【正文】 成中山供電分公司獨(dú)有的企業(yè)文化。二是外靠完善企業(yè)文化標(biāo)識(shí)（ci）系統(tǒng)提高企業(yè)信譽(yù)和知名度。以整體優(yōu)化為目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。公司一屆五次職代會(huì)報(bào)告2009年工作安排，重點(diǎn)抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。第二，創(chuàng)新是靈魂。第四，廉潔是實(shí)現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保障?！岸逼髽I(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進(jìn)了和諧的最終目標(biāo)。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會(huì)議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號(hào)，每次開(kāi)會(huì)或者集體活動(dòng)時(shí)，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號(hào)。三、員工溝通良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級(jí)之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開(kāi)展各種形式的溝通會(huì)，包括茶話會(huì)，員工生日會(huì)，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場(chǎng)，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。當(dāng)今中國(guó)航空業(yè)，能像海南航空這樣在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，緊密聯(lián)系中國(guó)傳統(tǒng)文化，專心企業(yè)文化建設(shè)的例子可謂少之又少！這使海南航空在強(qiáng)手林立的中國(guó)航空業(yè)顯得那樣的另類，然而又是那樣的不同凡響。然而，面對(duì)任何企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中都棘手的問(wèn)題——人心不齊，凝聚力缺乏，海南航空又怎么來(lái)應(yīng)對(duì)這一切呢？在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，陳峰結(jié)合自己的所見(jiàn)所歷，感到要做好事必須先學(xué)會(huì)做好人，正是基于此理念，海航十分重視人的作用，把善待他人，以人為本，作為其統(tǒng)一的思想標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐中的確發(fā)揮了巨大的作用，如今的海南航空，在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)熱潮中，員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性空前高漲，員工的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神逐步提升，為海南航空的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保障。中華民族有著燦爛的文明和傳承不息的五千年的歷史文化，不論是文學(xué)、書(shū)法、國(guó)畫(huà)、美學(xué)、道學(xué)，還是雕塑、剪紙、木刻、書(shū)法等藝術(shù)形式，都蘊(yùn)含著中國(guó)傳統(tǒng)的價(jià)值觀和思維方式，都以其獨(dú)特的審美價(jià)值和審美情趣深深地影響著一代又一代中國(guó)人。從而使我國(guó)航空業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。二是抓住重點(diǎn)，培育具特色行業(yè)文化在加強(qiáng)傳統(tǒng)文化價(jià)值體系和航空核心價(jià)值觀的宣傳教育的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)廣大干部職工深入理解企業(yè)文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵。要以傳統(tǒng)文化體系中的“茍非吾之所有，雖一毫而莫取”、“廉者常樂(lè)無(wú)求，貪者常憂不足”等警句為廉潔文化建設(shè)的基本理念，為航空人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)施廉潔文化建設(shè)提供依據(jù)和指導(dǎo)方向。要奉行務(wù)實(shí)、高效的原則，做到學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化作為整個(gè)學(xué)習(xí)型航空創(chuàng)建的抓手，以此來(lái)推動(dòng)、帶動(dòng)各項(xiàng)工作，并使之貫穿于整個(gè)管理工作之中。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，組織成員通過(guò)不斷地自我革新，對(duì)自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)規(guī)范、有序、執(zhí)行率高示范型企業(yè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨越發(fā)展，建設(shè)“基于黔中經(jīng)濟(jì)圈、立足全省、覆蓋全國(guó)”的交通行業(yè)大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈，打造成為“全國(guó)ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。具體內(nèi)容：以精神文化、制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，歸納提煉形成企業(yè)精神、企業(yè)使命等精神文化，編制完成公司各類規(guī)章制度并規(guī)范使用。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：公司所有員工都能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是黔通智聯(lián)人為傲。牽頭部門：綜合事務(wù)部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月30日前完成門牌、工作證、綠化標(biāo)牌等統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作；第二階段：5月底前完成宣傳冊(cè)和宣傳片的制作；第三階段：6月底前組織開(kāi)展員工禮儀培訓(xùn)。牽頭部門：綜合事務(wù)部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月底前完成相關(guān)實(shí)施細(xì)則；第二階段：4月底前組織第一期論壇；第三階段：5月底前出版第一期企業(yè)內(nèi)刊。（三）構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系。牽頭部門：人力資源部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：5月31日前完成新的崗位設(shè)定，各公司制定職位管理辦法；第二階段：7月31日前完成各公司薪酬管理辦法。全公司上下要在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人要承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，既要帶頭參與，又要投入足夠的時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體指導(dǎo)；各部門、各子公司要明確專人負(fù)責(zé)抓好此項(xiàng)工作，并由黨群工作部進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)配，于2018年4月開(kāi)展企業(yè)文化啟動(dòng)工作。（五）目標(biāo)考核。充分運(yùn)用會(huì)議、微信群、公司網(wǎng)站等，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，鼓勵(lì)公司上下員工積極獻(xiàn)策出力、廣泛參與，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好輿論氛圍。組織“公司十大亮點(diǎn)”提煉、評(píng)選活動(dòng)；發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、宣傳公司先進(jìn)典型；認(rèn)真開(kāi)展流動(dòng)紅旗評(píng)選、總結(jié)表彰等活動(dòng)。同時(shí)，建立預(yù)防教育的長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。牽頭部門：綜合事務(wù)部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月31日前完成制度梳理及相關(guān)制度培訓(xùn)；第二階段：4月中旬前完成下發(fā)制度編制成冊(cè)；第三階段：5月底完成各部門制度上墻并宣貫。重點(diǎn)實(shí)施企業(yè)精神塑造、制度在建、品牌建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)工程。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：大力提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。循序漸進(jìn)：從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌規(guī)劃，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地推進(jìn)，不斷創(chuàng)新，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是員工的精神家園，是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。讓員工處處感受到濃厚的和諧文化氛圍，提升航空文化的層次和品味，增強(qiáng)航空公司凝聚力。構(gòu)建黨風(fēng)廉政“大宣教”工作格局，弘揚(yáng)廉潔文化，形成 “干事、干凈”的廉潔理念，營(yíng)造強(qiáng)大的廉潔文化氛圍。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和全員參與，不斷加強(qiáng)和完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系的建設(shè)，形成“上下同欲，共保安全”的良好氛圍，達(dá)到“潤(rùn)物無(wú)聲平安生”的效果。通過(guò)航空公司網(wǎng)站、新聞媒體等宣傳平臺(tái)，組織各單位、部門開(kāi)展各個(gè)層面的大討論。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，不能脫離其民族的文化特色、文化發(fā)展歷史、價(jià)值觀念和審美思維方式，那種無(wú)視自身的文化背景去全盤接受和模仿西方國(guó)家的文化建設(shè)思潮終會(huì)誤入歧途。而縱觀世界范圍內(nèi)，那些功成名就的航空企業(yè)，無(wú)一沒(méi)有獨(dú)具特色的企業(yè)文化，美國(guó)西南航空的企業(yè)文化以“愛(ài)”和“誠(chéng)”為核心，法國(guó)航空的“團(tuán)隊(duì)”文化是支撐其無(wú)往而不勝的利器。無(wú)論是“義”“理”還是“道”“器”這些傳統(tǒng)文化精髓，都成為海南航空博大精深的企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分?！俺劦?，夕死可矣”是透出什么理念？“修身、齊家、治國(guó)、平天下”代表了中國(guó)文化中的一種什么思想？“道可道，非常道”中的“道”的寓意又是什么？??當(dāng)你看到以上充滿中國(guó)傳統(tǒng)文化韻味的問(wèn)題時(shí)，你不要以為這是學(xué)校古文考試的現(xiàn)場(chǎng)，這些都是海南航空的轉(zhuǎn)正考試題。五、建立學(xué)習(xí)日在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個(gè)小時(shí)時(shí)間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，技能知識(shí)或組織以個(gè)人或部門為代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《