員工職業(yè)化培訓(xùn)模版-文庫吧在線文庫
【正文】 應(yīng)外資企業(yè)保留人才的方案設(shè)計(jì) ◆外企中國雇員福利基金計(jì)劃 ◆外企中國雇員購房貸款計(jì)劃十、政府勞動法規(guī)應(yīng)用及企業(yè)勞動爭議處理訓(xùn)講座形式，配合大量的針對性案例，并安排學(xué)員進(jìn)行案例討論 16小時(shí)第三講企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則，比較現(xiàn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)之優(yōu)劣，掌握有關(guān)方法、程序和技巧。我國大多數(shù)企業(yè)目前正處在由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型過程，能否盡快地徹底解決如何形成職業(yè)化的管理者和員工隊(duì)伍。那么它是如何上岸的呢？原來企鵝在躍上岸之前總是先深深潛入水底，然后猛然向上一沖，憑借水的浮力和往上沖的慣性而上岸的。其實(shí)，中國人早就講過這個(gè)道理，孟子說，“勿竭澤而魚”，一個(gè)人不要把河里、池塘的魚釣光了，免得以后的人沒有魚吃。不要亂釣嗎？鉤得它都發(fā)火了，對不對？所以你們要知道怎么釣這個(gè)魚？不要虐待魚嗎？”于是兩個(gè)小孩子出示了規(guī)定的執(zhí)照。一般的城市街道，單方向上只有一條行車道，即使是在東京這樣的國際大都市，也只有三條行車道，而東京的車輛數(shù)目是北京的二倍，卻鮮見有堵車現(xiàn)象發(fā)生，為什么？因?yàn)槿毡救碎_車時(shí)都規(guī)規(guī)矩矩的在白線內(nèi)行駛，很少加塞、壓線或強(qiáng)超車，所以，不管走到哪條路，你的車也許會走的很慢，但絕對不會停下。由于舉目無親，他根本無法立足，只得到處流浪，直到幸運(yùn)地得到一家小工廠老板的青睞，雇用他擔(dān)任制造機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員。”福特先生感到非常遺憾，繼而感慨不已。沒有不透風(fēng)的墻，這件事沒過多久就被發(fā)現(xiàn)。但是每個(gè)人都希望用自己的能力來證明自身價(jià)值，這一點(diǎn)誰都不例外?！崩隙旁谶@行的名聲算是徹底敗壞了，他在這個(gè)行業(yè)里沒有了任何出路。老杜是一家大型企業(yè)的技術(shù)骨干，因?yàn)椴湃A出眾很快被提拔為技術(shù)總監(jiān)。斯坦因曼斯要了一張席子鋪在馬達(dá)旁，先聚精會神地聽了3天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時(shí)，最后他在馬達(dá)的一個(gè)部位用粉筆劃了一道線，寫下“這兒的線圈多繞了16圈”。這樣的景象，在中國是難以想象的，誰不超近道，誰就是傻瓜?！薄安徽J(rèn)識？”外國游客很詫異?！八ド舷词珠g了。退未嘗不是一種前進(jìn),未嘗不是一種人生藝術(shù)。1．老鷹的壽命很長，能夠活到80歲，但是在它三十歲的時(shí)候，它會經(jīng)歷一個(gè)非常的時(shí)期，因?yàn)樗挠鹈?、爪子，還有堅(jiān)硬的嘴都開始退化，同樣的時(shí)候別的鳥類都選擇了滅亡，可是老鷹選擇了痛苦的蛻變過程，它會獨(dú)自飛到懸崖的頂端用自己的嘴不停的敲打著巖石，使自己的嘴重新蛻變得鋒利，再用鋒利的嘴一根一根地銜去自己的羽毛，直至把自己全身的羽毛都拔掉，然后經(jīng)過漫長的等待，等待新羽毛長成?！?會計(jì)制度的思路與方法 — 會計(jì)科目的設(shè)計(jì) — 會計(jì)憑證的設(shè)計(jì) — 會計(jì)帳簿的設(shè)計(jì) — 會計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì) — 會計(jì)核算程序的設(shè)計(jì)— 主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的會計(jì)制度設(shè)計(jì) — 責(zé)任會計(jì)制度設(shè)計(jì)講座形式，配合大量案例分析，淺出深入實(shí)操性強(qiáng)。現(xiàn)場演練第四部分：摒棄消極銷售心態(tài)促成銷售成功一、摒棄消極成交心態(tài)戰(zhàn)勝“怕拒”的心態(tài)敢于先開口二、轉(zhuǎn)化客戶的拒絕態(tài)度激發(fā)客戶的親切感避免突出個(gè)人看法快速獲得客戶的認(rèn)同三、提升客戶的購買興趣抓住客戶購買動機(jī)設(shè)定客戶的期望值通過產(chǎn)品打動客戶四、有效促進(jìn)成交的藝術(shù)妥善安排最佳約見適宜的提出成交請求及時(shí)確認(rèn)成交結(jié)果五、成交出現(xiàn)危機(jī)時(shí)的處理技巧持樂觀態(tài)度留下良好印象請求客戶推薦記下客戶資料第五部分：課程總結(jié)員工職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)就是拓展員工觀念，幫其建立起成熟的工作心態(tài)，遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，能保持積極、平和、愉快、樂觀的心態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得成功。做銷售和體育比賽有相通之處，如果說技能是取得勝利的基礎(chǔ)，那么在勢均力敵的情況下，奪得冠軍最重要的因素就是心態(tài)。只有把這三點(diǎn)全都做到了，你才算是一個(gè)職業(yè)化的人。目前，在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)行的是求職者與用人單位的雙向選擇，這種就業(yè)方式的好處，就是能使更多的人從事自己所感興趣的工作，用人單位也能挑選自己所需要的合適人選在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，雙向選擇的就業(yè)方式為更好地發(fā)揮人的積極性創(chuàng)造了條件。愛崗敬業(yè)具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先是奉獻(xiàn)。日常生活中的我們，我們只要謹(jǐn)記哪些影響結(jié)果的細(xì)節(jié)，孜孜不倦的朝著結(jié)果的方向努力，執(zhí)行力就會自然而然的體現(xiàn)出來。當(dāng)然我們要懂得一個(gè)基本道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的程序負(fù)責(zé)，對執(zhí)行力的負(fù)責(zé)，便是對責(zé)任的負(fù)責(zé)。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)和生活中實(shí)現(xiàn)成功的核心。第一篇：員工職業(yè)化培訓(xùn)（模版）淺談職業(yè)化————培訓(xùn)感想通過這次培訓(xùn)我明白了要想做一個(gè)職業(yè)化的人，必須做到商業(yè)，專業(yè)，敬業(yè)這三點(diǎn)，具體的我下面一一解釋。從某種意義上講，執(zhí)行力也是個(gè)人生活中少不了的生活態(tài)度。如果我們要致力于打造一個(gè)具有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，如果你要成為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。請記住，任何偉大的人生，都是你每天結(jié)果的累加。一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。這一改革與社會主義職業(yè)道德基本規(guī)范要求的愛崗敬業(yè)并不矛盾。為了早日成為職業(yè)化的人從現(xiàn)在開始，努力吧。實(shí)踐證明，銷售業(yè)績的80％是由心態(tài)決定的。是企業(yè)人員走向成功的第一步。16小時(shí)第九講辦公室6S管理實(shí)務(wù)掌握全面提高辦公室職能人員綜合素質(zhì)的現(xiàn)場管理技能；掌握6S現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作質(zhì)量、杜絕安全事故；分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助部門主管提升現(xiàn)場管理能力； 掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成工作任務(wù).一、6S管理的真義 ？ 二、6S實(shí)施的要領(lǐng) 1)何為整理2)辦公室物品狀態(tài)識別的含義 3)要和不要的基準(zhǔn) 4)放置準(zhǔn)則5)不要品的處理辦法 6)紅牌作戰(zhàn) 7)5WHY法則 1)何為整頓 2)整頓的難點(diǎn)3)各有其位各在其位 4)物品尋找百丑圖 5)如何排除尋找的麻煩 6)目視管理 7)辦公桌的整頓 8)辦公用品的整頓 9)辦公資料的整頓10)辦公室的布局的整頓
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