【正文】 增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。財 務(wù) 管 理 制 度總 則為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。十、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。非因公事任何人不得借支公款。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。五、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準(zhǔn)后辦理。各部門固定電話費包干具體 8標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室120元/月，財務(wù)部60元/月，市場營銷部200元/月，工程技術(shù)部130元/月。四、嚴(yán)格請、銷假制度。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。七、各招商引資貸款項目申報資料、征地、拆遷批復(fù)、國土規(guī)劃等技術(shù)、圖紙由項目技術(shù)部、市場營銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。九、辦公室應(yīng)按時辦好車輛保險等各項手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。走廊及樓梯通道、公用衛(wèi)生間衛(wèi)生由公司聘用的保潔員負(fù)責(zé)，會議室衛(wèi)生由行政綜合部負(fù)責(zé)。特別費系指因公支付郵電或招待費等。公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實報實銷，同時取消當(dāng)日伙食補助。技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。：員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到, 工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退, 員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計每三次按曠工半天算。第三項：員工安全管理制度：1,.勞保用品穿戴：公司規(guī)定員工上崗前必須佩帶安全勞保用品（安全帽，工作服，大頭鞋）。第三篇：小企業(yè)管理制度小企業(yè)管理給你一份資料，你自己改改。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。特殊情況口頭請假事后補辦。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理?？h、市內(nèi)交通費自負(fù)。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)?？冃Э己说姆诸? 按照績效考核性質(zhì)劃分。2．選擇考核內(nèi)容和方法。五、做出分析評價（一）確定單項的等級和分值（二）對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合（三）對不同項目考核結(jié)果的綜合六、考核結(jié)果反饋（一）考核結(jié)果反饋的意義（二）考核結(jié)果反饋面談1．建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面2．提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、七、考核結(jié)果運用考核結(jié)果的運用，也可以說就是進(jìn)入績效管理的流程。（二）強(qiáng)制分配法的適用性三、要素評定法（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。該方法的優(yōu)點和缺點。（二）360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。二、考核申訴的處理（一）考核申訴產(chǎn)生的原因（二）處理考核申訴的要點包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進(jìn)過程； 注重處理結(jié)果。辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計。因培訓(xùn)和個人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。第四條 辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。第三條 垃圾、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經(jīng)上級裁決后，有責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果。第三條 部門和小組會議由部門或小組負(fù)責(zé)人召集、主持和筆記。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。第十章 檔案管理第一條 辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理。第三條 財務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實際情況對財務(wù)執(zhí)行作出詳細(xì)規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附件頒布執(zhí)行。進(jìn)入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。第三條 各部門人員要做到“人人盡職盡責(zé)，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強(qiáng)相互幫助、共同協(xié)作。公司專職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；第二個月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；第三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標(biāo)客戶不低于3家。業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢問。《本月業(yè)務(wù)計劃》在當(dāng)月第一個工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當(dāng)月第二個工作日上午9：00前呈交總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。簽訂后交由辦公室存檔。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭議需首先由直接上級進(jìn)行裁決。第六條 提成：第一節(jié) 公司指派業(yè)務(wù)按純利潤15%提成；個人業(yè)務(wù)按純利潤30%提成；當(dāng)月個人業(yè)務(wù)純利潤不足1000元，以上提成自動下降10%。第八節(jié)公司有權(quán)根據(jù)團(tuán)隊和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對提成制度進(jìn)行調(diào)整。第六條 處罰由辦公室開罰單并當(dāng)即收取現(xiàn)金,交由財務(wù)部保管。第二條 公司每一位員工有權(quán)隨時 借閱，不得損壞、丟失、隨意涂改。2017年3月20日第五篇：小企業(yè)食堂管理制度職工食堂管理規(guī)章制度第一章 總則第一條為了完善食堂管理，為職工營造一個溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，特制定本規(guī)定。如公司員工親友需就餐按20元一餐計算。七、監(jiān)督檢查炊事員的個人衛(wèi)生。二、搞好主副食調(diào)配，增加花色品種，提高飯菜質(zhì)量，搞好成本核算，做到飯菜份量足、價格合理，經(jīng)濟(jì)實惠，花樣多，品種多，質(zhì)量好。原則上按每人每天13元計算。辦公室經(jīng)過匯總后以書面形式呈報副總經(jīng)理。第九條 每年業(yè)績最佳前兩名員工將獲得公司提供的業(yè)績大獎。第三條 每月累計曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當(dāng)月全部工資。簽約后，員工將至少享有簽約業(yè)務(wù)純利潤總額2%的提成。第三條 所有人員達(dá)不到當(dāng)月崗位績效要求實發(fā)基本保底工資。收取現(xiàn)金必須要由財務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。第十一條業(yè)務(wù)培訓(xùn)：公司重視員工培訓(xùn)，重視團(tuán)隊共同成長，堅持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓(xùn)，全面提高團(tuán)隊業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平?！渡现軜I(yè)務(wù)報告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，每周二上午9：00前呈交總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。小組和部門基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。第二條 所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn)。觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計入第一試用月并補發(fā)工資。閱讀檔案應(yīng)抓緊時間，當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請領(lǐng)取空白蓋章合同。第四條 禁止在無技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品。第六條 總經(jīng)理是公司行政工作的最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最高決策者，遇重大情況時，總經(jīng)理有權(quán)對公司進(jìn)行調(diào)整。（特）財務(wù)部經(jīng)理在財務(wù)上服從總經(jīng)理。第八條 辦公場所人人都需保持個人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。第二條 客人來訪時應(yīng)主動起身迎接。特殊情況不能當(dāng)面請假應(yīng)向直接上級致電說明，請假期滿報到后須及時補寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時調(diào)休。（一）考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問題。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。（3）對考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。二、績效考核內(nèi)容英美等國家考核制度的“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）；國外企業(yè)考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結(jié)果”三大方面。，2006年2月13日開始執(zhí)行?；榧倨陂g工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行?！墩埣賳巍芬宦?lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。，給予除名處理；，取消當(dāng)月獎金；曠 工 天 數(shù) 1天 2天 3天扣月工資（含計件）10% 25% 40% 60% 80% 100%，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)馬上向辦公室人員申請補領(lǐng)考勤卡，并支付工本費10元。：；，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。如違反規(guī)定者，根據(jù)危險系數(shù)，罰款100元500元不等。請假同意后請假一天扣減一天工資。：員工入職試用期為三個月，試用期內(nèi)入公司認(rèn)為員工不符合公司錄用條件者，予以辭退。三、各部門、各單位刻制公章，要寫出申請，報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，由總經(jīng)理辦公室開具介紹信，到公安機(jī)關(guān)部門辦理手續(xù)后，在公安機(jī)關(guān)指定的廠家刻章。四、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干：享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。差旅費管理制度根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差