【正文】 3嚴格執(zhí)行機械設備專人負責管理制，確保設備完好率和利用率。對損壞嚴重的砂輪、導鏈等小型機具由專業(yè)維修人員進行拆裝整合，保留可用的零部件，為公司節(jié)約成本。對即將結束的工號積極組織人員協(xié)調退庫等工作。每月按時調整設備技術檔案管理臺賬。5 管理效果2003年以來，經(jīng)過全廠員工的一致共同努力，對設備全過程管理的到位，設備基本上處于穩(wěn)定運行的狀態(tài)，為各項經(jīng)濟技術指標的穩(wěn)步提高打下堅實的基礎。 檢修過程實施檢修項目質量考核制，保證檢修質量針對施工方與生產(chǎn)方的協(xié)調不到位，將檢修項目劃分為零部件更換類；修補焊接類；檢查、緊固、加油類；設備改造類。最后由設備科召開專題設備檢修會，落實施工方案、施工負責人、項目負責人，再返回檢修工段安排崗位操作人員配合，從而保證了計劃的準確性、嚴密性和安全性。各個車間班組如實記錄每一件設備及備品的投運時間，到期立即更換，并依此檔案結合點檢情況確定檢修項目。設備管理部門將周檢計劃完成情況作為考核“設備檢修部”滿意度的重要依據(jù)之一，同時設備管理科由專人負責周檢計劃的收集、整理、編寫、發(fā)放、存檔，負責對各車間的考核。每個區(qū)域定期領取和上交《設備點檢卡》及《反饋表》。 主次分明，對設備進行“ABC”科學分類管理333由于不同的設備對生產(chǎn)的正常運行起著不同的作用, 設備管理技術人員科學分析設備的特點制訂出合理的點檢方案，有重點、有針對性地進行檢查與維護。 分解指標、嚴格考核將設備管理的經(jīng)濟技術指標（設備停機率、設備現(xiàn)場維護等）層層分解落實到人，不但在經(jīng)濟責任制中實行掛鉤考核，而且在全廠范圍內展開“紅旗站所”月評比制度。前言長鋼煉鐵廠現(xiàn)有高爐五座，包括兩座350m高爐，一座380m高爐，兩座1080m高爐（一座1080m高爐未投產(chǎn)）。七、設備的正確使用與合理維護是設備管理中的重要環(huán)節(jié)，把設備管理的重點放在設備的使用維護上，是我們設備管理的不懈追求。**動力電纜改造項目已完成電纜鋪設和配電柜安裝。上半年組織設備管理人員進行了培訓，使廣大設備管理人員對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務，指導基層設備管理人員加強了設備臺帳、計量器具臺帳、設備技術檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作，加強了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執(zhí)行力度，同時也加大了設備管理信息反饋力度，實現(xiàn)了**對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常有序進行。整理~管理中的設備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務知識，提高技術水平，做一名合格的技術人員。.，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態(tài)。四、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。造成這種情況。方案39。電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。第四篇：機械設備管理工作總結半年機械設備管理工作總結上半年的設備管理工作，我們轉變技術管理觀念，重點突出技術指導與設備檢查保養(yǎng)培訓，根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。維修的原則是，本著對公司負責態(tài)度充分利舊利庫勤儉持家，降低成本。要求工段在搬運設備過程中要確保人員與設備安設備入庫時要先進行檢查驗收、統(tǒng)計設備完好情況。二、機械、機具管理我著重抓好設備使用和定期的維護保養(yǎng)等兩方面工作，加強后勤保障供應工作，從而降低修理成本。小編精心推薦管理工作總結 | 管理工作總結 | 管理年終工作總結 | 管理個人工作總結第三篇：機械設備管理工作總結機械設備管理工作總結緊張而繁忙的2012年即將過去，在公司領導和各科室相互支持下，通過努力工作為企業(yè)做出了一點點貢獻，也有不足的一面，現(xiàn)將2012年機械設備日常管理工作、做如下匯報：一、基礎工作管理完善機械設備管理組織機構、人員落實到位、分工明確。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。三、嚴抓物資設備管理工作加強設備物資采購的計劃管理。積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。我將從小事做起，從自身做起，嚴格要求自己，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督。擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。引入VDM價值維修理念，完善設備報廢標準。設備大修管理超前性不足，計劃準確率低。與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設責任狀》。開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨組織的凝聚力。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。完成了4個自動化工作面的實施工作。設備配套和調劑方面。機械設備管理工作總結范文在公司的正確領導下，在各業(yè)務部門，特別是機電管理部的具體指導下，在兄弟單位的大力支持下，設備管理中心取得了較好的成績：全年未發(fā)生重特大機電事故，%，較計劃指標降低34%。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。二、設備管理每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。進一步提升公司設備管理的整體水平。搞好機械自身安全。同時能夠建立健全機車設備技術檔案，做到帳卡相符，并準確及時填寫各種記錄，嚴格落實阿克蘇公路管理局車輛設備油料定額，對所有車輛設備進行單車單機核算，及時發(fā)現(xiàn)油料超額原因，并根據(jù)原因制定實施方案。第一篇：機械設備管理工作總結阿恰收費站車輛設備管理半年工作總結機運工作是確保正常收費的后勤保障，隨著收費站體制改革管理的深化，目標責任的落實，管理項目的擴大，如何加強完善機運管理工作，是迫在眉睫得問題。四、加強車輛設備的維護和保養(yǎng)。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。針對20xx年的工作情況作出以下總結：一、班組管理安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改。設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設備使用正常。完成56安49撤設備配套工作。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。組織了變頻驅動技術、五臂錨桿機等20多項新技術、新工藝研發(fā)、試用。檢測實驗室取得國家級認可證書，并通過陜西省計量認證。我和班子成員也特別注意政治理論學習，加強個人修養(yǎng)。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作，嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領導班子集體研究決定。技術管理突破性不強，設備改造敏銳性、深度不夠，技術升級的前瞻性不足。完善大修工時定額系統(tǒng)，保障大修質量、成本、工期。全面實現(xiàn)設備資產(chǎn)管理的“實物、EAM、NC”三統(tǒng)一。我將勤動腦、勤思考，理論聯(lián)系實際，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻。認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為amp。完善規(guī)章制度，《建立機械設備管理規(guī)定》《各項機械、機具獎懲管理規(guī)定》《工具室、焊條烘干室、休息室管理規(guī)定》建立了設備管理臺賬及設備卡片及設備檔案管理、資料及時準確。不定期對機械設備進行完好標識、統(tǒng)一標牌進行檢查、發(fā)現(xiàn)丟失及時補上。統(tǒng)計入庫設備需求計劃、報主管經(jīng)理審批后方可實施。五、2012年工作中存在問題及整改措施現(xiàn)場檢查過程中存在焊機棚陳舊電源配置不符合要求。一、完善設備管理制度，落實設備管理責任在這半年中，針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數(shù)資料，切切實實做好設備管理工作。方案39。范文,，規(guī)范設備維修標準，班組之間相互協(xié)調共同完成維修生產(chǎn)任務，減少了因為責任問題，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。方案39。通過拆檢內外門框架、鏈輪及導向輪，測量有關數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。在管理當中發(fā)現(xiàn)，設備稍有故障，司機就報告技術人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。2）督促做好機械設備的日常39。4）探索重點裝備管理的新思路對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。二、制度管理及臺帳方面，上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認證及**制度的要求，我們制定了相應文件和記錄的修改