婦科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)-文庫吧在線文庫
【正文】 全科護(hù)理人員的共同努力是分不開的，現(xiàn)將2014年的工作總結(jié)如下。加強(qiáng)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專科技術(shù)操作水平。三、活動(dòng)愿景優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)精益求精，打造有凝聚力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。完善禮儀標(biāo)準(zhǔn)，開展禮儀培訓(xùn)，樹立良好的職業(yè)風(fēng)貌。（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。專科（危重）疾病護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、消毒隔離、核心制度落實(shí)情況。細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，規(guī)范管理婦科的工作。3 主動(dòng)進(jìn)行自我介紹，入院告知：向病人或家屬介紹管床醫(yī)生和護(hù)士、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，介紹病區(qū)環(huán)境、呼叫鈴的使用、作息時(shí)間及有關(guān)管理規(guī)定等。五 排泄護(hù)理做好失禁的護(hù)理，及時(shí)更換潮濕的衣物，保持皮膚清潔干燥留置尿管的患者進(jìn)行膀胱功能鍛煉。（四）優(yōu)化護(hù)理工作，提高工作績(jī)效簡(jiǎn)化護(hù)理文書，減少護(hù)士記錄時(shí)間，推行床邊工作制，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者。使操作標(biāo)準(zhǔn)化、搶救流程化、合理化。、送標(biāo)本設(shè)有專人負(fù)責(zé)。落實(shí)患者安全目標(biāo)。通過各項(xiàng)護(hù)理的全面落實(shí)，護(hù)士與患者有了更近距離接觸，了解患者病情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的疑難問題，保證護(hù)理安全，達(dá)到患者滿意。腹部手術(shù)半臥位(護(hù)士搖床至適當(dāng)高度).必要時(shí)協(xié)助患者洗漱, 3 晨間交流：詢問夜間睡眠,疼痛,通氣等情況,了解腸功能恢復(fù)情況, 晚間護(hù)理整理床單元，必要時(shí)予以更換。附件：婦科2014年推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作實(shí)施進(jìn)度表第五篇：婦科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施婦/神2科優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施一入院護(hù)理 護(hù)士面帶微笑、起立迎接新病人，給患者和家屬留下良好第一印象。對(duì)護(hù)理查房、病例討論、護(hù)理會(huì)診存在問題。（六）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控。落實(shí)預(yù)出院制度，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)溝通，落實(shí)責(zé)任護(hù)士包病人，8小時(shí)在崗提供從入院到出院的全程護(hù)理服務(wù)，讓護(hù)士走進(jìn)病人心中，讓病人心中有護(hù)士。網(wǎng)上下載最新護(hù)理相關(guān)內(nèi)容ppt，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)，以啟迪思維、開拓思路、轉(zhuǎn)變理念。我科將在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，圍繞“護(hù)理服務(wù)質(zhì)量提升年”，進(jìn)一步深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，特制訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作推進(jìn)方案。將工作考核質(zhì)量，患者滿意度等要素與績(jī)效考核相結(jié)合，并作為護(hù)士薪酬分配、晉升、評(píng)優(yōu)的主要條件。婦科預(yù)防深靜脈栓塞的新措施隨著婦科手術(shù)病人的逐漸增加，我科對(duì)術(shù)后的并發(fā)癥深靜脈栓塞的預(yù)防較前更為重視，在過去的基礎(chǔ)上又使用了一臺(tái)新的間斷氣壓裝置儀，這臺(tái)間斷氣壓裝置與過去的差距在于透氣性強(qiáng)、治療的范圍擴(kuò)大至大腿、可以根據(jù)血液 來調(diào)整壓力。而且科室將績(jī)效考核與薪酬分配相結(jié)合。結(jié)合婦產(chǎn)科的工作特點(diǎn)，制定圖文并茂的健康指導(dǎo)手冊(cè)。實(shí)行護(hù)士分層級(jí)管理，按護(hù)士能力、患者病情、護(hù)理工作量的大小實(shí)行以病人為中心的人員組織結(jié)構(gòu)和護(hù)理分工，每組護(hù)理人員按病人分工,責(zé)任到人。現(xiàn)三名患者第三篇：婦科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)2014年婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)2014年在護(hù)理部及科主任的帶領(lǐng)下，全體護(hù)士牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，朝著“患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們的天職和本分，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系?；颊呷朐簳r(shí)，接診護(hù)士按照規(guī)定的接診流程接診；患者住院期間，護(hù)士針對(duì)患者不同情況，文化程度及接受能力，按整體護(hù)理要求，采取不同方式的健康宣教，盡可能的使每位患者都掌握疾病的防治知識(shí)。第二篇：2013年婦科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)2013年婦科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)我科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)已有兩年多了，在這兩年中，從最初的茫然到現(xiàn)今的小有成績(jī)，與全科護(hù)理人員的共同努力是分不開的，現(xiàn)將2013年的工作總結(jié)如下。增強(qiáng)護(hù)士的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極性我們開展了定期問卷調(diào)查與每月工休座談會(huì)，根據(jù)患者反饋不斷調(diào)整，改進(jìn)工作方向，提升了護(hù)理服務(wù)水平，堅(jiān)持落實(shí)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流，每周護(hù)理查房，隨時(shí)對(duì)危重病人、疑難病人進(jìn)行護(hù)理三級(jí)查房，每月護(hù)理會(huì)診制度，護(hù)士體會(huì)到只有通過不斷學(xué)習(xí)，掌握過硬的專業(yè)技能，努力熱情地服務(wù)，擁有優(yōu)良的綜合素養(yǎng)方能讓患者滿意。我們特別關(guān)注癌癥術(shù)后化療病人的心理護(hù)理以及飲食護(hù)理，有一位80歲卵巢癌術(shù)后化療的阿婆，她有中風(fēng)后遺癥，曾經(jīng)因中風(fēng)住在神經(jīng)內(nèi)科治療恢復(fù)后轉(zhuǎn)到我科手術(shù)治療，阿婆情緒非常緊張，從手術(shù)后化療先后在我科住院多次，醫(yī)生說要打針，她就全身發(fā)抖，我們的護(hù)士就會(huì)過去握住她的手，摸摸她的臉說：“阿婆，您的皮膚很滑、很嫩，在家一定吃了很多好東西，等一下我會(huì)輕輕的幫您打針。全體護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)到開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)、促進(jìn)護(hù)理改革與發(fā)展的必要性，采取了相應(yīng)的措施，取得了一定的成效。還有我們科有不少癌癥術(shù)后多次化療住院的病人都和我們的護(hù)士成為了好朋友，每次化療住院根本不需要家屬陪同，就直接來到找我們的護(hù)士幫忙辦理住院手續(xù)，還留下我們責(zé)任護(hù)士的手機(jī)號(hào)碼以方便下次
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