【正文】 行。(2)提高最高管理層對內(nèi)部控制的認識,在全行中建立內(nèi)控優(yōu)先的原則,制定嚴格的內(nèi)控規(guī)章,建立適應我國國情的現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。目前,國有銀行還沒建立完善的風險評估機構(gòu),對各種可測風險與不可測風險缺乏嚴密、客觀的評估。此外,由于國有銀行普遍缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)控,行內(nèi)人員違規(guī)操作不時發(fā)生,造成銀行不良資產(chǎn)增多,威脅著我國金融市場的穩(wěn)定。1內(nèi)部控制制度的概述內(nèi)部控制是指企業(yè)為保證其既定目標的實現(xiàn),在其內(nèi)部對業(yè)務流程、財務會計、員工行為操守所采取的有別于企業(yè)日常管理的控制程序。第一篇：論國有商業(yè)銀行的內(nèi)部控制摘要隨著國際金融市場和金融衍生品的不斷發(fā)展,國有商業(yè)銀行的經(jīng)營風險與銀行內(nèi)部控制問題日益突出。既涉及經(jīng)濟制度完善的國家,也涉及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家,形成這些惡性事件的誘因眾多,但涉案銀行缺乏完善內(nèi)部控制制度卻是共同點。在計劃經(jīng)濟體制下,國有銀行實行“總量控制,規(guī)模管理”辦法,導致其發(fā)放貸款“重量不重質(zhì)”。發(fā)現(xiàn)問題不敢上報,使下情難以上達,信息交流損失嚴重,此情況在銀行基層機構(gòu)尤為顯著。通過董事會、監(jiān)事會的規(guī)范運作,明確利益分配制度,強化經(jīng)營約束,使國有商業(yè)銀行成為自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)。(2)建立統(tǒng)一的風險識別指標體系。此外,還應充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能,審計是對現(xiàn)有政策與程序是否充分以及銀行是否遵循現(xiàn)有政策與程序所做的獨立評估,發(fā)揮著對內(nèi)部控制再控制的重要作用。按照中國人民銀行《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》的定義，內(nèi)部控制是指商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過制定一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制，其實質(zhì)就是風險管理。風險決策更加科學，更富有理性。國有商業(yè)銀行的內(nèi)控建設強化了內(nèi)控關(guān)口的前移：樹立了產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的制度先行、對經(jīng)營管理的重點和業(yè)務發(fā)展的熱點進行重點監(jiān)控、重在提示和預示經(jīng)營管理風險和業(yè)務風險，從而不斷地強化內(nèi)控效能。（9）建立了貸款風險防范機制。商業(yè)銀行有大量的現(xiàn)金、外幣和有價證券，為了防止社會不法分子的違法犯罪活動，和商業(yè)銀行內(nèi)部員工的不法行為，商業(yè)銀行應建立健全各項安全防范制度以確保資金安全，具體包括對現(xiàn)金庫、銀行帳務、保管箱及消防、安全保衛(wèi)等方面的防范措施。這些“常查常出”的技術(shù)性風險錯誤或事故難以根絕，是當前銀行內(nèi)部控制中的新問題。冉如大額現(xiàn)金支付的審批制度規(guī)定，5萬元以上的現(xiàn)金支付需辦事處(分理處)分管領導審批，基層網(wǎng)點遇到此類問題處理起來費時小說，碰到領導不在。(一)構(gòu)建科學嚴密有效的內(nèi)控體系基本框架構(gòu)建科學嚴密的內(nèi)部組織控制系統(tǒng)。要求建立以信貸立項、調(diào)查審定、貸款決策、貸款調(diào)查監(jiān)督為基本內(nèi)容的信貸資產(chǎn)風險管理責任制度，嚴格按責權(quán)范圍和程序貸款；建立信貸風險的監(jiān)測及預警系統(tǒng)，科學設定便于操作的量化指標，改善“貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查”中管理及操作人員行為控制制度。改進和完善各種工作程序和管理程序，使之具體化、科學化、可操性強。(2)促使銀行自覺接受國際金融規(guī)則的協(xié)調(diào)與約束。第四，提高業(yè)務主管部門對規(guī)章制度垂直管理的權(quán)威性。關(guān)鍵詞： 國有商業(yè)銀行內(nèi)部控制 現(xiàn)狀 改進第三篇：國有商業(yè)銀行內(nèi)部控制的風險防范近幾年，隨著國有商業(yè)銀行上市步伐的加快，特別是中國銀行、工商銀行先后成功上市，工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行在加強內(nèi)部管理、完善內(nèi)控制度等方面做了大量工作，取得了一定的成效。為了完善財務制度、規(guī)范財務行為、強化財務約束與系統(tǒng)調(diào)控職能、提高經(jīng)營效益，各國有商業(yè)銀行先后建立了統(tǒng)一的計劃財務制度；為了保證各行統(tǒng)一的管理體制、更好地發(fā)揮會計核算的監(jiān)督職能作用、提高綜合經(jīng)營管理水平，各國有商業(yè)銀行先后建立了統(tǒng)一的會計管理制度。（三）貸款“三查”制度在執(zhí)行上有待進一步加強。加強內(nèi)控意識特別是領導者的內(nèi)控意識已經(jīng)成為當務之急，領導者對內(nèi)控制度的態(tài)度影響到全體員工的思想意識和行為，因此領導者更應該認真研究、分析內(nèi)控組織架構(gòu)，強化全體員工的內(nèi)控意識?；吮O(jiān)督是銀行內(nèi)部控制中的重要環(huán)節(jié)，但是目前國有商業(yè)銀行內(nèi)部稽核部門由于多年來受到體制的限制導致其獨立性不強，作用不能得到有效發(fā)揮，因此應該盡快建立稽核工作垂直領導機制。第五篇：淺談國有商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制和風險防范淺談國有商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制和風險防范近幾年，隨著國有商業(yè)銀行上市步伐的加快，工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行在加強內(nèi)部管理、完善內(nèi)控制度等方面做了大量工作，取得了一定的成效。（4）會計風險識別與控制的方法落后。（3）建立有效的風險預警機制。制定會計檢查問題整改制度，明晰內(nèi)外部審計、監(jiān)管、檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改督辦、整改報告、整改評價和整改責任追究流程，建立各類檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實反饋機制和跟蹤檢查的監(jiān)督機制；強調(diào)制度執(zhí)行的嚴肅性，切實強化風險責任的追究機制，加大對責任人員的查處力度。商業(yè)銀行應廣泛使用 電子 計算 機技術(shù)和信息處理技術(shù)，對銀行全部信息進行處理、分析、預測，推進銀行業(yè)務處理自動化，逐步減少人工控制，建立完善的管理信息系統(tǒng)，加強風險控制以減少故意風險發(fā)生的可能，增強會計業(yè)務風險控制的剛性約束，不斷提高控制效果；積極探索利用信息技術(shù)對業(yè)務操作流程進行全面的風險監(jiān)控，加強柜面業(yè)務實時監(jiān)測系統(tǒng)的建設，使銀行后臺可以及時梳理出可疑交易、違規(guī)交易信息，進行實時預警和處理，有效地從技術(shù)手段上解決前后臺之間、上下級行之間交易信息共享的及時性問題，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)集中和后臺集中控制的優(yōu)勢，提升對交易的監(jiān)督控制和風險管理能力。缺乏健全的會計監(jiān)督評價體系,多層級多部門對同一業(yè)務內(nèi)容重復檢查,影響了會計內(nèi)部控制效率；會計檢查的覆蓋面不能涵蓋全部會計業(yè)務, 在會計管理人員偏少、檢查人員素質(zhì)參差不齊的情況下，檢查頻率和深度難以達到規(guī)定要求，不能與銀行風險程度相適應；缺乏對會計檢查人員的再監(jiān)督，會計檢查流于形式，“查而不報、查而不糾”的現(xiàn)象仍然不同程度地存在；問責機制不夠健全,缺乏必要的程序控制和違規(guī)處罰措施。（2）會計內(nèi)部控制制度建設不夠完善。（三）投信部門和崗位設五是否設立獨立的授信風險管理部門，對不同幣種、不同客戶、不同種類、表內(nèi)外各類投信業(yè)務統(tǒng)一管理；是否建立了投信風險的垂直管理體系，對下級機構(gòu)風險管理部門進行管理；授信部門和崗位設置是否職責明確，符合審貸分離的基本原則。第三、實行會計、出納、儲蓄崗位不定期輪換制。目前各國有商業(yè)銀行相繼建立了比較規(guī)范的財務、會計核算體系，但通過近幾年的審計發(fā)現(xiàn)，部分分支機構(gòu)均在不同程度上存在為完成上級行下達的各種指標，或者為牟小集體的一己私利，人為弄虛作假致使制度貫徹不夠徹底問題，具體表現(xiàn)為：少計收入、多計支出；違規(guī)設立“小金庫”；不按會計制度規(guī)定建帳、記賬；濫用會計科目，導致資產(chǎn)質(zhì)量反映失真等。目前各個國有商業(yè)銀行的部分分支機構(gòu)均在不同程度上存在著內(nèi)控意識薄弱、重視程度不夠的問題。各國有商業(yè)銀行總行依法擁有法人財產(chǎn)權(quán)，并對全行經(jīng)營的安全性、效益性負責，各分行的事權(quán)范圍和經(jīng)營權(quán)限由總行法人授權(quán)界定，分行只能在總行的授權(quán)范圍內(nèi)依法經(jīng)營。（四）完善人事控制機制革新人力資源管理理論，要從加強銀行內(nèi)部控制、促進業(yè)務發(fā)展來設計銀行基層網(wǎng)點人力資源配置方案。這樣，既能使領導個人權(quán)力受到一定制約，也有利于增強決策的民主性和科學性。并根據(jù)可能出現(xiàn)的足以影響業(yè)務正常運營的各類事件，制定出切實可行的應急應變步驟與措施。二是確保信息交流渠道暢通無阻。事實上銀行高級管理人員尤其是決策者的能力、品行及其經(jīng)驗豐富程度的資歷，對一家銀行的經(jīng)營穩(wěn)健與否及發(fā)展前景關(guān)系重大。許多規(guī)章制度流于形