【正文】 城、潘瑋柏、張韶涵、周杰倫和文特沃斯。邦威”%，高于第二位“森馬”23個百分點。根據(jù)“美特斯。目前，美邦已經處于中國服裝行業(yè)領先地位，%，%.渠道建設的另一種方式是直營店。直營店的開設，不僅推動了營收的增長，而且提升了單店效益。1995年4月22日，公司在溫州開設第一家“美特斯/邦威”專賣店，到目前“美特斯/邦威”在全國設有專賣店3000多家,2008年全系統(tǒng)銷售額達70億元，位居中國市場的本土和國際休閑服品牌之首。公司與以長三角和珠三角為中心的300多家生產供應商建立合作關系。對于這些等同于企業(yè)生命的數(shù)據(jù)，如何安全保護、及時備份以及有效管理，這是落在美特斯邦威IT管理者肩上份量不輕的擔子。”正因為如此，美特斯邦威決定在2009年年初啟動備份項目，他選擇了CommVault一體化信息管理平臺Simpana ，并決定首先部署Simpana備份管理軟件模塊。公司的每個成員都要落實集團“民主決策；集中授權”的政策，在保持目標一致性的同時也要傾聽、包容并尊重少數(shù)員工的不同意見。4）理性務實：新的思維模式要從感性轉向理性，新的管理模式要從彈性變?yōu)閲乐?，新的工作方式要從注重結果轉為注重過程，新的工作流程要從粗放轉為細化。因此，實際上，他們只能重新選擇一款新的備份軟件。3）兩大產品系列的分化，滿足了不同消費群體的不同需求，增加了產品的差異化和定價能力。從農民到億萬富翁。二．品牌簡介“美特斯第九大道的美特斯邦威服飾，極提升美特斯邦威公司的形象，使消費者時尚、個性的風格，價格讓消費者滿意，質量讓消費者放心！四．品牌特色1．企業(yè)經營特色 1)2)3)專注：“心系一處”，集中優(yōu)勢資源，專注于服裝產業(yè)的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精；美特斯邦威品牌在年齡定位上專注于18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。大方向、大目標一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據(jù)備自個性有所不同。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺，從而“長有所用、長有所?！?。特別是時逢情人節(jié)、七夕節(jié)、生日、國慶長假等重要節(jié)日，美特斯邦威所有店面工作人員更是與顧客打得“火熱”，情如兄弟、愛如伙伴，無論是學生一族還是工薪階層，都“一視同仁”，在任何時候都將微笑用情感帶給消費者。2002年：近2000平米的美特斯邦威服飾博物館同時正式開張。邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”。2009年9月4日，由《理財周報》和《CCTV證券資訊頻道》聯(lián)合舉辦的“2009中國上市公司最佳董事會評選活動”結果在深圳揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司以規(guī)范的公司治理、高效的董事會運作一舉榮獲“2009年中國新上市公司最佳董事會”以及“最佳市值管理董事會”兩大獎項。邦威集團總部。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。美特斯邦威品牌致力于打造一個年輕活力、流行時尚的領導品牌，倡導青春活力和個性獨特的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。原來，出差在省外的周成健得知這個消息后，馬上用手機給公司打電話落實慰問等事。王泉庚也當上了分管信息的副總經理。 跳槽案例分析這里的“磨合”包括：新員工和周建成，新員工和老員工，新員工和公司三個方面。如今公司擁有國際一流的產品設計開發(fā)團隊，產品設計開發(fā)貼近中國年輕一代；公司擁有強大的渠道資源整合能力，采用直營與加盟相結合的方式進行渠道建設，截至2009年底，已經在全國設有專賣店2863家；公司擁有能充分適應國內現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的供應鏈和相應的供應鏈管理方法，具備縝密的供應鏈管理能力。創(chuàng)造需求、成就需求、尊重需求和自我發(fā)展需求是知識性員工最突出的需求，企業(yè)必須以此為基礎，有針對性的確定激勵方法和激勵措施，形成更大的范圍的更加完整和更加完善的激勵體系，以最充分的調動和發(fā)揮知識性員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。而培訓管理，是為了更好的發(fā)掘出企業(yè)人力資本的潛力?？墒嵌潭處讉€月能不能提供到位的上崗指導和培訓，以最大限度來降低新舊碰撞磨合呢？最后，員工的離開是因為對公司的不滿還是因為出現(xiàn)了更好的工作機遇？就要從目前的員工薪酬和福利績效管理能力是否合理，未來的職業(yè)生涯是否有充足的發(fā)展空間這幾方面來看。如今尹劍俠帶領的設計隊伍一年開發(fā)新款1000個，成為引領國內休閑品牌潮流的創(chuàng)新團隊。同時，對符合條件的公司員工全部實行養(yǎng)老保險金、住房公積金等福利待遇，使一大批人才在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理的現(xiàn)狀（優(yōu)點）從零起步的美特斯邦威，老板與員工之間也走的是一條永遠延續(xù)的路，要使自己的路能夠延續(xù)，就要堅持讓別人的路也能持久，公司總裁周成健堅持的就是這種普及的感覺：公司內200名管理人員80％來自外地，所有的工作人員到了這個大家庭，就是其中的一員，公司內部嚴厲禁止用“打工”、“外來人員”等詞匯對待員工，而在公司高層則嚴厲禁止自己的親戚進入。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務，而屬于全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務，一般都是專業(yè)的人力資源部門應該完成的目標任務。此次小組作業(yè)讓我們獲益匪淺。美邦服飾努力做好各類社會公益事業(yè)?！?006中國大學生至愛品牌獎”，“美特斯2007年9月，上海美特斯2004年：公司在杭州開設了近5000平米中國當時最大的單品牌服裝專賣店。1995年：4月22日，在浙江省溫州解放劇院開設第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專賣經營。客觀實在的修飾：美特斯邦威，無論是專業(yè)的直營店，還是加盟店，都會看到琳瑯滿目的商品，在店面的每個位置都擺放錯落有致、別具一格，給消費者賞心悅目的感覺。 1)2)疑人要用用人要疑：公司認為“人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的”。在供應體系。美特斯邦威品牌精髓為：不走尋常路！三．品牌內涵“美”： 美麗，時尚；“特”：獨特，個性；“斯”：在這里，專心、專注；“邦”：國邦、故邦；“威”：威風。善于動腦筋的周成建注定要走別人沒有走過的路。綜合多方原因，我組選擇衣食住行中的“衣”。4）美特斯邦威的電子商務平臺存在的問題，現(xiàn)在的淘寶商城是一個不能滿足美特斯邦威品牌化運作的自身的電子商務的平臺，所以應該考慮的是怎么樣讓現(xiàn)有的平臺如何進行互補和嫁接，來實現(xiàn)一個更好、更完美的作戰(zhàn)策略。而服裝業(yè)未來的競爭，將是整個供應鏈的競爭。2）團隊合作：公司發(fā)展初期純粹靠個人魅力和人才力量。閔捷認為，與其他備份軟件相比，軟件功能上差異并不是很大，但CommVault Simpana在界面友好性和對異構數(shù)據(jù)的管理方面更加出色，同時，除了Oracle、SQL數(shù)據(jù)外，Simpana對于基于文檔的數(shù)據(jù)、文件目錄的備份管理也是強項，而這些也是美特斯邦威非常關注的。為了盡可能地做好數(shù)據(jù)備份，公司采用了局部集中備份、單獨備份、手工定期備份等不同的備份模式，導致部分系統(tǒng)的應用數(shù)據(jù)備份不充分，備份時間過長，不能產生備份報表，無法了解真實的數(shù)據(jù)保存狀況，也沒有有效的介質管理與異地保存。二、應用環(huán)境與系統(tǒng)需求分析美特斯邦威是采取“虛擬經營”的企業(yè)，它設計、銷售品牌服裝，而生產環(huán)節(jié)則通過代工的形式。2003年，“美特斯/邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004年、2005年，“美特斯/邦威”連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團躋身“中國制造業(yè)500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號?；顒硬邉澐桨噶硗猓腊罘棥疤摂M渠道”經營模式也正面臨更多挑戰(zhàn)，服裝行業(yè)整體向輕資產時代的演進，使得競爭將日益加劇。邦威”%，%的年復合增長率。邦威”門店以驚人的速度擴展。邦威”店鋪分別是1021442106和2698家。同時，美邦服飾經營費用與營業(yè)收入之比逐年遞增，顯示出周成建打造品牌影響力的決心。宣傳造勢是打造“美特斯。邦威”要得到消費者的認可，必須要有強大的品牌做支撐。另一方面，從微笑曲線角度看，設計和銷售處于曲線的兩端，經濟附加值相對較高，而生產環(huán)節(jié)處于曲線的中間，經濟附加值最低，周成建把經濟附加值最低的環(huán)節(jié)外包而自己掌控附加值高的設計和銷售環(huán)節(jié)，同等資本投入可以獲得更大的產出。當時服裝行業(yè)主流的模式是，注重生產加工而忽視產品設計和市場銷售?；顒硬邉澐桨?986年周成建只身到溫州闖蕩，成為了一個小作坊的裁縫?；顒硬邉澐桨傅诮洑v成長的階段之后，美邦目前正由輕資產運營向重資產增長模式轉型，其日后的增速和資本回報率將受到抑制。主辦單位：美特斯邦威活動時間：2013年11月5號——2014年1月17日（1）作品收集時間：2013年11月6日—2013年12月5日（2）作品評選公布制作時間：2013年12月6日—2014年1月5日（3）作品展出時間：2014年1月2日—2014年1月17日活動流程：（1）活動前期推廣：在美特斯邦威的官方網站上公布活動信息及詳情并網絡、手機廣告?zhèn)鞑ァ；顒幽康模盒麄髅捞厮拱罨盍€性時尚特性，加深消費者對美特斯邦威服飾的印象。（5）開始走秀。第一篇：美特斯邦威大學城宣傳策劃方案活動一活動主題：美邦邀您攜手MTEE——2013年美特斯邦威動漫潮流T系列服裝秀活動地點：重慶大學城熙街廣場活動對象：18—25歲青年一族，特別針對大學城各大高校大學生活動目的：宣傳美特斯邦威潮流MTEE動漫系列服飾，加深目標消費者對美特斯邦威服飾的印象，進一步提升美特斯邦威知名度，擴大品牌影響力，吸引新客戶。（6）主持人挑選臺下觀眾上臺參與，并贈予相應禮品。主辦單位：美特斯邦威比賽時間：（1）報名階段：2013年7月15日—8月15日（2）初賽：2013年9月5日（3）復賽：2013年9月20日（4）總決賽：2013年10月15日參賽條件：凡喜愛街舞者均可參與?；顒有问剑海?）以“手繪美邦—繪出你心中的美邦印象”為主題進行手繪創(chuàng)作，形式和內容不限定但內容要求健康積極向上、（3）參賽作品以電子郵件的形式發(fā)至指定地址或是以郵寄形式將作品寄到公司總部制定部門。2008年8月28日，