建設(shè)銀行規(guī)劃項(xiàng)目管理章程與工作方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 果 注意事項(xiàng) 中國(guó)建設(shè)銀行 畢博 、座談性質(zhì) 訪談、座談會(huì) 雙方 項(xiàng)目、相關(guān)項(xiàng)目小組成員；相關(guān)部門人員 項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目小組 成員 對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行相關(guān)人員進(jìn)行訪談； 就各項(xiàng)目小組成果相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行探討 根據(jù)項(xiàng)目的安排召開(kāi) 了 解 中國(guó) 建設(shè) 銀 行信 息技術(shù)的現(xiàn)狀； 就 各 項(xiàng)目 小組 成 果相 關(guān)的 問(wèn) 題達(dá) 成一致意見(jiàn)，參見(jiàn)附件《訪談紀(jì)要》和《會(huì)議紀(jì)要》 應(yīng)提前 3個(gè)工作日以書(shū)面形式通知 調(diào)性質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì) 雙方 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況和需要由項(xiàng)目經(jīng)理解決 每周 3 次 掌 握 項(xiàng)目 進(jìn)度 和 協(xié)調(diào) 需要 解 決的 問(wèn)題 每周一、三、五上午，以事情多少?zèng)Q定會(huì)議長(zhǎng)短，一般為 15分鐘 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對(duì)象 內(nèi)容 時(shí)間 結(jié)果 注意事項(xiàng) 中國(guó)建設(shè)銀行 畢博 項(xiàng)目進(jìn)展溝通會(huì) 畢博 項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目小組成員 項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目 小組成員 通報(bào)本周工作進(jìn)展情況，討論項(xiàng)目工作進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案；下周工作安排等。 2) 項(xiàng) 目文檔命名規(guī)則： a) 所有項(xiàng)目的文檔將按照一定的規(guī)則進(jìn)行命名，以便于歸檔。 項(xiàng) 目人員的考核機(jī)制 1) 為了達(dá)到以下目的，畢博管理咨詢將對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核： a) 實(shí)踐公司的使命和價(jià)值觀 b) 鼓勵(lì)員工正確的行為表現(xiàn) c) 促進(jìn)員工進(jìn)行持久的改進(jìn) d) 使員工更好的服務(wù)于客戶 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)績(jī)效障礙克服績(jī)效障礙監(jiān)控與評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)與指導(dǎo)明確目標(biāo)和努力的方向啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控什么是績(jī)效實(shí)現(xiàn)的障礙？運(yùn)用績(jī)效管理影響員工行為設(shè)定績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)績(jī)效障礙克服績(jī)效障礙監(jiān)控與評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)與指導(dǎo)明確目標(biāo)和努力的方向啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控什么是績(jī)效實(shí)現(xiàn)的障礙？運(yùn)用績(jī)效管理影響員工行為 2) 項(xiàng)目人員考核的流程： a) 設(shè)定績(jī)效目標(biāo) i) 在項(xiàng)目開(kāi)始前，由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目小組成員進(jìn)行面談，提出對(duì)其的希望，并明確個(gè)人在本項(xiàng)目中的職責(zé)和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ii)項(xiàng)目小組成員對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)并做記錄 b) 確認(rèn)績(jī)效障礙 i) 項(xiàng)目小組成員與項(xiàng)目經(jīng)理討論并確認(rèn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的主要障礙 ii)克服績(jī)效障礙 iii) 項(xiàng)目經(jīng)理給予項(xiàng)目成員指導(dǎo)和幫助，以確定克服障礙的方法，改進(jìn)個(gè)人績(jī)效 c) 監(jiān)控與評(píng) 估 i) 在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目成員的現(xiàn)狀和工作績(jī)效，提出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意見(jiàn) ii)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)，進(jìn)行考核 d) 獎(jiǎng)勵(lì)與指導(dǎo) i) 根據(jù)考核結(jié)果，項(xiàng)目成員將得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和改進(jìn)建議 ii)將該員工的項(xiàng)目考核結(jié)果加入到畢博管理咨詢員工績(jī)效考核結(jié)果中去 項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制 1) 培訓(xùn)目的 a) 有效的培訓(xùn)計(jì)劃能確保中國(guó)建設(shè)銀行相關(guān)人員對(duì)關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)的掌握，避免關(guān)鍵技術(shù)只掌握在個(gè)別人員手中，造成人員風(fēng)險(xiǎn) b) 培訓(xùn)導(dǎo)師的培訓(xùn)方法能以最有效的時(shí)間令主要項(xiàng)目成員掌握新系統(tǒng)的技術(shù)及其應(yīng)用，再由該培訓(xùn)
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