【正文】 意大小按照刊例標準進行審核；（2）如果銷售需要放寬文件大小限制，AE最多允許超過標準大小的50%；（3）SINA 廣告位資源的創(chuàng)意文件大小將嚴格按照要求審核。如果在合同執(zhí)行第一天，投放時間晚于10:00，將計為晚投違規(guī)。（1）該廣告創(chuàng)意尺寸是否正確；（2）鏈接是否正確；（3）廣告匹配中編輯的尺寸是否正確。地方站AE每季度需進行至少1次的站內(nèi)培訓(xùn)。郵件標題標注：XX站（備用）AE申請考核郵件正文：姓名，工號，郵箱，手機號，職位編制。? 從客戶處接收工作任務(wù)單，根據(jù)工作計劃表進行梳理、安排工作，注意創(chuàng)作時間控制。該工作本時期是否需要做？如果做,是否該時間內(nèi)可以完成？（同設(shè)計文案溝通時間）客戶需提供資料是否齊全？（同設(shè)計文案溝通需要什么內(nèi)容）如與客戶的溝通出現(xiàn)問題，需領(lǐng)導(dǎo)支援請第一時間提出。開始工作前先與客戶溝通當天工作任務(wù)，明確工作的同時也避免緊急任務(wù)的產(chǎn)生。他要熟悉銷售、市調(diào)、企劃、設(shè)計、制作、媒體等方面的專業(yè)知識，也要有一定的人際關(guān)系處理能力。這同樣反映了AE的職業(yè)素質(zhì)。多問、多聽、多看，是訓(xùn)練自己展開工作流程能力的不二法門。如果你想把事情做好，就先幫助別人把事情做好。我們要去服務(wù)和你愿意為其提供服務(wù)的是什么樣的人？你喜歡的人、你在意的人、付給你錢的人、你想通過你的服務(wù)使他工作更順利的人、他/她工作不順, 你就工作不順的人。雖然策略是客戶總監(jiān)和資深人員的責任，他們需要簽字認可。二、AE工作總則基于AE的職能定義，AE的基本工作是溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。4)合作資料管理 合作資料管理即將各種合作資料整理歸檔，有序存放。每月的5號前提交客戶的上月服務(wù)情況總結(jié)，包括上月的作品及物料延展，項目名稱，價格等。3)成立項目小組確認項目小組成員，并提供項目簡報，保證下步內(nèi)部會議前每個成員都完全了解項目內(nèi)容。設(shè)想各種可能的狀況, 準備會議中所有可能用到的東西 會議中做好筆記，精神上的積極參與，沒有相當把握, 決不輕易發(fā)言，儀態(tài)端莊, 神情專注，頻頻點頭，眼觀四面, 耳聽八方, 對所有人的需要, 做出快速反應(yīng)。有效的提案需要下列兩大技巧 ：計劃和組織的技巧。面對最后一排的人來檢查音量是否足以投射全場。懂得聽，用眼光來表示聽的行為。沒有工作卡是不能做事的。所以，沒有工作單，沒有工作。因此在項目進來后制定一個工作時間表是非常必要的，這樣每一個人都會了解到他的工作會在什么時間開始到什么時間結(jié)束，有了工作時間表，小組中的每一個人對于項目的時間安排就會心中有數(shù)。如完稿制作中所牽涉到的拍攝、插畫、租片等工作，創(chuàng)作部須向第三方制作商簽發(fā)合作協(xié)議，嚴格控制第三方制作商完成工作的時間及質(zhì)量 并控制外付費用的成本。）儲藏在公司指定的硬盤里或刻盤保存。 WHEN——何時？什么時間完成？什么時機最適宜？ 178。語言不要過于專業(yè)。AE也可以從中獲得很多有效信息。因為說得不好，對方一聽廣告公司，往往會以“與我們接觸的廣告公司很多，現(xiàn)在一下子難以定奪搪塞過去，這時候第一句話要具體鮮明地亮出自己的個性，給予他一個震撼，比如“我們發(fā)現(xiàn)你們最近的一個廣告片有一個明顯的錯誤，我們有一個有關(guān)你競爭品牌的建議?? 這種開場白“魔鬼訓(xùn)練”使人講話簡潔、明白，一針見血。最影響溝通結(jié)果的因素是什么？溝通能力？人員素質(zhì)？人員經(jīng)驗？應(yīng)該是管理。每一個品牌都有問題，你號過脈,不要沉思，一口氣說出解決癥結(jié)的方法,至少說出兩種,讓客戶驚訝之余感覺你的專業(yè)和精干。因為優(yōu)點他自己都知道，而缺點則未必明了?？蛻糇杂信袛?，好的廣告公司很多，但有個性魅力的廣告公司并不多噢！秘笈五：向客戶說不如果以上都做得很好了，也引起了客戶的興趣。和客戶共進一個昂貴的晚餐能幫助建立關(guān)系，但這是不夠的，因為他喜歡你并不意味著他尊敬你。他需要一個了解他的產(chǎn)品、他的生意的伙伴。告訴他們創(chuàng)意修改的理由，如果理由正常，創(chuàng)意人員都很了解，有時候修改的確是必要的。5）保護你的創(chuàng)意伙伴，努力為創(chuàng)意作品奮戰(zhàn)為你的創(chuàng)意伙伴爭取更多的時間，為他們擋住客戶無理的修改要求，我們的創(chuàng)意人員知道我們的客戶服務(wù)人員會盡一切力量去說服客人接受一個創(chuàng)意。：1)當接到客戶下過來的工作單后，第一件事情是打電話向客戶確認，了解自己不清楚的方面。7)電腦部將正稿完成后，第一時間發(fā)給客戶。4)根據(jù)公司的財務(wù)規(guī)定，向財務(wù)申請出差費用。3)召開新項目溝通會，與項目組成員溝通比稿工作時間與工作內(nèi)容。告知可能的工作項目及時間安排□簡報=客戶部從客戶處獲得修改意見后填寫修改卡，再簡報創(chuàng)作部□估價單=客戶部如有拍攝、插畫、租片等第三方外發(fā)工作，客戶部必須協(xié)同創(chuàng)作部及制作部一同討論決定制作方案 =創(chuàng)作部并控制外付費用的成本若需提交光碟，必須嚴格檢查是否有打印稿件及詳細說明確認客戶參加人員，頭銜，討論議題，會議時間（創(chuàng)作部與會人員未必正裝）切勿在會議進行中頻繁進出會議室□會議后收到財務(wù)部開出的發(fā)票后，連同發(fā)票簽收單一起快遞給客戶，并確認客戶已收到發(fā)票，并簽回發(fā)票簽收單目前，除高壓電保護性斷電等個別難題仍在積極解決外，大部分商品性問題已提高到普通客戶可接受水平。示范運行質(zhì)量保障工作根據(jù)新能源政府示范運行保障體制框架，在交車前完成質(zhì)量保障臨時辦公室的組建，對沒有完全解決的質(zhì)量問題做充足風(fēng)險評估，并做針對性臨時對策和預(yù)案，對示范運行可能遇見的各種困難充分分析，制定應(yīng)對方案，在技術(shù)上、行政上均做好迎接挑戰(zhàn)的準備。三、學(xué)期授課計劃須經(jīng)教研室主任和系（部）主任審批簽字后執(zhí)行，學(xué)期授課計劃經(jīng)批準后一般不得隨意變更，確需修訂的需經(jīng)系（部）主任同意，并報教務(wù)處教學(xué)科備案。、設(shè)計方案、報樣及廣告合同的檔案管理工作。所受上級的指導(dǎo):銷售公司經(jīng)理,綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理 同級溝通:辦公室,按揭部,財務(wù)部,策劃部,物業(yè)公司,預(yù)算部,法律事務(wù)部,客服中心 所予下級的指導(dǎo):無 崗位資格要求: 教育背景:廣告設(shè)計,美術(shù)專業(yè)本科以上。3)對廣告發(fā)布的監(jiān)督全,對實施質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)。 ,與客戶項目保證溝通,準確理解客戶需求,跟蹤和處理客戶意見和建議,直至合同執(zhí)行完畢?；旌蟿恿椖渴袌龌|(zhì)量風(fēng)險評估和后續(xù)持續(xù)改善按集團和研究院領(lǐng)導(dǎo)的指示，混合動力逐漸向量產(chǎn)化、市場化方向推進。2013年工作計劃零部件設(shè)計認可工作對沒有完成認可的零部件及前期設(shè)計認可不足、仍留有問題的零部件全部梳理，有重點地進行后期設(shè)計認可補充工作，特別針對在et階段后期仍頻繁發(fā)生變更的零部件和總成，作好相關(guān)認可和質(zhì)量確保工作。ae項目基于平臺車，新增和變更零部件總數(shù)量222，已完成設(shè)計認可零部件數(shù)量165，零部件設(shè)計認可完成率74%。請客戶部總監(jiān)確認簽字并傳真給客戶將會議上確認的內(nèi)容以修正卡形成傳達至創(chuàng)作部、制作部■歸檔■ =客戶部了解提案前后順序□會議中錄像帶或幻燈ppt調(diào)整至可直接播放的狀態(tài)整理完稿文件，提交制作部歸檔 =制作聯(lián)絡(luò)菲林輸出公司將完稿提交客戶確認簽回，并歸檔□創(chuàng)意執(zhí)行=創(chuàng)作部將客戶確認的估價單同時復(fù)印一份給制作部 ae工作流程必須在簡報中予以的限定日期內(nèi)完成工作，如有疑問應(yīng)及時提出 =客戶部7)平面執(zhí)行方案完成后項目內(nèi)部提案會。做好交接。：1)要提前做出差準備工作。4)工作完成，請總監(jiān)看后，給客戶發(fā)過去。要求AE每天花半小時時間用于看書讀報，每月根據(jù)自己當月所做的專業(yè)提升做一個分享總結(jié)會，好的東西學(xué)會跟團隊共享。弄清楚客戶的工作需求和指令，多花些時間和精力在簡報上。1如何協(xié)調(diào)與創(chuàng)意人員的關(guān)系1）了解你的創(chuàng)意伙伴你是否愿意從創(chuàng)意的觀點來了解廣告？你是否了解你的創(chuàng)意伙伴而不僅僅只是讓他做事情？與你的創(chuàng)意伙伴分享有用的洞察，讓他們加入調(diào)研分析和腦力激蕩會等，與他們分享有趣的文章 2）有自己的想法接完客戶的簡報之后，你需要靜下來想一想，形成自己的觀點，然后就會做出正確的工作簡報，告訴創(chuàng)意人員你想做什么，而不是對他們說客戶怎么說。你可能被取笑。比如，他往往會說：先做個稿子給我看看，或者不涉及任何創(chuàng)意的情況下要你報價，等等??這時候做為AE要大膽地說不，不要怕失去。秘笈四：尊重并贊美同行廣告同行就是競爭對手，在AE的經(jīng)歷中，幾乎每一次都會碰到。秘笈二：多提意見，少講好話前面講過，每一個品牌都有問題，這些問題存在于品牌規(guī)劃及傳播的全過程。合作不成功只能由兩個原因引起：1）方案不成功或者其他客觀條件不具備 2）溝通沒做好。這就要“知已知彼，先把他當做一個訴求對象來研究，看看什么東西最能“鎮(zhèn)住對方。三種提問的優(yōu)劣是顯而易見的。衣服保持整潔平整，鞋子保持光亮和清爽。SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）。178?？蛻舨宽椖控撠熑苏埧蛻舸_認菲林打樣并簽字后歸檔。這些工作的細致程度直接影響到創(chuàng)意人員的工作效率及工作心情，請記住我們是一個團隊，能自己處理的事情永遠不假手他人。工作單一般有財務(wù)對應(yīng)的編號，等財務(wù)結(jié)算的時候可以很方便地得知項目成本?；蛘呤菢I(yè)務(wù)人員拖了時間了？當然不是。7)下創(chuàng)意工作單目的：對傳播策略的補充，定義具體的工作任務(wù)。思考說服的手法，提案的目的是進行說服，而不只是說出主張。把自己收來的資料加以組織，讓它清晰，引人入勝，并具有說服力，正確地使用統(tǒng)計數(shù)字，不要提出自己專業(yè)上不能保證的承諾或建議，選擇/制作最有效的視聽輔助物，適當安排提案的地方，讓它符合你的需要。會議后收拾會議室（這是很多人都忽略的一點，做好這個工作會讓你從眾多的AE中跳出來），回想整個會議的過程, 并總結(jié)經(jīng)驗，24小時內(nèi)撰寫并發(fā)送會議紀錄，記得下一步的跟催，聰明的AE在參加會議時會檢查如下內(nèi)容?與其它部門不參加會議的重要人員進行核對，以保證沒有你不知道的新情況，關(guān)注媒體對客戶及其產(chǎn)品或相關(guān)品類情況的最新報道，這有助于表明你對此一心一意的投入 5)報價單AE要對每一個項目的贏利負責，因此如何向客戶報價、如何控制成本就變成AE很重要的一份工作。安排場地與設(shè)備，準備文具與茶水。單項業(yè)務(wù)流程1)接單根據(jù)項目建立有效率有