5淺論知識經(jīng)濟環(huán)境下的工程項目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 每年都會安排企業(yè)員工進行知識充電來提高企業(yè)的管理水平。知識經(jīng)濟屬于腦力勞動，與目前的生產(chǎn)情況不同，知識經(jīng)濟沒有傳統(tǒng)生產(chǎn)工具的磨損現(xiàn)象，知識有可以反復(fù) 第 2 頁 共 4 頁 使用、也可以增值的特征。企業(yè)的知識管理已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的新方向。 鼓勵制度老套。 三、結(jié)束語 如何在知識經(jīng)濟的背景下對企業(yè)實行知識管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的新目標。提高員工對知識的學(xué)習(xí)態(tài)度，知識屬于無形資產(chǎn)，知識的越廣泛傳播越能說明知識得到了共享和發(fā)展，對知識越有利，建立完善的信息結(jié)構(gòu)，保證知識的傳播和共享對于企業(yè)的發(fā)展是百利而無一害的。 企業(yè)知識文化的落后。傳統(tǒng)經(jīng)濟是企業(yè)根據(jù)收入的遞減、成本的遞增的規(guī)律來運轉(zhuǎn)的；知識經(jīng)濟是根據(jù)收入遞增、成本的遞減的規(guī)律來運轉(zhuǎn)的，從根本上就有明顯的不同。知識一定是一個企業(yè)發(fā)展的首要動力，是一個企業(yè)的首要資源，知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)知
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