【正文】 財務(wù)數(shù)據(jù)要能夠給決策者提供支持 分析應(yīng)該是跨專業(yè)的 資金運營能力方面：資金應(yīng)該有償使用 打破鎖鏈問題：量，價 銷售如果并如煙廠？？？？ 謝總： 核算，與預(yù)算和分析的接口 從物料進廠到成品出廠的數(shù)據(jù)采集和傳遞 預(yù)算數(shù)與結(jié)算數(shù)的比較，進行預(yù)算分析 要求數(shù)據(jù)的流程設(shè)計： （ 1） 直接材料當(dāng)日成本當(dāng)日核算，成本的及時歸集 （ 2） 現(xiàn)金流量表每周一次 （ 3） 注意代碼編制技巧：如什么東西在哪個倉庫，哪層樓，查看這個信息可以知道什么東西需要進貨，哪些物料投入生產(chǎn)了，核算成本時也就方便了 要求財務(wù)人員思路拔高 抓住以現(xiàn)金流為核心的財務(wù)管理的的指導(dǎo)思想 存在并不意味著合理，要改革，要大膽的設(shè)計，要有大財務(wù)的概念 財務(wù)人員真正參與進來，因為大家對自己的工作，自己的崗位最了解，最有發(fā)言權(quán)，真正參與進來，解決問題，所以要積極配合項目組，多提意見和建議 成本意識要加強：直接材料當(dāng)天核算（體現(xiàn)重要性原則）如物資領(lǐng)料，每天車間消耗了多少成本，可以每天反映（具體人員的帳很細(xì)，到 領(lǐng)導(dǎo)出要概括） 會計人員要有管理思想，要懂業(yè)務(wù)，以后崗位按科目分，如一人專門管庫存，他就要了解庫存，定合理庫存 計劃成本是否合理，差異是否合理，采購價與計劃價差距太大時，沒有相應(yīng)的風(fēng)險分析，現(xiàn)在的分析是為了分析而分析，不是發(fā)現(xiàn)異常時自動分析。 該問題的具體 表現(xiàn)及分析如下： 品牌的發(fā)展框架不明晰 這種不清晰體現(xiàn)在多個方面： ? 關(guān)于概念：每個品牌的發(fā)展思路不清晰， 品牌管理到底要做什么、怎么做 ，無論品牌辦還是品牌組都不能明確；品牌服務(wù)的根源在于消費者的概念不清， 對于品牌概念的提出，各個渠道信息來源復(fù)雜，無統(tǒng)一歸口管理部門。 （流程） ? 在成長、成熟期，存在貨源投放量與銷售計劃不 協(xié)調(diào)問題， （流程） ? 缺乏成本意識，財務(wù)前期不曾介入，未能在關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強成本控制 成長、成熟 市場 /銷售 策劃試銷 市場 /銷售 產(chǎn)品研發(fā) 科研所 概念形成 品牌組 品牌構(gòu)思 品牌組 市場調(diào)研 市場部 成長、成熟 市 場 /銷售 策劃試銷 市場 /銷售 品牌的運作流程各環(huán)節(jié)不完整 品牌管理從整體角度考慮無一完整、流暢的模式，四個品牌組的運作模式各不相同，各流程也缺乏很好的銜接（流程多個、零亂、無序）。 ? 策劃與執(zhí)行職能定位不明確：市場部的策劃職能與銷售部的執(zhí)行職能存在交叉重疊 ?？蒲兴鶎κ袌霾空{(diào)研報告無反饋，不能為調(diào)研人員更好的開展工作服務(wù)。流程 ? 沒有技術(shù)資源管理機制：沒有研發(fā)數(shù)據(jù)庫、沒有需求模型，在進行開發(fā)設(shè)計時靠經(jīng)驗來判斷，知識管理意識不強，技術(shù)資源存在隱患，沒有建立核心技術(shù)的管理機制，配方等機密技術(shù)往往掌握在個別人手中，沒有通過制度加以保障，給企業(yè)技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)保密帶來很大的隱患。一旦有了明確的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃，企業(yè)就能未雨綢繆，大膽開拓，創(chuàng)造出顧客滿意的新產(chǎn)品，保持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，贏得最后的勝利。 2． 營銷部門還必須為產(chǎn)品的推出而設(shè)計價格，控制結(jié)果，并在銷售結(jié)果出現(xiàn)偏差時，采取措施加以修正。 ? 決策 流程 不順：目前 決策層對研發(fā)項目的合格判斷主觀因素和非專業(yè)因素較多，有效的評價和測試體系不完善，簽字流于形式，不僅降低效率，延長流程處理時間，也沒有起到把關(guān)的作用。 3．技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié) ? 研發(fā)定位過低：以現(xiàn)有科研實力，應(yīng)該成為緊跟國際發(fā)展潮流，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方向的標(biāo)桿。 ? 調(diào)研結(jié)果共享性差，導(dǎo)致資源浪費 ：長煙廠在多部門中都有相關(guān)信息崗收集資料，但工作各自為政，內(nèi)容共享性差，造成工作重復(fù)，資源浪費。 （績效） ? 品牌構(gòu)思、概念形成階段通過市場調(diào)研得到的依據(jù)不夠，對市場反應(yīng)慢。零配件管理與財務(wù)要有接口， 6 車間： 數(shù)據(jù)重復(fù)勞動多，新增物品無價格，只有找物資，找科研，找。 我的想法：質(zhì)量部門來控制，現(xiàn)在沒有專門的庫存管理部門，以后也不需要。 3） 心態(tài)不開放，不積極。 3）研發(fā)專家脫離市場，閉門做研究。 4 對未來的咨詢研究要有強大的信息能力做支撐 5 鼓勵團隊合作，有團隊管理制度 我的想法： 1 定位是技術(shù)中心的定位，不在煙廠范圍之內(nèi)。由于缺少完整的 績效評價體系，難以通過激勵控制實現(xiàn)企業(yè)績效的全局優(yōu)化。財務(wù)核算流程中對四大部門的控制不夠。 長沙卷煙廠現(xiàn)有組織機構(gòu)見圖，機構(gòu)設(shè)置分線混亂。需求：信息的收集包括市場和技術(shù)兩部分。 問題： 職責(zé)不清，如品牌辦與科研所在產(chǎn)品設(shè)計上的分工。 工藝設(shè)計：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)小組的成果，把產(chǎn)品設(shè)計的思想組織成工藝文件，現(xiàn)在覺得工藝設(shè)計力量不夠。包裝設(shè)計由科研所獨立完成和由科研與品牌共同完成都有利有弊。 儀器：承擔(dān)產(chǎn)品設(shè)計前期的實驗，承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)工作 香精香料：進行課題研究。進行了大量事務(wù)性工作?，F(xiàn)在對科研所設(shè)計的產(chǎn)品的 成本方面無考核？現(xiàn)在新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計流程并不明確，造成成本的大量浪費，庫存的積壓， 成品無庫存使得質(zhì)量檢驗沒有真正發(fā)揮作用，現(xiàn)在工藝質(zhì)量部負(fù)責(zé)成品煙的放行，在進行質(zhì)量檢驗的同時成品煙已經(jīng)運走了，對于質(zhì)量控制不利。流程中控制點設(shè)置不當(dāng)，該控的控不住，不