【正文】 的、得到的卻是： we’re too busy to do ，沒時間。top management will never go for ?；蛟S在感嘆之時，會想生命有多寶貴，就有多脆弱，工作就是為了賺錢，可以靠出賣辛勤的汗水或者腦力勞動，但是有兩樣東西沒必要也不能出賣，那就是尊嚴和生命健康。不需要形容詞，安全更沒有模棱兩可的事情?！币簿褪菦]有服從就沒有秩序，沒有執(zhí)行就沒有安全。傻瓜才不努力安全呢。即將結束時，董事長親臨現(xiàn)場，并對大家闡述了三大的思想剛要：形而上學學而用之、學而實之教條主義切勿生搬硬套實踐+效率金錢+生命在掌聲和注視下第九屆ehs技術交流會圓滿結束；鼓舞著我們每一個人成長前進。所以培訓時我就特別用心聽這里，pdca是查理斯公司的體系管理就是圍繞著17個要素，依據(jù)pdca的管理模式來運行發(fā)展、持續(xù)改進的。二、從完全不知道體系審核是什么到能熟悉運用在進行此次培訓之前我經(jīng)歷了公司的兩次體系審核，期間我有幫助辦公室的前輩們做一些相關工作，但是都是將原來的資料照抄照搬，完全不知道我所做的工作為什么要這么做，比較顯著的問題是：一、審核計劃的編寫無頭緒；二、環(huán)境因素的識別與評價不會寫；三、不符合報告不會寫，我不知道什么樣問題才需要開據(jù)不符合報告，也不知道發(fā)現(xiàn)不符合該如何開據(jù)不符合報告、如何處理，像我們發(fā)現(xiàn)了一車間的一個不符合項——一車間醇化尾氣處理塔腐蝕嚴重需更換，我就是完全在珍珍的指導下完成的。以下是我公司上次的內審計劃表：這看上去是一張簡單的時間安排表，但是不了解體系、不了解審核程序的人是肯定編制不出這張表的。題目：某賓館包括餐飲部、客房部、服務部（韓洗衣房、鍋爐房），請對其進行環(huán)境因素識別，識別時可從組織活動、產(chǎn)品、服務中可控制和可望施加的角度結合3種時態(tài)、3種狀態(tài)、6個方面總結歸納，尤其注意將來時態(tài)、異常或緊急狀態(tài)及能源消耗等方面的環(huán)境因素。老師在課上給我們模擬的場景案例：公司的環(huán)境管理體系內審首次會議順利結束后，審核員來到總經(jīng)理辦公室，與最高管理者和管代交談，了解環(huán)境管理體系建立的意圖及主要過程，了解他們對公司環(huán)境問題的態(tài)度和改進的思路，對守法、污染預防、持續(xù)改進承諾的證據(jù)，有關的職責和權限履行情況，當審核到上次進行的管理評審報告時，沒有下一輪改進的意見和要求?，F(xiàn)就具體工作完成情況總結如下：一、多種形式的安全教育堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，才能上崗。二、落實EHS管理完善制度和規(guī)程，更新并修改部分環(huán)境與安全相關制度，并整理大部分環(huán)境與安全資料，便于文件尋找及規(guī)范。對各車間、危險操作區(qū)域、施工場地每天進行現(xiàn)場檢查，從日常管理上控制違章行為，對查出的隱患整改落實到部門、車間，進行得到整改。專項演習和現(xiàn)場處置方式演習。配合職業(yè)病防治院每年一次車間進行了塵、毒、噪音監(jiān)測。 為了提高基層管理干部的安全知識水平和管理水平，我們在2013年7~9月份，制定了相關教材，對全廠所有組長級管理干部進行一次專門性培訓，培訓內容主要包含：消防安全，化學品安全，用電設備安全及職業(yè)健康與防護等知識。因此，此類人群也是我們需要特別關注的對象。 為了全面保障公司的安全生產(chǎn)，我們于2013專門組織各單位的安全自檢員實施了自檢方法技巧培訓，并針對以往的自檢工作進行了總結，揚長避短，強化了自檢的責任。 2013年在客戶的推動下,我們還對全廠的高周波機作了專項改善,在不影響現(xiàn)場生產(chǎn)和員工操作習慣的基礎上,我們階段實施高周波專項改善,分別更換了高頻套管、增裝了行程開關、并明確了清潔程序,與此同時,對鼓風機安裝了防護網(wǎng),通過一系列的改善,在一定程序上避免了高壓工傷事故的發(fā)生,據(jù)今年工傷資料統(tǒng)計,牛角扇是公司一種常見的通風設備，其動力大，風力大，通風效果好之特點，是人們喜歡使用的原因所在。在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，最常見的，最令人擔心的就用電安全問題。因此，為了做好工傷事故的預防工作，我們制定了《安全事故預防及責任追究辦法》，將篇二：ehs工作總結 2008hse工作總結 2008年，在公司和事業(yè)部的正確領導下，認真落實各級hse職責，強化責任心，加強各層次培訓力度，提高全員hse意識和技能，強化隱患治理工作，嚴格檢查考核，落實責任追究?，F(xiàn)就具體工作完成情況總結如下：一、深入開展多種形式的安全教育堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。做到了施工隊伍必須經(jīng)過安全教育、考試合格、簽訂安全承諾書和安全協(xié)議、交納安全保證金后持證進入生產(chǎn)裝置作業(yè)。4月份組織人員參加公司清潔生產(chǎn)培訓班；6月份應邀開辦了防爆防靜電知識培訓班；8月份舉辦了一期hse管理培訓班。根據(jù)集團公司要求，今年3月份對全廠168個崗位的hse承諾和職責進行了修訂并印發(fā)至各單位，制訂了hse工作計劃，修訂并完善了hse考核辦法，制定了hse“流動杯”競賽管理辦法。1～10月份共開出了一級火票535張，10張進入受限空間作業(yè)票。各車間紛紛開展各種形式的活動：如各車間開展了班組安全日活動經(jīng)驗交流活動；綜合車間積極開展職工培訓，“一崗多能”勞動競賽等。對各裝置工藝、操作、施工、勞動紀律執(zhí)行情況抓落實，從管理上控制了違章行為。例如環(huán)己酮裝置先后出現(xiàn)苯槽底部泄漏，加氫反應器列管漏等多處漏點，制氫裝置出現(xiàn)中變鍋爐漏點，2?？辗掷湎鋬嚷┚徊僮鞴ぜ皶r發(fā)現(xiàn)，采取措施果斷，避免了事態(tài)擴展，確保了裝置的長周期運行。為此，安環(huán)室成立了攻關小組，對各裝置排污點加強監(jiān)控，排查不明污水，查出了裝酮站門前污水井泄漏等環(huán)保隱患。結合隱患項目完善了環(huán)己酮車間泡沫系統(tǒng)。搞好職防工作。塵毒崗位合格率為100％。積極開展隱患查改，落實安環(huán)措項目。其它的已申報公司、事業(yè)部級隱患治理項目。為搞好hse管理，落實hse目標，我部于今年7～9月份開展了全員危害識別和風險評估，各車間共形成作業(yè)活動清單316項、設備設施清單706項、環(huán)境因素清單56項，編制了jha分析表293張、scl分析表183張、fmea分析表12張、環(huán)境因素評價表56張。分別是： 2008年3月28日，裝酮站楊勝祿人身傷害事故 2008年6月24日，張桂香人身傷害事故 2008年5月21日，制氫車間非計劃停車事故 2008年8月11日，環(huán)己酮車間氧化工段非計劃停車事故 2008年8月12日，環(huán)己酮車間精餾工序非計劃停車事故 2008年8月26日，環(huán)己酮車間未遂事故。主要表現(xiàn)在人員安全意識淡薄，對作業(yè)的危害識別不到位。再如華陽公司“”操作事故，電工對空分2?？諌簷C操作面板不熟悉，培訓不到位，錯誤按動卸載鍵，導致裝置停車。中變鍋爐泄漏、氧化系統(tǒng)漏點、10?？諌簷C振動超標等問題，嚴重威脅安全生產(chǎn)。說明對現(xiàn)場設備和儀表的日常巡檢和維護不到位，未能提前發(fā)現(xiàn)并處理故障。我們以往強調的是直接作業(yè)票證有沒有辦理，而沒有關注不同票證的辦理順序。主要表現(xiàn)在危害識別和風險評估應用執(zhí)行不嚴格，不夠深入。由于來水水源復雜，歷史遺留問題等原因，明溝水質的管理仍然存在較大難度。特種作業(yè)取證等外部培訓20人次。三、做好消防管理一年來，在部門的領導下，做好對各生產(chǎn)車間、部門的消防設施、器材的配備和維護監(jiān)督檢查，建立消防設備、設施臺帳，協(xié)助領導做好新建項目消防備案、驗收工作。四、做好安全檢查工作做好各生產(chǎn)車間、相關部門重點部位的安全工作，不定時的去各生產(chǎn)車間、部門重點部位等地方去巡查和了解，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理和匯報，盡量把各生產(chǎn)車間、部門的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證車間和部門的安全生產(chǎn)，今年排查隱患25處，對發(fā)現(xiàn)的隱患均作了記錄并發(fā)出整改通知單，經(jīng)部門確認，提出限期整改措施，得到了相關部門的積極配合。五、完善安全標識通過一段時間的檢查和統(tǒng)計，對車間、倉庫等區(qū)域的安全警示標志牌、周知卡等安全標識進行完善，2013年制作各類安全標志牌、周知卡679張，檢查卡500張，道旗20幅。在即將到來的2014年，要持之以恒的做好安全工作，在做好現(xiàn)場管理工作的同時，要將公司現(xiàn)有的安全管理制度進行修改和完善，將修改完善后的制度發(fā)放到各個相關部門，使得所有安全相關工作操作過程中有據(jù)可依，使安全管理工作規(guī)范化，適當安排安全培訓，增強公司員工安全意識，真正能將企業(yè)安全標準化工作實實在在的運行起來，使公司安全管理工作更上一層樓?，F(xiàn)就具體工作完成情況總結如下：一、深入開展多種形式的安全教育堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。日常教育制度化。對于動火、特種作業(yè)、登高、進入封閉空間作用等危險作業(yè)，實施作業(yè)許可證和現(xiàn)場監(jiān)控制度，杜絕了安全事故的發(fā)生組織開展各種形式的綜合安全檢查。結合隱患項目完善了消防控制系統(tǒng)，水泵房的隱患也基本得到整改。配合職業(yè)病防治院每年一次車間進行了塵、毒、噪音監(jiān)測，讓職工及時掌握自身工作環(huán)境狀況，保證職工的身心健康。通過開展應急預案演練，不僅提高突發(fā)事件的應急救援反應和協(xié)調水平，還大大提高了職工的應急處理能力。3月15日批準并張貼。規(guī)范了利器（主要以刀片為主）的安全管理。，對各級各類人員的培訓都做了明確的規(guī)定，配合國家有關要求。現(xiàn)在審核中，待批準。（3）化學品倉庫新裝了防火門，倉內增加了應急沙盆，提高了防火等級。、5月23日舉行了宿舍、廠區(qū)消防演習，使我司 職員工在演習過程中經(jīng)受了疏散逃生、撲滅火災的鍛煉。申請OHSMS認證組織需要準備的資料答：有效版本的管理體系文件。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。并更換了失效的應急燈。（1）在1月份，宿舍每個房間都增配一瓶4kg手提干粉滅火器，飯?zhí)酶鼡Q了新滅火器，并增加一臺推車式35kg干粉滅火器，大大增強了宿舍及飯?zhí)脩獙馂氖鹿实臏缁鹆α?。從工序操作上指明了生產(chǎn)作業(yè)時需要注意的安全問題，6月11日批準。明確了安全出口檢查的責任人及作業(yè)程序。規(guī)定了我司危險廢棄物種類和初包裝、暫存方式，于4月19日獲批，并與東江環(huán)保簽訂了危廢處理服務合同，至今已完成三次危險廢棄物送交轉移。配合qa準備環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的基礎 準備工作，通過對軟件和硬件的改進提升ehs的管理水平及效果，使我們的ehs管理上升到一個新水平，更好的為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務！1篇五：ehs工作半年總結批準：審核：編寫：日期：日期：日期：ehs工作半年總結 ehs半年工作總結——2013年一、已完成事項（一）安全制度和安全文件方面 ，其中第一層（總經(jīng)理與各部門負責人之間）完成于4月12日，第二層、第三層（部門負責人與下屬人員）完成于5月21日。積極開展應急預案演練，提高全員應急能力。在認真貫徹《職業(yè)病防治法》的基礎上，建立了管理體系。加強設備安全管理。二、落實hse責任制，強化安環(huán)管理完善制度和規(guī)程。做好對外來施工隊伍的安全教育。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，較好的完成了公司安全生產(chǎn)任務和目標。積極配合其他單位完成公司檢查、檢測工作。同時做好勞動紀律、車間衛(wèi)生的檢查工作，查出的問題及時督促部門，安排落實整改工作，給公司創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。日常檢查中發(fā)現(xiàn)失效和損壞的消防設施及時維護和修理，對不能自行修理的設備、設施及時向領導匯報，并請專業(yè)人員進行修理或更換，確保設備完好率達到100%；對消防控制系統(tǒng)做到不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維護和排除故障處理，給公司的生產(chǎn)工作做好消防安全保障。對于登高、有限空間作業(yè)等其他危險作業(yè)，同樣嚴格實施作業(yè)許可證制度，避免安全事故的發(fā)生。一、培訓工作做好安全教育培訓，提高員工的安全防范技能，建立了培訓檔案；抓好新錄用員工的安全培訓，對新員工進行“三級”安全教育并建立三級安全教育培訓登記表，與新員工簽訂ehs綜合責任書；對特種工作業(yè)人員，送勞動部門或有專業(yè)技術培訓資格的部門進行培訓，對外來施工人員進行安全注意事項培訓。特別是裝置上新增的危險操作，危害識別不夠，應急措施以及技術培訓沒有及時跟上。在直接作業(yè)票證的執(zhí)行上要出臺相關的管理制度。四是直接作業(yè)票證的執(zhí)行上存在問題。今年環(huán)己酮車間“”“”事故，一個是由于調節(jié)閥的閥門定位器電纜短路，調節(jié)閥失電后由于自保全開（氣閉閥）導致分解釜失壓，液位超高，最終導致氧化停車。三是長周期生產(chǎn)過程中暴露的設備問題越來越多。二是職工技能操作水平、素質不高以及責任心不強。設備事故3起，占總事故的50％，同去年相比上升了17％；火災事故0起，同去年相比下降了33％。依據(jù)識別結果，我部上報了09年隱患治理項目。今年總部批準立項兩個隱患治理項目，分別是：1000立方苯槽建設，11月23日已投用；綜合車間dcs隱患治理項目正在建設中，年內完成dcs控制站的安裝，待新裝置建設完后并入系統(tǒng)。其中公司級隱患7項，事業(yè)部級隱患9項，車間級隱患21項。1～10月份我部共開展事業(yè)部級應急預案演練3次，車間級應急預案演練30次，班組級演練60次。加強塵毒崗位監(jiān)測與預防，建立健全全廠職工健康檔案。并將原有泡沫系統(tǒng)移至二區(qū)槽區(qū)，增強了槽區(qū)消防力量。1～10月份，％。一方面事業(yè)部加強并落實環(huán)?？己耍膭罡鬈囬g采取新工藝、新手段，節(jié)水減排，從源頭上堵塞環(huán)保漏洞；另一方面，針對明溝水合格率低這一難點，積極研究對策，查找原因，并督促各車間進行環(huán)保隱患整改。加強設備安全管理。通過開展形式多樣的安全活動，不僅豐富了職工的安全知識，還大大提高了職工的安全技能，確保了安全生產(chǎn)。積極開展專題安全活動，促進責任制的落實。加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的過程管理。1～10月份共出簡報22期，刊登稿件242篇。安環(huán)室每月將安全學習內容下發(fā)到班組，堅持開展預案演練、消防比武、工藝練兵等多種形式的班組安全日活動，并做到活動有計劃、有記錄、有領導參加，安環(huán)室每月進行檢查和考核。做好對外來施工隊伍的安全教育。1～10月份指標完成情況：實現(xiàn)了重大事故“五個為零”，廠控事故率為12‰，職工全員重傷率為零，‰，塵毒崗位點合格率為100％。五、制度完善為了做好公司的安全管理工作，我們在2013也制定了相關的安全管理制度，以完善公司的安全管理，使公司的安全管理工作更加規(guī)范化，完善化。再者，