【正文】 7米支架降重措施，力爭(zhēng)今后采購(gòu)的所有大阻力液壓支架降重10%以上。擴(kuò)展檢測(cè)試驗(yàn)國(guó)家認(rèn)可、省級(jí)計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目?；仡櫸乙荒陙?lái)的工作，主要存在以下問(wèn)題：面對(duì)千頭萬(wàn)緒的機(jī)電設(shè)備管理，深感自己處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步提高。我將從小事做起，從自身做起，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受來(lái)自員工和組織的各方面監(jiān)督。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。二、加強(qiáng)設(shè)備管理 加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。萬(wàn)元，共這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。小編精心推薦管理工作總結(jié) | 管理工作總結(jié) | 管理年終工作總結(jié) | 管理個(gè)人工作總結(jié)第三篇：機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)緊張而繁忙的2012年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室相互支持下，通過(guò)努力工作為企業(yè)做出了一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)，也有不足的一面，現(xiàn)將2012年機(jī)械設(shè)備日常管理工作、做如下匯報(bào)：一、基礎(chǔ)工作管理完善機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、人員落實(shí)到位、分工明確。按時(shí)上報(bào)機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃，固定資產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施分布管理臺(tái)賬，月份機(jī)動(dòng)管理報(bào)表，月份巡檢記錄及自備公務(wù)車(chē)輛補(bǔ)貼臺(tái)賬。二、機(jī)械、機(jī)具管理我著重抓好設(shè)備使用和定期的維護(hù)保養(yǎng)等兩方面工作，加強(qiáng)后勤保障供應(yīng)工作，從而降低修理成本。積極配合工段在施工前所需要機(jī)械、機(jī)具配備工作。要求工段在搬運(yùn)設(shè)備過(guò)程中要確保人員與設(shè)備安設(shè)備入庫(kù)時(shí)要先進(jìn)行檢查驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好情況。庫(kù)存機(jī)具也要作到不定期進(jìn)行檢查、確保庫(kù)存機(jī)械，機(jī)具完好無(wú)損。維修的原則是，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)態(tài)度充分利舊利庫(kù)勤儉持家，降低成本。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械，機(jī)具監(jiān)督，檢查，做到不定期巡檢抽檢等。第四篇：機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)半年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。整理~檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。方案39。如：客梯車(chē)3號(hào)和魯F11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問(wèn)題。造成這種情況。方案39。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移?？吞蒈?chē)3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象。四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。范文,，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問(wèn)題得以解決，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。.，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類(lèi)了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常39。整理~管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。上半年組織設(shè)備管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使廣大設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)，指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳、計(jì)量器具臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強(qiáng)了修理計(jì)劃和備件計(jì)劃、計(jì)量檢定計(jì)劃的編制及執(zhí)行力度，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋力度，實(shí)現(xiàn)了**對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進(jìn)行。年初我們結(jié)合實(shí)際和上級(jí)部門(mén)下達(dá)的修理費(fèi)額度，對(duì)修理費(fèi)的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類(lèi)，優(yōu)先將資金用于影響**生產(chǎn)運(yùn)行的重大設(shè)備和項(xiàng)目上，以充分發(fā)揮設(shè)備和資金效能。**動(dòng)力電纜改造項(xiàng)目已完成電纜鋪設(shè)和配電柜安裝。如**生產(chǎn)線運(yùn)動(dòng)部件較多，備件多而繁雜，但設(shè)備轉(zhuǎn)速不高，如果使用維護(hù)得當(dāng)，出現(xiàn)大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執(zhí)行動(dòng)作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無(wú)法用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量，如果嚴(yán)格按計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施，勢(shì)必造成大批備件過(guò)早更換，造成過(guò)維修，如果我們對(duì)其備件進(jìn)行合理的分類(lèi)，對(duì)其進(jìn)行合理的分析，重點(diǎn)放在備件的準(zhǔn)備上，進(jìn)行合理地配備，備件不好用及時(shí)更換，在使用維護(hù)上下些功夫，維護(hù)計(jì)劃細(xì)化到類(lèi)上：如機(jī)械上分為齒輪傳動(dòng)咬合類(lèi)、鏈條傳動(dòng)類(lèi)、氣缸類(lèi)、螺栓螺母類(lèi)等的磨損潤(rùn)滑松動(dòng)情況；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類(lèi)，包括各種保護(hù)開(kāi)關(guān)的動(dòng)作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實(shí)等，機(jī)械上光電、磁接近開(kāi)關(guān)類(lèi)是否正常等。七、設(shè)備的正確使用與合理維護(hù)是設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)，把設(shè)備管理的重點(diǎn)放在設(shè)備的使用維護(hù)上，是我們?cè)O(shè)備管理的不懈追求。九、公司應(yīng)加強(qiáng)各單位設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通、了解，提高管理水平。前言長(zhǎng)鋼煉鐵廠現(xiàn)有高爐五座，包括兩座350m高爐，一座380m高爐，兩座1080m高爐（一座1080m高爐未投產(chǎn)）。為徹底將隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕非計(jì)劃休風(fēng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“可控”管理，不斷向設(shè)備“零”缺陷目標(biāo)邁進(jìn)。 分解指標(biāo)、嚴(yán)格考核將設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（設(shè)備停機(jī)率、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)等）層層分解落實(shí)到人，不但在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中實(shí)行掛鉤考核，而且在全廠范圍內(nèi)展開(kāi)“紅旗站所”月評(píng)比制度。為使操作者真正成為設(shè)備的主人，使設(shè)備的運(yùn)行時(shí)刻處于“受控”狀態(tài)，采取了以下措施： 從制度入手，為操作人員提供執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)打破舊的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行“操作者是設(shè)備第一責(zé)任者”的管理思路，設(shè)備的點(diǎn)檢與日常維護(hù)主要由操作者負(fù)責(zé)。 主次分明，對(duì)設(shè)備進(jìn)行“ABC”科學(xué)分類(lèi)管理333由于不同的設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的正常運(yùn)行起著不同的作用, 設(shè)備管理技術(shù)人員科學(xué)分析設(shè)備的特點(diǎn)制訂出合理的點(diǎn)檢方案，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行檢查與維護(hù)。采用“ABC”分類(lèi)管理，操作者對(duì)自己所管轄的設(shè)備可根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)與特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行點(diǎn)檢與維護(hù)，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行。每個(gè)區(qū)域定期領(lǐng)取和上交《設(shè)備點(diǎn)檢卡》及《反饋表》。周檢計(jì)劃由各車(chē)間的班組長(zhǎng)填報(bào)，定期上交設(shè)備科。設(shè)備管理部門(mén)將周檢計(jì)劃完成情況作為考核“設(shè)備檢修部”滿意度的重要依據(jù)之一，同時(shí)設(shè)備管理科由專(zhuān)人負(fù)責(zé)周檢計(jì)劃的收集、整理、編寫(xiě)、發(fā)放、存檔，負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的考核。 設(shè)備壽命周期管理“壽命周期”管理，就是在一個(gè)設(shè)備即將達(dá)到它的使用周期時(shí)，利用定修機(jī)會(huì)有計(jì)劃地把它從系統(tǒng)上換下來(lái)，避免由于設(shè)備疲勞過(guò)度造成突發(fā)事故從而使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)陷入癱瘓狀態(tài)，從源頭上杜絕設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)，滿足生產(chǎn)節(jié)奏的快速需求。各個(gè)車(chē)間班組如實(shí)記錄每一件設(shè)備及備品的投運(yùn)時(shí)間，到期立即更換，并依此檔案結(jié)合點(diǎn)檢情況確定檢修項(xiàng)目。 設(shè)備定修的“PDCA”管理 計(jì)劃的制定《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》、《設(shè)備點(diǎn)檢卡》是計(jì)劃制定的主要依據(jù)。最后由設(shè)備科召開(kāi)專(zhuān)題設(shè)備檢修會(huì)，落實(shí)施工方案、施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再返回檢修工段安排崗位操作人員配合，從而保證了計(jì)劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性和安全性。備件落實(shí)。 檢修過(guò)程實(shí)施檢修項(xiàng)目質(zhì)量考核制，保證檢修質(zhì)量針對(duì)施工方與生產(chǎn)方的協(xié)調(diào)不到位，將檢修項(xiàng)目劃分為零部件更換類(lèi)；修補(bǔ)焊接類(lèi)；檢查、緊固、加油類(lèi)；設(shè)備改造類(lèi)。在定修周期內(nèi)如由于檢修質(zhì)量造成設(shè)備事故，則根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)簽字人以及其所在的部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行考核。5 管理效果2003年以來(lái)，經(jīng)過(guò)全廠員工的一致共同努力，對(duì)設(shè)備全過(guò)程管理的到位，設(shè)備基本上處于穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)步提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第五篇：機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)緊張而繁忙的2012年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室相互支持下，通過(guò)努力工作為企業(yè)做出了一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)，也有不足的一面，現(xiàn)將2012年機(jī)械設(shè)備日常管理工作、做如下匯報(bào)：一、基礎(chǔ)工作管理完善機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、人員落實(shí)到位、分工明確。每月按時(shí)調(diào)整設(shè)備技術(shù)檔案管理臺(tái)賬。不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行完好標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)牌進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)丟失及時(shí)補(bǔ)上。對(duì)即將結(jié)束的工號(hào)積極組織人員協(xié)調(diào)退庫(kù)等工作。統(tǒng)計(jì)入庫(kù)設(shè)備需求計(jì)劃、報(bào)主管經(jīng)理審批后方可實(shí)施。對(duì)損壞嚴(yán)重的砂輪、導(dǎo)鏈等小型機(jī)具由專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行拆裝整合，保留可用的零部件，為公司節(jié)約成本。五、2012年工作中存在問(wèn)題及整改措施現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中存在焊機(jī)棚陳舊電源配置不符合要求。3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理制，確保設(shè)備完好率和利用率