“pdca”管理工作方法與質(zhì)量改進(jìn)-文庫吧在線文庫
【正文】 可分為以下 6個步驟 :（ 1）確定對比項(xiàng)目；（ 2）確定對比對象；（ 3）收集資料；（ 4）整理資料；（ 5）進(jìn)行對比找出差距；（ 6）制訂措施計劃。直方圖法由于各種因素的綜合影響，使產(chǎn)品的質(zhì)量特性不可能整齊劃一，就是反映質(zhì)量特性值變化規(guī)律的一種方法。⑷ 、當(dāng)效果不能達(dá)到目標(biāo)值，應(yīng)重新回到現(xiàn)狀調(diào)查的步驟從頭開始。 PDCA循環(huán)過程中要從周圍眾多的問題中選取最重要的問題著手改進(jìn) ?！癙DCA”循環(huán)中的關(guān)鍵跳轉(zhuǎn)到第一頁“PDCA”管理工作方法的特點(diǎn)：大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保證大環(huán)，互相促進(jìn)。跳轉(zhuǎn)到第一頁針對措施計劃的實(shí)施應(yīng)做到： 實(shí)施（ D）階段：3調(diào)整2控制1執(zhí)行計劃切實(shí)可行人力、物力、財力等的保證 計劃由因素 、條件變化時跳轉(zhuǎn)到第一頁檢查（ C）階段：檢查措施實(shí)施后的實(shí)際效果。（從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六大因素去開展）分層法（分門別類） 把搜集來的數(shù)據(jù)按照不同的目的加以分類再進(jìn)行加工整理的辦法。 （執(zhí)行對策）第六步：根據(jù)改進(jìn)計
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