tǒng)計，指揮部2004年業(yè)務(wù)招待費實際總支出為499萬元，比核定指標(biāo)節(jié)余8萬元，控制在了財政部規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)。外部業(yè)務(wù)招待其駐地有指揮部辦事機(jī)構(gòu)的，應(yīng)盡量安排在辦事處進(jìn)行，以減少現(xiàn)金向外流失
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