【正文】 、機(jī)械傷害、高空墜落、坍塌、觸電、噪聲、振動(dòng)、粉塵等危險(xiǎn)源在這次辯識(shí)過程中也給予了充分識(shí)別。確定是否為重要環(huán)境因素時(shí)我們從法律法規(guī)的要求、環(huán)境影響的范圍和嚴(yán)重程度及發(fā)生的頻次和持續(xù)的時(shí)間，對(duì)環(huán)境破壞的可恢復(fù)性、改變環(huán)境影響的技術(shù)難度和所需費(fèi)用、相關(guān)方的關(guān)注程度等方面加以考慮，采用的是非判斷法、打分法。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度是基礎(chǔ)工作，其對(duì)象是在某一具體作業(yè)活動(dòng)中，由于種種原因可能發(fā)生的危害事件所涉及到的具體風(fēng)險(xiǎn)，我們采用的方法為lec法。建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)及實(shí)施管理方案 針對(duì)重要環(huán)境因素制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)并分解到各部門，針對(duì)環(huán)境目標(biāo)制定環(huán)境實(shí)施方案，并落實(shí)實(shí)施措施，責(zé)任到部門，組織并要求相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照時(shí)間表執(zhí)行，實(shí)施效果明顯。八）什么叫危險(xiǎn)固體廢棄物？請舉例說明。如：廢蓄電池、廢干電池、洗板水、報(bào)廢的錫膏、玻璃膠瓶、萬能膠瓶、報(bào)廢日光燈、502膠瓶、廢乳化液、廢油漆桶、廢油手套、油桶、廢機(jī)油、噴膠空瓶等。? 危險(xiǎn)廢棄物：如：廢蓄電池、廢干電池、洗板水、報(bào)廢的錫膏、玻璃膠瓶、萬能膠瓶、報(bào)廢日光燈、502膠瓶、廢乳化液、廢油漆桶、廢油手套、油桶、廢機(jī)油、廢碳粉及硒鼓、噴膠空瓶等。? 生活垃圾： 如：面巾紙、茶葉渣、煙頭、廢文具、一次性紙杯、潔廁液空瓶、玻璃清潔靈空瓶、報(bào)廢的保溫海棉、礦泉水、蒸溜水空瓶、洗潔精空瓶等。（十）環(huán)境因素的識(shí)別方法環(huán)境因素的識(shí)別采用工藝流程分析、現(xiàn)場排查、專家評(píng)議、統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)判斷法、過程輸入輸出分析法等方法相結(jié)合進(jìn)行。c)識(shí)別出每一過程單元中的環(huán)境因素：●輸入型環(huán)境因素（能源/資源等使用/消耗型環(huán)境因素）；●輸出型環(huán)境因素（污染物/廢棄物等產(chǎn)生/排放型環(huán)境因素）。（十一）您所在的崗位有那些危險(xiǎn)和危害因素答：按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的直接原因,根據(jù)gb/t1381692《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和危害因素分類與代碼》的規(guī)定，將生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)、危害因素可分為如下6大類：①物理性危險(xiǎn)、危害因素(例如：設(shè)備、設(shè)施缺陷；防護(hù)缺陷)；②化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素(易燃、易爆性物質(zhì)、自燃性物質(zhì))；③生物性危險(xiǎn)、危害因素(致病微生物、致害動(dòng)物)；④心理、生理性危險(xiǎn)、危害因素(負(fù)荷超限、心理異常)；⑤行為性危險(xiǎn)、危害因素(指揮錯(cuò)誤、操作失誤)； ⑥其它危險(xiǎn)、危害因素。③ 危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程應(yīng)該是一項(xiàng)預(yù)防性的而不是反應(yīng)性的措施，即，它們應(yīng)在新的或修改的活動(dòng)或程序發(fā)生之前進(jìn)行，并且要做到在變動(dòng)發(fā)生之前，通過該過程提出的風(fēng)險(xiǎn)降低措施得到落實(shí)；④ 應(yīng)從隨后的運(yùn)行過程中建立一個(gè)反饋機(jī)制，以便根據(jù)實(shí)際運(yùn)行過程對(duì)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程加以改進(jìn)；⑤ 應(yīng)把人為失誤看作為危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)組成部分考慮；⑥ 除考慮組織內(nèi)員工進(jìn)行的活動(dòng)所帶來的危害和風(fēng)險(xiǎn)外，組織還應(yīng)考慮承包方和訪問者活動(dòng)中以及產(chǎn)品的使用或由外部提供的服務(wù)中帶來的危害和風(fēng)險(xiǎn)；⑦ 應(yīng)有明確的證據(jù)表明，危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程得到了監(jiān)督，且是按時(shí)完成的；⑧ 組織應(yīng)保持有關(guān)的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制文件、資料和記錄是最新的，并在新開發(fā)或改造活動(dòng)實(shí)施之前，就將文件、資料和記錄擴(kuò)充到以涵蓋這些活動(dòng)。（十四）一個(gè)完整的目標(biāo)指標(biāo)與管理方案包括那些內(nèi)容？職責(zé)要求? 工作步驟與要求 ? 時(shí)間表（進(jìn)度）（十五）您在工作中如何控制這些重要的環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源？答：通用：節(jié)約能源、消除火災(zāi)隱患，做好消防防范工作、按要求分類處理固體廢棄物，按照公司要求工作、有證上崗。（十七）法律及法規(guī)要求組織應(yīng)建立并保持遵守職業(yè)安全衛(wèi)生法律和法規(guī)的程序。（十八）ehs方針的三個(gè)承諾分別是什么？答：一是對(duì)遵守適用ehs法律、法規(guī)及其他要求的承諾；二是對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾；三是對(duì)事故預(yù)防、保護(hù)員工安全健康的承諾。因此可以說ehs方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)原則，也反映最高管理者對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個(gè)總承諾。一個(gè)積極的、切時(shí)可行的ehs方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)準(zhǔn)則，并為建立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)提供一個(gè)總體框架。遵守法律法規(guī)：遵守與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動(dòng)有關(guān)的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求，人人爭做遵紀(jì)守法的模范?？刂瓢踩[患：制定安全預(yù)防措施，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。節(jié)約資源能源：承諾采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及設(shè)備，節(jié)約自然資源，提高能源利用率，造福子孫后代。（二十）什么叫可持續(xù)發(fā)展？答：可持續(xù)發(fā)展定義為：“在滿足當(dāng)代人需要的同時(shí)不影響后代人滿足他們需要機(jī)會(huì)的一種生態(tài)意義上的發(fā)展”。如可能的話，等經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員來移動(dòng)傷員。如果不能將之撲滅或火勢太大，立即撤離大樓并到指定的集合點(diǎn)報(bào)到；篇三：建立ehs管理體系感想 建立ehs管理體系感想隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境與職業(yè)健康安全工作越來越受到社會(huì)公眾廣泛的關(guān)注和重視。為提升企業(yè)管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，在pdca（戴明循環(huán)）基本原理指導(dǎo)下，我們需要一套科學(xué)、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理；公司于2012年11月進(jìn)行ehs 管理體系建立，經(jīng)過半年所的運(yùn)行控制證明此體系符合公司現(xiàn)有的管理框架。一、建立和實(shí)施ehs管理體系的意義 ehs管理體系是將實(shí)施環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序和資源等要素構(gòu)成有機(jī)的整體。ehs管理體系要求公司對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定企業(yè)活動(dòng)可能發(fā)生的危害和風(fēng)險(xiǎn)，從而采取有效的防范措施和控制手段防止其發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。因此，建立和實(shí)施ehs管理體系對(duì)企業(yè)具有重要的意義。ehs管理體系的學(xué)習(xí)和宣貫也就顯得尤為重要，學(xué)習(xí)和宣貫不能僅局限于管理層、高層，還要普及到基層的每個(gè)員工。（二）識(shí)別與評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理狀況，為建立體系提供科學(xué)的理論支持 1．對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、制度等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面清理、收集、評(píng)審。在充分滿足ehs標(biāo)準(zhǔn)的前提下，形成一套科學(xué)、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系和運(yùn)行模式。收集、識(shí)別、評(píng)價(jià)、確認(rèn)公司應(yīng)遵循的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，包括相關(guān)紅頭文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)等。根據(jù)以往的同行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和傷亡事故的統(tǒng)計(jì)，對(duì)公司生產(chǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)及評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的控制措施。（三）收集資料、整合資源，按照ehs標(biāo)準(zhǔn)要求策劃體系框架 通過收集公司內(nèi)部有關(guān)資料，借鑒其他企業(yè)建立實(shí)施ehs管理體系的成功經(jīng)驗(yàn)。制定出建立科學(xué)、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的ehs管理體系的策劃方案，對(duì)收集資料、體系設(shè)計(jì)、文件編寫、教育培訓(xùn)、體系試運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審等各階段進(jìn)度進(jìn)行安排。按照gb/t240012004和gb/t 18001：2011標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司自身實(shí)際情況和管理特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的體系文件。（五）通過內(nèi)審及管理評(píng)審評(píng)價(jià)ehs管理體系的適宜性和有效性 2013年5月3031日公司組織內(nèi)部審核、2013年6月25日公司組織內(nèi)部管理評(píng)審；公司運(yùn)用內(nèi)審、管理評(píng)審這種自我檢查手段，找出公司在建立和實(shí)施ehs過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以此來修正管理體系的偏差和增強(qiáng)管理體系的適應(yīng)性。評(píng)審的范圍應(yīng)全面、有針對(duì)性，要對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)進(jìn)行全面評(píng)估，要全面覆蓋三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的所有要素和初始評(píng)價(jià)中識(shí)別的重大危害和環(huán)境因素。公司建議ehs管理體系是公司在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾；因此可以說ehs方針是公司在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)原則，也反映公司最高管理者對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個(gè)總承諾。內(nèi)容非常豐富，從69條法律法規(guī)到規(guī)章制度的應(yīng)用，涉及相關(guān)設(shè)備設(shè)施，再到八大特種設(shè)備實(shí)施和消防；從環(huán)保法到水、氣、土法律法規(guī)無不規(guī)范著、制恒著企業(yè)懂法守法；再到污水處理的工藝和設(shè)備設(shè)施，廢水處理方式及排放標(biāo)準(zhǔn)；無不為之驚嘆，才知道知之甚少。注重維護(hù)員工健康與安全、安全環(huán)保的生產(chǎn)服務(wù)，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。所以我真的不想去深談ehs理念的事情，太感性的東西，未必有人喜歡去看，或者大家更熱衷于美女、屌絲、高富帥這些???但是不得不談，即便沒人看，淺嘗輒止吧，也要持之以恒、堅(jiān)持不懈的去做，去干。that’s not our policy 。good thought, but impractical想法很好，但不實(shí)際。we’ve always done it that way我們一直是那樣做的。etc., etc.,。安全就是一種結(jié)果。它不是跟班、不是保姆、是思維上的服務(wù)。更不是討論可不可以執(zhí)行，而是討論怎么執(zhí)行；往往有可行之法，而絕無行法之人；有絕妙之言，而絕無踐言之事，安全是一項(xiàng)比生產(chǎn)更難推進(jìn)的工作。恩格斯在《論權(quán)威》里有句名言：“進(jìn)門者請放棄一切自治。安全規(guī)程是用前輩的鮮血換來的，你不遵守的話，你就有可能用鮮血成為后人的教材。不顧危險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)無比。在生產(chǎn)中員工對(duì)班組長的態(tài)度是從班組長對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行而轉(zhuǎn)變的，優(yōu)秀班組長培養(yǎng)員工是先說給他聽，做給他看，然后讓他說給大家聽，再做給大家看，這就是為什么說員工素質(zhì)不高，不是你們的錯(cuò)，但是員工的素質(zhì)沒有提高就是你們的錯(cuò)。結(jié)果怎么樣？ 人總是在安全與危險(xiǎn)之間找平衡的，如果認(rèn)為安全，行為就會(huì)冒險(xiǎn)些，如果認(rèn)為有危險(xiǎn)，人的行為就會(huì)安全些。篇五：ehs體系培訓(xùn)總結(jié) ems、ohsms體系培訓(xùn)總結(jié) 10月26~29日，我在杭州進(jìn)行了為期四天的體系內(nèi)審員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括環(huán)境管理體系（iso14000）、職業(yè)健康安全管理體系（iso18000）及公司體系內(nèi)審的基本步驟和注意事項(xiàng)。以下我將從幾個(gè)方面去說明：一、從對(duì)體系的不了解到熟悉 pdca，初次看到這幾個(gè)字母時(shí)，我根本不知道是什么東西，問同事他們很訝異我的無知，不過沒有嘲笑還很耐心的告訴我，這是一種管理方法，p就是plan——策劃，d就是do——實(shí)施、c就是check——驗(yàn)證，a就是action——改進(jìn)，當(dāng)時(shí)我聽得云里霧里，還是不清楚pdca是什么，有什么作用。德明提供的管理模式。這些要素分別是（以環(huán)境管理體系為例）：；——、指標(biāo)和方案；——、作用；——；。一個(gè)很簡單的例子，我公司的ehs管理體系方針是：“發(fā)動(dòng)全員參與，實(shí)施清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)安全防范；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，不斷持續(xù)改進(jìn)”?！氨Ｗo(hù)環(huán)境，造福人類，節(jié)能降耗，持續(xù)改進(jìn)”，這也是一個(gè)公司的管理體系方針，跟我們的方針比起來似乎看著更精辟更考慮到人類未來的幸福，但是實(shí)際是一個(gè)不完善的方針，因?yàn)樗鄙倭耸胤ê皖A(yù)防污染的承諾，也沒建立框架。不過培訓(xùn)后，我受益匪淺。模擬審核中涉及的知識(shí)點(diǎn)很多，我就自己完全不熟悉的三個(gè)問題進(jìn)行一下總結(jié)。培訓(xùn)之前的我看著這張表，除了知道時(shí)間和部門的具體安排之外，其他的事宜完全不知道表達(dá)的是什么意思，不過培訓(xùn)之后我就明白了：e指環(huán)境管理體系的評(píng)審，o指職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，那些條款就是iso14001和iso18001的細(xì)部條款。培訓(xùn)過程中老師給我們布置了議題書面作業(yè)——環(huán)境因素識(shí)別練習(xí)，我嘗試著進(jìn)行了一下評(píng)價(jià)與識(shí)別，有不懂的就問小施。我的識(shí)別與評(píng)價(jià)表：凡未滿足ehs管理體系要求的均稱為不符合，例如違反程序及操作規(guī)定、引起相關(guān)方抱怨與投訴的，監(jiān)測結(jié)果不符合規(guī)定要求等。在處理不符合時(shí)，應(yīng)針對(duì)不符合的實(shí)際和潛在的原因，及時(shí)采取措施消除影響或預(yù)防其發(fā)生，糾正措施或預(yù)防措施完成后，應(yīng)驗(yàn)證其效果。我應(yīng)該這樣開據(jù)不符合報(bào)告： 以上是培訓(xùn)中我在體系內(nèi)審這個(gè)項(xiàng)目中的收獲，我相信自己肯定能在下次的體系審核中幫上忙，而不是添亂。情況：重大事故“五個(gè)為零”，廠部員元 輕、重傷率為零，環(huán)境事故為零，火災(zāi)事故為零，職業(yè)病為零。全年對(duì)新入廠職工進(jìn)行了入廠三級(jí)安全教育，監(jiān)督落實(shí)了車間級(jí)和班組級(jí)安全教育。開展各種安全教育和培訓(xùn)，包括大氣污染培訓(xùn)，環(huán)保培訓(xùn)和職業(yè)病防治培訓(xùn)，消防知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的過程管理。日常監(jiān)督檢查。加強(qiáng)設(shè)備安全標(biāo)示管理。加強(qiáng)危險(xiǎn)廢棄物管理，對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行公司危險(xiǎn)廢棄物培訓(xùn)工作，制度了相關(guān)危險(xiǎn)廢棄物的處置流程及相應(yīng)負(fù)責(zé)人。進(jìn)行每年一次消防專項(xiàng)演練和現(xiàn)場處置方案演習(xí)，對(duì)全廠全體員工普及相關(guān)消除消防隱患與乙醇泄露處置、自救、逃生的相關(guān)技能和技巧，通過開展應(yīng)急預(yù)案演練，不僅提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，還大大提高了職工的應(yīng)急處理能力。加強(qiáng)有毒有害崗位個(gè)體預(yù)防和識(shí)別，建立有毒有害崗位員工檔案。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行一次《環(huán)境檢測》。第四篇：EHS工作總結(jié)2013ehs管理工作總結(jié) 2013年的時(shí)間列車已經(jīng)遠(yuǎn)離,我們又迎來了2014這個(gè)新的站臺(tái), 2013年這個(gè)極不平凡的一年,可能讓我們每一個(gè)人都難以忘記,不管是外面的大世界,還是我們公司內(nèi)部的每一位同事也都不同程度經(jīng)歷了各種形式的嚴(yán)峻考驗(yàn),盡管如此,我們在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,還是很順利地地一路走過,在歲末年初這個(gè)特別時(shí)刻,本人就本內(nèi)的本職工作作一個(gè)回顧,在此基礎(chǔ)上同時(shí)探索新的工作思路,力爭在新的一年里讓安全管理工作能夠有新的突破,:一、消防安全方面,為了進(jìn)一步提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力,讓員工在突發(fā)情況下能夠安全快速疏散,提高廣大員工的應(yīng)急技能,2013年我們先后聯(lián)合消防中隊(duì)、消防武警、消防站共同實(shí)施了三次廠區(qū)級(jí)別的應(yīng)急疏散演習(xí),演習(xí)情節(jié)全面,全程均有相關(guān)職能單位參與,做到高強(qiáng)度仿真模擬演習(xí),讓人猶如身臨其境,壯觀的場面,高難度的仿真,讓廣大員工開闊了視野,培養(yǎng)了員工的膽量,豐富了員工的應(yīng)急知識(shí),提高了廣大員工的逃生技能,為了保障公司的應(yīng)急能力,我們對(duì)一些破舊、失效的應(yīng)急設(shè)施、,與此同時(shí),對(duì)各單位日常失效之消防器材及時(shí)給予更換,有效的保證消防硬件的正常運(yùn)行,防患于未然,我們于2013年聘請了具有有資質(zhì)的消防維保公司,該公司定期對(duì)我公司所有消防設(shè)施進(jìn)行定期維保,及時(shí)維護(hù)破損、老化之消防管道、發(fā)電機(jī)組等,加大消防安全宣傳力度,提高員工在緊急情況下的應(yīng)急逃生能力,我們依照年初統(tǒng)一制訂之演習(xí)計(jì)劃,做到平時(shí)訓(xùn)練有素,落實(shí)防火措施為了做好消防安全工作,使公司的消防安全工作更加完善,我們借鑒龍崗消防大隊(duì)的消防工作運(yùn)作模式,對(duì)我公司的消防安全工作的日常檢查進(jìn)行了一系列改善,、化學(xué)品安全管理