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20xx年酒店餐飲部經(jīng)理工作計(jì)劃共五則范文-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。第一篇:2011年酒店餐飲部經(jīng)理工作計(jì)劃 新年新氣象,身為酒店餐飲部經(jīng)理,也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計(jì)劃,2011年酒店餐飲部經(jīng)理工作計(jì)劃。落實(shí)是個(gè)大問(wèn)題尤其是長(zhǎng)期執(zhí)行。今年,我們將加大衛(wèi)生管理力度,除了繼續(xù)堅(jiān)持周一的衛(wèi)生大檢查外,我們還將進(jìn)行不定期的檢查,并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),決不走過(guò)場(chǎng),決不流于形式,將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),并制定獎(jiǎng)罰制度,實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),以增強(qiáng)員工的責(zé)任感,調(diào)動(dòng)員工的積極性,使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。因?yàn)樗母邫n、神秘,讓許多會(huì)員流連忘懷,讓眾多非會(huì)員想往,它的出品一直在餐飲界處于領(lǐng)先狀態(tài)。廣告宣傳力度。組織紀(jì)律要常抓不懈,部門管理人員要帶頭,從自己管起,徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。第三篇:2011年酒店餐飲部經(jīng)理工作計(jì)劃新年新氣象,身為酒店餐飲部經(jīng)理,也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計(jì)劃。紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。創(chuàng)新宿舍管理,打造員工“舒適家園”宿舍的管理歷來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),今年我們將加大管理力度,為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”。在水、電及空調(diào)的使用方面,我們將根據(jù)實(shí)際情況限時(shí)開(kāi)放,并加強(qiáng)督促與檢查,杜絕“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)開(kāi)空調(diào)”的現(xiàn)象,并加強(qiáng)員工澡堂的管理,嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。成本費(fèi)用的控制成本費(fèi)用的控制從強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí),提倡控制水、電等能源浪費(fèi)的同時(shí),實(shí)施物耗管理責(zé)任制,統(tǒng)一全面盤(pán)點(diǎn),一旦損失、責(zé)任到人。酒店分工細(xì)、環(huán)節(jié)多,一項(xiàng)工作的完成,有賴于各部門、各員工之間的協(xié)調(diào)合作,在每天例會(huì)上提出出現(xiàn)的問(wèn)題,搞好協(xié)調(diào),將問(wèn)題及時(shí)有效解決。同時(shí)在每周例會(huì)上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)成本控制、節(jié)約費(fèi)用的重要性,增強(qiáng)了員工的效益意識(shí),并要求員工付之行動(dòng)。二是思想解放的力度還不夠大。,配合出品質(zhì)量管控,收集并掌握賓客意見(jiàn)建議,提出有效餐飲出品意見(jiàn)建議。,定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況。保持、提高食物、服務(wù)的質(zhì)量。與客戶建立和保持良好的合作關(guān)系,并持續(xù)開(kāi)拓潛在客戶,增加經(jīng)濟(jì)效益。籌劃和設(shè)計(jì)菜單,開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)匦枨蟮牟惋嫯a(chǎn)品。負(fù)責(zé)餐廳設(shè)備財(cái)產(chǎn)的管理,控制物料消耗,建立衛(wèi)生制度并督導(dǎo)執(zhí)行參與中餐廳的改造和更新裝修工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)餐廳樓面財(cái)產(chǎn)、設(shè)備和物料用品的管理,做好財(cái)產(chǎn)管理三級(jí)帳和物料用品的領(lǐng)用、保管及耗用報(bào)損工作。酒店餐飲部經(jīng)理職責(zé)7參加餐飲部辦公會(huì)議,接受、執(zhí)行餐飲總監(jiān)的工作指令,并對(duì)其負(fù)責(zé)和報(bào)告工作。建立和保持跟各部門良好的合作關(guān)系。對(duì)餐飲部員工進(jìn)行評(píng)估,提出必要的員工培訓(xùn)計(jì)劃以提高各分部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。,報(bào)公司審批后組織實(shí)施。___對(duì)于餐飲服務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)。二〇一二年十二月十七日第五篇:酒店餐飲部經(jīng)理職責(zé)酒店餐飲部經(jīng)理職責(zé)、流程、制度、管理細(xì)則等,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、完善。(五)認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為了能夠更好的管理好餐飲部工作,領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),本人不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),利用業(yè)余時(shí)間涉獵酒店管理相關(guān)書(shū)籍,用知識(shí)武裝自己。為了提高餐飲部員工的服務(wù)質(zhì)量與自身素質(zhì),餐飲部定期進(jìn)行各類規(guī)章制度、服務(wù)技能、消防知識(shí)等培訓(xùn)。會(huì)議包括服務(wù)技能培訓(xùn)、一周總結(jié)會(huì)和員工溝通會(huì),傳達(dá)會(huì)議精神使上級(jí)指令得到及時(shí)落實(shí)執(zhí)行,這點(diǎn)做得不是很好,這將作為下一步工作重點(diǎn)2.建立出品質(zhì)量監(jiān)督制度。一年以來(lái),在董事長(zhǎng)的關(guān)心指導(dǎo)下,在同志們的支持幫助下,本人努力提高業(yè)務(wù)能力,認(rèn)真履行工作職責(zé),求真務(wù)實(shí),較好地完成了工作任務(wù)。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范,努力將餐飲部打造
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