某中醫(yī)腫瘤醫(yī)院形象設(shè)計(jì)方案doc19頁(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 甲，女員工不得涂有色指甲油。迎送病人。不同癌癥的特性、臨床表現(xiàn)、病期早晚、病人整體狀況以及治療條件等全面加以考慮和分析，制定合理的治療計(jì)劃。放射治療后的反應(yīng)和后遺現(xiàn)象也是明顯的?？梢猿霈F(xiàn)嚴(yán)重的毒性作用 ，需要加以注意。許多科學(xué)研究及有效控制活動(dòng)表明，癌癥是可以避免的。 ■從這里我們可以發(fā)現(xiàn)：癌癥的早期診斷有著十分重要的意義。國(guó)外一位社會(huì)學(xué)家就說(shuō)過(guò)：要預(yù)防癌癥的最好辦法，只有兩個(gè)。我們當(dāng)然承認(rèn)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)給人類帶來(lái)了偉大的貢獻(xiàn)。人們以為所有的疾病都會(huì)象細(xì)菌一樣被青霉素殺死。那么，作為中醫(yī)腫瘤醫(yī)院，我們就要更加注重中藥治療癌癥的各種方法和概念。 （現(xiàn)代醫(yī)學(xué) +中醫(yī)） +心理 +食物治療 工作安排。醫(yī)院的品牌就是醫(yī)院的形象。 廣告營(yíng)銷(xiāo)。 由于服務(wù)的無(wú)形性同樣也體現(xiàn)在 “不容易從內(nèi)心去領(lǐng)會(huì) ”，所以，在廣告中就要幫助顧客去理解服務(wù)。 ■一貫使用互動(dòng)意向的比那些不使用的醫(yī)院更加頻繁的出現(xiàn) 在顧客的心目中。給 病人更多的人性化照顧和關(guān)懷可以贏得更多的病人。配合醫(yī)院的整體設(shè)計(jì)，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)定位，時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)方案。 但是，我們相信，通過(guò)我們和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的通力合作，在未來(lái)的發(fā)展中，醫(yī)院一定可以取得新的成績(jī)。 我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)，必須進(jìn)行系統(tǒng)化和有計(jì)劃性的工作，形成醫(yī)院管理的總框架。 提供更多的附加服務(wù)。現(xiàn)在越來(lái)越多的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理論把顧客的忠誠(chéng)度擺在 在重要的位置。 ?，F(xiàn)在，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越厲害，我們盲目的打廣告，就不會(huì)有事半功倍的作 用。 形象的一致性和系統(tǒng)性。 。如果花一半的金錢(qián)去研究創(chuàng)造中醫(yī)的概念和產(chǎn)品，我們就可以有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在歐盟就有上萬(wàn)家中醫(yī)診所。對(duì)腫瘤特別是惡性腫瘤就更加如此了?，F(xiàn)在，我們大多數(shù)的疾病，根本就不知道它的病因。 。 Ⅱ 級(jí) 預(yù) 防 (Primary Prevention)－－第二級(jí)預(yù)防或臨床前預(yù)防、 三早 預(yù)防。又如可以根據(jù)中醫(yī)的舌象和脈象，來(lái)對(duì)癌癥的預(yù)后加以判斷和分析，對(duì)脈象和舌象的動(dòng)態(tài)觀察，可以在一定程度上彌補(bǔ)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)檢測(cè)手段之不足。 對(duì)勞動(dòng)力的恢復(fù)，中醫(yī)治療一般不會(huì)因治療本身的原因而影響癌癥患者的勞動(dòng)能力，這是與其他方法相比的另一個(gè)特點(diǎn)。由于中醫(yī)在整體地看待人體和疾病兩個(gè)方面有它自己固有的 特點(diǎn)。 醫(yī)院治療系統(tǒng)設(shè)計(jì) (Treat) 癌癥的治療基本原則。 ：目光傳神，精神奕奕。 ：設(shè)身處地為病人著想，把工作做得更好。在工作中要保持良 好的精神面貌和進(jìn)取精神，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立創(chuàng)新精神，為醫(yī)院工作提出合理化建議。 醫(yī)院 服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) (Service) 醫(yī)院屬于服務(wù)業(yè)，醫(yī)院提供的就是服務(wù)。 “記錄表單 ” 由各責(zé)任人擬訂，科主任簽發(fā)。文件交管理代表受控，原稿交醫(yī)院信息科保管。 1) 院長(zhǎng)職責(zé) 2) 業(yè)務(wù)院長(zhǎng)職責(zé) 3) 行政副院長(zhǎng)職責(zé) 4) 辦公室主任職責(zé) 5) 醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé) 6) 管理代表職責(zé) 7) 門(mén)診部主任職責(zé) 8) 護(hù)理部主任職責(zé) 9) 信息科長(zhǎng)職責(zé) 10) 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé) 11) 保衛(wèi)科長(zhǎng)職責(zé) 12) 門(mén)診護(hù)士長(zhǎng)職責(zé) 13) 導(dǎo)診服務(wù)人員職責(zé) 14) 急診科主任職責(zé) 15) 急診科護(hù)士長(zhǎng)職責(zé) 16) 急診護(hù)理人員職責(zé) 17) 病房護(hù)士長(zhǎng)職責(zé) 18) 主任護(hù)師職責(zé) 19) 主管護(hù)師職責(zé) 20) 護(hù)師職責(zé) 21) 手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé) 22) 手術(shù)室護(hù)士職責(zé) 23) 主管會(huì)計(jì)職責(zé) 24) 會(huì)計(jì)職責(zé) 25) 總務(wù)科管理員職責(zé) 26) 物資供應(yīng)科保管員職責(zé) 27) 職工食堂班長(zhǎng)職責(zé) 28) 職工食堂炊事員職責(zé) 29) 維修班班長(zhǎng)職責(zé) 30) 清潔工人職責(zé) 31) 太平間工人職責(zé) 制定醫(yī)院的各項(xiàng)工作制度（可以根據(jù)醫(yī)院的具體情況制定） 1)會(huì)議制度 2）懂事會(huì)議事規(guī)則 3）院長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則 4) 院總值班規(guī)則 5）院領(lǐng)導(dǎo)深入科室制度 6）職能科室工作人員守則 7) 請(qǐng)示報(bào)告制度 8) 衛(wèi)生制度 9) 院長(zhǎng)辦公室工作制度 10) 大事記記載規(guī)定 11) 會(huì)務(wù)管理規(guī)定 12) 接待工作暫行規(guī)定 13) 檔案保管制度 14) 檔案立卷歸檔制度 15) 檔案借閱制度 16) 檔案室安全保密制度 17) 檔案的鑒定與銷(xiāo)毀制度 18) 檔案統(tǒng)計(jì)制度 19) 檔案庫(kù)房管理制度 20) 會(huì)計(jì)檔案管理制度 21) 儀器設(shè)備檔案管理制度 22) 基建檔案管理制度 23) 文書(shū)立卷歸檔暫行規(guī)定 24) 照片檔案管理制度 25) 圖紙管理規(guī)定 26) 公章使用管理制度 27) 車(chē)輛管理制度 28) 信息科工作制度 29) 信息收集、儲(chǔ)存、處理制度 30) 圖書(shū)館管理制度 31) 統(tǒng)計(jì)工作制度 32) 醫(yī)療登記、統(tǒng)計(jì)制度 33) 病案管理制度 34) 病歷質(zhì)量控制制度 35) 離退休制度 36) 離退休人員返聘管理規(guī)定 37) 崗前教育制度 38) 中高等學(xué)校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期暫行辦法 39) 各種休假管理辦法 40) 安全保衛(wèi)制度 41) 傳達(dá)、門(mén)衛(wèi)制度 42) 安全防火制度 43) 醫(yī)院內(nèi)部治安管理規(guī)定 44) 重點(diǎn)部門(mén)管理規(guī)定 45) 車(chē)輛停放管理規(guī)定 46) 職工存車(chē)處工作制度 47) 巡邏護(hù)院制度 48) 保衛(wèi)值班、交接班制度 49) 門(mén)診部工作制度 50) 門(mén)診工作制度 51) 出具診斷證明、病休證明的規(guī)定 52) 急診科工作制度 53) 急診搶救室工作制度 54) 門(mén)、急診首診負(fù)責(zé)制 55) 救護(hù)車(chē)使用規(guī)定 56) 專家門(mén)診管理制度 57) 醫(yī)務(wù)科工作制度 58) 醫(yī)療質(zhì)量管理制度 59) 病歷書(shū)寫(xiě)制度 60) 醫(yī)囑制度 61) 三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度 62) 處方制度 63) 差錯(cuò)、事故登記報(bào)告處理制度 64) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 65) 各級(jí)醫(yī)療人員去向報(bào)告制度 66）消毒隔離制度 67) 病房消毒隔離制度 68) 注射室消毒隔離制度 69) 治療室消毒隔離制度 70) 監(jiān)護(hù)室消毒隔離制度 71) 手術(shù)室消毒隔離制度 72) 手術(shù)室無(wú)菌物的保存和
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