【正文】 有何要求？答：標準要求組織建立并保持程序，以確定、評價、更新環(huán)境因素與危險源，特別是重要環(huán)境因素和重大危險因素，尤其是在出現(xiàn)新問題時能及時更新，確保體系的要求。公司的危險源在銅加工的生產(chǎn)中大量存在的，通過全面識別，除火災、爆炸等明顯的危險源外，高溫、機械傷害、高空墜落、坍塌、觸電、噪聲、振動、粉塵等危險源在這次辯識過程中也給予了充分識別。八）什么叫危險固體廢棄物？請舉例說明。（十）環(huán)境因素的識別方法環(huán)境因素的識別采用工藝流程分析、現(xiàn)場排查、專家評議、統(tǒng)計分析、經(jīng)驗判斷法、過程輸入輸出分析法等方法相結合進行。（十四）一個完整的目標指標與管理方案包括那些內(nèi)容？職責要求? 工作步驟與要求 ? 時間表（進度）（十五）您在工作中如何控制這些重要的環(huán)境因素和重大危險源？答：通用：節(jié)約能源、消除火災隱患，做好消防防范工作、按要求分類處理固體廢棄物，按照公司要求工作、有證上崗。一個積極的、切時可行的ehs方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面總的指導方向和行動準則，并為建立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標提供一個總體框架。（二十）什么叫可持續(xù)發(fā)展？答：可持續(xù)發(fā)展定義為：“在滿足當代人需要的同時不影響后代人滿足他們需要機會的一種生態(tài)意義上的發(fā)展”。一、建立和實施ehs管理體系的意義 ehs管理體系是將實施環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的組織機構、職責、程序和資源等要素構成有機的整體。（二）識別與評價企業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理狀況，為建立體系提供科學的理論支持 1．對標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、制度等有關內(nèi)容進行全面清理、收集、評審。（三）收集資料、整合資源，按照ehs標準要求策劃體系框架 通過收集公司內(nèi)部有關資料，借鑒其他企業(yè)建立實施ehs管理體系的成功經(jīng)驗。評審的范圍應全面、有針對性，要對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標進行全面評估，要全面覆蓋三個標準的所有要素和初始評價中識別的重大危害和環(huán)境因素。所以我真的不想去深談ehs理念的事情，太感性的東西，未必有人喜歡去看，或者大家更熱衷于美女、屌絲、高富帥這些???但是不得不談，即便沒人看，淺嘗輒止吧，也要持之以恒、堅持不懈的去做，去干。etc., etc.,。恩格斯在《論權威》里有句名言：“進門者請放棄一切自治。結果怎么樣？ 人總是在安全與危險之間找平衡的，如果認為安全，行為就會冒險些，如果認為有危險，人的行為就會安全些。這些要素分別是（以環(huán)境管理體系為例）：；——、指標和方案；——、作用；——；。模擬審核中涉及的知識點很多，我就自己完全不熟悉的三個問題進行一下總結。在處理不符合時，應針對不符合的實際和潛在的原因，及時采取措施消除影響或預防其發(fā)生，糾正措施或預防措施完成后，應驗證其效果。開展各種安全教育和培訓，包括大氣污染培訓，環(huán)保培訓和職業(yè)病防治培訓，消防知識培訓。加強危險廢棄物管理，對相關部門及人員進行公司危險廢棄物培訓工作，制度了相關危險廢棄物的處置流程及相應負責人。第四篇：EHS工作總結2013ehs管理工作總結 2013年的時間列車已經(jīng)遠離,我們又迎來了2014這個新的站臺, 2013年這個極不平凡的一年,可能讓我們每一個人都難以忘記,不管是外面的大世界,還是我們公司內(nèi)部的每一位同事也都不同程度經(jīng)歷了各種形式的嚴峻考驗,盡管如此,我們在各級領導的帶領下,還是很順利地地一路走過,在歲末年初這個特別時刻,本人就本內(nèi)的本職工作作一個回顧,在此基礎上同時探索新的工作思路,力爭在新的一年里讓安全管理工作能夠有新的突破,:一、消防安全方面,為了進一步提高員工的應急反應能力,讓員工在突發(fā)情況下能夠安全快速疏散,提高廣大員工的應急技能,2013年我們先后聯(lián)合消防中隊、消防武警、消防站共同實施了三次廠區(qū)級別的應急疏散演習,演習情節(jié)全面,全程均有相關職能單位參與,做到高強度仿真模擬演習,讓人猶如身臨其境,壯觀的場面,高難度的仿真,讓廣大員工開闊了視野,培養(yǎng)了員工的膽量,豐富了員工的應急知識,提高了廣大員工的逃生技能,為了保障公司的應急能力,我們對一些破舊、失效的應急設施、,與此同時,對各單位日常失效之消防器材及時給予更換,有效的保證消防硬件的正常運行,防患于未然,我們于2013年聘請了具有有資質的消防維保公司,該公司定期對我公司所有消防設施進行定期維保,及時維護破損、老化之消防管道、發(fā)電機組等,加大消防安全宣傳力度,提高員工在緊急情況下的應急逃生能力,我們依照年初統(tǒng)一制訂之演習計劃,做到平時訓練有素,落實防火措施為了做好消防安全工作,使公司的消防安全工作更加完善,我們借鑒龍崗消防大隊的消防工作運作模式,對我公司的消防安全工作的日常檢查進行了一系列改善,、化學品安全管理由于我公司屬于鞋類加工企業(yè),因此在工藝流程中有合使用到很多種化學品,而這些化學品內(nèi)也含有不同程度的有毒害成份,而且所使用的化學品多數(shù)都具有易燃、易爆、,為了保證工作場所的環(huán)境質量,公司在車間安裝了大功率的負壓扇,搞高了與室外空氣的對流速度,有效搞高了工作場所的環(huán)境質量,臺版印刷車間是用到化學品種類最多的場所,而且刺激性氣味比較濃,為了保防操作員的身體健康,公司于2013在各廠臺版印刷車間設置了網(wǎng)板擦洗間,并安裝了局部抽風系統(tǒng),為了加強對化學品的安全管理,防止意外的發(fā)生,公司為各廠調墨房增設了防漏槽,并在各, 為了加強廣大化學品操作員對化學品危害的認識,提高作業(yè)員的自我防護意識,公司設計制作了簡化版msds,張貼于各化學品工作站及化學品容器上,利于員工了解所使用化學品所含的化學成份,化學品倉庫是公司的重點防火管理對象,防止意外事件的發(fā)生,公司于2013在新建化學品倉庫,進一步增設煙感報警器、自動報警系統(tǒng)及相應的消防應急設施及化學品事故應急設施,公司為了加強對員工的保護,從2013開始,已較大程度試行水性膠,一則可以減少工作場所的職業(yè)危害因素,為了加強對化學品的安全管理,防止在化學品的使用及儲存過程中發(fā)生泄漏、,、安全知識技能培訓,全國人代會通過了新的消防法,我們在副理的帶領下積極參與新的消防法的學習,并先后組織全廠課級以上干部參加了新消防法安全工作會議,在學習后并同各單位簽訂消防安全責任狀,進一步明確責任,落實工作,切實貫徹了:”預防為主,防消結合”為了提高公司義務消防隊的消防戰(zhàn)斗技能和應急能力,公司于20135月份,邀請區(qū)消防中隊之專業(yè)人員對我公司的義務消防隊員進行消防裝備使用等實戰(zhàn)技術,使我公司義務消防隊員的應急戰(zhàn)斗能力有了很大提高。通過培訓，使各特殊崗位員工的安全認知又得到進一步的提高。為了提高牛角扇的應用范圍，我們要求相關單位為牛角扇加裝了一個密度較大的，安全系數(shù)較高的塑料保護罩。污水排放合格率為93%，%。組織專業(yè)安全培訓。我部積極引用hse管理方法，對于動火、進設備、登高等直接作業(yè)，實行“一人，一點，兩票”制，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)層層把關，狠抓落實。組織開展各種形式的綜合安全檢查。1～3月份，明溝水平均合格率不足35%。針對原消防水泵流量、壓力偏低，不能滿足應急需要情況，對四臺消防水泵進行更換，大大提高了裝置消防能力。通過不斷開展應急預案演練，不僅提高我部突發(fā)事件的應急救援反應和協(xié)調水平，還大大提高了職工的應急處理能力。1推行hse管理，提升安全管理水平。華陽公司發(fā)生一起事故：2008年6月5日，操作失誤導致空分車間非計劃停車事故；從以上事故可以看出：一是職工安全意識以及危害識別能力仍需要提高。由于工藝條件惡劣，設備老化嚴重，導致設備故障較多。比如“”未遂事故，在辦理停電票和一般作業(yè)票時，辦票順序出現(xiàn)問題，泵的電未停，鉗工就開始檢修了，結果在施工時，泵突然運轉，幸好沒有傷到人。四、問題和困難眾所周知，“馬路工廠”問題依然嚴重，這也是我部實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最大威脅。全年開出特種作業(yè)票證共328張（截至2013年12月22日），其中因檢修、安裝施工等組織的動火作業(yè)共計285次；吊裝作業(yè)18次；登高作業(yè)12次；有限空間作業(yè)8次。對外來施工單位進行管理，隨機對施工現(xiàn)場進行檢查，規(guī)范施工勞動紀律，維護公司穩(wěn)定有序發(fā)展，共發(fā)現(xiàn)3起違規(guī)違紀事件，并依據(jù)安全協(xié)議做出處罰，處罰金額共2500元。指標完成情況：實現(xiàn)了重大事故“五個為零”，職工全員輕、重傷率為零，環(huán)境事故為零，火災事故為零，職業(yè)病為零。制定并完善了ehs管理制度和車間工序的安全作用指導，積極配合iso小組準備ehs體系文件加強對各作業(yè)環(huán)節(jié)的過程管理。加強有毒有害崗位監(jiān)測與預防，建立健全全廠職工健康檔案。1月30日批準并發(fā)布。6月7日批準實施。（2）廠區(qū)在逐步更新了舊滅火器(部分已過期)的同時，還添置了滅火器箱，將原來直接放在地面上的滅火器裝箱，符合了國家有關消防安全的要求。GE公司EHS的21個元素健康與安全框架元素環(huán)節(jié) 描述:、(PPE)(JSA)（工作環(huán)境改造）(LOTO)公司的環(huán)境承諾：1，遵守適用的法律和法規(guī)2，評估新活動和產(chǎn)品對環(huán)境的影響3，減少不友好運了使用和排放4，確保環(huán)保為整體經(jīng)營必不可少的一部分化學品管理儲存要求1，指定存放區(qū)兼容存放2，受訓授權人員收發(fā)和庫區(qū)管理3，容器標識及MSDS4，泄漏預防和控制5，劇毒品特殊要求6，泄漏應急處理套裝及化學品應急用品配置化學品管理使用要求1，批準的化學品清單2，容器標識3，指定區(qū)域使用/路線運輸4，受訓人員操作5，有效的MSDS6，泄漏預防和控制有效版本的管理體系文件營業(yè)執(zhí)照復印件或機構成立批文需要時，組織的安全生產(chǎn)許可證明生產(chǎn)工藝流程圖或服務提供流程圖組織機構圖適用的法律法規(guī)清單地理位置示意圖廠區(qū)平面布置圖生產(chǎn)車間平面布置圖重大危險源清單1職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案1守法證明等資料。進行了防火門及閉門器專項檢查，提出了整改方案，后對閉門器做了維修保養(yǎng)。明確了檢查內(nèi)容和檢查要求，6月21日批準實施。，5月9日批準張貼。1月份組織全體員工參與應急疏散滅火預案演練。ehs工程師在督促設備部門加強管理的同時，積極聯(lián)系上級主管部門對壓力容器、特種設備建立健全管理檔案加強環(huán)保管理，在日常檢查中注重對節(jié)能降耗的檢查整改消除消防隱患。做到施工隊伍必須經(jīng)過安全教育和安全協(xié)議后持證進入生產(chǎn)裝置作業(yè)。（防雷檢查，職業(yè)衛(wèi)生檢測，防爆、防靜電檢測）七、工作業(yè)績八、自我評價與展望經(jīng)過對近一年工作的總結和思考，雖能夠完成本職工作，但是自身仍然存在很多不足之處，需要進一步提高自己的業(yè)務水平和專業(yè)知識，今后更好的為工作服務；繼續(xù)改善與同事之間的協(xié)調，更密切的配合工作，以便更好的做好安全管理工作。2013年新增干粉滅火器65只，二氧化碳滅火器20只，全年更換干粉滅火器30只。2013年，根據(jù)培訓需求，編制了安全知識手冊和培訓幻燈片，對公司內(nèi)部190人次進行安全知識培訓；外來施工人員培訓25人次。五是hse體系與日常安全管理工作沒有很好地結合。一個是儀表風管接頭斷裂，導致精餾停車。制氫車間“”非計劃停車事故就是因為操作人員操作技能不過硬，操作過急，在并加氫系統(tǒng)的時候閥門開度過大，使轉化爐干氣流量、壓力下降，導致ti205a超溫燒壞裝置停車。三、全年事故統(tǒng)計：在肯定安全形勢總體穩(wěn)定、環(huán)保狀況持續(xù)改善的同時，我們還應清醒地看到，我們的安全環(huán)保管理工作力度還有待進一步加強，全員安全環(huán)保意識有待進一步提高，各項管理制度和措施有待進一步嚴格落實，全年發(fā)生了6起事業(yè)部級事故，傷2人。到目前為止，已整改隱患20項。配合職防所每季一次對環(huán)己酮車間、制氫車間、綜合車間、空分車間進行了塵、毒、噪音監(jiān)測，并張榜公布監(jiān)測結果，讓職工及時掌握自身工作環(huán)境狀況，保證職工的身心健康。消除消防、氣防隱患。事業(yè)部、車間在年初簽訂的安全承包合同中，把設備管理納入hse責任制考核內(nèi)容之一，對壓力容器、安全附件的管理加大了力度，對發(fā)生的異?，F(xiàn)象做到信息反饋快、處理快。我部先后開展了“百日安全無事故”、“事故反思月”以及“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)一百天”活動。二、落實hse責任制，強化安環(huán)管理完善制度和規(guī)程，夯實安全基礎。全年共對永興公司、云溪建筑總公司等20支外來施工隊伍共計258人進行了入廠安全教育。工傷事故的預防和控制，是我們一直在努力改善的工作，幾年來，我們也一直在不斷努力，力求降低工傷事故發(fā)生率，不讓員工受到傷害，不讓公司財產(chǎn)造成損失，這是我們的最終目標。在2013的安全稽查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了個別員工的不安全行為，即將裁斷的雙按鈕操作程序，擅自更改為單手操作，雖未因此發(fā)生工傷事故，但其行為對操作作員的人身安全存在極大的威脅，因此，為了加強對裁斷作業(yè)員的安全保護，2013年我們聯(lián)同廠務機修人已對全廠的截斷機安裝了同步器，有效杜絕這一問題的發(fā)生，從而更好地保障了員工的健康安全和公司的安全生產(chǎn)。特殊崗位，也就是相對其它工作崗位來說，具有易發(fā)生傷害事件的特性，人員需經(jīng)過一定的專業(yè)知識技能培訓才能上崗的工作要求。加強有毒有害崗位個體預防和識別，建立有毒有害崗位員工檔案。日常監(jiān)督檢查。情況：重大事故“五個為零”，廠部員元 輕、重傷率為零，環(huán)境事故為零，火災事故為零，職業(yè)病為零。培訓過程中老師給我們布置了議題書面作業(yè)——環(huán)境因素識別練習，我嘗試著進行了一下評價與識別，有不懂的就問小施?！氨Ｗo環(huán)境，造福人類，節(jié)能降耗，持續(xù)改進”，這也是一個公司的管理體系方針，跟我們的方針比起來似乎看著更精辟更考慮到人類未來的幸福，但是實際是一個不完善的方針，因為他缺少了守法和預防污染的承諾，也沒建立框架。以下我將從幾個方面去說明：一、從對體系的不了解到熟悉 pdca，初次看到這幾個字母時，我根本不知道是什么東西，問同事他們很訝異我的無知，不過沒有嘲笑還很耐心的告訴我，這是一種管理方法，p就是plan——策劃，d就是do——實施、c就是check——驗證，a就是action——改進，當時我聽得云里霧里，還是不清楚pdca是什么，有什么作用。不顧危險，風險無比。它不是跟班、不是保姆、是思維上的服務。good thought, but impractical想法很好，但不實際。內(nèi)容非常豐富，從69條法律法規(guī)到規(guī)章制度的應用，涉及相關設備設施，再到八