【摘要】《合同管理制度》總表第一篇合同計劃管理第一章合同簽訂計劃第二章合同履行計劃第二篇合同簽訂管理第一章合同簽訂原則第二章合同簽訂流程第三章合同權(quán)限管理第四章合同編號管理第五章格式合同管理第六章合同注意事項第三篇合
2024-12-18 00:31
【摘要】某房地產(chǎn)公司合同管理制度一、總則1、為了加強合同管理,保護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適用于大連xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。3、本規(guī)定所稱合同是指公司與其他企業(yè)之間、公民和組織之間訂立及其變更、終止債權(quán)債務(wù)關(guān)系的協(xié)議(以下簡稱合同)。4、合同的訂立必須采用書面形式,不允許采取口頭合同形式。
2024-12-15 23:22
【摘要】XX置業(yè)有限公司工程管理制度總則為確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制訂本管理制度。工程管理由工程師牽頭,工程部、經(jīng)濟(jì)管理部、材料設(shè)備部配合實施。工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一、責(zé)權(quán)劃分(一)建設(shè)單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。2、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、
2025-02-10 09:33
【摘要】---本資料來自-環(huán)境管理服務(wù)部綠化篇文件編號:編制部門:編制日期:
2025-05-13 09:16
【摘要】第1頁共11頁招標(biāo)文件招標(biāo)人:蘇州新太陽置業(yè)有限公司項目名稱:碧桂園·十里江南招標(biāo)內(nèi)容:項目聯(lián)合銷售代理
2024-12-05 20:24
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)項目案場管理制度 銷售案場管理制度 一、儀容儀表 1、工作時間必須穿著工裝并佩戴工牌,不可著休閑裝及休閑鞋。 2、女銷售員淡妝為宜,禁止化濃妝及使用強烈氣味的香水;男銷售員禁止留...
2024-10-17 23:19
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明書工作107/135過渡期組織結(jié)構(gòu)方案各專業(yè)委員會審計委員會預(yù)算委員會投資委員會總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部財務(wù)部本文件的主要內(nèi)容^^部門的工作職責(zé)^組織的定崗定編^部門主管職位以
2025-04-17 13:51
【摘要】房地產(chǎn)營銷模式研究---以碧桂園為例摘要2014年是中國樓市極度緊縮的一年,盡管政府推出更多政策來提高住房銷售量,但是房地產(chǎn)市場的滑坡形式仍在不斷加深。一些精華房企依靠自身擁有的項目特色及其品牌優(yōu)勢,在房地產(chǎn)市場依舊平穩(wěn)開發(fā)增產(chǎn),例如保利、萬科、藍(lán)光、碧桂園等。針對中國房地產(chǎn)市場降溫狀況,無論是購房者,或是開放商還是政府,三方都在其中占據(jù)著舉足輕重的位置,而房地產(chǎn)項目自身的品牌特點和市場
2025-06-27 15:16
【摘要】海量管理資源免費下載:管理資源吧(房地產(chǎn)項目績效考核管理制度制度名稱房地產(chǎn)項目績效考核管理制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的為提高房地產(chǎn)項目的運作效率,充分調(diào)動項目部工作人員的積極性,結(jié)合本公司實際情況,制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員,考核
2024-11-23 10:30
【摘要】XXX房地產(chǎn)北京項目公司管理制度目錄第一章項目公司管理總則..............................1第二章項目公司組織模式..............................2第三章項目公司管理職
2024-11-13 17:26
【摘要】現(xiàn)場管理制度建設(shè)單位:監(jiān)理單位:施工總承包單位:1施工現(xiàn)場管理制度為落實管理制度、管理流程,結(jié)合項目所在地區(qū)具體情況,兼顧施工、監(jiān)理等工程參與各
2025-09-01 10:15
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展需要,實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目決策的科學(xué)化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項目可行性研究的任務(wù)可行性研究就是在工程項目投資決策前,對與項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的研究;對擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證;對項目的綜合效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測
2025-04-14 22:05
【摘要】管理體系文件目錄九、項目設(shè)計管理 3項目設(shè)計管理職權(quán)分工 4項目定位與策劃管理制度 5流程名稱:項目定位與策劃管理流程 8市場建議審批單 9設(shè)計委托與設(shè)計方案評審管理制度 11設(shè)計各階段評審、審核要求 18流程名稱:成都市區(qū)項目概念方案設(shè)計管理流程 22流程名稱:異地項目概念方案設(shè)計管理流程 23流
2025-04-17 06:15
【摘要】文件名稱:營銷策劃中心制度匯編文件編號:XHXDC-YXCHZX-0090801生效日期:2020年8月1日頁碼:第1頁共64頁請
2025-08-11 12:17
【摘要】行銷管理制度在總結(jié)以前關(guān)于一線人員各項管理規(guī)定的基礎(chǔ)上以及本著遵循“直銷重管理”的銷售團(tuán)隊運作方針的前提下,為實施“加強管理,集中辦公,細(xì)化市場”的區(qū)域開拓策略,全面提升銷售團(tuán)隊的執(zhí)行力,以更好的提高銷售業(yè)績,特制定本管理規(guī)定:一、關(guān)于統(tǒng)計客戶的規(guī)定內(nèi)容:各區(qū)域經(jīng)理必須于發(fā)車前一天確定看房客戶總數(shù)、新客戶數(shù)、客戶訂餐份數(shù)(有客戶來案場的業(yè)務(wù)員午餐免費、無客戶來案場的業(yè)務(wù)員午餐自費
2025-04-12 03:30