【正文】 在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了車輛各部件正常運轉(zhuǎn)。必須配帶安全防護(hù)用品。要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。配件管理對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元，發(fā)生費用8085萬元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。盤點了各礦小型設(shè)備和大型材料，實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。組織召開 “液壓支架質(zhì)量提升”研討會。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點和工作方向。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。改進(jìn)措施：運行方面。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。對于設(shè)備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出寶貴的批評意見。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。amp。強(qiáng)化班組建設(shè)提高小型工機(jī)具使用與管理，2012年我們小型工機(jī)具配備率已達(dá)到60%以上，2013年將根據(jù)施工實際情況繼續(xù)完善工機(jī)具配備使配備率達(dá)到100%。不定期對現(xiàn)場機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時督處整改，提高機(jī)械利用率，完好率。四、維修管理按時做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，將三棟焊機(jī)棚內(nèi)電源按要求從新配備。之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。范文,，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進(jìn)行。范文,：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位；三是啟動機(jī)嚙合前早動作。初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。我們在了解情況。整理~檢查工作機(jī)械設(shè)備的日常39。5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。三、設(shè)備維修方面，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對主要設(shè)備，我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計劃做好預(yù)防性維護(hù)，如今年，我們加強(qiáng)對**的監(jiān)測，通過對每臺**測厚工作，及時了解在用的情況，努力做到預(yù)防性維護(hù)；同時確保備件的供應(yīng)和附屬設(shè)備的完好，以保證關(guān)鍵設(shè)備可靠完好，生產(chǎn)進(jìn)行正常，可靠的為市場供應(yīng)產(chǎn)品。五、關(guān)鍵設(shè) 本文來自文秘114 ，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。八、計量管理及**認(rèn)證情況：我們的**體系和HSE體系已運行數(shù)年，實踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進(jìn)行計量管理，以確保計量系統(tǒng)的可靠進(jìn)行。2002年長（治）鋼集團(tuán)公司對各二級單位的檢修人員進(jìn)行整合重組，成立專門的“設(shè)備檢修部”。3 強(qiáng)化設(shè)備點檢，保證設(shè)備處于“受控”常態(tài)依照傳統(tǒng)的管理模式，操作者只負(fù)責(zé)設(shè)備的正確操作與使用，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)主要依靠班組長。對一些關(guān)鍵A類設(shè)備，如高爐主風(fēng)機(jī)、爐頂設(shè)備、開口機(jī)、泥炮、中速磨煤機(jī)作為廠控設(shè)備（該設(shè)備損壞，必定造成高爐休風(fēng)），重點加以維護(hù)。 推行“周檢制度”，系統(tǒng)解決問題為確保在高爐不停產(chǎn)的狀態(tài)下處理完成高爐及其輔助設(shè)備存在的缺陷。如何有效地利用定修時機(jī)，盡可能完成對各類設(shè)備隱患的消除是設(shè)備在定修周期內(nèi)能否正常運行，不發(fā)生非計劃停機(jī)的關(guān)鍵所在。最后制訂相應(yīng)的考核制度，確保設(shè)備“壽命周期”管理持續(xù)有效地開展。人員落實。對施工進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)實施全程監(jiān)督把關(guān)。6 結(jié)語總之，隨著鋼鐵企業(yè)設(shè)備運行自動化程度的不斷提高，高爐產(chǎn)能的不斷增強(qiáng)，設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運行尤為重要。每月按時參加機(jī)動系統(tǒng)例會并認(rèn)真領(lǐng)會會議精神。使用工段必須按計劃量到倉庫有專人簽字領(lǐng)取。由維修人員進(jìn)行初步鑒定損壞原因及部件，進(jìn)行更換調(diào)試，以確保施工生產(chǎn)的需要。建立有效的機(jī)制，制定出維修配備計劃，按規(guī)定嚴(yán)格遵守審批程序。六、明年工作打算繼續(xù)完善機(jī)械，機(jī)具管理規(guī)章制度及獎罰制度。待修機(jī)具統(tǒng)一擺放，并對機(jī)具定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查，認(rèn)真做好維護(hù)及保養(yǎng)記錄。以下是現(xiàn)場檢查圖片：積極協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場所急需要的一些特殊機(jī)械、機(jī)具及索具等。強(qiáng)化班組建設(shè)提高小型工機(jī)具使用與管理，2012年我們小型工機(jī)具配備率已達(dá)到60%以上，2013年將根據(jù)施工實際情況繼續(xù)完善工機(jī)具配備使配備率達(dá)到100%。包括檢修準(zhǔn)備是否充分、檢修中發(fā)現(xiàn)哪些新的隱患、檢修中協(xié)調(diào)配合遇到的問題、檢修項目完成的情況以及檢修后設(shè)備運行狀況。方案的落實。項目申報表不僅包括檢修內(nèi)容，還包括檢修用的備品、備件及其規(guī)格型號。設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)人員在對設(shè)備的設(shè)計使用周期、實際使用周期和現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合分析后，仔細(xì)規(guī)劃了《設(shè)備壽命預(yù)測登記表》，確定了設(shè)備及備品的使用壽命。設(shè)備科在匯總上報的周檢項目后于星期一以計劃形式分別下發(fā)給“設(shè)備維修部”和各車間。操作者在按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備點檢的基礎(chǔ)上，對點檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題（如非旋轉(zhuǎn)部位螺栓松動），點檢人員要及時處理，并按要求詳細(xì)記錄于小組《設(shè)備點檢臺帳》中。尤其在“潤滑標(biāo)準(zhǔn)”中對潤滑的部位、周期、潤滑油的型號以及加油數(shù)量等都進(jìn)行了詳細(xì)的說明。2 強(qiáng)化點檢、明確責(zé)任、經(jīng)濟(jì)掛鉤 加強(qiáng)操作者的培訓(xùn)，使操作者具備肩負(fù)點檢設(shè)備的能力組織各專業(yè)的技術(shù)骨干分批對各崗位的區(qū)域組長進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使區(qū)域組長不僅對本崗位所轄設(shè)備的工藝性能熟悉掌握，而且對機(jī)械、電氣、設(shè)備管理等方面的基礎(chǔ)知識做基本的了解，并進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會考試，逐步提高了區(qū)域組長的綜合技能。備件供應(yīng)，深入挖潛設(shè)備效能，盡可能使設(shè)備達(dá)到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設(shè)備問題影響銷售，不拖**生產(chǎn)經(jīng)營后腿；繼續(xù)做好計量控制和**認(rèn)證工作，實現(xiàn)計量器具的周期檢定，保證計量工作符合法律法規(guī)和**標(biāo)準(zhǔn)要求；設(shè)備大修方面繼續(xù)做好資金使用評估，將資金用到最需要的地方，如**設(shè)備和電氣設(shè)備、儀器設(shè)備、廠房的維修，以使現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)資金最大限度發(fā)揮作用；配合做好**體系認(rèn)證工作，保證**體系順利認(rèn)證。六、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理。由于生產(chǎn)及其它情況影響，上半年修理費使用較少，目前，正在盡快安排。2006年將近過半，在**上下的共同努力下，設(shè)備管理人員較好地保證了**設(shè)備設(shè)施的完好，保證了生產(chǎn)，經(jīng)受了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗，為**生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻(xiàn)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)}^。五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。方案39。三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。針對機(jī)械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變amp。加強(qiáng)機(jī)械，機(jī)具維修管理力度，做到維護(hù)，保養(yǎng)及時準(zhǔn)確。對損壞設(shè)備、機(jī)具統(tǒng)一粘貼損壞標(biāo)識，并集中擺放。三、設(shè)備出入庫的管理設(shè)備出庫時必須保持完好狀態(tài)標(biāo)識齊全出庫。按公司要求報季度設(shè)備配備計劃及上報機(jī)械設(shè)備配備計劃。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺,總計設(shè)備原值1305多萬?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。%以內(nèi)。設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)加