【正文】 積累過程。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征表現(xiàn)在：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，其指導(dǎo)思想是科學(xué)、合理、綜合、高效地利用現(xiàn)有資源，同時(shí)開發(fā)尚未利用的資源來取代已經(jīng)耗盡的稀缺自然資源；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以無形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)、智力、無形資產(chǎn)的投入起決定作用；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的經(jīng)濟(jì)，世界大市場是知識(shí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的主要因素之一；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)決策為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，科學(xué)決策的宏觀調(diào)控作用在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中有日漸增強(qiáng)的趨勢。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的過程中樹立“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的理念，并將之滲透于企業(yè)的經(jīng)營管理中，并把這種意識(shí)傳遞給員工，對(duì)他們進(jìn)行自覺學(xué)習(xí)的教育，使其能夠主動(dòng)和持續(xù)地展開學(xué)習(xí)，同時(shí)創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)條件和學(xué)習(xí)手段，為員工的學(xué)習(xí)提供便利條件。企業(yè)文化的構(gòu)建受諸多因素影響，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代除了考慮已有的條件外還應(yīng)立足知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征來發(fā)展企業(yè)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式都在發(fā)生著變化，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特點(diǎn)之一，企業(yè)文化受到越來越多的影響。企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理起重要作用，首先在于它的導(dǎo)向和約束功能，它明確了企業(yè)的奮斗目標(biāo)，規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，建立了企業(yè)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與人的全面發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化推進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)濟(jì)格局和多元化，企業(yè)和地區(qū)之間的關(guān)系更加密切，競爭模式已由單純的競爭變得更加強(qiáng)調(diào)合作與共贏。這就要求企業(yè)具備危機(jī)感，在企業(yè)內(nèi)部樹立“以變求活”的理念，營造用創(chuàng)新去適應(yīng)變化和迎接挑戰(zhàn)的文化氛圍，使員工明白應(yīng)該在變化中求的生存和發(fā)展。它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念。社會(huì)文化的主流是民族文化，不同的民族、不同的歷史，所形成的企業(yè)文化具有明顯差異。雖然企業(yè)文化具有相對(duì)穩(wěn)定性，但一成不變的企業(yè)文化卻是缺少生機(jī)和活力的。判斷一個(gè)企業(yè)的資源和能力能否構(gòu)成核心競爭力，可以從以下五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考慮。由此可見，企業(yè)文化不僅是一種核心競爭力，而且還是核心競爭力的核心。在特定的文化背景中人們會(huì)近似于條件反射地找到自己的位置, 知道該干什么和不該干什么。另一方面, 企業(yè)文化的氛圍引導(dǎo)著經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施?！?企業(yè)創(chuàng)新力的源動(dòng)力。用文化注入代替資金注入改變企業(yè)大大地降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn), 降低了企業(yè)經(jīng)營成本(甚至出現(xiàn)了零成本)。(一)以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題優(yōu)秀的企業(yè)文化, 應(yīng)該以人為本, 以顧客為中心, 努力服務(wù)社會(huì), 同時(shí),平等對(duì)待員工,平衡相關(guān)者的利益, 提倡團(tuán)隊(duì)精神, 并鼓勵(lì)創(chuàng)新。一般來說, 各個(gè)企業(yè)都有各自的文化特征, 創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同, 所形成的企業(yè)文化也必然各具特色、互有差異。良好的知名度與美譽(yù)度, 是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn), 如果聲譽(yù)卓著, 企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客, 能吸引到更多的投資,能得到周圍鄰里的支持和幫助。企業(yè)文化不是一成不變的, 總的來說它要隨著企業(yè)的外界競爭環(huán)境變化而變化。五結(jié)語知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)競爭異常激烈的時(shí)代。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦同卓越的企業(yè)家、科學(xué)的管理相結(jié)合，就被廣大的職工所認(rèn)同、所接受，不僅成為企業(yè)無形的精神支柱，形成巨大的凝聚力和活力，而且將產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文介紹了企業(yè)知識(shí)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的重要性，分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征和知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)知識(shí)管理勉勵(lì)的問題的解決方法。所以知識(shí)經(jīng)濟(jì)必將引領(lǐng)時(shí)代潮流。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)的越來越發(fā)達(dá)、市場的競爭也越來越激烈，企業(yè)要提高自己在市場中的競爭價(jià)值，在目前情況下，要想真正的實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的知識(shí)管理還面臨著許多問題。有的企業(yè)的鼓勵(lì)制度還和之前一樣，按時(shí)間發(fā)工資或者按生產(chǎn)數(shù)量發(fā)工資，老套的鼓勵(lì)制度阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，也影響了企業(yè)對(duì)知識(shí)的共享和創(chuàng)造。本文要想真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)知識(shí)管理，就要加強(qiáng)信息的傳播和創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)集體的智慧和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，本文介紹了企業(yè)知識(shí)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的重要性，分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征和知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)知識(shí)管理勉勵(lì)的問題的解決方法。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃興起、全球競爭日益加劇的時(shí)代背景下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“動(dòng)力泵”，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，決定企業(yè)的命運(yùn)和未來。“有制造無創(chuàng)新、有創(chuàng)新無產(chǎn)權(quán)、有產(chǎn)權(quán)無應(yīng)用、有應(yīng)用無保護(hù)”。其內(nèi)涵十分豐富，除技術(shù)秘密外，還包括客戶名單、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)的標(biāo)底等。在自主創(chuàng)新方面，企業(yè)可以加大Ramp。如果遭遇訴訟，我們也要積極應(yīng)對(duì)。面對(duì)這樣的競爭環(huán)境，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展的作用越來越大，已成為決定企業(yè)興衰的根本所在。反映的是已經(jīng)沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的行為規(guī)范和價(jià)值取向。所以好的企業(yè)文化能夠挖掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣，提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力。管理者在與員工們的直接溝通中了解到的情況可以幫助他們更好的了解公司。在信息交流之前，發(fā)訊者應(yīng)考慮好自己將要表達(dá)的意圖，抓住中心思想。第三，管理者要營造一種信任和坦誠的組織氛圍。所謂直接傳遞就是越級(jí)傳遞，撇開管理信息系統(tǒng)，使溝通雙方直接對(duì)話。（二）對(duì)員工績效評(píng)價(jià)要講究溝通藝術(shù)要明確績效評(píng)價(jià)的兩個(gè)目的：一是把員工的績效情況反饋給他們；二是建立未來的計(jì)劃，即確定員工下一步要達(dá)到的績效目標(biāo)?？傮w來說，企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則和成功的保證，良好的企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不可缺少的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要先對(duì)員工進(jìn)行表揚(yáng)，使員工不至過于緊張，接下來指出員工的不足，最后再表揚(yáng)員工，這樣可以使員工有著愉快的心情，有助于消除員工的抵觸情緒，增強(qiáng)員工根據(jù)績效反饋結(jié)果改變行為的自愿程度。管理者要提高管理水平，必須做好信息溝通的控制和管理。坦誠溝通和對(duì)話可以鼓勵(lì)人們開誠布公地與他人溝通。無論何時(shí)信息都要適用，或在短期內(nèi)，或在較遠(yuǎn)的未來。那種尊重員工、信任員工的企業(yè)文化，員工則會(huì)暢所欲言，將自己真實(shí)的看法、想法講出來，企業(yè)由此可以得到真實(shí)的信息反饋，做出正確的決策。從某種意義上說，企業(yè)文化才是最終意義上的第一核心競爭力。一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)是不可能持續(xù)、快速、健康發(fā)展的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，僅僅靠產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益方面的紐帶是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶，產(chǎn)品競爭和服務(wù)競爭均已成為明日黃花，惟有企業(yè)文化才是提高企業(yè)競爭力的最有效措施。知識(shí)經(jīng)濟(jì)競爭的核心實(shí)際上就是知識(shí)的競爭，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)參與國際競爭的制高點(diǎn)。④積極應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟?；蚴桥c員工簽訂保密協(xié)議，與商業(yè)伙伴簽訂保密協(xié)議等。要樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，就意味著企業(yè)要學(xué)會(huì)尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新、尊重人才，對(duì)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性給予足夠的重視，并掌握必要的保護(hù)措施和知識(shí)。2000年美國耐克公司向深圳市中級(jí)人民法院起訴浙江省進(jìn)出口公司、嘉興制衣廠。關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義及重要性所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是指從事智力創(chuàng)造性活動(dòng)取得成果后依法享有的權(quán)利。組織結(jié)構(gòu)不完善。目前的企業(yè)屬于工業(yè)社會(huì)時(shí)期的企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)不注重員工的知識(shí)儲(chǔ)備和企業(yè)文化，只要求生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量。有的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必將引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概述。實(shí)踐中不少具體而實(shí)際的問題使我們從接受一個(gè)觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，還需要一定的過程，而且有時(shí)是比較艱難的過程。當(dāng)前的企業(yè)競爭是包括企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、形象、品牌、戰(zhàn)略、文化等多元素的綜合競爭，而企業(yè)文化又逐漸成為競爭的核心，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、再