【正文】 營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。D投入，研制自己的核心技術(shù)，開拓自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，通過創(chuàng)新能力的提升提高在產(chǎn)業(yè)鏈條中的地位。積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)訴訟有兩層意思。鑒于知識產(chǎn)權(quán)的重要性，為了更好的利用知識產(chǎn)權(quán)訴訟維護企業(yè)利益，大中企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況建立知識產(chǎn)權(quán)保護專業(yè)機構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認識開展知識產(chǎn)權(quán)保護的必要性、緊迫性，注重對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造及保護的投入。而在企業(yè)管理中無時、無處不在的溝通作為企業(yè)經(jīng)營管理中的潤滑劑與企業(yè)落實經(jīng)營管理思想的重要工具，對企業(yè)文化的建設(shè)起著尤為重要的作用。而溝通對企業(yè)文化的形成、傳播、演變都起著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)力求通過搭建良好而暢通的溝通渠道，塑造有效的溝通文化，使企業(yè)文化尤如宗教信仰般潛移默化在員工心目中，成為企業(yè)員工的精神綱領(lǐng)指導(dǎo)員工的言行舉止，以此體現(xiàn)企業(yè)的形象與風(fēng)范。它能為全體員工創(chuàng)造一個一致認同的價值觀念，創(chuàng)造一個能促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。作為企業(yè)的創(chuàng)造者，他們必須面對的一個問題就是如何把員工團結(jié)起來和企業(yè)同舟共濟、共榮辱，而這正是企業(yè)文化要解決的問題。而企業(yè)文化之所以能夠為人們所感知，就是因為它存在于人們的交往和溝通過程中，企業(yè)文化在人們的溝通中形成、傳播、演變并發(fā)揮其無所不在的影響。離開了溝通，人們不可能知道何謂該企業(yè)的價值觀，何謂該企業(yè)的經(jīng)營理念，也不可能知道何謂該企業(yè)的道德準則，何謂該企業(yè)的形象。三、如何塑造企業(yè)的溝通文化（一）建立有效的溝通渠道溝通在企業(yè)內(nèi)部無處不在，無時不有，但溝通渠道不暢通是大多數(shù)企業(yè)都存在的通病，企業(yè)的機構(gòu)越是復(fù)雜，其溝通越是困難，因為基層的許多建設(shè)性意見不能及時反饋至高層決策者，甚至有些意見在反饋過程中已被層層扼殺，而決策層的政策決策在傳達過程中，常常也無法以原貌展現(xiàn)在員工面前。在溝通過程中要使用雙方都理解的用語和示意動作，并恰當(dāng)?shù)剡\用語氣和表達方式，措詞不僅要清晰、明確，還要注意情感上的細微差別，力求準確，使對方能有效接收所傳遞的信息。有時短期內(nèi)會影響員工的不受歡迎的措施，如果從長遠來看對他們有利的話，也比較容易被他們接受。下級對領(lǐng)導(dǎo)者是否信任，程度如何，對于改善溝通有很重要的作用。下屬可以像報告好消息一樣向上級報告壞消息，而不必擔(dān)心受到懲罰。在管理中，不能過多采用這種方式，但在某些特殊情況下可以控制使用。第五，運用反饋。在語言溝通上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到以下幾個方面：（1）評價結(jié)果應(yīng)具體而不籠統(tǒng)。（3）通過問題解決方式建立未來績效目標。而溝通則是企業(yè)文化的關(guān)鍵所在，企業(yè)只有建立一個高效率的內(nèi)部溝通機制，積極拓展溝通渠道，塑造優(yōu)秀的溝通文化，才能使企業(yè)文化有效地進行傳播，保證企業(yè)文化執(zhí)行力的正確性、方向性、把握度，從而使企業(yè)長遠、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)采用主管與員工雙方共同討論的模式，讓員工高度參與。（2）評價時既要指出進步又要指出不足。這種反饋要求是雙向的，即下級主管部門經(jīng)常給上級領(lǐng)導(dǎo)提供信息，同時接受上級領(lǐng)導(dǎo)的信息查詢；上級領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常向下級提供信息，同時對下級提供的信息進行反饋，從而形成一種信息環(huán)流。對于非正式溝通，也應(yīng)實施有效的控制，因為雖然在一些情況下，非正式溝通往往能夠達到正式溝通難以達到的效果，但是，它也可能成為散布謠言和小道消息的渠道，產(chǎn)生副作用。第四，要控制使用直接傳遞與非正式渠道。一般來說只有受到下級高度信任的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出的信息，才可能完全為下級所接受。要研究不同對象的不同需要，追蹤信息接受者的視線所向，保證信息傳遞的質(zhì)量，減少無效勞動。信息是有價值的，但是，價值的大小卻因人而異，同一信息對不同的人價值不同。要有效的管理信息溝通，企業(yè)必須在信息傳遞上下功夫：首先，溝通必須目的明確、思路清晰、注意表達方式。企業(yè)文化能夠創(chuàng)造一個溝通的氣氛，那種不尊重個人尊嚴和人格的企業(yè)文化，那種不信任員工的企業(yè)文化，使人們在溝通過程中總會心有余悸，不敢暢所欲言，不敢講出自己真實的看法和想法，企業(yè)管理人員從員工處得到的信息往往是不真實的甚至是歪曲的，而根據(jù)錯誤的信息做出的決策是非常有害和危險的。溝通是雙向的互通過程，管理溝通是包括傾聽和其他反饋形式的雙向式溝通，正是相互理解的愿望激勵著高級管理人員到車間去看望員工、舉行小型的非正式會議或者在公司的自助餐廳里與員工共同進餐。曾經(jīng)有人預(yù)言，將來企業(yè)的競爭，將會是企業(yè)文化的競爭。從這個意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家和企業(yè)全體員工的精神家園。它對企業(yè)全體員工的思想、行動具有導(dǎo)向作用、凝聚作用和規(guī)范作用。它是通過方針、政策、原則、制度所表現(xiàn)出來的企業(yè)核心的價值觀念。人類社會的經(jīng)濟形態(tài)在經(jīng)歷了采集經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟之后，目前已面臨一種全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和以知識驅(qū)動為基本特征的嶄新的社會經(jīng)濟形態(tài)—— 知識經(jīng)濟。參考文獻：[1][J].科技與經(jīng)濟,2007,(4).[2][J].遼寧經(jīng)濟,2009,(3).[3]吳小剛,[J].新西部,2009,(16).第五篇：淺談知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)溝通文化.淺談知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)溝通文化作者：宋曉峰時間：2009310 15:02:00【論文關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 溝通 企業(yè)發(fā)展【論文摘要】: “入世”的成功，使中國真正進入了經(jīng)濟一體化的軌道，與狼共舞也好，同臺競技也罷，中國企業(yè)都必須直面前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。3結(jié)語在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)參與國際競爭越來越頻繁。二、尊重別人的智力成果，避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。通過創(chuàng)新活動，可以提高企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而創(chuàng)新又可分為自主創(chuàng)新和引進創(chuàng)新。例如對技術(shù)人員業(yè)務(wù)活動進行規(guī)范，制定嚴格的技術(shù)資料接觸程序，使每個人都只能接觸到核心技術(shù)的一部分。所謂商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。假冒侵權(quán)現(xiàn)象層出不窮，知識產(chǎn)權(quán)糾紛時有發(fā)生。由于我國企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟中，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的認識很不充分。2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護過程應(yīng)重點關(guān)注的問題①樹立知識產(chǎn)權(quán)保護意識?！爸R產(chǎn)權(quán)”已經(jīng)成為國外企業(yè)排擠中國企業(yè)的重要手段。本文對企業(yè)構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護過程中應(yīng)該重點關(guān)注的一些問題給出了初步的看法，并在此基礎(chǔ)上提出了一些粗淺的建議。三、結(jié)束語如何在知識經(jīng)濟的背景下對企業(yè)實行知識管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的新目標。提高員工對知識的學(xué)習(xí)態(tài)度，知識屬于無形資產(chǎn)，知識的越廣泛傳播越能說明知識得到了共享和發(fā)展，對知識越有利，建立完善的信息結(jié)構(gòu)，保證知識的傳播和共享對于企業(yè)的發(fā)展是百利而無一害的。鼓勵制度老套。企業(yè)知識文化的落后。企業(yè)的知識管理已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的新方向。傳統(tǒng)經(jīng)濟是企業(yè)根據(jù)收入的遞減、成本的遞增的規(guī)律來運轉(zhuǎn)的；知識經(jīng)濟是根據(jù)收入遞增、成本的遞減的規(guī)律來運轉(zhuǎn)的，從根本上就有明顯的不同。知識經(jīng)濟屬于腦力勞動，與目前的生產(chǎn)情況不同，知識經(jīng)濟沒有傳統(tǒng)生產(chǎn)工具的磨損現(xiàn)象，知識有可以反復(fù)使用、也可以增值的特征。知識一定是一個企業(yè)發(fā)展的首要動力，是一個企業(yè)的首要資源，知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)知識管理一定會在將來成為引領(lǐng)知識經(jīng)濟發(fā)展的前沿。企業(yè)現(xiàn)在的管理人員越來越重視企業(yè)員工的學(xué)歷和知識儲備，每年都會安排企業(yè)員工進行知識充電來提高企業(yè)的管理水平。在實踐上，各個企業(yè)的文化留人術(shù)還是有自己具體特點，因為沒個企業(yè)有每個企業(yè)具體的生存環(huán)境。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它對企業(yè)的興衰將發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化是企業(yè)吸引并留住人進而發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土，正如日本企業(yè)界人士說，沒有文