【正文】 增強團體的凝聚力和向心力。財 務 管 理 制 度總 則為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，結合公司具體情況，制定本制度。六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。十、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。非因公事任何人不得借支公款。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。五、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件后即時報送。工作任務繁忙時，應加班完成。大額資金的使用，由總經理審核并報董事長批準后辦理。各部門固定電話費包干具體 8標準如下：辦公室120元/月，財務部60元/月，市場營銷部200元/月，工程技術部130元/月。四、嚴格請、銷假制度。七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。七、各招商引資貸款項目申報資料、征地、拆遷批復、國土規(guī)劃等技術、圖紙由項目技術部、市場營銷部等業(yè)務部門按業(yè)務分工負責歸檔。除公司領導或各部門到有關部門、工地辦事外，單獨一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。九、辦公室應按時辦好車輛保險等各項手續(xù)，車輛有關證件及資料由駕駛員妥善保管。走廊及樓梯通道、公用衛(wèi)生間衛(wèi)生由公司聘用的保潔員負責，會議室衛(wèi)生由行政綜合部負責。特別費系指因公支付郵電或招待費等。公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經主管領導核準，依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助。技術職務任職資格證書原件及復印件。：員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內到班者為遲到, 工作時間終了前十五分鐘內下班者為早退, 員工當月內遲到、早退合計每三次按曠工半天算。第三項：員工安全管理制度：1,.勞保用品穿戴：公司規(guī)定員工上崗前必須佩帶安全勞保用品（安全帽，工作服，大頭鞋）。第三篇：小企業(yè)管理制度小企業(yè)管理給你一份資料，你自己改改。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。特殊情況口頭請假事后補辦。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理?？h、市內交通費自負。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。績效考核的分類: 按照績效考核性質劃分。2．選擇考核內容和方法。五、做出分析評價（一）確定單項的等級和分值（二）對同一項目各考核來源的結果綜合（三）對不同項目考核結果的綜合六、考核結果反饋（一）考核結果反饋的意義（二）考核結果反饋面談1．建立和諧的面談關系的幾個方面2．提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、七、考核結果運用考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。（二）強制分配法的適用性三、要素評定法（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。該方法的優(yōu)點和缺點。（二）360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調查表。二、考核申訴的處理（一）考核申訴產生的原因（二）處理考核申訴的要點包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程； 注重處理結果。辦公室具體負責簽到和考勤統(tǒng)計。因培訓和個人工作延誤需要加班不包括在內。第四條 辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。第三條 垃圾、廢棄物、污物的清除應按照要求倒在指定位置。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經上級裁決后，有責任方應承擔由此造成的一切后果。第三條 部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。印章要嚴格保管，規(guī)范使用，未經總經理同意任何人不得隨意外帶。第十章 檔案管理第一條 辦公室具體負責檔案管理。第三條 財務部經理有權根據(jù)公司實際情況對財務執(zhí)行作出詳細規(guī)定，經總經理批準后作為本制度附件頒布執(zhí)行。進入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。第三條 各部門人員要做到“人人盡職盡責，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協(xié)作。公司專職業(yè)務人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；第二個月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；第三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標客戶不低于3家。業(yè)務經理負責業(yè)務草記的日常抽查和具體情況詢問?！侗驹聵I(yè)務計劃》在當月第一個工作日上午9：00前上交業(yè)務經理，當月第二個工作日上午9：00前呈交總經理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。簽訂后交由辦公室存檔。出現(xiàn)業(yè)務爭議需首先由直接上級進行裁決。第六條 提成：第一節(jié) 公司指派業(yè)務按純利潤15%提成；個人業(yè)務按純利潤30%提成；當月個人業(yè)務純利潤不足1000元，以上提成自動下降10%。第八節(jié)公司有權根據(jù)團隊和業(yè)務發(fā)展情況對提成制度進行調整。第六條 處罰由辦公室開罰單并當即收取現(xiàn)金,交由財務部保管。第二條 公司每一位員工有權隨時 借閱，不得損壞、丟失、隨意涂改。2017年3月20日第五篇：小企業(yè)食堂管理制度職工食堂管理規(guī)章制度第一章 總則第一條為了完善食堂管理，為職工營造一個溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，特制定本規(guī)定。如公司員工親友需就餐按20元一餐計算。七、監(jiān)督檢查炊事員的個人衛(wèi)生。二、搞好主副食調配，增加花色品種，提高飯菜質量，搞好成本核算，做到飯菜份量足、價格合理，經濟實惠，花樣多，品種多，質量好。原則上按每人每天13元計算。辦公室經過匯總后以書面形式呈報副總經理。第九條 每年業(yè)績最佳前兩名員工將獲得公司提供的業(yè)績大獎。第三條 每月累計曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當月全部工資。簽約后，員工將至少享有簽約業(yè)務純利潤總額2%的提成。第三條 所有人員達不到當月崗位績效要求實發(fā)基本保底工資。收取現(xiàn)金必須要由財務部經理委托的人員陪同。第十一條業(yè)務培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長，堅持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業(yè)務素質和服務水平?！渡现軜I(yè)務報告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務經理，每周二上午9：00前呈交總經理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。小組和部門基本任務是所轄成員每月基本任務的總和。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由總經理安排業(yè)務開發(fā)和客戶維護。第二條 所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓。觀察期結束后，一經錄用，一周觀察期計入第一試用月并補發(fā)工資。閱讀檔案應抓緊時間，當天閱讀當天交還保管。因業(yè)務急需可向副總申請領取空白蓋章合同。第四條 禁止在無技術保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產品。第六條 總經理是公司行政工作的最高負責人和重大事務的最高決策者，遇重大情況時，總經理有權對公司進行調整。（特）財務部經理在財務上服從總經理。第八條 辦公場所人人都需保持個人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。第二條 客人來訪時應主動起身迎接。特殊情況不能當面請假應向直接上級致電說明，請假期滿報到后須及時補寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時調休。（一）考核標準方面的問題。目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。（3）對考核人員進行培訓。第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列。通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。二、績效考核內容英美等國家考核制度的“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）；國外企業(yè)考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結果”三大方面。，2006年2月13日開始執(zhí)行。婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行?！墩埣賳巍芬宦?lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。，給予除名處理；，取消當月獎金；曠 工 天 數(shù) 1天 2天 3天扣月工資（含計件）10% 25% 40% 60% 80% 100%，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領考勤卡，并支付工本費10元。：；，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。如違反規(guī)定者，根據(jù)危險系數(shù)，罰款100元500元不等。請假同意后請假一天扣減一天工資。：員工入職試用期為三個月，試用期內入公司認為員工不符合公司錄用條件者，予以辭退。三、各部門、各單位刻制公章，要寫出申請，報總經理簽字批準，由總經理辦公室開具介紹信，到公安機關部門辦理手續(xù)后，在公安機關指定的廠家刻章。四、差旅費按業(yè)務需要按崗位職務分成如下幾個包干：享受總經理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。差旅費管理制度根據(jù)上級有關規(guī)定，結合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差