【正文】 工作分析方法，認(rèn)真細(xì)致地收集工作分析信息，撰寫好規(guī)范的工作說明書等。草擬工作說明書后還要請員工審查，提出意見，再進行修改，完善工作說明書。在工作分析的過程中，工作分析人員與員工一起來討論工作分析的工作計劃，認(rèn)真聽取員工對于工作分析的看法，積極采納員工提出的合理化建議，員工的參與會使工作分析計劃更加趨于合理，并增強了員工投入工作分析的積極性。其實尊重人，開發(fā)人的潛力，調(diào)動人的積極性的最佳方式就是建立一套科學(xué)的規(guī)章制度，以此來規(guī)范員工的行為。工作分析管理人員負(fù)責(zé)工作分析的整個組織工作，要為工作分析提供強有力的后勤保障，還要協(xié)調(diào)工作分析人員與員工之間的關(guān)系，并制定相關(guān)制度約束其行為。從知識角度來看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致知識快速更新，一個剛進入企業(yè)的大學(xué)生，5年以后，其大學(xué)時所學(xué)的知識將有一半以上被淘汰。人都是不同的人，培訓(xùn)更多針對人而設(shè)計，同時，開發(fā)人成為優(yōu)于開發(fā)工作的更高境界。競爭能給人以壓力，激勵員工不斷進取，不斷成長。所有這些良好的培訓(xùn)環(huán)境，必將促進員工知識更新、思想升華、視野開闊，從而使員工迅速成長。所以，唯有人的行為才是動態(tài)的；只有人的行為才能創(chuàng)造價值。在我國傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，企業(yè)是以事為中心，始終強調(diào)個人服從組織需要，很少考慮 個人的需要，而以人為本是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動 性和創(chuàng)造性的主要要素。人力 資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。如何運用好激勵機制也就成為各個企 業(yè)面臨的一個十分重要的問題。筆者通過多年的人力資源管理工作提出如下幾點建議：首先企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。面對二十一世紀(jì) 激烈的競爭環(huán)境，我們企業(yè)應(yīng)該要重視對人力資源的管理。物質(zhì)鼓勵是基礎(chǔ)，精神鼓勵是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只 有做到了讓職工們認(rèn)識到自己存在的價值，讓他們具備了充 足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能 發(fā)展；理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價；人最大的愿 望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。創(chuàng)造新型的人力資源管理模式人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運作成本從而增加了企業(yè)收益；二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù)，逐步演化為利潤中心。企業(yè)人力資源問題往往牽涉文化、制度與個人三個層面。第五篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中國石油東北銷售公司吳士斌摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善和不斷發(fā)展，許多企業(yè)越來越認(rèn)識到企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。人們認(rèn)為財務(wù)管理首要的是講“管好錢”。當(dāng)前企業(yè)處于激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)為了生存和發(fā)展，不但要提高管理者的管理水平，同時也要求技術(shù)人員不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，因此對企業(yè)員工最突出的問題是要更新知識。二是將競爭機制納入人才戰(zhàn)略管理，對優(yōu)秀科技人才、優(yōu)秀技能人才實施動態(tài)管理，建立各種考核激勵制度，采取理論考試與工作能力相結(jié)合，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場解決技術(shù)難題相結(jié)合的動態(tài)考核模式，消除部分員工的惰性思想，激發(fā)各類技術(shù)人才學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、技術(shù)爭先的積極性，帶動企業(yè)整體技術(shù)力量的提升。著名學(xué)者道格拉斯如何抓住知識經(jīng)濟這一顯著特征，尋求人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的嫁接與突破，一直是企業(yè)界不斷探索的課題。要嚴(yán)格規(guī)定工作分析人員應(yīng)該具備的素質(zhì)，其在工作分析中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和遵守的紀(jì)律，以及他們進行工作分析所要取得的成果的要求。五）規(guī)范員工的行為約束機制的建立是確保人本管理方向的一個重要方面。（四）鼓勵員工參與工作分析工作分析是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工作，在進行工作分析的過程中，需要企業(yè)的高層管理者，所分析的工作的任職者及其同事（主管人員和下屬），工作分析的管理者，工作分析人員的相互配合。二要與普通員工溝通，向他們講清楚工作分析的目的、意義等，讓員工知道工作分析不在于了解現(xiàn)有的任職者水平，而是確定崗位職責(zé)、改進工作方法、規(guī)范工作內(nèi)容等。（二）尊重、理解和相信員工員工的人格應(yīng)該得到尊重，員工的權(quán)利應(yīng)該被告知、被享受和被執(zhí)行，不允許任何侮辱人格、損害人權(quán)的現(xiàn)象存在。二、開發(fā)企業(yè)人力資源 打贏“人才大戰(zhàn)”（一）加強對員工的激勵人本管理以行為科學(xué)為理論基礎(chǔ)，以激勵為管理的核心內(nèi)容，而人的行為動機，是由生存需要的物質(zhì)生活和發(fā)展需要的精神生活而產(chǎn)生的，因此，在人本管理過程中，要堅持激勵原則。細(xì)分起來，其中又有兩種情況，一是已設(shè)立了新的機構(gòu)，其方向較明確，這樣所招募的員工的職責(zé)可以預(yù)定，盡管不完善，倒也相去不多；二是其方向并不明確的新業(yè)務(wù)，這就很難列出其崗位的要求了。人力資源的合理配置，首先要預(yù)測有多少工作崗位，哪些工作崗位需要填補，該崗位的具體要求是什么。人才可以自由流動，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機會。當(dāng)今社會，人才是一項非常珍貴的資源，在企業(yè)競爭中起著關(guān)鍵性的作用。國外有句諺語：“女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫”。特征之一是對人的依賴。屬“原始沒落”的企業(yè)文化。在討論員工對待企業(yè)的問題前，首先應(yīng)考慮企業(yè)怎樣對待員工的問題。再如公共標(biāo)識問題，在有先進技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標(biāo)注“男、女”也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視（如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等）。人力資源部活動工作總結(jié)到人力資源工作總結(jié)欄目查看更多內(nèi)容第二篇：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得[推薦]如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇?！冬F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得》與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得相關(guān)的文章：企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。屬于”溫室文化”。小妹曰：僧心中有佛，看物均為佛。我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時，多多運用我們的”心靈”吧。科技的日新月異，使企業(yè)在科研開發(fā)（r＆d）上不敢怠慢，投放大量人力物力?！笨萍肌奔印毙撵`”方能使企業(yè)具有長久生命力。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。企業(yè)由”品牌”戰(zhàn)略向”文化”戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中”質(zhì)量第一”、”銷量第一”等用語正被諸如”海爾中國造”、”科技以人為本”等更具文化色彩的用語所替代。我們設(shè)計建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時，在運用現(xiàn)代高科技的同時，更應(yīng)當(dāng)考慮到”百姓方便”之最。某日，蘇問：你看我象何？僧答：象佛。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。姑且稱之”悟空文化”。企業(yè)在對待員工的培訓(xùn)問題上，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重”才”知識技能的培訓(xùn)、培養(yǎng)和投資，而忽略對”德”性格品性的教育。人力資源部新員工工作總結(jié)“科技”加“心靈”方能使企業(yè)具有長久生命力?？萍嫉娜招略庐?，使企業(yè)在科研開發(fā)（R＆D）上不敢怠慢，投放大量人力物力。我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時，多多運用我們的“心靈”吧。小妹曰：僧心中有佛，看物均為佛。屬于“溫室文化”。企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。第三篇：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理人力資源管理概論第一章人力資源管理基本概念與原理人力