【正文】 方面進(jìn)行研究。 4 在具體的改進(jìn)措施上，也有相關(guān)的學(xué)者對(duì)其進(jìn)行研究， 中交一航局四公司物資分公司 的吳芝秋在財(cái)經(jīng)界期刊上發(fā)表了自己的論文 《 淺析建筑施工中物資管理的措施 》 ，在論證現(xiàn)實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目中物資管理存在的普遍問(wèn)題上，進(jìn)行了問(wèn)題原因分析，最后提出了幾條提高項(xiàng)目管理過(guò)程中物資供應(yīng)管理水平的措施：提高重視程度，建立健全物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度 。同時(shí)，他還以項(xiàng)目管理中建材為例，提出合理的庫(kù)存能為建設(shè)項(xiàng)目的材料物資采購(gòu)降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利益。有效的采購(gòu)管理，既能保持與提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又能提高企業(yè)向業(yè)主報(bào)價(jià)的速度與準(zhǔn)確性。但是，目前我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)效率低、成本高，管理存在漏洞，暗箱操作等問(wèn)題。Procurement management。 作者簽名： 日 期： 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）使用授權(quán)的說(shuō)明 本人了解并遵守關(guān)保留、使用畢業(yè)論文的規(guī)定。 本文 首先 對(duì)現(xiàn)今工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析，并 結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)出了 現(xiàn)今 采購(gòu)管理 模式 中 所存在的問(wèn)題， 然后 通過(guò) 對(duì)所存在 問(wèn) 題的分析 ， 提出了基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)新模式， 并分析了基于供應(yīng)鏈采購(gòu)模式所存在的優(yōu)點(diǎn)， 從而 為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) 提高采購(gòu)效率、增強(qiáng)采購(gòu)效果、優(yōu)化采購(gòu)績(jī)效等目標(biāo)。 但是 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展 ,國(guó)外建筑企業(yè) 順勢(shì) 進(jìn)入，我國(guó)本來(lái)就競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng) 趨勢(shì) 加劇。 研究意 義 采購(gòu)管理是整個(gè) 項(xiàng)目管理中 至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)管理的好壞直接關(guān)系到 項(xiàng)目的效益 。 文獻(xiàn)綜述 近些年來(lái)，隨著項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)家開(kāi)始運(yùn)用項(xiàng)目管理方法在實(shí)際建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)中，特別像美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，無(wú)論是在運(yùn)用上，還是在理論上都處于領(lǐng)先的水平，對(duì)于物資管理中所存在的問(wèn)題分析隨著環(huán)境的不同國(guó)內(nèi)外給出的觀點(diǎn)也不盡相同， 我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的理論研究和管理實(shí)踐起步較晚，尤其是在現(xiàn)代項(xiàng)目管理方面，不管從現(xiàn)代項(xiàng)目管理的職業(yè)化發(fā)展，還是從現(xiàn)代項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)發(fā)展，以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)踐方面，我們都與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著一定的差距?？刂乒┴浿芷?，確 保項(xiàng)目工期 。加強(qiáng)物資管理過(guò)程控制 。 (2)根據(jù)我國(guó)目前一般工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的流程，分析了目前采購(gòu)管理模式的 現(xiàn)狀 以及存在的問(wèn)題。比如，經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)、定（限）額領(lǐng)發(fā)料、 ABC分類(lèi)庫(kù)存控制等傳統(tǒng)的行之有效的管理思想在逐漸淡化。 有時(shí)候可能在企業(yè)的某個(gè)項(xiàng)目對(duì)某個(gè)產(chǎn)品有緊迫的需求，而在另外一個(gè)臨近的項(xiàng)目還有很多該 產(chǎn)品的富余庫(kù)存 ， 這樣的管理模式 使 得 整個(gè)企業(yè)資金利用率 偏 低。建筑產(chǎn)品本身的固定性、體積龐大、多樣性，以及其生產(chǎn)過(guò)程的流動(dòng)性、單件性、地區(qū)性及協(xié)作單位多樣性等特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的多樣性、多變性及采購(gòu)管理的復(fù)雜性。建筑產(chǎn)品的固定性和體形龐大的特點(diǎn)使建筑產(chǎn)品不可能在工廠、車(chē)間內(nèi)直接進(jìn)行施工，其生產(chǎn)過(guò)程不像其他工業(yè)企業(yè)有固是的生產(chǎn)廠房和標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)流程，需要老在現(xiàn)場(chǎng)露天作業(yè)，會(huì)受到天氣的影響。但在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的。雙方不再孤立地看待各自的企業(yè)，而是用總體表現(xiàn)、總增加值和總成本作為決定企業(yè)內(nèi)外行為的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 11 （ 4） 為企業(yè)建立供應(yīng)商在供貨準(zhǔn)時(shí)交貨率、供貨質(zhì)量合格率、服務(wù)質(zhì)量、交貨期等方面的業(yè)績(jī)分析體系，根據(jù)各供應(yīng)商的績(jī)效定期評(píng)定定點(diǎn)供應(yīng)商 (即戰(zhàn)略伙伴 )，從而整合供應(yīng)鏈。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單，供應(yīng)商確認(rèn)后訂單開(kāi)始執(zhí)行。系統(tǒng)將所有供應(yīng)商劃分為通用供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商兩大類(lèi)，其中定點(diǎn)供商即供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略合作伙伴，而通用供應(yīng)商則是臨時(shí)合作伙伴，企業(yè)定期進(jìn)行應(yīng)商評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)原則為比質(zhì)、比價(jià)、比資信，評(píng)價(jià)方法采用定性和定量相結(jié)合的法。設(shè)定內(nèi)部?jī)r(jià)格時(shí)需審核和監(jiān)審。采購(gòu)總計(jì)劃經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審核后進(jìn)行任務(wù)分解，分解后的采購(gòu)計(jì)劃分配給采購(gòu)負(fù)責(zé)人，采購(gòu)負(fù)責(zé)人將采購(gòu)計(jì)劃提請(qǐng)審核和批準(zhǔn)，批準(zhǔn)人在審批的同時(shí)確定采購(gòu)方式。它包括入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)和出庫(kù)管理。 項(xiàng)目采購(gòu)一般由總公司進(jìn)行集成采購(gòu) ，而且每次采購(gòu)的批量都會(huì)很大，能得到優(yōu)惠價(jià)格， 同時(shí)，集成采購(gòu)后，項(xiàng)目不用專(zhuān)門(mén)設(shè)立太多的采購(gòu)部門(mén)，從而造成人員的浪費(fèi)，進(jìn)而 降 低了成本。做好項(xiàng)目物資采購(gòu)管理是一項(xiàng)目繁瑣的工作，雖然基于供應(yīng)鏈的物資采購(gòu)模式在很大程度上能更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，但是在實(shí)際中，還存在很多的不足 ,我們還得在實(shí)際運(yùn)用中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)，不能只滿于現(xiàn) 狀，更應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新 ,在實(shí)踐中發(fā)展 ,尋求一種更好的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式。 縮短了采購(gòu)周期 基于供應(yīng)鏈的物資采購(gòu)模式中，加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部管理，縮短采購(gòu)物資的周期，為企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力提供有效后勤保障。本模塊主要通過(guò)從多方 位、多角度反映采購(gòu)管理中不 同 側(cè)面的情況，使不同級(jí)別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取所需信息，從而為業(yè)的采購(gòu)決策提 供科學(xué)有利的依據(jù)。招標(biāo)管理 適用于大宗物資采購(gòu)。請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃經(jīng)審核和監(jiān)審 生 效后生成采購(gòu)計(jì)劃。供應(yīng)商的資信信息包括到貨質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量合格率、準(zhǔn)時(shí)交率、質(zhì)量分?jǐn)?shù)、資信等級(jí)等 。 12 入 選 供 應(yīng) 商收 款備 貨生 產(chǎn) 過(guò) 程生 產(chǎn) 計(jì) 劃銷(xiāo) 售 計(jì) 劃正 式 供 應(yīng) 商通 知 財(cái) 務(wù)供 應(yīng) 商 評(píng) 價(jià)采 購(gòu) 評(píng) 價(jià)付 款生 產(chǎn) 部 門(mén)技 術(shù) 部 門(mén)財(cái) 務(wù) 部 門(mén)質(zhì) 量 部 門(mén)評(píng) 價(jià) 信 息 反 饋供 應(yīng) 商 評(píng) 價(jià) 信 息 反 饋簽 訂 長(zhǎng) 期 合 作 協(xié) 議制 定 采 購(gòu) 計(jì) 劃發(fā) 出 采 購(gòu) 訂 單溝 通 協(xié) 調(diào)協(xié) 商需 求 信 息 反 饋數(shù) 量 速 度 信 息 反 饋生 產(chǎn) 過(guò) 程調(diào) 整 計(jì) 劃 等 信 息 反 饋供 應(yīng) 商 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 、 運(yùn) 輸 計(jì) 劃 等 信 息生 產(chǎn) 計(jì) 劃進(jìn) 一 步 溝 通通 知 財(cái) 務(wù) 部 門(mén)進(jìn) 貨計(jì) 劃 B O D簽 訂 合 作 協(xié) 議市 場(chǎng) 化 采 購(gòu)伙 伴 供 應(yīng) 商市 場(chǎng) 分 析供 應(yīng) 商 分 析選 擇 采 購(gòu) 方 式普 通 供 應(yīng) 商選 擇 供 應(yīng) 商需 求 分 析同 類(lèi) 物 資消 耗 數(shù) 據(jù)生 產(chǎn) 部 門(mén)技 術(shù) 部 門(mén)財(cái) 務(wù) 部 門(mén)合 作 試 運(yùn) 行供 應(yīng) 商采 購(gòu) 部 門(mén)其 他 部 門(mén)基 于 供 應(yīng) 鏈 的 工 程 項(xiàng) 目 物 資 采 購(gòu) 模 型 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 13 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的功能分析 物資采購(gòu)管理信息 系統(tǒng)涉及到采購(gòu)人員、計(jì)劃人員 、合同人員、審計(jì)人員、監(jiān)察人員、則 務(wù)人員、質(zhì)檢人員、庫(kù)管人員、信息操作員、系統(tǒng)管理員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員，根據(jù)各個(gè)職能部門(mén)及人員不同的信息需求和業(yè)務(wù)邏輯處理，將系統(tǒng)功能劃分為 10 個(gè)子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)功能如下 : (l)基礎(chǔ)管理子系統(tǒng)。 系統(tǒng) 模型設(shè)計(jì) 在系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)中，首先要進(jìn)行需求和市場(chǎng)分析，根據(jù)供需對(duì)比情況選擇供應(yīng)商和采購(gòu)方式 。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)有以下幾個(gè)方面。一方面， 10 在傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式中，供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部門(mén)的要求難以得到實(shí)時(shí)響應(yīng)。建筑產(chǎn)品投資巨大、洋產(chǎn)周期長(zhǎng)，業(yè)主也要參與到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行監(jiān)督管理。因此建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的物資品種繁多、規(guī)格復(fù)雜。 材料質(zhì)量難以控制 在供應(yīng)商技術(shù)水平一定的情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量與成本之間存在一種正向關(guān)系，要保證質(zhì)量勢(shì)必會(huì)增加成本。 (4)采購(gòu)周期長(zhǎng) 一方面是由于采購(gòu)提前期長(zhǎng)，另一方面因?yàn)椴少?gòu)過(guò)程要跨越了工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)以及外部供應(yīng)商，經(jīng)歷供應(yīng)商認(rèn)證、制定生產(chǎn)計(jì)劃、制定采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)送采購(gòu)訂單、收貨、驗(yàn)收入庫(kù)、入賬付款等一系列