【正文】 斷一個創(chuàng)意的好壞有兩個層次：第一，這個創(chuàng)意是否符合策略。鍛煉好的創(chuàng)意判斷能力的方法是多看好的廣告，去分析了解它們好的原因而不是因為他們得了獎。一個AE要往上繼續(xù)發(fā)展，策略思考是一個不可或缺的能力，參與每一項工作的策略，從中努力學(xué)習(xí)是提升自己策略思考能力的最好方法?！翱蛻舻氖袌鼋?jīng)理剛剛來到公司，他需要我們幫他做出一些好的作品，使他能夠在公司站穩(wěn)腳跟，這樣我們可以獲得客戶更多的業(yè)務(wù)，但是為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，也許我們要多做很多額外的工作，也有一些比較急的工作會加班。即及時溝通、充分協(xié)調(diào)、嚴格監(jiān)督。根據(jù)客戶分類可以明確針對每個客戶的工作重點。5)維護管理與客戶建立暢通有效溝通渠道，定期拜訪開會，維系并增進雙方關(guān)系。每月25號前提交下月的工作計劃的，對當(dāng)月各組服務(wù)品牌的當(dāng)月業(yè)務(wù)情況做一個情況分析總結(jié)，是否到達預(yù)期的業(yè)務(wù)額，原因及問題的分析總結(jié)。單個項目客戶確認下單后，三天內(nèi)做一個項目完成時間進度情況提交給客戶及相關(guān)工作人員，以保證項目能在預(yù)期時間內(nèi)完成，時間進度情況需跟相關(guān)參與人員共同協(xié)商定制。接單時，我們要盡可能完善“5W2H”，即：who、what、where、when、why、how money、how to，也就是要了解項目的目標(biāo)與背景。永遠先設(shè)想在這個會議需要決定什么事情，先別管開頭、過程，而是結(jié)束的那一刻，你想要什么?你希望獲得什么結(jié)果?是資料分享，還是確定答案?如果是確定答案，那么有權(quán)力做決定的人一定要在，如果不在，最好取消會議，否則浪費所有人的時間。所有相關(guān)的擺設(shè)，該不該有電話，客戶喝咖啡還是茶，阿姨進來倒茶的時間和方位??都可以讓客戶感覺到你的關(guān)心及重視。你希望在什么時間結(jié)束?而且記得準時結(jié)束，只有準時結(jié)束，才會鼓勵人準時開始。報價單內(nèi)容的清楚，報價的方式，對于工作的明細程度需 要根據(jù)不同的客戶進行調(diào)整。知道自己提案內(nèi)容中所有資料的出處。安拍好自己及客戶的位置。不要讀，不要先發(fā)文件，不要關(guān)燈。主動發(fā)問來引誘客人的參與。練習(xí)！練習(xí)！再練習(xí)，大聲念四次給自己聽，不要死背。簡報必須經(jīng)由完整的工作單給創(chuàng)意人員。用這種籍口是不好的。如果有時間做一件工作，就有時間準備書面的工作單。只有填寫了工作單，該項工作才得到財務(wù)的監(jiān)督和承認。每周五下班前將工作進度報告整理好發(fā)給你的客戶，確?？蛻粼谙掳嗲翱梢允盏剑尶蛻暨^一個放心的周末。盡量給創(chuàng)意人員爭取時間，好的創(chuàng)意是需要時間的，如果時間非常緊，給第一次提案多一些時間，而不要留太多的時間在反復(fù)修改上。創(chuàng)作部制作完稿，完稿必須由項目負責(zé)的藝術(shù)指導(dǎo)及文案的確認簽字后交給客服部。如需要制作，請項目負責(zé)人開具制作單并得到創(chuàng)意總監(jiān)確認后聯(lián)絡(luò)菲林輸出公司，檢查菲林打樣質(zhì)量，控制完成時間及成本。10)項目結(jié)算財務(wù)每周一向客戶部負責(zé)人反饋前一周款項到賬情況客戶回款1）AE在客戶確認報價單后，抄送財務(wù)部電子檔以便回款及記錄 2）AE合同電子檔抄送財務(wù)存檔備份3）AE與客戶書面確認發(fā)票抬頭及金額并提供財務(wù)，向財務(wù)部申請發(fā)票 4）AE提交發(fā)票、賬戶信息至客戶第三方供應(yīng)商付款1）詢價后制作發(fā)外制作費用表（含稅），報呈客戶總監(jiān)，經(jīng)財務(wù)及公司總監(jiān)簽字確認后，發(fā)外制作費用表生效2）對第三方供應(yīng)商制作產(chǎn)品驗收（數(shù)量，時間，質(zhì)量及保密性等）3）確認收貨無問題后，以供應(yīng)商提供的發(fā)票，向財務(wù)申請費用報銷單（費用報銷單須部門總監(jiān)級總經(jīng)理簽字確認）4）得到財務(wù)付款通知后，提醒第三方供應(yīng)商查到帳情況 5）保留發(fā)外制作費用表電子檔以作價格參考 11)項目總結(jié)項目結(jié)束后，及時總結(jié)，找出不足，向客戶和上司各提交不同重點的總結(jié)報告。必須為每個客戶整理一份作品集（打樣稿即可）四、AE工作中的幾點注意5W2H、SWOT：5W2H分析法又叫七何分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。 WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ 178。 HOW ——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？178。我們作任何事情，都要先了解目標(biāo)和背景，分析我們的優(yōu)劣勢，找出我們的機會點，歸避危機。男士須著正裝，夏季可著襯衫，西褲，女士需著莊重、大方、得體的職業(yè)套裝。一般來說，客戶一開始是希望聽你多講。提問方式：提問方式有三種：、。第一句話是針對陌生客戶而言的，如果他主動來訪，事實上是抱著一些期望而來的，要分析他想得到什么，這第一句話絕不能含蓄、客套，要觀點鮮明，切中要害，比如有個客戶要做一個電視專題廣告，我們的AE就開門見山地說：應(yīng)該做一個長電視廣告，這樣一下子與市面上主題凌亂不堪的“專題片區(qū)分開來了。60秒打動客戶：這跟做廣告一樣,講究先聲奪人。預(yù)留時間只要是可以的話，最好在執(zhí)行部門答應(yīng)你的完成時間上加一點預(yù)留時間匯報客戶。2）溝通執(zhí)行的管理：溝通出現(xiàn)的各種情況的對應(yīng)方案和人員要求。如何才能贏得客戶的尊重秘笈一：第一時間提出實質(zhì)性建議永遠不要忘記，客戶樂意跟我們交流是因為相信我們專業(yè)，但是千萬不要說：“我們很專業(yè)”,專業(yè)是在敏捷的反應(yīng)中表現(xiàn)出來的。當(dāng)然這種建議本身要有創(chuàng)意，概念老套的說辭往往適得其反。表面上他往往陶醉于自己既有的做法，這時候AE要掌握主動權(quán)，人云亦云，好話說盡肯定不會激發(fā)對方的好感。要練內(nèi)功，把名詞消化掉變成自己的東西。事實上客戶也司空見慣了。千萬別激動。大膽說不,大膽去做,祝你成功!不要做客戶的應(yīng)聲蟲，不要做一個消息傳遞員，客戶不會尊重一個順從的信差（傳聲筒），他需要你的專業(yè)、你的判斷。然后做出正確的工作簡報，告訴你的團隊你想做什么，而不是強調(diào)客戶所說如此如此。如果你問，你將得到尊敬。幫助他經(jīng)營，寫市場計劃。3）對你的創(chuàng)意伙伴誠實不要對你的創(chuàng)意伙伴說謊，關(guān)于最后期限，關(guān)于說過什么，關(guān)于任何事。誠實經(jīng)常不在于你做什么，而在于你如何做。在創(chuàng)意的過程中，從精神和體力上全力支持，全程參與“共同演出”。不要在客戶批評某些事情的時候?qū)⒇?zé)任推到你的創(chuàng)意伙伴身上，當(dāng)你跟客戶在一起的時候,保護他們是你的職責(zé)；不要在某些事情延遲的時候責(zé)備創(chuàng)意人員，你應(yīng)當(dāng)跟他們一起工作就如同一個公司一樣，、提升自身專業(yè)素質(zhì)主要可分為二方面，一是對客戶產(chǎn)品、行業(yè)、競品的加深了解，二是自身廣告專業(yè)素質(zhì)的提高。1待機時間AE的手機待機時間須15個小時以上，從早上08:00——23:00。3)隨時與創(chuàng)作人員溝通，提供他們所需要的資料、圖片等。5)意見反饋后，即時下修改單，與創(chuàng)作人員溝通，修改后提交。：按合同，在每個月收款日期的前十五天，請財務(wù)部將當(dāng)月應(yīng)收的服務(wù)費用發(fā)票開出，連同發(fā)票簽收函寄給客戶，并與同時將請款函以傳真的方式發(fā)給客戶。2)并請公司前臺文員配合訂票工作（最好是能夠提前兩天，可能拿到較低折扣，這樣在差旅費用由我司支持時，可以減少公司成本，并可以讓工作更有計劃性）。6)在出發(fā)前一天晚上，將所有文件檢查一遍，以防萬一。：1)項目各種基礎(chǔ)資料的準備。5)策略方案的撰寫。第五篇：AE工作計劃表■制作流程工作表■□預(yù)報=客戶部提交的草圖必須經(jīng)由創(chuàng)意總監(jiān)確認簽字，交于客戶部經(jīng)理及以上的人員簽收 =客戶部，創(chuàng)作部估價單必須由客戶部總監(jiān)或以上人員確認簽字并提交客戶所有牽涉到第三方的工作，必須待客戶確認簽回估價后方可開始工作□完稿=客戶部完稿必須由項目負責(zé)的藝術(shù)指導(dǎo)及文案的確認簽字后交給客戶部 =客戶部由制作部向第三方制作商簽發(fā)po單，簡報工作 將客戶確認的完稿提交創(chuàng)作部及制作部 =制作部控制完成時間及成本 =客戶部、創(chuàng)作部、制作請客戶確認菲林打樣并簽字通知財務(wù)部結(jié)束卡號■會議■□會議前=客戶部確認所有會議所需的資料均已準備齊全，包括前次的會議記錄，客戶簡報，前次的提案作品，競爭品牌作品等。會議正式開始前，必須確認每一位客戶均已有了茶水必須確認所需提交創(chuàng)意作品已準備妥當(dāng)確?？蛻舻谋胁杷渥闱宄龝h室相關(guān)紀錄（白板/白紙））整理與自己有關(guān)的檔案■財務(wù)系統(tǒng)■□財務(wù)流程=制作部將客戶確認的估價單提交給制作部留檔1．質(zhì)量問題跟進截止et階段，ae項目質(zhì)量問題總數(shù)667，關(guān)閉數(shù)量596，問題關(guān)閉率88%，部分重要問題正在有側(cè)重地重點跟進，目標(biāo)是在示范運行交車前a類問題100%有解決方案；長期來看，為混合動力市場化做積極準備。3．示范運行前整車品質(zhì)提升響應(yīng)廣州市政府“十城千輛、新能源車示范運行”車輛部署工作，2012年ae項目計劃交車200輛。不足之處：1）新能源車混動控制經(jīng)驗不足，基于混動控制技術(shù)的質(zhì)量手法運用少，不夠深入； 2）工程能力有待提高，部分重要課題解決速度緩慢，質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性需進一步加強。質(zhì)量問題關(guān)閉工作重點問題重點突破，將top3問題每個問題分小組進行攻堅，開展不定期質(zhì)量專題討論會議，制定對策，并按計劃完成質(zhì)量跟進工作。質(zhì)量組計劃協(xié)同項目管理、混動系統(tǒng)、控制人員作好新能源技術(shù)工作總結(jié)、開發(fā)經(jīng)驗總結(jié)，對混動集成商的重點交付物作好最終驗收工作，作好包含診斷、混動控制、混動零部件試驗效果評價及提高等開發(fā)后期工作，將該項目完整地“歸檔”，為后續(xù)ae+ag等新能源項目提供一定程度的技術(shù)積累。篇三：ae授課計劃學(xué)年第 學(xué)期審 批 簽 字 二o一二年二月二十二日學(xué)期授課計劃編寫說明一、學(xué)期授課計劃是教師實施教學(xué)大綱、安排教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式和教學(xué)進度的具體計劃。一、課程基本情況二、課程設(shè)計情況 篇四：ae教學(xué)計劃 20014年——20015年 第一學(xué)期 任課教師：邱霞、胡香菊 第 1 頁 20014年——20015年 第一學(xué)期 任課教師：邱霞、胡香菊 第 2 頁 20014年——20015年 第一學(xué)期 任課教師：邱霞、胡香菊 第 3 頁 20014年——20015年 第一學(xué)期 任課教師：邱霞、胡香菊 第 4 頁篇五：策劃公司管理及ae工作策劃公司管理及ae工作，配合銷售經(jīng)理制定每月推廣計劃及策劃案。、設(shè)計方案及辦理相關(guān)手續(xù)。權(quán)限與責(zé)任: : 1)廣告策劃、設(shè)計方案的參與評審權(quán)。2)對廣告合同簽定、結(jié)款手續(xù)的及時辦理。崗位技能要求: 專業(yè)知識:廣告設(shè)計,美術(shù)知識,企業(yè)vis 能力與技能: 電腦操作,審美能力,判斷能力,各類媒介廣告的運作環(huán)節(jié)與重點的熟