“iso糾正預(yù)防措施”-文庫吧在線文庫
【正文】 應(yīng)增加： 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、零件倉庫、供應(yīng)商處現(xiàn)有的該螺母進(jìn)行全檢并處理。 質(zhì)量管理部對(duì)庫存成品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)一個(gè)批次產(chǎn)品存在同樣問題，已由生產(chǎn)部返工完畢。 糾正措施有效。 12月 10日，已制定了防臟污的具體措施；修改了作業(yè)指導(dǎo)書；配發(fā)了相關(guān)器具和工具。 九、制定糾正預(yù)防措施應(yīng)注意的幾個(gè)問題 不合格項(xiàng)驗(yàn)證應(yīng)遵守 5W1H原則 Why： 糾正措施的目的； Who： 糾正措施是誰做的？ When： 什么時(shí)候完成的？ Where：在什么地方完成的？ What： 驗(yàn)證時(shí)看到了什么證據(jù)？ How： 糾正措施實(shí)施的效果如何？ 九、制定糾正預(yù)防措施應(yīng)注意的幾個(gè)問題 糾正預(yù)防措施驗(yàn)證記錄不準(zhǔn)確 例 5：?jiǎn)栴}描述：例行檢查發(fā)現(xiàn)：某產(chǎn)品臟污現(xiàn)象嚴(yán)重，未經(jīng)處理即包裝入庫。 例 4：客戶反饋某產(chǎn)品連接部位連接不上，產(chǎn)品無法使用。 九、制定糾正預(yù)防措施應(yīng)注意的幾個(gè)問題 采取的措施沒有針對(duì)問題的原因 例 4：檢查發(fā)現(xiàn) 2023年 8月入庫的 A零件，超過規(guī)定存放期 3個(gè)月，該零件已不能使用，但該部門未進(jìn)行隔離和處置。 措施 加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理。也沒有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工具。 規(guī)定完成的時(shí)間。 清理流水線異物。 七、案例分析 1 12 不合格現(xiàn)象：產(chǎn)品表面凹點(diǎn)嚴(yán)重，客戶投訴。 扭矩不足 密封不好 表面劃痕 尺寸不良 其它 五、分析產(chǎn)生不合格原因常用的工具 魚刺圖和頭腦風(fēng)暴法分析問題的主要原因 六、采取糾正和預(yù)防措施的步驟 對(duì)于正常情況下偶然發(fā)生的輕微不合格，或僅此一例以后不可能再有這樣事件發(fā)生，進(jìn)行糾正處置即可。 ? 而預(yù)防措施是針對(duì)原因采取措施，關(guān)注的是以后不再發(fā)生類似的不合格。 用“糾正措施”代替“預(yù)防措施 ” 二、糾正和預(yù)防措施實(shí)施的常見問題 要制定一個(gè)合理的糾正措施和預(yù)防措施，必須對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，找出其根本原因。當(dāng)不合格現(xiàn)象消失后，就認(rèn)為問題已經(jīng)解決了。 導(dǎo)致無法展開糾正和預(yù)防措施 。而糾正措施的目的是消除或降低已發(fā)生不合格造成的后果。對(duì)于未能取得預(yù)期效果的糾正預(yù)防措施，組織應(yīng)實(shí)行 PDCA循環(huán)，直至達(dá)到目的。（物流采購部） ********** ********** 七、案例分析 1 5實(shí)施糾正和預(yù)防措施、檢查驗(yàn)證： 質(zhì)量管理部 ********** ********** 七、案例分析 1 7實(shí)施預(yù)防措施和審核 ： ********** ********
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